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組織行為學(第14版)圖書
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組織行為學(第14版)

本書是組織行為學學者羅賓斯教授的一部經典著作,被全球許多高校選作教材。自20世紀90年代引進我國以來深受國內管理學界和企業界的好評成為*受歡迎和采用量*的組織行為學教材。 第14版是*版,對前一版進行了全...

內容簡介

本書是組織行為學學者羅賓斯教授的一部經典著作,被全球許多高校選作教材。自20世紀90年代引進我國以來深受國內管理學界和企業界的好評成為受歡迎和采用量的組織行為學教材。

第14版是版,對前一版進行了、徹底的修訂,在保留核心內容的同時力求反映前沿的組織行為學研究成果以及組織、管理者和員工面臨的重要議題。主要更新包括:

新增了“組織的多元化”一章,反映了學術界對這個重要主題的研究成果。

“領導”一章補充了許多內容,收錄了的研究成果和實際事例。

各章都增加了“組織行為民意調查‘’和“道德抉擇‘’專欄。

每章都提供了深刻的新案例展示了一種更、更綜合、更確鑿的視角;50%的章末案例都進行了更新。

更新了例子、專欄、研究成果、文獻、影音資料以及章末材料等。

本書適合高校本科生、研究生、MBA學員及相關專業學位人員學習使用,還可作為企業管理人員的在職學習和培訓用書。

作者簡介

斯蒂芬 P 羅賓斯(Stephen P.Robbins)美國圣迭戈州立大學管理學榮譽退休教授,擁有亞利桑那大學博士學位。他是世界上管理學與組織行為學領域最暢銷教材的作者。他的書被1000多所美國高校選用,并被譯為19種文字在世界各地廣泛使用。

賓斯博士還積極參與教師田徑比賽。1993年年屆50歲之際,他贏得了21個全國冠軍和12個世界冠軍,目前仍保持著65歲以上100米和200米跑的世界紀錄。

莫西 A 賈奇(Timothy A. Judge) 美國圣母大學門多薩商學院Franklin D. Schurz

座教授,曾執教于美國佛羅里達大學、艾奧瓦大學和康奈爾大學。主要研究興趣在人格與個體差異、領導力與影響行為、內外部人員配置、工作屬性等領域。美國心理學會和工業與組織心理學會會士,曾榮獲ErnestJ.McCormick杰出青年研究貢獻獎。

譯者

健敏中國人民大學勞動人事學院教授,領導科學研究中心執行主任,心理學系主任。在國內外發表學術論文近百篇出版著作和教材數十部獲得多項、省部級及國際學會的獎勵。兼顧學術研究與管理咨詢,是國內著名的人力資源管理專家。

目錄

第Ⅰ篇 導論

第1章 什么是組織行為學

1.1人際技能的重要性

1.2 管理者做什么

1.3 了解組織行為學

1.4 用系統研究完善直覺

1.5 對組織行為學有貢獻的學科

1.6 組織行為學中沒有的真理

1.7 組織行為學面對的挑戰與機遇

1.8 變得有吸引力:開發組織行為學模型

1.9 全球化層面的意義

1.10 本章小結及對管理者的意義

道德困境 商業中的謊言

案例分析1 數據會讓你重獲自由

案例分析2 全球經濟衰退和勞動力市場違法行為

第Ⅱ篇 個體

第2章 組織的多元化

2.1 多元化

2.2 個人特點

2.3 能力

2.4 多元化管理策略

2.5 全球化層面的意義

2.6 本章小結及對管理者的意義

道德困境 你們必須有性關系

案例分析1 弗林效應

案例分析2 多元化培訓教授的是什么?

第3章 態度與工作滿意度

3.1 態度

3.2 工作滿意度

3.3 全球化層面的意義

3.4 本章小結及對管理者的意義

道德困境 美國工人超負荷工作嗎?

案例分析1 改變思考方式,讓工作變得更好

案例分析2 這會是一份令人滿意的工作嗎?

