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打造將才基因(増訂版)圖書
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打造將才基因(増訂版)

臺版 樣書 現(xiàn)貨

內(nèi)容簡介

站對姿勢.少繞彎路─

植入將才基因,躋身關(guān)鍵的30%!

基層員工,你選擇打好基礎(chǔ),成為組織的關(guān)鍵人才,還是當(dāng)職場碰碰球?

營收8000億的聯(lián)強(qiáng)國際總裁杜書伍,公開35年讀人觀點(diǎn);

把握四大認(rèn)知關(guān)鍵,百萬上班族自我鍛鍊出頭天!

兩岸暢銷18萬冊!2012全新增修版 特別收錄──

自我鍛練指引《如何閱讀聯(lián)強(qiáng)EMBA》、杜

書伍獨(dú)家專訪《不停換工作,只會浮在半空中》

杜書伍,1976年加入神通電腦,推動臺灣及時顆微處理器;三十歲即升任集團(tuán)子公司總經(jīng)理;又四年,晉升集團(tuán)總管理處副總經(jīng)理;現(xiàn)為聯(lián)強(qiáng)國際總裁,是營收八千億、亞洲及時大、全球第三大通路集團(tuán)。

從一名電腦工程師,到馳騁通路產(chǎn)業(yè)的大將軍,杜書伍的職涯看似一則傳奇。但當(dāng)他自我剖析職涯歷程,企圖找出培養(yǎng)將才的法則時,他真切的體悟到:

將才不需要萬中選一的天賦異稟,但也絕對沒有速成的方程式,它需要的是,正確認(rèn)知職場的良好素質(zhì),扎實(shí)打造將才實(shí)力,等待戰(zhàn)場的出現(xiàn)。若是一味冀求速成,長歪的樹長不高;短暫的成功也只是一閃即逝的流星,無法獲致長久的功業(yè)。

杜書伍將三十五年來體悟?qū)⒉诺臓I造心法,集結(jié)於「聯(lián)強(qiáng)EMBA」專欄,每週固定18萬名白領(lǐng)細(xì)細(xì)閱讀。

杜書伍相信──

打造將才基因,有關(guān)鍵的黃金五年,若能及早認(rèn)知正確價(jià)值觀、潛心修練基本功,就能提高幸運(yùn)之神眷顧的機(jī)會,成為職場的常勝軍。

《打造將才基因(增訂版)》一共分為四部──

及時部談職場的基本態(tài)度與信念,是潛藏於內(nèi)心的理念、價(jià)值觀,所有行為的源頭;長歪的樹長不高,方向走偏了,所有努力將成枉然。

第二部談能力的正確認(rèn)知,如何避免以井觀天,而能正確評價(jià)自我能力在職場上的價(jià)值,並培養(yǎng)「可產(chǎn)生實(shí)效」的能力,避免流於紙上談兵。

第三部談如何看待職場環(huán)境中的「軟體」──組織與制度,到底制度是幫助快速專業(yè)化的know-how,還是束縛?看似只是小小的思維角度不同,卻是職涯成功者與失敗者最決定性的分野。

第有了上述三項(xiàng)基礎(chǔ)後,最後第四部談將才的條件。組之中有很多展露頭角的明日之星,但多數(shù)最終都淪為萬年科員,原因何在?士官長(匠氣)跟大將(大器)有什麼不同?如何跳脫「士才」、成為「將才」,自我打造職涯二、三十年的不敗根基?

作者簡介

杜書伍

杜書伍出生於教師家庭,名字是爺爺取的,期許他能「與書為伍」。

畢業(yè)於建國中學(xué)、交通大學(xué)計(jì)算與控制系,原來人生的規(guī)劃應(yīng)是與書本無緣的電腦工程師;詎料卻因?yàn)榧尤肷裢娔X推廣英特爾微處理器的機(jī)緣,讓他白天當(dāng)工程師推廣晶片,晚上當(dāng)總編輯推廣科技知識。

職涯三十五年,杜書伍雖以成功的將聯(lián)強(qiáng)國際經(jīng)營成為亞洲及時大、全球第三大的高科技通路商著稱,但私底下更像一位酷愛觀察與思考,以洞悉事物原理與根源為樂,並好與人分享觀念的教育家。

目錄

推薦序 人才競爭的世紀(jì) 殷允芃

作者序 觀念普及,是組織躍升的動能 杜書伍

導(dǎo)言 如何閱讀「聯(lián)強(qiáng)EMBA」

及時部 職場的基本態(tài)度與信念

豆芽現(xiàn)象

人兩腳,錢四腳

年輕人的資產(chǎn)與負(fù)債

公車?yán)碚?/p>

人無遠(yuǎn)慮,必有近憂!

大者恆大

簡單就是美

自卑與超越

職涯成長的認(rèn)知與突破

第二部 能力的正確認(rèn)知

過度依賴優(yōu)勢,讓人疏忽能力培養(yǎng)

資訊過多,讓人膚淺

聰明人,容易不務(wù)實(shí)

老鳥,也會墜機(jī)

知識與常識

能力的內(nèi)涵

能力養(yǎng)成的五個等級

學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)與應(yīng)用

系統(tǒng)習(xí)慣的養(yǎng)成

連結(jié)閱讀才能學(xué)以致用

整合閱讀才能提升整合能力

第三部 制度是know-how還是束縛?

無能者的藉口:簡答「公司規(guī)定」

橫柴入灶?

本能叛逆與理性叛逆

要理解才去做,但無法理解也要去做

不是制度僵硬,而是人僵硬

形期無形

生活中訓(xùn)練井水、河水分清楚

到隔壁便利商店買東西,不要開車!

懶而美的文明

第四部 將才的條件

每個人都是管理者

每個人都要有會計(jì)觀念

主管格局的自我培養(yǎng)

獨(dú)立人格的行為特質(zhì)

善用旁人提醒,減少個人盲點(diǎn)

溝通能力的基礎(chǔ)

衡量個人成熟度的四個指標(biāo)

觀念改變是突破現(xiàn)狀的關(guān)鍵

壓力管理

到底是將?還是士!

附錄

躋身組織的前30%關(guān)鍵人才 盧智芳

不停換工作,只會浮在半空中 Cheers編輯部

做事前,先找到你的GPS 李欣岳

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