利潤是企業的生命線，在外部需求日益減弱、市場競爭日趨激烈的形勢下，高成本已經成為了企業利潤的殺手。向成本要效益、向損耗要利潤已是企業的共識。那么，如何控制企業的營運成本？如何從成本中合理"摳"出利潤？如何進一步提升企業的效益？王文勝老師長期研究和參與豐田、三星等世界制造型標桿企業的管理實踐，結合世界近期的精益管理思想和本土文化，為中國制造型企業指出常勝久贏的高效成本管理之道。
適合對象：制造業企業總經理、副總經理、生產現場各級經理等。
精益生產是目前全球公認的以低成本生產出較高品質產品的生產企業管理模式，通過實施精益管理，企業可以獲得：產能提高20%~25%，不良品減少40%~50%，庫存減少50%~70%，制造周期縮短50%~70%，生產場地節約30%~40%。
主講：王文勝，中國著名生產管理與運營專家，韓國三星集團授權管理培訓師，日本JMC認證精益教練，華制精益技術總監、高級咨詢顧問。擁有韓國三星集團十余年工作經歷，接受過系統的TPS和ERP(SAP)構筑、實施培訓，曾為一汽解放、中通客車、三星電機等知名企業提供過咨詢服務，具有豐富的專業生產管理與培訓指導經驗。
一、轉變成本觀念
二、科學成本管理 高速循環經營
三、節拍是基準 班組長是核心
四、設備管理——合理匹配最關鍵
五、不同的作業方式產生不同成本效率
六、精益品質源于價值流管理
七、成本維持歸宿是資本周轉率
八、浪費是經營效率較大阻礙
九、成本改善回歸人性 抓住人心
十、成本企劃 整體控制