第4章 情緒與心境

4.1 情緒和心境是什么

4.2 情緒勞動

4.3 情感事件理論

4.4 情緒智力

4.5 情緒和心境在組織行為中的應用

4.6 全球化層面的意義

4.7 本章小結及對管理者的意義

道德困境 工作中的男性和女性是否受到雙重情緒標準的對待?

案例分析1 憤怒的積極一面?

案例分析2 成為一個面部表情解碼者

第5章人格與價值觀

5.1 人格

5.2 價值觀

5.3 人格、價值觀與工作場所

5.4 全球化層面的意義

5.5 本章小結及對管理者的意義

道德困境 基于身體藝術的雇傭

案例分析1 一個精密的圈套?

案例分析2 地說,離我遠點

第6章 知覺與個體決策

6.1 什么是知覺

6.2 對人知覺:對他人做出判斷

6.3 知覺與個體決策之間的聯系

6.4 在組織中進行決策

6.5 影響決策的因素:個體差異和組織限制

6.6 決策中的道德問題

6.7 全球化層面的意義

6.8 本章小結及對管理者的意義

道德困境 五個道德決策:你該怎么辦?

案例分析1 自然災害與決策

案例分析2 預測

第7章 基本的動機概念

7.1 界定動機

7.2 早期的動機理論

7.3 當代動機理論

7.4 當代動機理論的整合

7.5 全球化層面的意義

7.6 本章小結及對管理者的意義

道德困境 目標設置是操縱嗎?

案例分析1 美國人是否“活著是為了工作”?

案例分析2 恃強凌弱的上司

第8章 動機:從概念到應用

8.1 通過工作設計進行激勵:工作特征模型

8.2 員工參與方案

8.3 利用獎勵激勵員工

8.4 全球化層面的意義

8.5 本章小結及對管理者的意義

道德困境 高管人員的收入導致了本次經濟衰退?

案例分析1 多任務:充分利用你的時間?

案例分析2 感謝不需要理由

第Ⅲ篇 群體

第9章 群體行為的基礎

9.1 群體的定義和分類

9.2 群體發展的階段

9.3 群體屬性:角色、規范、地位、規模和內聚力

9.4 群體決策

9.5 全球化層面的意義

9.6 本章小結及對管理者的意義

道德困境 應付搭便車者

案例分析1如果說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”,那么六個臭皮匠是否更厲害?

案例分析2 “羊群行為”和房價泡沫(以及泡沫的破裂)

第10章 理解工作團隊

10.1 為什么團隊如此普及

10.2 團隊與群體的差異

10.3 團隊的類型

10.4 打造有效的團隊

10.5 使個體轉變成團隊選手

10.6 警惕:團隊并非總是問題的答案

10.7 全球化層面的意義

10.8 本章小結及對管理者的意義

道德困境 作為團隊成員的壓力

案例分析1 豐田公司的團隊文化

案例分析2 IBM的多文化跨國團隊

第11章 溝通

11.1 溝通的功能

11.2 溝通的過程

11.3 溝通的方向

11.4 人際溝通

11.5 組織溝通

11.6 溝通渠道的選擇

11.7 有效溝通的障礙

11.8 全球化層面的意義

11.9 本章小結及對管理者的意義

道德困境 界定技術的界限

案例分析1 黛安娜?阿布達拉

案例分析2 裁員的公司是否應當主動出擊?

第12章 領導

12.1什么是領導

12.2特質理論

12.3行為理論

12.4 權變理論

12.5 領導者—成員交換理論

12.6 魅力型領導和變革型領導

12.7 誠信領導:道德和信任是領導的基礎

12.8 為未來的領導做準備:導師制

12.9 對領導概念的挑戰

12.10 發現和創造有效的領導者

12.11 全球化層面的意義

12.12 本章小結及對管理者的意義

道德困境 全食公司的Rahodeb

案例分析1 成為一位偉大的總統

案例分析2 領導工廠

第13章 權力與政治

13.1 權力的定義

13.2 領導與權力的比較

13.3 權力的基礎

13.4 依賴性:權力的關鍵

13.5 權術

13.6 性騷擾:工作場所的不平等權力

13.7 政治:權力的行使

13.8 政治行為的原因和后果

13.9 政治行為的道德問題

13.10 全球化層面的意義

13.11 本章小結及對管理者的意義

道德困境 模仿他人有效嗎?有道德嗎?

