銷售業績有問題，不是銷售有問題，是營銷執行力有問題；分公司經營不好，不是團隊復制有問題，是團隊執行力有問題。工作沒人落實，安排任務不到位，不是員工有問題，是結果執行力有問題。人才招不上來，留不住，不是人力資源有問題，是人力資源執行力有問題！
姜汝祥博士10年實踐全新推出的企業執行力實戰標準教材，及時套團隊成員從依賴走向獨立的團隊正規化執行教材！從依賴人格的小農團隊，到獨立人格的職業團隊，一套經過萬家企業實踐的企業執行指導手冊。
主講：
姜汝祥：北京火山動力特聘高級咨詢師。錫恩集團董事長、首席顧問；錫恩MIP云管理學院院長、中國企業戰略執行及時人、經濟學碩士、北京大學社會學博士、美國哥倫比亞大學商學院歸國學者、曾任摩托羅拉戰略規劃經理、曾任北大光華管理學院培訓中心副主任、2002年榮膺海外歸國十大創業人物、聯想集團董事局主席柳傳志、TCL集團董事長李東生、萬科集團董事會主席王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家。全球及時學術刊物《哈佛商業評論》專欄作家；美國《財富》雜志中國戰略專家、撰稿人。享譽業界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》、《真正的執行》、《請給我結果》、《要結果不要理由》等管理暢銷書作者。
及時節 團隊執行力--自我領導的責任執行力
一、團隊執行力--自我領導的責任執行力
二、團隊執行力前提--結果越相關，責任就越大，執行力就越強
三、團隊執行力入口--個人戰略，解決結果和責任正相關的關鍵按鈕
第二節 構建執行力的六大責任感
一、責任感取決于對于未來生命結果的關聯性
二、構建執行力的六大責任感
三、較高級責任感--圍繞事業和財務的個人戰略體系
第三節 個人戰略的6大砍刀
一、公司目標砍刀，個人戰略125目標規劃制定的起點
二、個人目標砍刀，個人規劃必須與本公司相關
三、個人矛盾砍刀，如何克服達成目標路上的阻礙
四、個人價值觀砍刀，如何調整去克服個人主要矛盾
五、行動規劃砍刀，如何制定達成目標的行動步驟
六、聚焦和放棄砍刀，如何進行戰略性的放棄
第四節 打造團隊執行力的6大責任
一、個人戰略的6把砍刀怎么用
二、打造全員執行力的6大責任，做個人
第五節 如何打造執行中的建設者心態
一、如何在執行中做一個建設者
二、執行過程中會出現什么樣的兩種心態
三、乘客與司機--如何打造執行中的建設者心態
第六節 執行型人才的三大標準
一、信守保障三要素：約束、聚焦、品牌
二、結果導向三要素：可量化、有價值、可交換
三、永不言敗三要素：選擇、成長、堅持
第七節 執行型人才背后的執行文化
一、如何達到并符合執行型人才三大標準
二、執行型人才背后的執行文化：認真及時，聰明第二
