講師：周坤，全息管理系統創始人，周坤曾擔任數家上市公司集團總經理等高級職務，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風格各異的管理模式，并將其結合實踐，融會貫通，良好地應用于企業管理咨詢中。周坤在企業戰略規劃、規范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富實踐經驗和深刻理解，在此基礎上，形成了全息管理系統。
為什么學習本課程：發達國家和地區家族企業平均壽命可達25－40年，而中國家族企業的平均壽命只有2.7年！家族企業平均經營24年左右將遭遇接班人問題的困擾，24年，往住是一些家族企業的"鬼門關"！
如何解決成長與持續發展的問題？如何做好事業的傳承與交接？這些無疑是所有中國家族企業所面臨的重大課題。
課程三大優勢：
1.扎根于實際：課程以講師對方太集團、魯氏企業、榮氏企業等知名家族企業，以及眾多經營失利的家族企業多年的研究成果為基礎；
2.直擊關鍵問題：課程內容直接針對家族式企業的內傷、規范化管理、接班人等關乎家族企業持續發展的關鍵問題展開；
3.博學專家講授：講師具有30余年企業實戰經驗，歷任多家上市集團公司高管，親歷過中式、日式、美式管理模式。
通過本課程您將學習到：家族企業的特性、優勢及劣勢；家族企業如何制定戰略規劃；家族企業如何實施規范化管理；家族企業如何做好人才開發；如何解決家族企業的傳承難題；國內外家族企業成敗案例。
誰需要學習本課程：家族企業創始人、總裁、總經理；家族企業各部門經理；從事家族企業研究者。
破解中國家族企業發展頑癥及時高端培訓課程！
管理提升——找時代光華！以極大的熱情，全力以赴，推動管理者及其組織走向成功。
及時講 家族企業的概述 1.引言 2.家族企業的定義 3.家族企業的優勢 4.家族企業的劣勢 第二講 家族企業問題解析 1.現代企業成功的要素 2.家族企業存在的問題 3.家族企業內傷簡述 第三講 家族企業的內傷(上) 1.家族企業內傷之"螞蟻現象" 2."螞蟻現象"的解決之道 3.家族企業內傷之"弱智現象" 4."弱智現象"的解決之道 第四講 家族企業的內傷(下) 1.家族企業內傷之"游擊現象" 2.家族企業內傷之"半仙現象" 3."半仙現象"的解決之道 4.家族企業的決策模式 第五講 家族企業的用人問題 1.家族企業的避親問題 2."內外有別"的反思 3."內外有別"的危害 第六講 中國家族企業的困惑 1.中國家族企業的現狀 2.中國家族企業的傳承問題 第七講 家族企業接班的困惑(上) 1.企業傳承與思維模式的關系 2.人類動物學研究結論 第八講 家族企業接班的困惑(下) 1.繼承與傳承的區別 2.家族企業兩代代溝與差異 第九講 家族企業的傳承(上) 1.家族企業兩代傳承警世言(一) 2.家族企業兩代傳承警世言(二) 第十講 家族企業的傳承(下) 1.家族企業發展路徑圖 2.企業經營的兩個層面 第十一講 家族企業的傳承問題(上) 1.傳承的要素 2.血統問題 第十二講 家族企業的傳承問題(下) 1.貴族 2.暴發戶 3.貴族血統的平民化 第十三講 家族企業的文化建設(上) 1.文化的定義及特性 2.文化的作用力 3.中國的傳統文化 4.企業文化的四個層次 第十四講 家族企業的文化建設(下) 1.正式組織與非正式組織 2.組織行為的模型 3.日、美、亞洲企業文化啟示 4.家族企業文化建設的建議 第十五講 歷代王朝傳承史料借鑒 1.歷史的借鑒 2.滿清王朝傳承的啟迪 第十六講 國外家族企業概況(上) 1.中美家族企業對比 2.家族企業的內聚力與成功因素 3.國外家族企業傳承之道 第十七講 國外家族企業概況(下) 1.美國部分家族企業概況 2.數據的日本 3.美國總統的傳承 4.中國家族企業的出路 第十八講 國內家族企業傳承案例(上) 1.李氏家族企業的傳承 2.魯氏家族企業的傳承 3.方太集團的傳承 第十九講 國內家族企業傳承案例(下) 1.榮氏家族企業的傳承 2.蒙牛集團的傳承 3.其他家族企業傳承案例 第二十講 家族企業管理體系的建立(上) 1.企業的管理系統 2.家族企業的戰略規劃問題 第二十一講 家族企業管理體系的建立(下) 1.家族企業的管理規范問題 2.家族企業的人力資源問題 3.家族企業的市場行為問題 4.家族企業的財務管理問題
