從14世紀(jì)的美第奇家族、17世紀(jì)的三井越后屋，到21世紀(jì)的……
讓你一口氣讀完商業(yè)模式的變革史！
本書(shū)的書(shū)名蘊(yùn)含了兩層含義：一是關(guān)于商業(yè)術(shù)語(yǔ)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)的歷史；二是商業(yè)模式變革的歷史。
商業(yè)術(shù)語(yǔ)發(fā)展至今可謂一路坎坷，甚至隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的崩潰，人們都認(rèn)為"商業(yè)模式"這類術(shù)語(yǔ)也會(huì)像其他經(jīng)營(yíng)流行語(yǔ)一樣最終因過(guò)時(shí)而慘遭淘汰。不過(guò)，"商業(yè)模式"竟奇跡般地存活了下來(lái)。而關(guān)于商業(yè)模式變革的歷史又遠(yuǎn)比商業(yè)術(shù)語(yǔ)的歷史范圍更大、內(nèi)容更深。
迄今為止，商業(yè)模式似乎很好地解釋了創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)和商業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這兩大課題，在我們拍手稱贊的同時(shí)，也不要忘記，我們面臨的最終挑戰(zhàn)：那就是如何運(yùn)用商業(yè)模式來(lái)成功解決這些問(wèn)題。
本書(shū)共涉及70個(gè)商業(yè)模式、200家公司、140位改革先驅(qū)和商業(yè)領(lǐng)袖，讀者可以從中細(xì)細(xì)品讀，去挖掘商業(yè)模式作為改革創(chuàng)新源泉的真正意義所在。
日本商業(yè)圖書(shū)大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)圖書(shū)
全球知名企業(yè)管理者必選讀物
蘋(píng)果公司曾被誰(shuí)逼到懸崖邊？
憑借什么稱霸中國(guó)市場(chǎng)？
吉列公司的盈利模式為什么至今屹立不倒？
Facebook的實(shí)名制"社交網(wǎng)絡(luò)"為什么能得到大眾認(rèn)可？
以全球性眼光綜合分析"大企業(yè)"盛衰興廢的力作
詳盡解讀全世界數(shù)百年的商業(yè)模式
創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者、MBA課程學(xué)習(xí)者必備的圣典
70種模式——
美國(guó)銀行的VISA卡、Square的"移動(dòng)支付"、Kickstarter的"眾籌平臺(tái)"、谷歌的"檢索廣告"、施樂(lè)的"計(jì)量收費(fèi)"、梅西百貨的"全渠道銷售"、亞馬遜的"一站式理念"和"長(zhǎng)尾理論"、Zulily的"會(huì)員制閃購(gòu)網(wǎng)站"……
200家公司——
美國(guó)銀行、Twitter、亞馬遜、吉列、佳能、本田、沃爾瑪、IBM、優(yōu)衣庫(kù)、谷歌、Facebook、百度、騰訊、、梅西百貨、雅虎、寶潔、蘋(píng)果、高通、英特爾……
140位改革先驅(qū)及商業(yè)領(lǐng)袖——
史蒂夫喬布斯、馬克扎克伯格、海蒂拉瑪、馬云、拉菲爾阿米特、馬化騰、大衛(wèi)凱利、馬克約翰遜、亞德里安斯萊沃斯基、瓊瑪格麗塔、克里斯托夫佐特……
三谷宏治
金澤工業(yè)大學(xué)虎之門(mén)研究生學(xué)院教授，早稻田大學(xué)商務(wù)學(xué)院客座教授。
