面對上級的指標壓力，面對成套的管理制度，怎樣才能率領本部門員工，既按期高效、不折不扣、全力以赴地完成任務，又能使員工的利益得到切實保障？高賢峰博士通過十多年企業實戰、二十年學術鉆研，深刻詮釋了中層執行的智慧。在"制度補漏、文化固本、人本養生"的人本管理之道中，幫助中層找到自己的管理定位與執行真諦。
適合對象：企業中層管理者。
中智信達致力于研發：高端/前沿/深邃/理性/實用的管理培訓產品。
主講：高賢峰，北京大學博士，北京大學人本管理研究中心執行主任，北京大學、清華大學等多家高校總裁班特聘教授，"中國2008年十大員工培訓圖書"《新主人翁精神》作者，人民出版社2009年度十佳作者。為幾百家黨政機關和企事業單位導入人本管理理念，幫助40多家企業建立了人本管理體系。目前正率領團隊致力于《人本管理與企業養生》體系的研究與推廣。
團隊簡介：
潘子健：北京大學人本管理研究中心研究員，企業養生高級教練。企業咨詢輔導專家。
符然雅：北京大學人本管理研究中心研究員，企業養生高級教練。博學心理導師。
一、從風水球看制度管理
二、建設員工內心自律機制的通道是什么
三、人本管理的兩個按鈕
四、如何對制度有效的宣讀貫徹
五、做好制度盤點與制度輔導
六、建立預警式的管理機制
七、怎樣讓制度本身具有可執行性
八、如何讓員工與企業理念保持一致
九、員工心魔擒拿術
十、如何為組織排毒
十一、如何培養員工主人翁精神
