教您利用「系統(tǒng)思考」來解決問題！
成功領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)共同點(diǎn)：他們相信有「更好的方法」，人可以透過練習(xí)、學(xué)習(xí)，而產(chǎn)生更好的方法。
這是為什麼，那些領(lǐng)導(dǎo)者明明也是人，但就是「不一樣」。
通常我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們很會(huì)鼓勵(lì)人，而且具有執(zhí)行力，還會(huì)有一些點(diǎn)子可以應(yīng)付變局。
這些都不容易做到，你可能：與屬下溝通不良、工作無效率、缺乏新點(diǎn)子……更糟的是，有時(shí)還會(huì)懷疑自己！
能不能把這些都做好？可以，就是這本書——本書談到不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但重點(diǎn)放在「問題解決型」的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@是成功領(lǐng)導(dǎo)者最常采用的。他們能兼顧三個(gè)面向：
1. 「動(dòng)機(jī)」：你能夠激勵(lì)人。
2. 「組織」：你的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作良好，有執(zhí)行力。
3. 「創(chuàng)新」：你的團(tuán)隊(duì)能夠有一些新點(diǎn)子，或者你能夠描繪未來，給大家方向。
這三個(gè)面向，從「人」到「組織」到「看不到的點(diǎn)子」，其實(shí)就是一種「系統(tǒng)思考」，作者稱之為「解決問題的領(lǐng)導(dǎo)」。它的好處是你不會(huì)只看到局部，不會(huì)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。本書會(huì)說明怎麼去學(xué)，該注意什麼，并有一些實(shí)用步驟可改掉自己的缺點(diǎn)。
書中有不少智慧箴言，搭配故事性的引導(dǎo)，令人獲益良多。例如：
?領(lǐng)導(dǎo)者的工作對象就是人。除了人以外，領(lǐng)導(dǎo)者并無其他工作。
?領(lǐng)導(dǎo)是一種環(huán)境塑造的過程，在此一新環(huán)境中，人們覺得自己獲得充分授權(quán)。
?領(lǐng)導(dǎo)就像性一樣，許多人都不愿意正視它，覺得求助於人很丟臉。然而，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是幫助他人。我們往往當(dāng)上主管沒多久，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己才是需要幫助的人。我們需要他人的協(xié)助才能看清自己，并真正認(rèn)識(shí)別人。所以我們也要學(xué)習(xí)如何被幫助。
我們大多數(shù)人，都是在不知不覺間被升為主管，需要帶人、帶team。
主管難為，千頭萬緒，但是懂得該想什麼，才是正確的及時(shí)步。
繼《你想通了嗎？》、《顧問成功的秘密》之后，溫伯格又一部暢銷經(jīng)典！
本書為經(jīng)濟(jì)新潮出版《領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)》改版
政治大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)造力研究中心主任 溫肇東 教授
人們不會(huì)因?yàn)榭戳艘槐緯蜁?huì)成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，但因作者溫伯格指出領(lǐng)導(dǎo)者最重要的思考架構(gòu)與技能，舉的例子深入淺出，非常生活化，并且提供了檢核表，讓你的收獲不只是讀一本書而已，而是透過不斷地自省與意會(huì)，在和作者的對話中獲得成長，自我修練領(lǐng)導(dǎo)的境界。
肯歐爾顧問公司總裁 肯?歐爾(Ken Orr)
實(shí)際上，這本書所探討的，和杰瑞之前出版所有書籍所探討的主題是相同的：探討一個(gè)人是如何思考的，以及，一個(gè)人在思考時(shí)，這個(gè)人是如何思考自己正在思考什麼。我真心推薦以下讀者閱讀這本書：(A)管理者，(B)被管理者，以及(C)在A或B身邊的人，或認(rèn)識(shí)A或B的人。如果因著命運(yùn)安排，讓你歸屬於A、B或C類，這本書將是你的必修學(xué)分。