案例分析1 成功的著裝

案例分析2 說服

第14章 沖突與談判

14.1 沖突的定義

14.2 沖突觀念的變遷

14.3 沖突過程

14.4 談判

14.5 全球化層面的意義

14.6 本章小結及對管理者的意義

道德困境 在談判過程中撒謊是道德的嗎?

案例分析1 大衛與巨人的談判:Apotex公司與百時美施貴寶公司

案例分析2 調停:就業爭端的主要解決方案?

第Ⅳ篇 組織系統

第15章 組織結構的基礎

15.1 什么是組織結構

15.2 一般組織設計

15.3 組織設計的一些新方案

15.4 為什么組織結構存在差異

15.5 組織設計與員工行為

15.6 全球化層面的意義

15.7 本章小結及對管理者的意義

道德困境 董事會應該具有多大權力?

案例分析1 組織結構可以過于扁平嗎?

案例分析2 西門子的簡單結構——并非如此

第16章 組織文化

16.1 什么是組織文化

16.2 組織文化做什么

16.3 組織文化的創建與維系

16.4 員工怎樣學習組織文化

16.5 創建有道德的組織文化

16.6 創建積極的組織文化

16.7 職場靈性與組織文化

16.8 全球化層面的意義

16.9 本章小結及對管理者的意義

道德困境 組織文化能夠容忍監視嗎?

案例分析1合并并不總是會導致文化沖突

案例分析2 谷歌和寶潔交換員工

第17章 人力資源政策與實踐

17.1 人員甄選活動

17.2 培訓與開發方案

17.3 績效評估

17.4 管理組織中的工作與生活的沖突

17.5 全球化層面的意義

17.6 本章小結及對管理者的意義

道德困境 “改造”簡歷合乎道德嗎?

案例分析1 窺視你的過去

案例分析2 SAT分數不高的求職者“免進”

第18章 組織變革與壓力管理

18.1變革的動力

18.2 推行有計劃的變革

18.3 變革的阻力

18.4 管理組織變革的方法

18.5 工作壓力及其管理

18.6 全球化層面的意義

18.7 本章小結及對管理者的意義

道德困境 壓榨員工是你的工作

案例分析1豐田的創新及持續性

案例分析2 極限工作的興起

附錄A組織行為學的研究方法

研究目的

研究術語

對研究的評價

研究設計

研究中的道德

在線預覽

歡迎閱讀《組織行為學》(第14版)!通過長期、認真地思考所有組織行為學教材的標準,這一版延續了以往的傳統特色:生動、形象地向讀者介紹本領域的近期研究成果。在保留自己鮮明特征的同時——簡潔的寫作風格、最前沿的內容、引人入勝的教學方法——我們對第14版的內容進行了及時更新,以體現組織行為學領域近期、最前沿的研究成果。第14版對前一版進行了最、最徹底的修訂。在保留最核心內容的同時,我們相信及時版反映了最前沿的組織行為學研究成果以及組織、管理者和員工如今正面臨的重要議題。

第14版的主要變化

●新的一章——“組織的多元化”——反映了學術界對這個重要主題的近期研究成果。新的這一章關注人們對多樣性、多樣性管理及多樣性培訓的近期思考;此外,也關注個體差異(例如,認知能力差異)、人口統計特征(例如,年齡、性別、種族)以及其他各種個人特征。

