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內(nèi)容簡介

《工商管理經(jīng)典譯叢戰(zhàn)略管理：概念與案例(第10版)(全新版)》特點：

全新的引導(dǎo)案例和“戰(zhàn)略聚焦”專欄。我們延續(xù)了為讀者提供全新的引導(dǎo)案例和“戰(zhàn)略聚焦”專欄的傳統(tǒng)。此外，每一章中都穿插了新的公司案例。通過這些案例，我們形象生動地展示了現(xiàn)實中公司是如何運用戰(zhàn)略管理過程來戰(zhàn)勝競爭對手、提高公司績效的，這其中有很多是在國內(nèi)和國際兩個市場上競爭的公司。

全新的案例。本書的案例部分將美國和其他國家的組織的案例有效地組合在一起，其中有很多案例都附有完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。這些的案例為讀者提供了應(yīng)用戰(zhàn)略管理過程、理解組織條件和背景，以及對主要的關(guān)注點提出適當(dāng)建議的機會。

眾多的注釋。本書的注釋為本書添加了新內(nèi)容，為戰(zhàn)略管理思想提供了有力的支撐。注釋除了說明本書中匯集的經(jīng)典的和的研究成果外，還可以證明一點，本書參考了當(dāng)今戰(zhàn)略管理領(lǐng)域前沿的思想。

新穎的概念。本書在幾個章節(jié)中加入了當(dāng)今的戰(zhàn)略管理思想。例如，多元文化管理(第1章)，云計算(第5章)，戰(zhàn)略聯(lián)盟中的公私合作(第9章)，開放式創(chuàng)新(第13章)。

新內(nèi)容的加入。我們在幾章中加入了新的內(nèi)容。例如，知識外溢與創(chuàng)新之間的聯(lián)系，85%的股東價值是由無形資源創(chuàng)造的(第1章)；移動生態(tài)系統(tǒng)的設(shè)想(第9章)；聚焦于規(guī)范財務(wù)服務(wù)的《多德—弗蘭克華爾街改革和消費者保護法》(第10章)；激勵性報酬對有才華的管理者可以產(chǎn)生積極影響，但對平庸的管理者則會造成負面影響(第12章)；對管理者繼任計劃，尤其是對高層管理者的繼任進行更深入的探討(第12章)。

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作者簡介

邁克爾 A 希特(M；chael A. Hitt) 得克薩斯農(nóng)工大學(xué)杰出教授，擁有商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力方向的Joe BFoster教席。出版論著260多部，包括26部合著合編的著作。2008年被Journal ofManagement評為25年來在管理學(xué)領(lǐng)域被引用最多的十位學(xué)者之一。

在多家國際著名期刊的審稿委員會任職，包括Academy of Management Journal， Academy ofManagement Executive， Journal of Applied Psychology， Journalofanagement等。曾任管理學(xué)會(Academy of Management)和戰(zhàn)略管理協(xié)會(StrategicManagement Society)的主席。曾榮獲“歐文杰出教育者獎”和管理學(xué)會頒發(fā)的“杰出服務(wù)獎”。

R 杜安愛爾蘭(R. Duane Ireland)得克薩斯農(nóng)工大學(xué)杰出教授，梅斯商學(xué)院管理系前主任。出版論著200多部，包括10多部著作。

在多家國際著名期刊的審稿委員會任職，包括Academy of Management Journal， Academy ofManagement Executive. Journal of Management等。

1999年因其對美國社會的競爭問題研究所做出的貢獻獲“杰出智力貢獻獎”，2004年榮獲美國小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(USASBE)頒發(fā)的“公司創(chuàng)業(yè)獎”。

羅伯特 E 霍斯基森(Robert E.Hoskisson)，美國菜斯大學(xué)Jesse H.Jones商學(xué)院教授。出版論著120多部。

在多家國際著名期刊的審稿委員會任職。2010年被Times HigherEducation評為經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域被引用最多的學(xué)者之一。

1 998年獲美國競爭力協(xié)會(American Society forCompetitiveness)頒發(fā)的“杰出學(xué)術(shù)貢獻獎”。

劉剛，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，企業(yè)管理系主任，管理案例與教學(xué)創(chuàng)新研究中心主任，兼任中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事、中國社會科學(xué)院企業(yè)社會責(zé)任研究中心副理事長。

主持國家社會科學(xué)基金、教育部人文社會科學(xué)研究項目等國家及省部級課題6項，企事業(yè)單位委托課題20余項。獨立或以及時作者出版著作20余部，代表作有《中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《危機管理》等。于核心期刊近50篇，在財經(jīng)類報刊發(fā)表專欄文章140余篇。

獲4項省部級獎勵，兩次被評為中國人民大學(xué)年度“十大教學(xué)標(biāo)兵”(2007年、2012年)，著作曾獲第四屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金獎(2011年)。

在線預(yù)覽

成功的先行者可以獲得巨大的收益。尤其在快市場周期(在本章后面的內(nèi)容中進行討論)中，市場變化迅速，任何公司都無法長時間保持競爭優(yōu)勢，但是先行者卻可以比跟進者多獲得幾倍的價值和收入。這表明，盡管先行者獲得的收益并不是的，但對于技術(shù)快速發(fā)展和短產(chǎn)品生命周期行業(yè)中的公司獲取成功，卻是至關(guān)重要的。除了獲取超額利潤，在競爭者對成功的競爭性行動做出反應(yīng)之前，市場中的先行公司還可以獲得：(1)顧客的忠誠，顧客往往忠誠于首先為他們提供能滿足其需求的產(chǎn)品或服務(wù)的公司；(2)市場份額，競爭者在未來的競爭性對抗中很難獲得更多的市場份額。大量的證據(jù)顯示，先行者比后進入市場者的生存概率更大，這也許是先行者可以獲得的較大利益。

試圖預(yù)測競爭者的競爭性行動的公司可能會得出結(jié)論，即競爭者可能會采取侵略性的戰(zhàn)略行動來獲取先行者的利益。然而，盡管公司的競爭者或許確實期望成為先行者，但它們可能沒有能力做到這一點。先行者通常更具有侵略性，愿意進行創(chuàng)新以及承擔(dān)較高但合理的風(fēng)險。要想成為先行者，公司必須擁有足夠的資源對研發(fā)部門進行重大的投資，并且能夠快速、成功地生產(chǎn)和銷售一系列創(chuàng)新產(chǎn)品。如果公司缺乏必要的資源，或者不具備必要的合理條件，那么成為先行者則會給公司帶來生存的風(fēng)險。

組織資源的冗余可以使公司具備成為先行者的能力(從可獲得的資源角度來衡量)。冗余資源是組織實際資源和可獲得資源的緩沖器，這些資源并沒有被使用，并且超出了組織特定水平的產(chǎn)出所需的低限度。作為可流動的資源，冗余資源可以迅速用來支持競爭性行動，如研發(fā)和侵略性營銷活動，這些行動可以幫助公司獲得先行者優(yōu)勢。冗余資源和成為先行者的能力之間的關(guān)系，使公司可以預(yù)測出先行競爭者可能擁有冗余資源，以及它們是否會采取侵略性的競爭行動來持續(xù)不斷地推出創(chuàng)新產(chǎn)品。公司還可以進一步預(yù)測出，先行者是否會迅速占領(lǐng)市場并贏得顧客的忠誠，從而獲得超額利潤，直到它的競爭對手能夠?qū)ο绕谛袆幼龀鲇行У姆磻?yīng)。

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