1964年出生于大阪，畢業(yè)于東京大學(xué)物理系，后攻讀英士國(guó)際商學(xué)院(INSEAD)MBA課程。先后就職于波士頓咨詢公司和埃森哲公司。2003年至2006年期間任埃森哲戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的總負(fù)責(zé)人。目前，除成人教育外，還致力于面向在校學(xué)生以及老師家長(zhǎng)的教育活動(dòng)。
此外，他還擔(dān)任了永平寺家鄉(xiāng)大使、非營(yíng)利組織"放學(xué)后兒童輔導(dǎo)協(xié)會(huì)"及3keys理事等多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)。
著述有《傳達(dá)力》《超能思考力》《圖解思考方法》等。其中《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全史》一書(shū)，2013年被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為經(jīng)管類圖書(shū)，2014年榮獲日本商業(yè)圖書(shū)大獎(jiǎng)。
序 言
序 章 圍繞"錢(qián)"的五種新型商業(yè)模式
"巨匠們的午后"序：美第奇家族的創(chuàng)始人喬凡尼和Square 的聯(lián)合創(chuàng)始人多西
美第奇家族創(chuàng)建的國(guó)際"匯兌·結(jié)算"體系以及對(duì)梵蒂岡公款的巧妙運(yùn)用
托馬斯·庫(kù)克和美國(guó)運(yùn)通公司開(kāi)發(fā)的旅行支票以及由此實(shí)現(xiàn)的個(gè)人國(guó)際結(jié)匯
由美國(guó)銀行的VISA 卡構(gòu)建起來(lái)的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施
網(wǎng)絡(luò)、密碼和eBay ：PayPal 把陌生人連接在了一起
現(xiàn)場(chǎng)支付的新方式：擴(kuò)大賣方，改變買(mǎi)方的Square 革命
第1 章 商業(yè)模式究竟為何物？
"巨匠們的午后"1 ："創(chuàng)新理論"的鼻祖熊彼特與"商業(yè)模式論"的盟主佐特
商業(yè)模式并非一成不變
商業(yè)模式的創(chuàng)造與革新從未間斷，商業(yè)術(shù)語(yǔ)卻鮮為人知(遠(yuǎn)古到1990)
為了解釋網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，商業(yè)術(shù)語(yǔ)被亂用一氣(1991—2001)
商業(yè)模式革新的時(shí)代 (2002— )
第2 章 近代商業(yè)模式的創(chuàng)生期(1673—1969)
"巨匠們的午后"2 ：吳服店的再造者三井高利和硅谷的創(chuàng)立者特曼
借新型吳服店和公款匯兌店二者之力將三井越后屋推向繁榮
大型連鎖商店的興起：從A&P、梅西百貨到西爾斯公司
福特的"縱向一體化模式" 和 通用的"分散經(jīng)營(yíng)模式"
吉列的大發(fā)明：新型盈利模式之"刀片+ 刀架"模式
佩利在哥倫比亞廣播公司發(fā)明"廣告模式"
"計(jì)量收費(fèi)"模式讓施樂(lè)成為服務(wù)型企業(yè)
硅谷之父—— 斯坦福大學(xué)的特曼教授
第3 章 近代商業(yè)模式的變革期(1970—1990)
"巨匠們的午后"3 ：搖錢(qián)樹(shù)的栽種人入交昭一郎和7-11 的再造者鈴木敏文
佳能通過(guò)改變技術(shù)、顧客、流通、服務(wù)，向施樂(lè)發(fā)起挑戰(zhàn)！
本田憑CVCC 發(fā)動(dòng)機(jī)之功，豐田借"精益生產(chǎn)""金字塔"之力趕超通用、福特
沃爾瑪和7-11 物流至上的"區(qū)域集中模式"
IBM 的水平分工模式，為新興公司的誕生撒下火種
任天堂借紅白機(jī)打造的"平臺(tái)模式"
