本書是戰略管理的經典教材,自1986年出版以來為全球眾多高校選用,其中包括哈佛大學、杜克大學、卡內基梅隆大學、約翰•霍普金斯大學、馬里蘭大學、北卡羅來納大學、佐治亞大學、佛羅里達州立大學、舊金山州立大學和維克森林大學等。
全書分為戰略管理概論、戰略制定、戰略實施、戰略評價、戰略管理的重要問題和戰略管理案例分析六大部分,涵蓋戰略管理的核心內容。全書材料豐富,論述簡明扼要,同時,提供了一套系統的對中小企業、跨國公司和非營利組織均適用的矩陣分析方法,包括SWOT矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、大矩陣、SPACE矩陣和QSPM矩陣等。書中還配有大量來自不同產業的綜合案例。
第13版的重要更新
弗雷德•R•戴維(Fred R.David)
南卡羅來納州弗朗西斯馬里恩大學戰略管理TranSouth教授,曾任教于奧本大學、密西西比州立大學、北卡羅來納大學Pembroke分校等。出版和發表的著述達152篇,包括40篇期刊論文和55篇會議論文。
榮獲秘魯Ricardo Palma大學頒發的終身榮譽教授獎、管理促進協會(SAM)頒發的Phil Carroll管理促進獎。
譯者簡介
徐飛 上海交通大學戰略學教授,博士生導師,美國哈佛大學、麻省理工學院高級訪問學者,教育部新世紀人才,教育部高等學校創新與創業教育指導委員會委員,中國管理學會組織與戰略專業委員會副主任,中國企業管理研究會副理事長,上海市行為科學學會會長,《管理學家》特邀主編,《戰略管理》副主編,《系統管理學報》編委,Frontiers of Business Research in China學術顧問,出版《戰略管理》、《企業戰略管理》、《二象對偶空間與管理學二象論》、《中小企業創業管理》、《管理學中的偉大思想》、《贏利模式3.0:變革時期的競合》等著作和譯著。
第1篇戰略管理概論
第1章戰略管理的性質
什么是戰略管理?
戰略管理中的關鍵術語
戰略管理模型
戰略管理的益處
為什么有些企業不做戰略規劃?
戰略規劃中的陷阱
有效的戰略管理指南
商業戰略與軍事戰略的異同
第2篇戰略制定
第2章企業愿景與使命
我們想成為什么?
我們的業務是什么?
愿景和使命陳述的重要性
使命陳述的特點
撰寫和評價使命陳述
第3章外部分析
外部分析的性質
產業組織的觀點
經濟因素
社會、文化、人口和自然環境因素
政治、政府和法律因素
技術因素
競爭因素
競爭分析:波特的五力模型
外部信息來源
預測方法和技術
產業分析:外部因素評價矩陣
競爭態勢矩陣
第4章內部分析
內部分析的性質
資源理論
整合戰略與文化
管理
營銷
財務/會計
生產/運營
研究與開發
管理信息系統
價值鏈分析
內部因素評價矩陣
第5章行動中的戰略
長期目標
平衡計分卡
戰略的種類
一體化戰略
加強型戰略
多元化戰略
防御型戰略
邁克爾 波特的五大基本戰略
實現戰略的途徑
非營利和政府組織中的戰略管理
中小企業的戰略管理
第6章戰略分析與選擇
戰略分析與選擇的本質
戰略制定綜合框架
輸入階段
匹配階段
決策階段
戰略選擇中的文化因素
戰略選擇中的政治因素
治理問題
第3篇戰略實施
第7章戰略實施:管理與運營
戰略實施的性質
年度目標
政策
資源配置
沖突管理
將組織結構與戰略匹配
重組、再造和網絡重組
將業績與報酬掛鉤
克服變革阻力
培育支持戰略的文化
戰略實施中的生產/運營問題
戰略實施中的人力資源問題
第8章戰略實施:營銷、財務、研發與管理信息系統
戰略實施的性質
當前的營銷問題
市場細分
產品定位
財務/會計問題
研發問題
管理信息系統問題
第4篇戰略評價
第9章戰略評價與控制
戰略評價的性質
戰略評價的框架
平衡計分卡
公開的戰略評價信息來源
有效評價系統的特征
權變計劃
審計
21世紀戰略管理的挑戰
第5篇戰略管理的重要問題
第10章商業倫理、社會責任和環境可持續性
商業倫理
社會責任
環境可持續性
第11章全球化/國際化
跨國公司
跨國經營的優勢和劣勢
全球化挑戰
美國與他國的商業文化
全球稅率
在印度的合資企業
第6篇戰略管理案例分析
如何分析經營戰略案例
什么是戰略管理案例?
