在連鎖經(jīng)營(yíng)店競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，作為一店指揮官的店長(zhǎng)起著關(guān)鍵的作用，店長(zhǎng)不僅要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖刺高額業(yè)績(jī)，更要肩負(fù)著整個(gè)門店的運(yùn)營(yíng)管理，所以店長(zhǎng)是連鎖經(jīng)營(yíng)店成功的靈魂支柱。那一個(gè)的店長(zhǎng)應(yīng)該具備哪些突出的特質(zhì)？如何做好店面的管理工作？知名連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家林威雄老師將手把手地帶您步入店長(zhǎng)的階梯，讓您無(wú)論從管理能力、還是執(zhí)行能力都能有質(zhì)的飛躍！
講師簡(jiǎn)介：
林威雄
一位理論與實(shí)務(wù)、學(xué)歷與資歷兼具的連鎖專家，一位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富且業(yè)績(jī)的博學(xué)經(jīng)理人。他師承于麥當(dāng)勞完整的連鎖運(yùn)營(yíng)體系，在麥當(dāng)勞創(chuàng)下了許多不朽的神話，他曾在全球及時(shí)家不足十平米的麥當(dāng)勞店創(chuàng)造出了每月十萬(wàn)美金的業(yè)績(jī)，轟動(dòng)全球。由于能力顯著，他被挖角到快餐行業(yè)翹楚肯德基，接受專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練，成為首位臺(tái)籍總經(jīng)理。后來(lái)，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)到寶島眼鏡，為寶島眼鏡成為業(yè)界龍頭奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三十年連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，數(shù)百家國(guó)內(nèi)外咨詢授課的豐富經(jīng)歷，讓他成為了業(yè)界公認(rèn)的"連鎖教父"。
名人評(píng)價(jià)：
林老師的授課，不聽則以，一聽任督二脈全通。肯定是我們各行各業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)的對(duì)象。名留集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄭茂發(fā)
通過(guò)向林老師學(xué)習(xí)，使我們?cè)谶B鎖經(jīng)營(yíng)管理及系統(tǒng)建設(shè)上均取得上臺(tái)階的改變， 林老師從專家角度針對(duì)我公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)量身制定了有效的咨詢指導(dǎo)計(jì)劃，非常感謝老師的敬業(yè)精神及對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度。沈陽(yáng)千伊食品有限公司董事長(zhǎng)畢利軍女士
及時(shí)講 店長(zhǎng)是成功連鎖經(jīng)營(yíng)管理的基石
彼得德魯克的店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)學(xué)
店長(zhǎng)應(yīng)該具備的六大能力
第二講 成功店長(zhǎng)應(yīng)具備的職能(上)
店長(zhǎng)如何做好商品管理
店長(zhǎng)如何做好賣場(chǎng)管理
店長(zhǎng)如何做好顧客管理
店長(zhǎng)如何做好商圈管理
第三講 成功店長(zhǎng)應(yīng)具備的職能(下)
店長(zhǎng)如何做好業(yè)績(jī)管理
店長(zhǎng)如何做好利潤(rùn)管理
店長(zhǎng)如何做好人事管理
店長(zhǎng)如何做好信息管理
第四講 店長(zhǎng)的工作如何落地實(shí)踐及時(shí)講 店長(zhǎng)是成功連鎖經(jīng)營(yíng)管理的基石
彼得德魯克的店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)學(xué)
店長(zhǎng)應(yīng)該具備的六大能力
第二講 成功店長(zhǎng)應(yīng)具備的職能(上)
店長(zhǎng)如何做好商品管理
店長(zhǎng)如何做好賣場(chǎng)管理
店長(zhǎng)如何做好顧客管理
店長(zhǎng)如何做好商圈管理
第三講 成功店長(zhǎng)應(yīng)具備的職能(下)
店長(zhǎng)如何做好業(yè)績(jī)管理
店長(zhǎng)如何做好利潤(rùn)管理
店長(zhǎng)如何做好人事管理
店長(zhǎng)如何做好信息管理
第四講 店長(zhǎng)的工作如何落地實(shí)踐
店長(zhǎng)如何做好年度計(jì)劃與目標(biāo)管理
店長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)管理