●每章都提供了深刻的新案例,它們展示了一種更、更綜合、更確鑿的視角。此外,在這一版中,我們對50%的章末案例進行了更新。

● 每章都增添了新的內容——“組織行為民意調查”——它們反映了近期的、有趣的、與每章主題相關的民意調查結果。

● 每章都增添了新的專欄——“道德抉擇”——它們為組織中出現的道德事項提供了規范性的建議。

● 每章都更新了開篇案例,其中許多案例反映了當今的商業和經濟狀況。

● 我們在每一章都提供了更多的例子來描述當今的全球經濟狀況。

● 我們為考察領導的那一章(第12章)補充了許多內容,以反映近期的研究成果和實際事例。

● 我們對第14版進行了廣泛的更新,包括近期的例子、研究成果以及章末材料。

● 我們更換或更新了10個“觀點碰撞”專欄。

● 我們更換或更新了10個“國際組織行為學”專欄。

● 我們更新了30%的參考文獻,其中大約一半的文獻發表于2008—2009年間。

●管理圖書館——一種功能強大的在線工具,它包含評估、報告、個性化的研究,以及本書兩位作者其他著作的完整電子版,以更好地幫助廣大師生取得成功。

●新的音像資料——討論實踐中的管理事項的近期音像資料,進入管理音像資料圖書館的途徑,以及可以在課堂上使用的、用流行電影片段改編而成的教學資料,都可以通過登錄獲得。請登錄該網址以獲得授權并學習更多知識。本書中涉及mymanagelab的內容,如有疑問請與培生教育出版集團(北京)辦事處聯系,電話:(010)57355169,電子郵件:service.cn@ pearson.com。

教學和學習支持

管理圖書館是一種非常便于使用的在線工具,它能夠提供個性化的課程內容,而且還能夠對學生的成績和班級績效進行的評估和匯報。你在這門課程上取得成功所需具備的所有資源,都可以在這里獲得。它可以為你的這門課程提供便捷、靈活的幫助。你可以獲得的資源包括本書所有內容的電子版、小測驗、個性化的學習計劃、音像資料,以及能夠幫助學生自學的PPT材料。

需要特別指出的是,管理圖書館還支持更為積極主動的學習風格,在學生學習管理學以及準備考試和小測驗時為他們提供幫助。管理圖書館還包含重要的音像資料、考試資料以及其他輔助資源,從而使這門課程的教師能夠有多種便捷的方法來活躍課堂氛圍并節省時間。

網友評論(不代表本站觀點)

來自無昵稱**的評論:

書的質量很好,發貨也速度,還是喜歡在當當買書

2016-12-01 17:48:08
來自無昵稱**的評論:

包裝真的太隨意了 快遞也沒有及時到 很不愉快的一次購物

2016-10-21 10:32:48
來自屋頂的**的評論:

看了一點兒覺得真的很不錯,對于我這種剛畢業一年多的人來說,會很有啟發的。

2016-11-16 18:29:33
來自無昵稱**的評論:

以前看的是復旦大學那一版的,現在看看人大版的。。。

2016-11-25 09:04:59
來自達西夏**的評論:

寶貝來了之后,質量好的沒話說,剛剛好也趕上了我上課用,這個版本絕對是學習組織行為學最好的版本!

2015-10-17 16:43:00
來自smile52**的評論:

此書寫的非常好,印刷質量很好。書講的透徹,對自己的工作非常有益,幫助很大。

2016-11-24 11:10:27
來自fangzhe**的評論:

還沒開始看內容,但從封面來看的話感覺還不錯!到貨速度一向是當當的優點,這次依然如此!

2016-10-24 11:20:41
來自無昵稱**的評論:

很好,但可惜版本有些落伍了,最新的應該是17版

2016-10-01 19:52:35
來自無昵稱**的評論:

強烈支持啊 ~賣家好.東西好&prdContent[]=強烈支持!!!!&prdContent[]=很不錯的買家,有你這樣的買家是我的榮幸,希望下次再光臨本店哦!謝謝!