準備案例分析的準則
為課堂討論準備案例
準備書面案例分析報告
口頭案例分析演示
案例1雅芳公司
案例2百事公司2009
案例3IBM公司2007
案例4哈雷戴維森公司2009
案例5卡夫食品有限公司2009
案例6德國默克公司2009
案例7沃特福德 韋奇伍德2008
案例8ETrade財務公司2007
案例9富國銀行股份有限公司2009
案例10西南航空公司2007
案例11萬豪國際集團2007
案例12易趣公司2009
案例13星巴克公司2009
案例14沃爾瑪有限公司2009
弗雷德·R·戴維所著的《戰略管理(概念與案例第13版全球版)》是戰略管理的經典教材,自1986年出版以來為全球眾多高校選用,其中包括哈佛大學、杜克大學、卡內基梅隆大學、約翰·霍普金斯大學、馬里蘭大學、北卡羅來納大學、佐治亞大學、佛羅里達州立大學、舊金山州立大學和維克森林大學等。《戰略管理(概念與案例第13版全球版)》分為戰略管理概論、戰略制定、戰略實施、戰略評價、戰略管理的重要問題和戰略管理案例分析六大部分,涵蓋戰略管理的核心內容。全書材料豐富全面,論述簡明扼要,同時,提供了一套系統的對中小企業、跨國公司和非營利組織均適用的矩陣分析方法…
該書對戰略管理的概念、理論、案例闡述的非常到位,適合企業管理者及研究者閱讀參考。
為備考注會買的,初略瀏覽了一些內容,等有空再次閱讀。
不錯的翻譯 就是和我的 十三版英文教材 不一樣
要么看清華引進的那套英文版,要么就看這本,根據英語水平而定
書是不錯,只可惜表面都是灰,感覺庫房清潔度有問題。我覺得賣書的怎么說庫房的清潔度要好于一般的消費品。
物流太慢了,都六天了才到,書本的角還被折了。總之,物流速度有待提高啊!!!!!
有人經濟出版社那本了,但是看到這版更新一些,應該有些新的東西可以學習,希望能有所收獲。當當的活動還是不錯的。
商品不錯,絕對正版,里面的案例很適合初學者閱讀。
管理學最好的書,內容很全,每個人都應該懂一些經濟管理的知識
挺好的,還沒校對里面的內容,等看過再評價,包裝袋爛了。
我是做人力資源培訓的,與企業戰略聯系緊密,看評論說這本書是經典教材,今天剛買來,大概翻了一下,覺得還不錯,希望對自己有提升!!
戰略管理方面的好教材, 讓我們對戰略管理不再覺得空洞而不之從何下手!
經典的戰略管理的譯注,受益匪淺,比國內某些大師學者強多了
這本書是一本很有用的書,讀過第八版,現在已經第十三版,再次重溫經典
好厚的一本書,作為教材感覺一個學期是學不完的
該書確實寫的實用性非常強,對提升戰略管理思維非常有幫助,而且和當代結合非常緊密,開拓思維。案例也很多,具有實際操作學習的意義!不錯,推薦!
謀事辦企業,必學戰略管理。這本經典教材,深入淺出,值得研學》
開學季打折,一下子買了六本書,之前一直擔心當當網圖書的質量還有快遞問題,沒想到沒有失望哦,除了書角稍微有一點折了外,其他都很滿意,給好評?
當當的物流還是一如既往的給力,感覺書的紙張比較軟薄。作為教科書,鞏固基礎知識用這本也還蠻好的
老師上課要用到的書本,戰略管理是一門很好的學問。
紙質稍微差了點,但是書很經典,雖然是作為課本的,但是可讀性一點也不差,讀過類似的書不少,這本贊。
部門要求,剛開始看,還不錯。另外,快遞太快啦,早上買,中午就到咯
還行,整體還行,不過就是包裏書的快遞包裝袋爛了一點
為什么要給我一本破爛的書,像別人用過的一樣
不錯,當當買書很有保證,這本書也是戰略管理權威書籍
一年前買的了,最近才有時間好好看看,這大概就是MBA都選國外教材的原因吧
人大經管經典套書,醍醐灌頂,戰略一下子講透了,強烈推薦!!
季姬寂,集雞,雞即棘雞。棘雞饑嘰,季姬及箕稷濟雞。雞既濟,躋姬笈,季姬忌,急咭雞,雞急,繼圾幾,季姬急,即籍箕擊雞,箕疾擊幾 伎,伎即齏,雞嘰集幾基,季姬急極屐擊雞,雞既殛,季姬激,即記《季姬擊雞記》。
MBA課程的必修課,老師推薦的教材。好好學習,考試時會有所收獲