任正非說：“中高層干部是企業目標的組織者、推動者和落實者，是‘關鍵少數’”。 “抓住了‘關鍵的少數’，才能引領‘大多數’。” 本書系任正非選拔得力干將的內部資料，精心還原了華為集團的干部培養體系，從選拔、考核、激勵、薪資等8個方面詳細解密華為及任正非培養干部的策略和智慧。
“沒有奮斗意志的人，不能帶兵”：考核干部，要看奮斗意志，要看干勁，不能光看技能。
任正非說：中高層干部是企業目標的組織者、推動者和落實者，是“關鍵少數”。 “一把手不奮斗，團隊必將渙散。”
邢柏 暢銷書作家，曾任騰訊集團高層經理，長期從事互聯網時代個人與企業成功路徑的研究。一直關注華為，曾長期進行大量采訪，收集有關華為和任正非的信息和資料。他一直堅信，不依賴互聯網投資風潮、腳踏實地干實業的企業家才是最值得學習的創業標桿，與各領風騷三五年的互聯網明星相比，任正非式的管理者能走得更遠。
目錄 PART 1 干部選拔
寧要有缺陷的戰士，不要的蒼蠅 世上沒有完人，不要看新干部的缺點，要看優點，不要求全責備。
在干部的考核問題上，任正非一向要求嚴格，認為“燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑里爬出的是圣人”。不經歷強大的壓力考驗，日后難以挑起大梁。通過考驗的干部，就像錘煉出來的真金。因此，在干部的篩選上，任正非強調：寧要有缺陷的戰士，不要的蒼蠅。
任正非認為，公司各部門、各級主管都要通過整頓，樹立實事求是的工作作風。對于公司內部的問題，要敢于暴露、反思、解決，對捂蓋子的干部予以撤職，其中，干部隊伍中的三類人必須淘汰：無作為的懶漢干部、明哲保身的公關者、茶壺里的餃子。
及時，無作為的懶漢干部。培養出來的干部，就應該要為實現企業目標而努力奮斗。如果缺少這種品德的人，擔任了各級負責干部，團隊就會逐步怠惰，就像溫水煮青蛙一樣，企業會逐步萎縮。什么是不思進??？比如：過去的奮斗者在富裕之后忘記了艱苦奮斗，開始轉入生活的享樂和社會上的投資投機工作，不再聚焦于本職工作；拿高收入的人為了保險起見，不做承擔責任的事情，得過且過，不改進也犯錯；在遇到困難時不積極處理，不利用干部的職權解決實際問題，而是單純對內施加壓力，朝員工耍的人。任正非強調：華為能有今天的成就，不是依靠具體某一個人物奮斗起來的，而是靠一個無私的領導層和一大群不服輸的團隊奮斗出來的。因此，對于坐享公司成就，不奮斗進取的懶漢，該淘汰的要堅決淘汰。
第二，明哲保身的公關者。干部要堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，不捂蓋子，報喜更報憂，公平對待下屬與周邊合作，敢于批評公司及上級的不是，反對唯唯諾諾、明哲保身的人擔任管理干部，任正非指出，華為公司內部彌漫著一股濃重的歪風邪氣：為什么華為的流程越來越長？為什么決策響應越來越慢？是因為許多干部崇尚領導比崇尚客戶更厲害。明哲保身的公關者有哪些表現？一、從上到下，關注領導超過關注客戶，向上級匯報的膠片做得多姿多彩，領導出差時的生活安排費盡心思，但對于環境艱苦的工作崗位卻敬而遠之，對在那兒工作的員工狀況不聞不問；二、沒有工作業績，但工作匯報喜歡虛報、浮夸，從來報喜不報憂、文過飾非、掩蓋事實真相，匯報內容泛泛而談、空洞無物，但人員超好，懂得迎合領導、美化下級的干部；三、乖孩子式的領導干部一般都不敢承擔責任，遇到問題首先考慮將責任推給他人，保全自己。這類人在落實后要清除出隊伍，降為一般的辦事員。寧要有缺陷的戰士，不要的蒼蠅 世上沒有完人，不要看新干部的缺點，要看優點，不要求全責備。
