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戰(zhàn)略管理:概念與案例圖書
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戰(zhàn)略管理:概念與案例

前言 ■為什么需要新的版本? 當今的商業(yè)環(huán)境與兩年前出版前一版本時大不一樣。在過去3年的全球經(jīng)濟危機中,信用市場收縮,失業(yè)率居高不下,消費者對價格變得異常敏感,對購買產(chǎn)品或服務猶豫不決,數(shù)以千計的企業(yè)...

內(nèi)容簡介

本書是戰(zhàn)略管理的經(jīng)典教材,自1986年出版以來為全球眾多高校選用,其中包括哈佛大學、杜克大學、卡內(nèi)基梅隆大學、約翰•霍普金斯大學、馬里蘭大學、北卡羅來納大學、佐治亞大學、佛羅里達州立大學、舊金山州立大學和維克森林大學等。

全書分為戰(zhàn)略管理概論、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略管理的重要問題和戰(zhàn)略管理案例分析六大部分,涵蓋戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。全書材料豐富,論述簡明扼要,同時,提供了一套系統(tǒng)的對中小企業(yè)、跨國公司和非營利組織均適用的矩陣分析方法,包括SWOT矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、大矩陣、SPACE矩陣和QSPM矩陣等。書中還配有大量來自不同產(chǎn)業(yè)的綜合案例。

第13版的重要更新

作者簡介

弗雷德•R•戴維(Fred R.David)

南卡羅來納州弗朗西斯馬里恩大學戰(zhàn)略管理TranSouth教授,曾任教于奧本大學、密西西比州立大學、北卡羅來納大學Pembroke分校等。出版和發(fā)表的著述達152篇,包括40篇期刊論文和55篇會議論文。

榮獲秘魯Ricardo Palma大學頒發(fā)的終身榮譽教授獎、管理促進協(xié)會(SAM)頒發(fā)的Phil Carroll管理促進獎。

譯者簡介

徐飛 上海交通大學戰(zhàn)略學教授,博士生導師,美國哈佛大學、麻省理工學院高級訪問學者,教育部新世紀人才,教育部高等學校創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育指導委員會委員,中國管理學會組織與戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任,中國企業(yè)管理研究會副理事長,上海市行為科學學會會長,《管理學家》特邀主編,《戰(zhàn)略管理》副主編,《系統(tǒng)管理學報》編委,F(xiàn)rontiers of Business Research in China學術顧問,出版《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《二象對偶空間與管理學二象論》、《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》、《管理學中的偉大思想》、《贏利模式3.0:變革時期的競合》等著作和譯著。

目錄

第1篇戰(zhàn)略管理概論

第1章戰(zhàn)略管理的性質(zhì)

什么是戰(zhàn)略管理?

戰(zhàn)略管理中的關鍵術語

戰(zhàn)略管理模型

戰(zhàn)略管理的益處

為什么有些企業(yè)不做戰(zhàn)略規(guī)劃?

戰(zhàn)略規(guī)劃中的陷阱

有效的戰(zhàn)略管理指南

商業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的異同

第2篇戰(zhàn)略制定

第2章企業(yè)愿景與使命

我們想成為什么?

我們的業(yè)務是什么?

愿景和使命陳述的重要性

使命陳述的特點

撰寫和評價使命陳述

第3章外部分析

外部分析的性質(zhì)

產(chǎn)業(yè)組織的觀點

經(jīng)濟因素

社會、文化、人口和自然環(huán)境因素

政治、政府和法律因素

技術因素

競爭因素

競爭分析:波特的五力模型

外部信息來源

預測方法和技術

產(chǎn)業(yè)分析:外部因素評價矩陣

競爭態(tài)勢矩陣

第4章內(nèi)部分析

內(nèi)部分析的性質(zhì)

資源理論

整合戰(zhàn)略與文化

管理

營銷

財務/會計

生產(chǎn)/運營

研究與開發(fā)

管理信息系統(tǒng)

價值鏈分析

內(nèi)部因素評價矩陣

第5章行動中的戰(zhàn)略

長期目標

平衡計分卡

戰(zhàn)略的種類

一體化戰(zhàn)略

加強型戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略

防御型戰(zhàn)略

邁克爾 波特的五大基本戰(zhàn)略

實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑

非營利和政府組織中的戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理

第6章戰(zhàn)略分析與選擇

戰(zhàn)略分析與選擇的本質(zhì)

