銷售業(yè)績有問題，不是銷售有問題，是營銷執(zhí)行力有問題；分公司經(jīng)營不好，不是團隊復(fù)制有問題，是團隊執(zhí)行力有問題。工作沒人落實，安排任務(wù)不到位，不是員工有問題，是結(jié)果執(zhí)行力有問題。人才招不上來，留不住，不是人力資源有問題，是人力資源執(zhí)行力有問題！
姜汝祥博士10年實踐全新推出的企業(yè)執(zhí)行力實戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)教材，及時套團隊成員從依賴走向獨立的團隊正規(guī)化執(zhí)行教材！從依賴人格的小農(nóng)團隊，到獨立人格的職業(yè)團隊，一套經(jīng)過萬家企業(yè)實踐的企業(yè)執(zhí)行指導(dǎo)手冊。
主講：
姜汝祥：北京火山動力特聘高級咨詢師。錫恩集團董事長、首席顧問；錫恩MIP云管理學(xué)院院長、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及時人、經(jīng)濟學(xué)碩士、北京大學(xué)社會學(xué)博士、美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國學(xué)者、曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、曾任北大光華管理學(xué)院培訓(xùn)中心副主任、2002年榮膺海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志、TCL集團董事長李東生、萬科集團董事會主席王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家。全球及時學(xué)術(shù)刊物《哈佛商業(yè)評論》專欄作家；美國《財富》雜志中國戰(zhàn)略專家、撰稿人。享譽業(yè)界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》、《真正的執(zhí)行》、《請給我結(jié)果》、《要結(jié)果不要理由》等管理暢銷書作者。
及時節(jié) 團隊執(zhí)行力--自我領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任執(zhí)行力
一、團隊執(zhí)行力--自我領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任執(zhí)行力
二、團隊執(zhí)行力前提--結(jié)果越相關(guān)，責(zé)任就越大，執(zhí)行力就越強
三、團隊執(zhí)行力入口--個人戰(zhàn)略，解決結(jié)果和責(zé)任正相關(guān)的關(guān)鍵按鈕
第二節(jié) 構(gòu)建執(zhí)行力的六大責(zé)任感
一、責(zé)任感取決于對于未來生命結(jié)果的關(guān)聯(lián)性
二、構(gòu)建執(zhí)行力的六大責(zé)任感
三、較高級責(zé)任感--圍繞事業(yè)和財務(wù)的個人戰(zhàn)略體系
第三節(jié) 個人戰(zhàn)略的6大砍刀
一、公司目標(biāo)砍刀，個人戰(zhàn)略125目標(biāo)規(guī)劃制定的起點
二、個人目標(biāo)砍刀，個人規(guī)劃必須與本公司相關(guān)
三、個人矛盾砍刀，如何克服達成目標(biāo)路上的阻礙
四、個人價值觀砍刀，如何調(diào)整去克服個人主要矛盾
五、行動規(guī)劃砍刀，如何制定達成目標(biāo)的行動步驟
六、聚焦和放棄砍刀，如何進行戰(zhàn)略性的放棄
第四節(jié) 打造團隊執(zhí)行力的6大責(zé)任
一、個人戰(zhàn)略的6把砍刀怎么用
二、打造全員執(zhí)行力的6大責(zé)任，做個人
第五節(jié) 如何打造執(zhí)行中的建設(shè)者心態(tài)
一、如何在執(zhí)行中做一個建設(shè)者
二、執(zhí)行過程中會出現(xiàn)什么樣的兩種心態(tài)
三、乘客與司機--如何打造執(zhí)行中的建設(shè)者心態(tài)
第六節(jié) 執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
一、信守保障三要素：約束、聚焦、品牌
二、結(jié)果導(dǎo)向三要素：可量化、有價值、可交換
三、永不言敗三要素：選擇、成長、堅持
第七節(jié) 執(zhí)行型人才背后的執(zhí)行文化
一、如何達到并符合執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)
二、執(zhí)行型人才背后的執(zhí)行文化：認(rèn)真及時，聰明第二
