對多數行業的企業而言，超市作為終端大賣場的主要代表，其在企業銷售渠道中的地位非同尋常。但對大部分經銷商而言，擅長做批發而不愿意做超市卻是一個不爭的事實，這無疑大大減弱了企業的整體銷售力。在本課程中，魏老師將講授解決這個問題的方法、動作、流程以及經銷商溝通話術，讓您輕松通過經銷商將超市納入您的銷售陣營。
有效培訓要把理念宣守落實到動作分解，讓學員上午聽完，下午就能用。以極大的熱情，全力以赴，推動管理者及其組織走向成功。
作者簡介：魏慶，"理念到動作"營銷培訓創始人，可口可樂公司、頂新國際集團等知名企業十二年一線營銷及管理實踐經驗，為可口可樂、統一企業、TCL集團等數百家企業提供過營銷培訓多家營銷媒體專欄撰稿人。培訓特色：上午聽完下午用。
為什么中國企業做超市總是"不死即傷" 做超市必然面臨的內部人員斗爭的政策空白 原有經銷商隊伍成了較大的"阻力" 利用老經銷商做超市的成本 逼經銷商做超市的五個步驟 教經銷商做超市的五個動作 經銷商自身管理漏洞"修補"案例