戰(zhàn)略制定綜合框架

輸入階段

匹配階段

決策階段

戰(zhàn)略選擇中的文化因素

戰(zhàn)略選擇中的政治因素

治理問題

第3篇戰(zhàn)略實施

第7章戰(zhàn)略實施:管理與運營

戰(zhàn)略實施的性質(zhì)

年度目標

政策

資源配置

沖突管理

將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配

重組、再造和網(wǎng)絡重組

將業(yè)績與報酬掛鉤

克服變革阻力

培育支持戰(zhàn)略的文化

戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)/運營問題

戰(zhàn)略實施中的人力資源問題

第8章戰(zhàn)略實施:營銷、財務、研發(fā)與管理信息系統(tǒng)

戰(zhàn)略實施的性質(zhì)

當前的營銷問題

市場細分

產(chǎn)品定位

財務/會計問題

研發(fā)問題

管理信息系統(tǒng)問題

第4篇戰(zhàn)略評價

第9章戰(zhàn)略評價與控制

戰(zhàn)略評價的性質(zhì)

戰(zhàn)略評價的框架

平衡計分卡

公開的戰(zhàn)略評價信息來源

有效評價系統(tǒng)的特征

權(quán)變計劃

審計

21世紀戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)

第5篇戰(zhàn)略管理的重要問題

第10章商業(yè)倫理、社會責任和環(huán)境可持續(xù)性

商業(yè)倫理

社會責任

環(huán)境可持續(xù)性

第11章全球化/國際化

跨國公司

跨國經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢

全球化挑戰(zhàn)

美國與他國的商業(yè)文化

全球稅率

在印度的合資企業(yè)

第6篇戰(zhàn)略管理案例分析

如何分析經(jīng)營戰(zhàn)略案例

什么是戰(zhàn)略管理案例?

準備案例分析的準則

為課堂討論準備案例

準備書面案例分析報告

口頭案例分析演示

案例1雅芳公司

案例2百事公司2009

案例3IBM公司2007

案例4哈雷戴維森公司2009

案例5卡夫食品有限公司2009

案例6德國默克公司2009

案例7沃特福德 韋奇伍德2008

案例8ETrade財務公司2007

案例9富國銀行股份有限公司2009

案例10西南航空公司2007

案例11萬豪國際集團2007

案例12易趣公司2009

案例13星巴克公司2009

案例14沃爾瑪有限公司2009

網(wǎng)友評論(不代表本站觀點)

來自mochaoq**的評論:

弗雷德·R·戴維所著的《戰(zhàn)略管理(概念與案例第13版全球版)》是戰(zhàn)略管理的經(jīng)典教材,自1986年出版以來為全球眾多高校選用,其中包括哈佛大學、杜克大學、卡內(nèi)基梅隆大學、約翰·霍普金斯大學、馬里蘭大學、北卡羅來納大學、佐治亞大學、佛羅里達州立大學、舊金山州立大學和維克森林大學等。《戰(zhàn)略管理(概念與案例第13版全球版)》分為戰(zhàn)略管理概論、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略管理的重要問題和戰(zhàn)略管理案例分析六大部分,涵蓋戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。全書材料豐富全面,論述簡明扼要,同時,提供了一套系統(tǒng)的對中小企業(yè)、跨國公司和非營利組織均適用的矩陣分析方法…

2014-03-21 19:25:57
來自無昵稱**的評論:

該書對戰(zhàn)略管理的概念、理論、案例闡述的非常到位,適合企業(yè)管理者及研究者閱讀參考。

2015-01-27 16:39:22
來自canne**的評論:

為備考注會買的,初略瀏覽了一些內(nèi)容,等有空再次閱讀。

2014-10-25 16:17:01
來自瀟樂之**的評論:

不錯的翻譯 就是和我的 十三版英文教材 不一樣

2014-04-17 22:11:03
來自北國星**的評論:

要么看清華引進的那套英文版,要么就看這本,根據(jù)英語水平而定

2014-04-22 01:51:16
來自luoxiuf**的評論:

書是不錯,只可惜表面都是灰,感覺庫房清潔度有問題。我覺得賣書的怎么說庫房的清潔度要好于一般的消費品。

2014-02-11 18:31:30
來自小當買**的評論:

物流太慢了,都六天了才到,書本的角還被折了。總之,物流速度有待提高啊!!!!!

