"沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。"精益生產方式是目前全球企業公認的以低成本生產出較高品質產品的管理運營方式，是企業贏取市場的"殺手锏"，是中國企業面臨全球化競爭的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽老師，以15年世界500強日系企業管理經驗結合親自輔導的三大咨詢案例，將精益管理具體形象地呈現在您的眼前。從發現問題，分析問題，解決問題，到結果反饋，直至持續改善機制的建立，帶您深入剖析三大知名企業精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點點滴滴。以最簡單易行的方法，給您的企業帶來實實在在的效益。
適合對象：制造業企業總經理、副總經理、生產現場各級經理等。
精益生產是目前全球公認的以低成本生產出較高品質產品的生產企業管理模式，通過實施精益管理，企業可以獲得：產能提高20%~25%，不良品減少40%~50%，庫存減少50%~70%，制造周期縮短50%~70%，生產場地節約30%~40%。
主講：楊彬譽，華制集團副總裁，精益六西格瑪黑帶大師，中山大學總裁班特邀講師，中國少數能用日語講授精益課程的精益專家。楊彬譽老師擁有15年世界500強日系企業工作經驗，精通日系企業在客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統成本優化、系統效率提升以及質量管理工作，親自輔導過的精益六西格瑪黑帶課題超過一百個，曾為松下電器、科勒集團、三一重工等企業提供咨詢服務。
一、系統成本診斷(一)
二、系統成本診斷(二)
三、實際問題如何轉化為統計問題
四、品質成本指標體系的構建
五、綜合成本控制(一)
六、綜合成本控制(二)
七、系統成本評價 發現改善切入點
八、全員生產管理與維護
九、成本戰略及產業鏈布局(一)
十、成本戰略及產業鏈布局(二)
