日韩偷拍一区二区,国产香蕉久久精品综合网,亚洲激情五月婷婷,欧美日韩国产不卡

信仰實踐指南

●宗旨：建立秩序

建立秩序的前提，是我們怎樣理解秩序。

我們通過有條理、有計劃的安排格結構部分的狀態，以求使整體的外觀狀態達到正常或者良好的運轉。這就是秩序，它還有三個構成部分：

及時：規則是秩序的產生前提。

第二：協作是秩序的運轉保障。

第三：信仰是秩序向更高級的狀態進化的動力。

沒有規則的集體約束力以及人們的頭腦中統一的“思想意識”，任何一種復雜的關聯活動都是沒有辦法進行的。人們是如何激勵、產生產品和服務的？人們是怎樣協同一致組織社會、政治活動的？這需要統一的規則、信仰和協作同時起作用才能完成。

即便是在“圣人的社會(并不存在)”中，當人們想要避免陷入孤獨、窘迫等等的境地時，也必須有一定的程序誘導來產生積極的協作力，并且輔以“重要的不可違反的規則”來保障積極的秩序，避免毀滅性的消極思想。

秩序的核心是“思想控制”，讓人既成為思想的主人，又是思想的囚徒。

一種成功的秩序包含兩個層面：

1.必須盡較大可能地開發人們潛在的創造力。

2.必須較大能力遏制已經產生的并且會對現狀產生巨大破壞力的創造力。

因此，秩序必須依賴于控制思想，而這就是我們為實踐做準備的入門課程——找到思想的鑰匙。

思想控制的根本，就是要讓人們跳出局部的“自我意識”來審視整體，以被我們早已設計好并灌輸進去的邏輯來分析問題，得出已設定好的答案。這是我們要找到的鑰匙，要讓人的思想、觀念進入到一種固定的模式中(它的操作按鈕沒有掌握在他自己的手中，或者你能對此產生足夠的影響)，形成既定的條件反射，來產生思想的轉變。

在面對同一件事情時，一個人站在同一種視角，如果思考邏輯不同，就會產生不同的結果。可想而知，改變了人的邏輯就能改變人的行為，操控他的思想。

反過來，對于“囚徒困境”中的人們來說，如果要跳出洗腦的陷阱，使自己成為管理人的人而不是被人管理的人，就要在思想背后的邏輯控制上提升自己的自主能力，避免形成對某些固定邏輯的條件反射，盡可能多地保留自己的獨立判斷和思考能力，才能夠跳出秩序之外，審視你眼前的世界。

1.你相信什么——它成為你的價值觀。

2.信賴什么——他們是你的戰友。

3.為了什么可以拋棄生命——你所奮斗的理想。

4.堅決不做什么——不可動搖的原則。

以上四點結合在一起，形成了最穩固的秩序，幫助我們建立起一個牢固的權利共同體。

秩序的目標就是權利共同體。這既是一種對于人們的責任意識的激發，能夠建立人們之間的保障；同時也是一種寬泛且嚴肅的工作選擇，它能夠使人們意識到自己擁有了更多的選擇機會，同時又能意識到對當前選擇所擔負的責任，然后把分散的力量凝聚起來。

●核心：領導力

領導力是一個企業的領導者必備的基本素質之一，是個人修習的較高境界，也是全世界的企業在探討未來的發展和管理領域的永恒話題。沒有哪個人是不希望自己是具備的領導者魅力的，就像我們(公司管理者)平時最關心的一件事有時候并非“我能賺多少錢”，而是“人們(比如員工)怎么看我？”

初級領導力：利益捆綁：

利益捆綁是最初級的領導方式，現在多數企業運用最為廣泛的就是通過利益捆綁的手段來贏得和保障員工的忠誠——“我給你發更多的錢，讓你的生活衣食無憂，住得起大房子，開得起好車，每年有固定的假期，可以去夏威夷或者泰國旅游。”讓人滿意的薪水和增長幅度是利益捆綁的核心。

不過，在公司內部，在公司與個人利益之間的平衡之外，更能影響公司發展的是員工與員工之間的利益平衡：“與某某相比，我的薪水是多還是少？”他們非常關心這個。這也是企業管理制度中最能凸顯員工利益的內容，受到他們的高度關注。

中級領導力：制度捆綁：

當你懂得運用制度捆綁時，你就進入了中級領導領域，開始接觸到領導力的深層本質。用來產生領導力的制度應該是“說一不二”和“不容冒犯”的，我們用制度去約束人，用制度去改造人，用制度去控制人，從而讓管理者的領導力落到實處，體現在員工的實際行動中，最終給我們的企業帶來利益。