2015-10-07 13:48:55
來自liuguow**的評論:

有人經(jīng)濟出版社那本了,但是看到這版更新一些,應該有些新的東西可以學習,希望能有所收獲。當當?shù)幕顒舆€是不錯的。

2014-03-09 18:22:17
來自無昵稱**的評論:

商品不錯,絕對正版,里面的案例很適合初學者閱讀。

2014-10-15 10:49:14
來自無昵稱**的評論:

管理學最好的書,內(nèi)容很全,每個人都應該懂一些經(jīng)濟管理的知識

2014-11-02 13:03:40
來自無昵稱**的評論:

挺好的,還沒校對里面的內(nèi)容,等看過再評價,包裝袋爛了。

2014-12-12 15:38:27
來自飛出服**的評論:

我是做人力資源培訓的,與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系緊密,看評論說這本書是經(jīng)典教材,今天剛買來,大概翻了一下,覺得還不錯,希望對自己有提升!!

2014-06-16 10:34:45
來自無昵稱**的評論:

戰(zhàn)略管理方面的好教材, 讓我們對戰(zhàn)略管理不再覺得空洞而不之從何下手!

2015-01-23 12:41:02
來自禹跡**的評論:

經(jīng)典的戰(zhàn)略管理的譯注,受益匪淺,比國內(nèi)某些大師學者強多了

2015-02-12 10:12:11
來自日月白**的評論:

這本書是一本很有用的書,讀過第八版,現(xiàn)在已經(jīng)第十三版,再次重溫經(jīng)典

2015-01-31 17:11:56
來自無昵稱**的評論:

好厚的一本書,作為教材感覺一個學期是學不完的

2015-03-12 10:55:40
來自無昵稱**的評論:

該書確實寫的實用性非常強,對提升戰(zhàn)略管理思維非常有幫助,而且和當代結(jié)合非常緊密,開拓思維。案例也很多,具有實際操作學習的意義!不錯,推薦!

2014-08-13 18:40:33
來自干***(**的評論:

謀事辦企業(yè),必學戰(zhàn)略管理。這本經(jīng)典教材,深入淺出,值得研學》

2017-03-19 19:51:44
來自無昵稱**的評論:

開學季打折,一下子買了六本書,之前一直擔心當當網(wǎng)圖書的質(zhì)量還有快遞問題,沒想到?jīng)]有失望哦,除了書角稍微有一點折了外,其他都很滿意,給好評?

2015-08-29 13:44:19
來自sarah_h**的評論:

當當?shù)奈锪鬟€是一如既往的給力,感覺書的紙張比較軟薄。作為教科書,鞏固基礎知識用這本也還蠻好的

2016-05-04 13:57:57
來自無昵稱**的評論:

老師上課要用到的書本,戰(zhàn)略管理是一門很好的學問。

2016-09-09 13:17:50
來自***(匿**的評論:

紙質(zhì)稍微差了點,但是書很經(jīng)典,雖然是作為課本的,但是可讀性一點也不差,讀過類似的書不少,這本贊。

2017-03-14 11:11:15
來自無昵稱**的評論:

部門要求,剛開始看,還不錯。另外,快遞太快啦,早上買,中午就到咯

2016-11-01 09:01:33
來自**(匿名**的評論:

還行,整體還行,不過就是包裏書的快遞包裝袋爛了一點

2017-03-01 18:09:44
來自匿名用**的評論:

為什么要給我一本破爛的書,像別人用過的一樣

2017-07-20 12:07:41
來自p***n(**的評論:

不錯,當當買書很有保證,這本書也是戰(zhàn)略管理權(quán)威書籍

2017-08-02 10:12:01
來自無昵稱**的評論:

一年前買的了,最近才有時間好好看看,這大概就是MBA都選國外教材的原因吧

2017-08-07 09:44:06
來自無昵稱**的評論:

人大經(jīng)管經(jīng)典套書,醍醐灌頂,戰(zhàn)略一下子講透了,強烈推薦!!

2017-10-07 11:36:43
來自無昵稱**的評論:

季姬寂,集雞,雞即棘雞。棘雞饑嘰,季姬及箕稷濟雞。雞既濟,躋姬笈,季姬忌,急咭雞,雞急,繼圾幾,季姬急,即籍箕擊雞,箕疾擊幾 伎,伎即齏,雞嘰集幾基,季姬急極屐擊雞,雞既殛,季姬激,即記《季姬擊雞記》。

2016-04-19 00:16:35
來自匿名用**的評論:

MBA課程的必修課,老師推薦的教材。好好學習,考試時會有所收獲

2017-09-13 07:41:46

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