家族企業(yè)：治理、傳承與可持續(xù)發(fā)展方略
講師：周坤，全息管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，周坤曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風(fēng)格各異的管理模式，并將其結(jié)合實(shí)踐，融會(huì)貫通，良好地應(yīng)用于企業(yè)...
講師：周坤，全息管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，周坤曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風(fēng)格各異的管理模式，并將其結(jié)合實(shí)踐，融會(huì)貫通，良好地應(yīng)用于企業(yè)管理咨詢中。周坤在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等方面具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解，在此基礎(chǔ)上，形成了全息管理系統(tǒng)。
為什么學(xué)習(xí)本課程：發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)家族企業(yè)平均壽命可達(dá)25－40年，而中國(guó)家族企業(yè)的平均壽命只有2.7年！家族企業(yè)平均經(jīng)營(yíng)24年左右將遭遇接班人問題的困擾，24年，往住是一些家族企業(yè)的"鬼門關(guān)"！
如何解決成長(zhǎng)與持續(xù)發(fā)展的問題？如何做好事業(yè)的傳承與交接？這些無疑是所有中國(guó)家族企業(yè)所面臨的重大課題。
課程三大優(yōu)勢(shì)：
1.扎根于實(shí)際：課程以講師對(duì)方太集團(tuán)、魯氏企業(yè)、榮氏企業(yè)等知名家族企業(yè)，以及眾多經(jīng)營(yíng)失利的家族企業(yè)多年的研究成果為基礎(chǔ)；
2.直擊關(guān)鍵問題：課程內(nèi)容直接針對(duì)家族式企業(yè)的內(nèi)傷、規(guī)范化管理、接班人等關(guān)乎家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題展開；
3.博學(xué)專家講授：講師具有30余年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任多家上市集團(tuán)公司高管，親歷過中式、日式、美式管理模式。
通過本課程您將學(xué)習(xí)到：家族企業(yè)的特性、優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)；家族企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃；家族企業(yè)如何實(shí)施規(guī)范化管理；家族企業(yè)如何做好人才開發(fā)；如何解決家族企業(yè)的傳承難題；國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)成敗案例。
誰需要學(xué)習(xí)本課程：家族企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理；家族企業(yè)各部門經(jīng)理；從事家族企業(yè)研究者。
破解中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展頑癥及時(shí)高端培訓(xùn)課程！
管理提升——找時(shí)代光華！以極大的熱情，全力以赴，推動(dòng)管理者及其組織走向成功。
及時(shí)講 家族企業(yè)的概述 1.引言 2.家族企業(yè)的定義 3.家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 4.家族企業(yè)的劣勢(shì) 第二講 家族企業(yè)問題解析 1.現(xiàn)代企業(yè)成功的要素 2.家族企業(yè)存在的問題 3.家族企業(yè)內(nèi)傷簡(jiǎn)述 第三講 家族企業(yè)的內(nèi)傷(上) 1.家族企業(yè)內(nèi)傷之"螞蟻現(xiàn)象" 2."螞蟻現(xiàn)象"的解決之道 3.家族企業(yè)內(nèi)傷之"弱智現(xiàn)象" 4."弱智現(xiàn)象"的解決之道 第四講 家族企業(yè)的內(nèi)傷(下) 1.家族企業(yè)內(nèi)傷之"游擊現(xiàn)象" 2.家族企業(yè)內(nèi)傷之"半仙現(xiàn)象" 3."半仙現(xiàn)象"的解決之道 4.家族企業(yè)的決策模式 第五講 家族企業(yè)的用人問題 1.家族企業(yè)的避親問題 2."內(nèi)外有別"的反思 3."內(nèi)外有別"的危害 第六講 中國(guó)家族企業(yè)的困惑 1.中國(guó)家族企業(yè)的現(xiàn)狀 2.中國(guó)家族企業(yè)的傳承問題 第七講 家族企業(yè)接班的困惑(上) 1.企業(yè)傳承與思維模式的關(guān)系 2.人類動(dòng)物學(xué)研究結(jié)論 第八講 家族企業(yè)接班的困惑(下) 1.繼承與傳承的區(qū)別 2.家族企業(yè)兩代代溝與差異 第九講 家族企業(yè)的傳承(上) 1.家族企業(yè)兩代傳承警世言(一) 2.家族企業(yè)兩代傳承警世言(二) 第十講 家族企業(yè)的傳承(下) 1.家族企業(yè)發(fā)展路徑圖 2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)層面 第十一講 家族企業(yè)的傳承問題(上) 1.傳承的要素 2.血統(tǒng)問題 第十二講 家族企業(yè)的傳承問題(下) 1.貴族 2.暴發(fā)戶 3.貴族血統(tǒng)的平民化 第十三講 家族企業(yè)的文化建設(shè)(上) 1.文化的定義及特性 2.文化的作用力 3.中國(guó)的傳統(tǒng)文化 4.企業(yè)文化的四個(gè)層次 第十四講 家族企業(yè)的文化建設(shè)(下) 1.正式組織與非正式組織 2.組織行為的模型 3.日、美、亞洲企業(yè)文化啟示 4.家族企業(yè)文化建設(shè)的建議 第十五講 歷代王朝傳承史料借鑒 1.歷史的借鑒 2.滿清王朝傳承的啟迪 第十六講 國(guó)外家族企業(yè)概況(上) 1.中美家族企業(yè)對(duì)比 2.家族企業(yè)的內(nèi)聚力與成功因素 3.國(guó)外家族企業(yè)傳承之道 第十七講 國(guó)外家族企業(yè)概況(下) 1.美國(guó)部分家族企業(yè)概況 2.數(shù)據(jù)的日本 3.美國(guó)總統(tǒng)的傳承 4.中國(guó)家族企業(yè)的出路 第十八講 國(guó)內(nèi)家族企業(yè)傳承案例(上) 1.李氏家族企業(yè)的傳承 2.魯氏家族企業(yè)的傳承 3.方太集團(tuán)的傳承 第十九講 國(guó)內(nèi)家族企業(yè)傳承案例(下) 1.榮氏家族企業(yè)的傳承 2.蒙牛集團(tuán)的傳承 3.其他家族企業(yè)傳承案例 第二十講 家族企業(yè)管理體系的建立(上) 1.企業(yè)的管理系統(tǒng) 2.家族企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題 第二十一講 家族企業(yè)管理體系的建立(下) 1.家族企業(yè)的管理規(guī)范問題 2.家族企業(yè)的人力資源問題 3.家族企業(yè)的市場(chǎng)行為問題 4.家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題