高級領導力：信仰捆綁：

較高級的領導力以信仰的方式體現，它充滿神秘色彩，但卻又淺顯易懂，直接有效。信仰并非一種功利的事業目標，也并非所謂的“人生使命”，它其實只是我們對于生活的愿景或者某種狀態的追求。

這表明，我們不要對員工過于拔高信仰的意義，那會讓他們覺得難度太大而不屑一顧。你不要把它當作一種必須被實現的過于高尚的目的，而是可以實現的舒適的輕松的生活狀態，讓它成為人們只要付出適當的堅守就能夠擁有的過程。

你只需要告訴他們：有了這樣的信仰，你就會變得充實，而且一直充實下去；你不會因為某個目的沒有達成而放棄信仰，更不會因為踽踽獨行的孤獨和磨難而失去你的信仰；不管艱難困苦還是一帆風順，你總能知道自己在路上走著，充實而堅實地走著。這種充實，就可以帶給你們最真實和最強烈的快樂。

領導力檢測的標準——8個問題

如果你要了解自己的管理風格是否為員工所認可，即你是否對于員工的思想做到了從容控制，并讓他們自主地展現了忠誠和服從力，有8個問題可以提供給你進行參考。這些標準并非判斷領導能力的“鐵律”，但它們在特定的環境中能夠幫助做出一些貼近真實的判斷。

1.你對于員工的期望是否明確？

簡單點說就是，當你不在的時候，他們知道自己要做什么和做到什么程度嗎？他們是否可以明確地體會到老板的期望，感受到你對他們的信任，并且由此激發工作的熱情、積極地為了完成目標努力？

2.你的手下是否擁有足夠的自信？

作為一個有著各種理由必須去觀察自己員工的老板，他們的精神面貌你一定經常注意，那么，當你返回辦公室的時候，他們會向你匯報工作——做了什么，成果如何，有何問題。在這個過程中，他們能不能體現出自信并相信你一定同意他們的觀點呢？即便你經常否定他們的建議，批評其工作，他們也不會產生過于嚴重的失落感嗎？

3.你的員工是否能夠暢所欲言？

在好的上司領導下，員工總是能夠從容和充滿安全感地表達他們自身的觀點和建議。如果在部門會議中沒有人提出建議，沒有討論和爭辯，那就說明你在他們眼中的形象是極度負面的——你是一個嚴重獨裁和失去控制力的領導，他們體會不到自身的存在感，必然不會熱情和積極地對待這份工作。

4.在你的部門很少出現流言蜚語和小道消息？

如果在同事和上下級之間沒有多少無端猜測，這說明至少大家不存在溝通問題，你在團結員工方面做得比較出色，具備較高的威信，并體現了你對下屬最基本的凝聚力。要知道，當人們開始傳播來路不明的信息時，就是他們對領導者失去信任、也是你的領導力和組織控制力崩潰的開始。

5.在你和員工在對待客戶的態度和立場上是否保持一致？

如果答案是肯定的，這說明領導者已經為他的員工的工作樹立了良好的準則，也已經明確地向他們傳達了公司的目標、員工的工作內容和預期結果。因此，就像一架民航客機，所有的乘客都知道即將飛向哪里，而且無論遇到什么樣的困難——不論亂流還是墜機的風險，都會和機長站在一起共同面對。

6.你的員工之間的關系是否和諧？

通常來說，員工之間的內部矛盾激化或擴大，是由于領導者容忍或默認了某些不良現象導致的，引起了部分員工的不滿和反抗。他們當然不會將槍口直接對準老板，而是把怒火撒到同事的頭上。一個氛圍和諧的團隊，一個員工關系健康的組織，它的老板也必然是一個公平、正義而且溝通能力的人。

7.你的員工是否積極接受批評和反思他們的錯誤？

在負面信息的反饋面前，尤其是當你批評他們時，你要保障他們以正確的態度面對。如果一個老板總是喜歡傷害員工的尊嚴，又無法讓他們意識到問題和改正的方法，久而久之，員工就不會積極面對批評，而是成為逃避錯誤和從不反思的人。這也意味著，他們集體拋棄了自己的“愚蠢老板”。

8.你的手下流失率低嗎？

這不但表示了你的公司的前景有多么光明或多么黯淡，而且可以較大程度地體現出你與員工之間的關系是否健康，以及間接為你的領導能力打分。

危險——控制所有人的思想是不必要的

假如所有的人都開始崇拜你，意味著你的“領導力”在空前強大的同時，也開始帶來潛在的危險。因為你控制了整個團隊的思考，太多的人開始偷懶，不再貢獻他們的協作能力了。一旦你犯了錯誤，對公司的危害不堪設想。