"B2B 電子商務(wù)平臺(tái)"的先驅(qū)—— AUCNET 公司開(kāi)創(chuàng)的二手車視頻交易平臺(tái)
第4 章 20 世紀(jì)末，速度與IT 產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的創(chuàng)造期(1991—2001)
"巨匠們的午后"4 ：創(chuàng)業(yè)天才戴爾和偏執(zhí)狂人貝佐斯
按需生產(chǎn)與零庫(kù)存：戴爾讓世人看到了 "直銷"魔力
由GAP、貝納通開(kāi)創(chuàng)，由WORLD、ZARA、優(yōu)衣庫(kù)發(fā)展的"SPA 模式"
從雅虎的門(mén)戶網(wǎng)站到谷歌的檢索廣告
eBay 開(kāi)創(chuàng)的"C2C 電子商務(wù)平臺(tái)"
雨后春筍般的"B2B 電子商務(wù)平臺(tái)"與無(wú)心插柳卻成蔭的"B2C電子商務(wù)平臺(tái)"
貝佐斯的亞馬遜，用IT 力和物流力撐起了"一站式理念"和"長(zhǎng)尾理論"
第5 章 "巨無(wú)霸"的戰(zhàn)爭(zhēng)與"小個(gè)子"的崛起(2002—2014)
"巨匠們的午后"5 ："商業(yè)學(xué)者"安德森和"龍馬鐵粉"孫正義
安德森對(duì)"免費(fèi)+ 收費(fèi)"模式的推廣與實(shí)踐
馬云的阿里巴巴集團(tuán)憑借免費(fèi)模式稱霸中國(guó)市場(chǎng)
YOU 的時(shí)代、實(shí)名制"社交網(wǎng)絡(luò)"、Facebook 和天使投資人
專欄 中國(guó)版三國(guó)演義：百度、騰訊和阿里巴巴
智能手機(jī)、社交游戲?qū)⑷翁焯帽频搅藨已逻叀Ｋ髂崮芊駪{借PS4東山再起？
梅西百貨用"全渠道銷售"化解"展廳現(xiàn)象"危機(jī)
專欄 日本版三國(guó)演義：亞馬遜、樂(lè)天和雅虎日本
亨利·伽斯柏倡導(dǎo)的"開(kāi)放式創(chuàng)新"讓所有的產(chǎn)業(yè)都成為服務(wù)
喬布斯鐘愛(ài)的"二次發(fā)明"：用"縱向一體化"和" 刀片 + 刀架"模式一統(tǒng)天下
"專利技術(shù)服務(wù)商"高通和"縱向一體制造商"英特爾將蘋(píng)果逼到了懸崖邊
專欄 科斯定理與喬伊法則
kl(r)ad 和makers 預(yù)示的未來(lái)，"超分散網(wǎng)絡(luò)模式"讓"小個(gè)子"各盡其才
專欄 商業(yè)模式革新圖譜
第6 章 如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
"巨匠們的午后"6 ：重視"幽默感"，堅(jiān)持"員工及時(shí)"的凱萊赫和幫助科技人才少做無(wú)用功的萊斯
領(lǐng)導(dǎo)力：讓IBM 大象起舞的郭士納，讓寶潔由衰轉(zhuǎn)盛的雷富禮
企業(yè)文化："重視幽默""采用新人"因何能讓西南航空公司保持長(zhǎng)期盈利？
實(shí)踐方法：戈文達(dá)拉揚(yáng)的"遺忘借用學(xué)習(xí)法"和萊斯的"精益創(chuàng)業(yè)"
人才培養(yǎng)：克里斯坦森的"DNA"和美國(guó)西海岸的"d.school"和"Y Combinator"
向未來(lái)發(fā)起挑戰(zhàn)：捧賢一主張的"照亮一隅"，貝佐斯主張的"顧客重于對(duì)手"，佩奇主張的"創(chuàng)造高于競(jìng)爭(zhēng)"
補(bǔ) 章 日本向世界發(fā)起的挑戰(zhàn)
半封閉+人力：看Linkers的"匹配創(chuàng)新模式"
"半職業(yè)眾包"：看半職業(yè)人士打響的團(tuán)體戰(zhàn)
MUJI的組合拳—— "顧客時(shí)間型全渠道銷售"
因產(chǎn)品失去的，靠配件贏回來(lái)？！
"巨匠們的午后"(番外篇)：我和克里斯坦森
結(jié)束語(yǔ)
