掌握引導員工"正確歸因"的方法——鼓勵員工正視現實的"不爽"，引導其思考自身的缺失和可改進空間。
及時張通行證：明確要求向員工明確組織4類要求的內含一一指令性要求、職責性要求、期望性要求和職業道德要求。
第二張通行證：行為職業化要達到職業化員工自身要做的6項修煉。
第三張通行證：做一個有影響力的人幫助員工分析影響力缺失的原因，并幫其尋找到4種力量。
第四張通行證：勇挑重擔向員工明確不是所有人都會被組織器重，幫助員工解開被組織器重的密碼。
哈佛影得學習法，讓您的員工在職場中看得見差距，找得到方向！因生動而吸引，因吸引而思考，因思考而感悟，因感悟而行動，因行動而改變！
主講：胡斌，中國影得學習法及時人。博學人力資源咨詢師、職業素養與管理技能提升領域博學培訓師，獲得英國曼徹斯特大學人力資源認證。曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業高級管理崗位。胡斌同時是中央電視臺《對話》欄、目職業顧問，及多家財經類雜志職場類欄目獨立撰稿人。胡斌先生所著的《奮斗在職場》被北京大學出版社指定重點推薦書目。
01 我們該如何面對四種要求：
面對指令——請服從命令
面對職責——請有所擔當
面對目標——請給我結果
面對理念——請秉承文化
02 職場"險惡"，需要"三多"精神
多務實，少空談
多真情，少虛偽
多堅持，少放棄
