建設(shè)工程合同管理(第二版)
本書根據(jù)*的法律法規(guī)，結(jié)合工程合同管理的研究、實踐和教學(xué)改革，、系統(tǒng)地介紹合同法的基本原理和相關(guān)法律基礎(chǔ)，工程招標(biāo)投標(biāo)基本制度和方法，國內(nèi)建設(shè)工程專業(yè)合同(包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、采購等)、國...
本書根據(jù)的法律法規(guī)，結(jié)合工程合同管理的研究、實踐和教學(xué)改革，、系統(tǒng)地介紹合同法的基本原理和相關(guān)法律基礎(chǔ)，工程招標(biāo)投標(biāo)基本制度和方法，國內(nèi)建設(shè)工程專業(yè)合同(包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、采購等)、國際FIDIC土木工程合同條件以及工程合同索賠管理的主要內(nèi)容。
本書可作為全國高等學(xué)校工程管理本科專業(yè)的教材使用，也可供相關(guān)專業(yè)的科技人員以及政府部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等企業(yè)管理人員參考使用。
1 建設(shè)工程合同管理導(dǎo)論
1.1 工程項目全壽命周期中的合同關(guān)系
1.2 工程項目合同管理的基本內(nèi)容
1.3 本課程的教學(xué)目標(biāo)和要求
復(fù)習(xí)思考題
2 合同管理相關(guān)法律基礎(chǔ)
2.1 基本法律制度
2.2 經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系
2.3 制度
2.4 時效制度
復(fù)習(xí)思考題
3 合同法基本原理
3.1 合同法概論
3.2 合同主要條款
3.3 合同訂立
3.4 合同效力
3.5 合同履行
3.6 合同變更、轉(zhuǎn)讓和終止
3.7 違反合同的責(zé)任
3.8 合同糾紛的解決
復(fù)習(xí)思考題
4 建設(shè)工程采購與招標(biāo)投標(biāo)
4.1 建設(shè)工程采購模式及內(nèi)容
4.2 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)基本制度
4.3 建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)
4.4 建設(shè)工程勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)
4.5 建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)
復(fù)習(xí)思考題
5 建設(shè)工程監(jiān)理合同及管理
5.1 監(jiān)理合同概述
5.2 監(jiān)理合同的訂立
5.3 監(jiān)理合同的履行管理
復(fù)習(xí)思考題
6 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同及管理
6.1 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同概述
6.2 建設(shè)工程勘察合同的主要內(nèi)容
6.3 建設(shè)工程設(shè)計合同的主要內(nèi)容
6.4 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同管理
6.5 國際工程設(shè)計合同
復(fù)習(xí)思考題
7 建設(shè)工程施工合同及管理
7.1 建設(shè)工程施工合同概述
7.2 建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容
7.3 政府投資項目施工合同的主要內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題
8 建設(shè)工程物資采購合同及管理
8.1 建設(shè)工程物資采購合同概述
8.2 建筑材料和中小型設(shè)備采購合同
8.3 大型設(shè)備訂購合同管理
復(fù)習(xí)思考題
9 建設(shè)工程其他合同
9.1 技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)合同
9.2 建設(shè)工程借款合同
9.3 建設(shè)工程保險合同
9.4 建筑施工物資租賃合同
9.5 其他合同
復(fù)習(xí)思考題
10 FIDlC土木工程合同及管理
10.1 FIDIC合同條件概述
10.2 施工合同條件
10.3 交鑰匙工程合同條件的管理
10.4 分包合同條件的管理
復(fù)習(xí)思考題
11 建設(shè)工程索賠及管理
11.1 建設(shè)工程索賠基本理論
11.2 建設(shè)工程工期延誤及索賠
11.3 建設(shè)工程費用索賠
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
1 建設(shè)工程合同管理導(dǎo)論
1.2 工程項目合同管理的基本內(nèi)容
1.2.1 合同管理的本質(zhì)
市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是契約(合同)經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是市場主體進(jìn)行交易的依據(jù)。合同的本質(zhì)在于規(guī)范市場交易、節(jié)約交易費用。工程合同確定了成本、工期、質(zhì)量、安全和環(huán)境等項目總體目標(biāo)，規(guī)定和明確了當(dāng)事人各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。因此合同管理是工程項目管理的核心，合同管理貫穿于工程實施的全過程，對整個項目實施起著控制和保障作用。在現(xiàn)代工程項目中，沒有合同意識則項目整體目標(biāo)不明確，沒有合同策劃和管理則項目管理難以形成系統(tǒng)，就不能實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。
1.2.2 合同管理的特點
工程合同管理不僅具有與其他行業(yè)合同管理相同的特點，還因其行業(yè)和項目的專業(yè)性具有自身的特點，主要有以下方面：
1)合同管理周期長。相比于其他合同，工程合同周期較長，在合同履行過程中，會出現(xiàn)許多原先訂立合同時未能預(yù)料的情況，為及時、妥善地解決可能出現(xiàn)的問題，必須長期跟蹤、管理工程合同，并對任何合同的修改、補充等情況做好記錄和管理。
2)合同管理效益顯著。在工程合同長期的履行過程中，有效的合同管理可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)、預(yù)見并設(shè)法解決可能出現(xiàn)的問題，避免糾紛的發(fā)生，從而節(jié)約不必要的訴訟費用。同時通過大量有理、有據(jù)的書面合同和履約記錄，企業(yè)可以提出增補工程款項等相關(guān)簽證，通過有效的索賠，合法、正當(dāng)?shù)孬@取應(yīng)得利益。可見合同管理能夠產(chǎn)生效益，合同中蘊藏著潛在的、有時甚至是巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
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