●工具：價值觀

“讓人擁有信仰”本身并不是我們最主要的實踐目標，而是怎樣讓他們(自己)擁有一種堅韌和堅持的精神，從信仰出發，去重塑工作和生活的狀態，讓信仰真正成為管理的源頭，而不是目的。

也就是說，實現信仰的過程才是最重要的，我們必須在此歷程中樹立一種明確的價值，作為灌輸信仰和實踐信仰的工具。價值觀就是熱情，是人們對于生活和工作的動力。要知道一個人如果對于自己的人生沒有了熱情，即便他有多大的才能，都無法淋漓盡致地發揮出來，那么他所謂的才能也就成了死的、不通達的、無用的、注定過時的一些知識。

的價值觀應該擁有五種特質——

分享性：共同分享與工作有關的所有信息，分享渠道應該是暢通無阻的。

分享性是價值觀的及時原則，這要求我們要交流一切有效信息，提高團隊的效率。每個人都要鼓勵自己具有主人翁精神，積極地參與團隊的重大決策，面對重大問題。人們有權利知道所有的事情，把全部信息擺在桌面進行討論和共享——傳達給有需要和不關心的任何一名成員，成為你的團隊的公共資源。

整體性：理念必須依靠團隊的力量，而不是體現某個人的英雄主義。

整體性是價值觀的第二原則：再好的理念都要依靠團隊的整體力量來實現，需要每個人的努力和一起參與公司成長的過程。這表明，決策公開，全員參與，才能匯聚每一個人的智慧，來實現大家的目標。你的決策要符合每一位成員的根本利益。所有人的利益加起來，才能形成團隊利益。只有團隊上下都一致認可的理念，才是一項理念。否則，你就要重新考慮和尋找適合這些人的管理風格。

平等性：讓每個人都擁有平等的地位，競爭平等，溝通平等，消除公司的一切特權。

平等性是價值觀的第三原則：好的團隊價值觀一定包含有嚴格的上下級制度，但又一定沒有等級制度。聽起來有點矛盾，實際上兩者是不沖突的。管理的任務是上司協調下屬的工作，而不是控制和管理他們。你必須為他們提供公平的競爭機會，打造平等的溝通環境，盡可能消除掉特權，這樣你的團隊就擁有了最的“空氣”。

協助性：無私地為彼此服務，并且不排斥任何一名成員。

協助性是價值觀的第四原則：不要問別人為你做了什么，而是問自己為他們做了什么。當每個人都在及時時間考慮自己還需要為團隊、為同事提供什么服務時，協助性就得到了加強。一個團隊就像一個社區，社區的核心就是服務。這是團隊的服務理念，是價值觀的重要組成，也是構建一種強力的“為別人服務”的信仰。我們為彼此付出，然后獲得對方的回報。而且，要定期在團隊會議上討論和通報每個人在本周都為同事做了什么，為集體做了什么。

激勵性：一起公正地分享收獲，成員只要努力付出就能獲得相應收益。

激勵性是價值觀的第五原則：團隊必須定期拿出利潤的一部分給予所有付出了努力的成員，讓他們收獲到看得見的收益，這是好的激勵方式。

●實踐：筑夢師的完整旅程

及時步：夢想→建立遠大志向

夢想就是人生方向。即便所有的人都不看好你，你也需要為自己的夢想鼓掌。有時候別人并不在意你。在你的臺下沒有觀眾，也沒有掌聲。此時，你仍舊是這個舞臺的主人，千萬不要沮喪，更不要放棄。每個人都是活給自己的，不是活在別人的眼睛里。

首先督促自己走完四個步驟：

1.把我們的人生目標在腦海中一一呈現，并依次排列，對比。記住，不管目標大小，把它們都列舉出來，不要漏過任何一項目標。

2.把我們要做的事情的動機或者理由挨個講出來，寫出來，繪制成一副你自己的“信仰圖”。即，回答這個問題：“我為什么想做這些事？”找出它們的理由，不要隱晦這些動機的存在，不要對自己說謊。

3.開始為它們闡述充分的理由，越多越好，希望思考和分析這些理由，逐漸討論。這一步是你和你自己的對話，是對自身內在的欲望的挖掘，讓它們有充分的發言機會，不要壓抑，也不要忽視它們。

4.下定決心，這是最必要的一步。你必須為自己找到最不可推辭的理由，然后激發無法抵擋的決心——不論遇到怎樣的困難，我都要實現這些目標，這是我的幸福所在，是我人生的較高目標。如果不能表達它們，我將留有遺憾！如果不能實現它們，我將得不到快樂！

