本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握崗位設(shè)置的基本原則，掌握崗位描述的基本方法，掌握崗位評估的操作方法，掌握企業(yè)定員定編的方法，了解崗位調(diào)查分析的內(nèi)涵，了解進(jìn)行崗位評估的標(biāo)準(zhǔn)，正確地編制和應(yīng)用崗位說明書。
誰需要學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)高層管理者，企業(yè)中層管理者，人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理及相關(guān)工作人員，國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中、高層管理者。
主講：尹隆森，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師。北京福林京峰經(jīng)濟(jì)合作咨詢中心總經(jīng)理，博學(xué)企管咨詢專家。曾經(jīng)服務(wù)過的客戶有：聯(lián)想集團(tuán)、椰樹集團(tuán)、北京居然之家、北京天潤集團(tuán)等十家國內(nèi)外著名企業(yè)。
及時(shí)講 崗位設(shè)置
1.崗位的分類與設(shè)置的基本原則
2.企業(yè)的定員定編
3.如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表
第二講 工作分析與崗位研究
1.工作分析與崗位研究的概念
2.工作分析與崗位研究的作用
3.工作分析與崗位研究的方法
第三講 工作崗位調(diào)查
1.工作崗位調(diào)查概述
2.工作崗位調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫
3.工作崗位調(diào)查的方法
第四講 企業(yè)崗位的分析
1.崗位分析的內(nèi)容與程序
2.崗位內(nèi)涵分析
3.員工素質(zhì)要求分析
第五講 崗位說明書的編制
1.崗位說明書的定義與要求
2.崗位任職條件與溝通關(guān)系的確定
3.崗位職責(zé)的確定
第六講 崗位說明書的應(yīng)用
1.崗位說明書的作用
2.崗位說明書的應(yīng)用(案例)
第七講 崗位評估概述
1.崗位評估的概念
2.崗位評估的特點(diǎn)
3.崗位評估的功能和作用
4.崗位評估的程序
5.崗位評估的要求
第八講 崗位評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
1.量化管理
2.崗位評估的指標(biāo)
3.因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)的設(shè)計(jì)
第九講 崗位評估的操作方法
1.崗位評估的應(yīng)用示例
2.崗位評估工作心得體會(huì)
3.崗位評估和薪酬體系設(shè)計(jì)之間的關(guān)系