2016-03-11 00:39:27
來自匿名用**的評論:

感覺不錯,就是大學教材那種紙質,不算太好,但也夠用

2017-02-11 03:20:11
來自匿名用**的評論:

還沒來及的看,翻了一下,紙質很薄,印刷效果很一般

2017-03-24 08:18:13
來自無昵稱**的評論:

第二次在當當買書,這是其中之一,現在居然開始喜歡買紙質書看了,呵呵,這些書一些是自己感興趣,一些是之前老師,朋友推薦沒看的,現在買來看,算是一種在學習。以后還會繼續在當當買書,希望當當能提供更多優秀的書籍。工作之余,不再拿著手機看,或者玩電腦,而是養成看書的習慣,多學一點,多看點書,對自己總有好處!

2015-12-17 18:32:16
來自匿名用**的評論:

此書,有點燒腦,得用點心來慢慢看,希望看完之后有所收獲

2017-04-01 19:55:43
來自lirui11**的評論:

書比較厚,但是質量不錯,是正版。發貨,送貨很快。希望可以順利讀懂。

2017-03-29 17:51:35
來自匿名用**的評論:

內容豐富,正版圖書,湊單時買的,挺優惠的,棒極了。

2017-05-03 08:14:59
來自無昵稱**的評論:

不錯的組織行為學教科書。內容體系舒服,滿嚴肅的著作。推薦。

2016-04-22 22:12:41
來自無昵稱**的評論:

好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評

2016-04-24 19:25:03
來自無昵稱**的評論:

包裝破了,還好沒傷到書,建議當當換嚴實環保點點包裝。不過書本自身外表有點殘破。

2017-05-15 21:45:30
來自匿名用**的評論:

買第一本 發現有一個小的被燒黑的部分 跟客服說過后 馬上幫我換了 很不錯

2017-03-25 15:11:09
來自小清雨**的評論:

書的內容挺好的,本來只是想應付公選課考試,想著去圖書館借一本算了,結果全被人借走了,后來覺得這本書的內容挺實在,干脆買一本放家里慢慢翻。對于成為一個領導者,與同事友好相處的人都好用。

2015-06-14 12:31:23
來自無昵稱**的評論:

組織行為學需要好好學習研讀一下的,不錯的一本書

2016-04-22 10:18:13
來自蟲***(**的評論:

書挺不錯的,就是沒有塑封什么的,快遞包賺也很節儉,外包裝有點破了,影響心情哈。

2017-06-18 22:19:20
來自無昵稱**的評論:

管理與每一天的生活相關,企業社會組織是我們時刻處于期間的結構,組織行為學幫助我們更好地理解這個社會如何運轉。

2016-05-28 17:57:23
來自匿名用**的評論:

在閱讀某本書的過程中,會引出另外的一些書,提及書中的觀點和偉大之處……,然后,我的閱讀就停不下來了,呵呵,但是,都是好書,值得閱讀的好書。

2017-06-24 15:27:40
來自匿名用**的評論:

很滿意的一次購物。第二天就收到貨了,物流很給力;書沒有任何破損,贊~前天還在家附近的書城買了幾本書,看了當當的價格之后真是后悔,以后都在當當買書了( ˙?. )

2017-03-09 23:12:40
來自無昵稱**的評論:

組織行為學(第14版)(羅賓斯經典著作的最新版,考研必備、職業人士必讀)B的意義  本章小結及對管理者的意義  道德困境

2015-09-23 23:25:36
來自無昵稱**的評論:

過程  溝通的方向  人際溝通  組織溝通  溝通渠道的選擇  有效溝通的障礙 4 全球化層面J的意義 組織行為學(第14版)(羅賓斯經典

2015-09-24 19:44:54
來自無昵稱**的評論:

這套書包括組織行為學、人力資源、管理學等,我覺得組織行為學是寫得最好的,其次人力資源管理也不錯。建議所有管理層都好好學習。

2016-12-06 15:35:36

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