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內容簡介

《工商管理經典譯叢戰略管理：概念與案例(第10版)(全新版)》特點：

全新的引導案例和“戰略聚焦”專欄。我們延續了為讀者提供全新的引導案例和“戰略聚焦”專欄的傳統。此外，每一章中都穿插了新的公司案例。通過這些案例，我們形象生動地展示了現實中公司是如何運用戰略管理過程來戰勝競爭對手、提高公司績效的，這其中有很多是在國內和國際兩個市場上競爭的公司。

全新的案例。本書的案例部分將美國和其他國家的組織的案例有效地組合在一起，其中有很多案例都附有完整的財務數據。這些的案例為讀者提供了應用戰略管理過程、理解組織條件和背景，以及對主要的關注點提出適當建議的機會。

眾多的注釋。本書的注釋為本書添加了新內容，為戰略管理思想提供了有力的支撐。注釋除了說明本書中匯集的經典的和的研究成果外，還可以證明一點，本書參考了當今戰略管理領域前沿的思想。

新穎的概念。本書在幾個章節中加入了當今的戰略管理思想。例如，多元文化管理(第1章)，云計算(第5章)，戰略聯盟中的公私合作(第9章)，開放式創新(第13章)。

新內容的加入。我們在幾章中加入了新的內容。例如，知識外溢與創新之間的聯系，85%的股東價值是由無形資源創造的(第1章)；移動生態系統的設想(第9章)；聚焦于規范財務服務的《多德—弗蘭克華爾街改革和消費者保護法》(第10章)；激勵性報酬對有才華的管理者可以產生積極影響，但對平庸的管理者則會造成負面影響(第12章)；對管理者繼任計劃，尤其是對高層管理者的繼任進行更深入的探討(第12章)。

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作者簡介

邁克爾 A 希特(M；chael A. Hitt) 得克薩斯農工大學杰出教授，擁有商業領導力方向的Joe BFoster教席。出版論著260多部，包括26部合著合編的著作。2008年被Journal ofManagement評為25年來在管理學領域被引用最多的十位學者之一。

在多家國際著名期刊的審稿委員會任職，包括Academy of Management Journal， Academy ofManagement Executive， Journal of Applied Psychology， Journalofanagement等。曾任管理學會(Academy of Management)和戰略管理協會(StrategicManagement Society)的主席。曾榮獲“歐文杰出教育者獎”和管理學會頒發的“杰出服務獎”。

R 杜安愛爾蘭(R. Duane Ireland)得克薩斯農工大學杰出教授，梅斯商學院管理系前主任。出版論著200多部，包括10多部著作。

在多家國際著名期刊的審稿委員會任職，包括Academy of Management Journal， Academy ofManagement Executive. Journal of Management等。

1999年因其對美國社會的競爭問題研究所做出的貢獻獲“杰出智力貢獻獎”，2004年榮獲美國小企業與創業協會(USASBE)頒發的“公司創業獎”。

羅伯特 E 霍斯基森(Robert E.Hoskisson)，美國菜斯大學Jesse H.Jones商學院教授。出版論著120多部。

在多家國際著名期刊的審稿委員會任職。2010年被Times HigherEducation評為經濟學、金融學和管理學領域被引用最多的學者之一。

1 998年獲美國競爭力協會(American Society forCompetitiveness)頒發的“杰出學術貢獻獎”。

劉剛，中國人民大學商學院教授、博士生導師，企業管理系主任，管理案例與教學創新研究中心主任，兼任中國企業管理研究會常務理事、中國社會科學院企業社會責任研究中心副理事長。

主持國家社會科學基金、教育部人文社會科學研究項目等國家及省部級課題6項，企事業單位委托課題20余項。獨立或以及時作者出版著作20余部，代表作有《中國傳統文化與企業管理》、《供應鏈管理》、《危機管理》等。于核心期刊近50篇，在財經類報刊發表專欄文章140余篇。

獲4項省部級獎勵，兩次被評為中國人民大學年度“十大教學標兵”(2007年、2012年)，著作曾獲第四屆蔣一葦企業改革與發展學術基金獎(2011年)。

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成功的先行者可以獲得巨大的收益。尤其在快市場周期(在本章后面的內容中進行討論)中，市場變化迅速，任何公司都無法長時間保持競爭優勢，但是先行者卻可以比跟進者多獲得幾倍的價值和收入。這表明，盡管先行者獲得的收益并不是的，但對于技術快速發展和短產品生命周期行業中的公司獲取成功，卻是至關重要的。除了獲取超額利潤，在競爭者對成功的競爭性行動做出反應之前，市場中的先行公司還可以獲得：(1)顧客的忠誠，顧客往往忠誠于首先為他們提供能滿足其需求的產品或服務的公司；(2)市場份額，競爭者在未來的競爭性對抗中很難獲得更多的市場份額。大量的證據顯示，先行者比后進入市場者的生存概率更大，這也許是先行者可以獲得的較大利益。

試圖預測競爭者的競爭性行動的公司可能會得出結論，即競爭者可能會采取侵略性的戰略行動來獲取先行者的利益。然而，盡管公司的競爭者或許確實期望成為先行者，但它們可能沒有能力做到這一點。先行者通常更具有侵略性，愿意進行創新以及承擔較高但合理的風險。要想成為先行者，公司必須擁有足夠的資源對研發部門進行重大的投資，并且能夠快速、成功地生產和銷售一系列創新產品。如果公司缺乏必要的資源，或者不具備必要的合理條件，那么成為先行者則會給公司帶來生存的風險。

組織資源的冗余可以使公司具備成為先行者的能力(從可獲得的資源角度來衡量)。冗余資源是組織實際資源和可獲得資源的緩沖器，這些資源并沒有被使用，并且超出了組織特定水平的產出所需的低限度。作為可流動的資源，冗余資源可以迅速用來支持競爭性行動，如研發和侵略性營銷活動，這些行動可以幫助公司獲得先行者優勢。冗余資源和成為先行者的能力之間的關系，使公司可以預測出先行競爭者可能擁有冗余資源，以及它們是否會采取侵略性的競爭行動來持續不斷地推出創新產品。公司還可以進一步預測出，先行者是否會迅速占領市場并贏得顧客的忠誠，從而獲得超額利潤，直到它的競爭對手能夠對先期行動做出有效的反應。

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