構建夢想→

構建一下最終的畫面。當你的夢想實現之后，你會處于何方，你會怎么想，又會怎么做，你將如何處理自己與他人的關系。細細思考之后，你也許會發現，質疑的存在只是為了襯托你的成功。

專注夢想→

專注于你的目標。專注實現目標所需要做的事，你會發現，當你將質疑看得太重時，恰恰是個人最不關注目標本身的時候。

激勵夢想→

時刻激勵。如果將質疑視為向你的挑戰的話，那在你實現目標的過程中將不缺乏動力，除非你討厭這種挑戰。那么，開始閱讀質疑者的一切，將他們視為很好的對手，也視為你的合作伙伴。

慶祝夢想→

為每一次哪怕很小的成功而慶祝。時刻記得慶祝你的成功，它可以幫你建立信心，還可以幫你擺脫質疑的煩惱。當這些小的成功累積到一定程度時，你就獲得了巨大的成功。這時，再大的質疑也將失去它生存的土壤。

第二步：意志力→提升你的自我克制能力

單是有信仰遠遠不夠，如果我們缺乏意志力，在做事的時候不堅定，不執著，那么信仰就成為脆弱的花瓶，窗外的一陣微風就能讓它從桌上掉下，摔得粉身碎骨。信仰力是什么？就是信仰 意志力。一個人的成功與失敗，他的分水嶺就在于意志力的強弱和差異。

大凡有信仰的成功者，他們常常是意志力堅強的人；

而大凡信仰崩潰的失敗者，他們常常是意志力薄弱的人。

因此，訓練和提升我們的意志力，是幫助我們獲得成功的強大動力，也是使信仰真正變成生活能量的途徑。意志力訓練有許多辦法，在本書中有詳細的章節進行介紹。與我們常見的普通的意志力方法不同，我們所提倡的一切工具的本質，就是“克制”。

1.克制欲望

2.克制沖動

3.克制懶惰

4.克制苦難

5.克制興奮

6.克制超速

當你變得善于自我克制時，你就擁有了這個世界上最為堅強的意志力；你就可以承受常人難以承受的苦難了，去征服在生活中隨處可見的那些大大小小的障礙，完成普通人很難完成的事業。

意志力測試

這是一張簡易意志力測試表，請一定認真地閱讀，然后對自己做出一次最客觀的測試，找到最貼近于自身的意志力真相的答案。

A——認同

B——比較認同

C——不太確定

D——不大認同

E——不認同

1、我喜歡長跑、遠足、爬山，并非我擅長這些體育運動，而是因為它們能鍛煉意志力，我會因此而變得堅強。

2、我訂的計劃經常半途而廢，原因通常源于自身。

3、我能每天按時起床，假期也會要求自己規律作息。

4、如果計劃實施起來有困難，我會隨時改變或放棄。

5、如果學習和娛樂發生沖突，我會果斷選擇學習，即使這種娛樂很有吸引力。

6、生活中遇到困難，我會想到向他人求援。

7、體育運動中如果身體超負荷，我仍然會咬緊牙關，堅持到底。

8、我無法拒絕一本小說的誘惑，常常會因此不能按時睡眠。

9、做一件自己分內的事情前，我會衡量做還是不做的好壞結果，從而有目的地去做。

10、我對不感興趣的事情沒有任何積極性，即使這件事情很重要。

11、在應該做的事和不該做卻充滿吸引力的事之間，我經過思想斗爭總會選擇前者。

12、睡覺前常常決心明天要做一件充滿熱情的事情，但通常是三分鐘熱度，一覺醒來，這種勁頭就消失了。

13、對于枯燥無味的工作，我能夠說服自己長期堅持。

14、面臨復雜的選擇時，我總是優柔寡斷，舉棋不定。

15、我做事情的原則一直是：重要的事情優先，感興趣的靠后。

16、我總是希望在遇到困難時，能有幫我拿主意。

17、我可以做到說干就干，絕不拖沓。

18、和別人發生爭執時，我會忍不住說一些讓自己后悔的話。

19、我希望自己能成為有毅力的人，并堅信有意志力事情總會成功。

20、我認為機遇很重要，很多事情都證明機遇可能比努力更有作用。

計分：

以上二十道測試題中，單數題(如1、3、5、7……)每題的五種回答，從A到E的分數依次為5、4、3、2、1分，雙數題(如2、4、6、8……)，五種回答的分數依次記1、2、3、4、5分。

結果：

81-100分之間：你是一個意志力很強的人

你是強者中的一員，凡是下定決心做的事情就不言放棄，經常能取得很大成功。對你的建議是：再接再厲，然后更加詳細地完善你的計劃，你的努力會更具效率。

61-80分之間：

……