內容簡介： 有些企業管理者認為項目管理是項目經理或者具體執行人的事，對自己無足輕重；有些企業管理者認為項目管理是像三峽工程、奧運會那樣的大型工程才會用到的專業管理技術，對小企業無關緊要。其實，這是對項目管理的誤解。選擇什么項目的產業決策、任用什么項目經理的人才決策、建立什么執行規則和文化氛圍的制度決策，是組織高層管理者在項目管理中所扮演的重要職責，也是項目經理施展才華，確保項目工作有效開展，確保項目目標順利實現的前提條件和根本保障。周小橋老師結合自己多年的項目管理經驗，給企業管理者帶來一堂不得不學的項目管理課程，幫助提升組織一把手思考和決策的質量。
題目：創建項目管理的流程制度與企業文化 廣告語 ：董事長必須學習的項目管理課程
主講人：周小橋
老師簡介：
周小橋 中國項目管理引領者，清華大學汽車研究所教授。他專注于項目管理培訓與咨詢近20年，服務過的客戶遍及中國移動、大眾汽車、中石油、三峽工程、聯想、中國人壽、東亞銀行、百度、中國能源集團等數百家國內外大型機構，培養出近2萬名領軍人才。他曾就職于大型央企首鋼總公司、世界500強跨國公司通用汽車公司及德爾福汽車系統公司，并擔任亞太區技術總監。長期在生產一線與管理崗位從事項目管理，曾親自成功運作合同額超過10億美元的工業投資項目，具有豐富的實踐經驗。周老師擁有工學學士、管理碩士和哲學博士學位，是國內最早出版項目管理專著的老師，包括《項目管理四步法》、《突出重圍——項目管理實戰》、《項目管理工具與模板》等。鑒于此，他還受邀于北京大學、清華大學、復旦大學、西安交通大學、四川大學等各大高校總裁班、EMBA/MBA班擔任講席教授。他的培訓著眼于提升學員實際操作項目的能力，因其完整的知識體系、前沿的管理理念、實戰的模擬方式，受到學員的普遍歡迎。
適合對象：董事長、總經理、項目管理辦公室主任以及其他高層管理者。
課程大綱： l 項目管理是"一把手"工程
l 創建規范的項目管理流程制度
建立科學的項目決策機制
創建完善的項目管理人才管理體系
開發規范的項目管理流程
建立實用的項目管理信息系統支撐平臺
l 營造團隊合作的項目管理企業文化
l 項目管理的成功案例分享
