所謂管理，簡(jiǎn)單地說，就是把合適的人放在合適的位置上做合適的事情。管理理論從其產(chǎn)生發(fā)展到現(xiàn)在，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)期，主要包括：傳統(tǒng)管理理論、科學(xué)管理理論、行為管理理論、現(xiàn)代管理理論。現(xiàn)代管理理論就是指綜合運(yùn)用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的管理。《管理方法》一書系統(tǒng)論述了現(xiàn)代管理理論的各種先進(jìn)的管理方法，并在論述中結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了有針對(duì)性的分析，它是一本幫您提高管理理論水平、改善管理工作方法的經(jīng)典手冊(cè)。 本書適合的讀者： ·職業(yè)經(jīng)理人； ·想繼續(xù)深造的人員； ·企業(yè)中高層管理人員； ·渴望取得事業(yè)成功的人中； ·渴望提高管理水平的人員； ·準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人員； ·在校的大學(xué)生、研究生。
管理都并不是在問題發(fā)生以前，先把它統(tǒng)統(tǒng)消除，而是一旦發(fā)生問題時(shí)，有勇氣克服種種困難。好要有逢山開路，遇水架橋的那種大無畏的精神。管理方法有很多，它的有效性不取決于方法本身，還決定于方法是否適合企業(yè)的具體情況，以及方法運(yùn)用是否得當(dāng)。
前言
及時(shí)章 管理概論
及時(shí)節(jié) 為什么要管理
第二節(jié) 管理科學(xué)與管理藝術(shù)
第三節(jié) 管理理論與方法
第二章 戰(zhàn)略管理
及時(shí)節(jié) 戰(zhàn)略制定
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制
第四節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
第三章 目標(biāo)管理
及時(shí)節(jié) 確立正確的目標(biāo)
第二節(jié) 制定科學(xué)的目標(biāo)計(jì)劃
第三節(jié) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法
第四節(jié) 建立目標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
第四章 預(yù)測(cè)管理
及時(shí)節(jié) 預(yù)測(cè)理論
第二節(jié) 戰(zhàn)略預(yù)測(cè)
第五章 時(shí)間管理
及時(shí)節(jié) 合理安排時(shí)間
第二節(jié) 保持事情簡(jiǎn)單化
第三節(jié) 提高工作效率
第六章 人本管理
及時(shí)節(jié) 員工是企業(yè)最重要的財(cái)富
第二節(jié) 充分激發(fā)員 工活力
第三節(jié) 建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)
第七章 計(jì)劃
及時(shí)節(jié) 什么是計(jì)劃
第二節(jié) 確定前提條件
第三節(jié) 戰(zhàn)略與政策
第四節(jié) 使計(jì)劃工作富有成效
第八章 決策
及時(shí)節(jié) 什么是決策
第二節(jié) 決策分析
第三節(jié) 決策類型
第四節(jié) 決策方法
第五節(jié) 決策技術(shù)
第六節(jié) 決策步驟
第七節(jié) 決策模式
第九章 控制
及時(shí)節(jié) 控制的主要原則
第二節(jié) 信息控制系統(tǒng)與控制過程
第三節(jié) 信息控制系統(tǒng)
第四節(jié) 控制技術(shù)
第五節(jié) 工作成效的控制
第六節(jié) 直接控制：確保有效的管理
第十章 企業(yè)文化管理
及時(shí)節(jié) 企業(yè)文化的作用
第二節(jié) 制造獨(dú)特的企業(yè)文化
第三節(jié) 企業(yè)文化變革
