哪些是不花錢的采購方法？供應商是怎樣報價的？供應商處于壟斷地位時該怎么辦？如何同供應商進行價格談判？采購部門一定得用自己人嗎？如何做到杠桿采購！
國內競爭激烈，國際競爭對手虎視眈眈，國內的制造型企業面臨著巨大的壓力，優化經營成了迫在眉睫的事情。采購成本是企業經營成本中較大的一部分，一般在40%—70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業來說意義重大。而作為采購中的重要一環——供應商管理，就成了重中之重的事情，供應商管理的好壞將直接決定采購成本的高低。本課程將以此為主題，為采購部門奉上一堂精彩的"采購成本控制和供應商管理"的課程。
主講簡介：周云，AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。曾但任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監。多年負責工廠管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、倉多等流程，及其高效、科學化管理、他還具有豐富的大型集團運作和行政管理經驗，在工廠成本管理與生產力提升方面進行過專門研究，見解獨特，出版多套教學VCD，備受業內關注。先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠管理培訓并工作，熟悉各種先進的生產管理系統。
及時講 戰略采購與采購戰略 01 采購的四大誤區 02 從傳統采購到戰略采購 03 當代采購的核心價值 04 采購戰略的核心內容 05 近期的采購系統與模式 06 采購組織與流程的設計 第二講 關鍵的采購技術 01 采購分類 02 采購成本分析 03 三方報價價格分析 04 規模經濟 05 學習曲線 06 大批量采購 07 期貨采購 08 聯合采購 第三講 降低采購成本的方法(上) 01 招標采購 02 競爭性談判 03 集中采購 04 電子采購 第四講 降低采購成本的方法(下) 01 降低采購總成本 02 采購中的庫存控制 03 全球采購 第五講 供應商選擇與評估 01 供應商關系策略 02 多因素比較選擇供應商 03 供應商開發與認可流程 04 批量生產中的供應商管理 05 供應商績效評估與激勵 第六講 采購談判技巧 01 職業采購的采購哲學 02 談判及談判流程 03 談判準備的六個環節 04 實施談判的四個階段 05 成功談判的實戰策略
