基本信息 商品名稱： 集團公司管理 出版社： 中國人民大學出版社 出版時間：2014-11-01 作者：陳志軍 譯者： 開本： 16開 定價： 49.00 頁數：387 印次： 1 ISBN號：9787300200033 商品類型：圖書 版次： 1 內容提要
本書構建了集團公司管理的架構體系，包括集團公司戰略與功能定位、管理模式選擇、組織結構確定及管理手段與流程設計等內容。在綜述集團管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎上，對母子公司治理特別是集團公司如何通過完善子公司治理結構實現對子公司合法有效的管理展開探討，從而使本書具有理論基礎。書中提出了行政管理型、治理型和自主管理型三種管理模式，并以此為依據，探討了文化、戰略、人力資源、財務、研發、營銷和績效等方面管理的控制點和協同點，對管理職責在母公司和子公司問進行了分解，梳理了主要的工作流程，使得本書頗具實用價值。
本書可作為高等院校管理類學生特別是EMBA,MBA的教材，同時對集團公司管理人員也有較高的應用價值和參考意義。
作者簡介 陳志軍 管理學博士，應用經濟學博士后，山東大學管理學院副院長，教授，博士生導師。山東行政學院、安徽財經大學兼職教授。研究方向為集團公司管理、公司治理與企業戰略等；為EMBA、碩士研究生、博士研究生和本科生講授集團公司管理、管理學專題講座、證券投資學等課程。精品課程"戰略管理"(2009)主持人。
先后在《南開管理評論》、《中國工業經濟》和《光明日報(理論版)》等報刊近百篇。主持或參與國家和省部級課題10余項，出版教材和著作多部，研究成果分獲2008年、2012年和2014年山東省社會科學成果獎。榮獲2012年度寶鋼教師獎，第七屆(2010)、第八屆(2012)"挑戰杯"山東省大學生創業計劃競賽指導教師等。
兼任山東省人民政府政策研究室特邀研究員，山東省青年社會科學工作者學會會長，山東省管理學會常務理事、副秘書長，中南大學企業集團研究中心首席集團管理學術顧問，《南開管理評論》等雜志匿名審稿人，上市公司獨立董事等。 2006年至2009年在浪潮博士后工作站從事集團管理軟件的研究設計工作；曾在海信、魯信等集團公司工作；為多家企業擔任咨詢顧問，實踐經驗豐富。
目錄 及時章導言
及時節集團發展簡史
第二節概念界定
第三節集團公司管理的內涵與架構
第四節內部控制理論
第二章集團公司管理模式
及時節集團管理模式的內涵
第二節集團管理(控制)模式的分類
第三節管理模式選擇影響因素
第四節集團管理模式選擇的定量分析
第三章集團治理與組織結構設計
及時節集團治理
第二節組織結構形式和設計原則
第三節母子公司職能部門設計
第四章集團公司文化管理
及時節集團公司文化管理概述
第二節集團公司文化管理的控制點
第三節集團公司文化管理的協同點
第四節不同模式的文化管理流程
第五節集團公司文化管理的實現路徑
第五章集團公司戰略管理
及時節集團公司戰略管理概述
第二節集團公司戰略分析與制定
第三節集團公司戰略實施
第四節集團公司戰略評價
第六章集團公司人力資源管理
及時節集團公司人力管理管理概述
第二節集團公司人力資源管理規劃
第三節集團公司人力資源招聘管理
第四節集團公司人力資源培訓管理
第五節集團公司人力資源薪酬管理
第六節集團公司人力資源流動管理
第七章集團公司財務管理
及時節集團公司財務管理概述
第二節會計核算
第三節資金管理
第四節預算管理
第五節內部審計
第六節財務總監委派制
第八章集團公司研發管理
及時節集團公司研發管理概述
第二節集中型研發管理模式
第三節分散型研發管理模式
第四節治理型研發管理模式
第五節集團公司研發協同管理
第九章集團公司供應鏈管理
及時節供應鏈管理概述
第二節集團公司采購管理
第三節集團庫存管理
第四節集團公司物流管理
第十章集團公司營銷管理
及時節集團公司營銷管理概述
第二節集團公司品牌管理
第三節集團公司渠道管理
第十一章集團公司績效管理
及時節集團公司績效管理
第二節集團公司績效管理體系
第三節集團公司績效評價模式
參考文獻
