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內容簡介

企業戰略管理是一個以如何提高企業戰略制定、實施、評價和控制活動有效性和效率為主要內容的管理學科。考慮到其所服務的對象及對企業整體和長期績效的影響，企業戰略管理的教學更加符合中國企業所嵌入的經營環境，本書以全球視角，、系統地介紹國同低點學者有關企業戰略管理的基《企業戰略管理(第2版)》的編者們多年來長期合作，先后共同完成了國家自然科學基金重點項目、教育部哲學社會科學重大攻關項目等重大研究項目，為近30多家著名企業提供了戰略咨詢。全局凝聚了編者們近年來的研究成果，邏輯清晰、重點突出、富于哲理、通俗易懂，所有導入案例都來自中國著名企業。

編輯推薦

本商品兩種印刷封面，發貨：

本書特色：

情境嵌入：本書在每章前都設置了“開篇案例”，使教學有了一定的針對性和導向性。

邏輯清晰：本書注重整個體系的內在邏輯.包括章與章之間、節與節之間的先后次序和邏輯過渡，使教學內容更有條理性。

重點突出：本書在每章開頭設置“學習目的”，每章結尾總結出“本章要點”，圍繞每章學習重點設計“思考題”，從而達到把握學習重點的目的。

通俗易懂：本書充分借鑒國外企業戰略管理經驗，緊密結合中國的實際情境進行系統深入的闡述。更加注重語言的針對性，在敘述上將復雜問題簡單化。

能力導向：本書在每章后增加“能力拓展”的項目實踐環節，教師可以在教學過程中結合能力拓展安排的項目開展實踐學習，使學生掌握理論知識，并運用于實踐當中。

保留空間：本書在編寫過程中留有一定余地，給教師發揮的空間，使教師可以根據自己的特點去豐富課堂教學。

作者簡介

藍海林，1959年出生.1982年初畢業于寧夏大學政治歷史系，后分別在美國Gannan大學和暨南大學獲得工商管理碩士和產業經濟學博士學位。現為華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，華南理工大學中國企業戰略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲學社會科學創新研究基地新型工業化發展創新研究基地主任。藍海林教授從1990年開始從事企業戰略管理的研究、教學和咨詢工作，是中國早從事企業戰略管理理論的引進、消化、推廣和企業戰略管理教材建設的學者之一。20多年來，藍海林教授先后兩次獲得國家自然科學基金重點項目資助，獲得一次教育部哲學社會科學重大攻關項目資助。從事中國企業戰略管理研究所取得的成果先后獲得了教育部高等學校人文社會科學(管理學)成果一、二、三等獎。2010年“企業戰略管理”課程被評為國家精品課程。

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為什么中國企業偏好高度多元化

回顧20世紀90年代末到2000年初中國企業多元化的足跡可以發現，從PC開始，房地產、手機、汽車，這些具有暴利特征的行業無一不被涉足。當不相關多元化經營廣泛遭受抨擊，西方企業開始回歸核心主業，在專業領域重構競爭力時，為什么一些中國企業總是偏愛并執行了高度多元化？我們不妨從多元化的主要推動因素和主要限制因素兩方面進行考察。

1.主要推動因素

(1)市場機會。中國是一個轉型經濟和新興市場經濟國家，在經濟轉型的不同歷史階段上，對外開放和經濟改革為企業帶來不同的機會和威脅，形成了對企業實施不相關多元化的“刺激”，包括：①由新興行業帶來的投資機會。改革開放以來，中國居民的收入、消費水平以及整個輕重工業和服務業都有了極大提高，期間產生了許多新興行業和新的行業發展機會。政府在立法、財政投入、稅收、信貸、開辟風險投資渠道等方面對新興產業給予大力支持。越早進入新興行業的企業越能夠抓住先發優勢和政策扶持等利好條件，從而享受獨占市場和獲得高額利潤的機會，而且規模越大越能夠得到政府的重點扶持。②行業逐步開放所帶來的進入機會。從20世紀90年代中后期開始，伴隨著中國政府“抓大放小，逐步退出競爭性行業”政策的實施，以及加入WTO后進一步放寬了非公有制經濟市場準入的門檻，許多非國有企業積極參與到國有企業的股份制改革中，通過控股、參股等形式，進入了基礎設施、公用事業，甚至部門寡頭壟斷性行業，或圍繞這些寡頭壟斷性行業尋找“利基”市場，或為國有寡占企業進行配套性生產服務。③地方保護和市場分割帶來的多元化發展機會。中國國內市場受到地方保護的影響而呈現出明顯的市場分割性，從而導致中國企業實施多元化發展比實施橫向整合更容易。另外，按照現行的管理體制，地方政府仍然有很大的權力去分配資源和給予政策性優惠，這就導致相當多的民營企業在橫向整合國內市場遇阻的情況下，為了向當地政府“尋租”，獲得廉價土地或者爭取優惠政策，它們大膽地實施了不相關多元化。這類企業在區域上高度集中于本地區，緊密依靠當地政府的地方保護，政府給什么行業機會就進入什么行業，充分享受地方優惠政策。由于這些關系資源和“公關”能力難以向其他地域/市場轉移，為了充分發揮這些資源/能力優勢，圍繞某個地區實施跨行業多元化成為許多企業的選擇。但隨著地方保護主義趨勢下降，這種基于本地的多元化戰略將面臨著越來越多的挑戰。

(2)金融市場不完善與過剩資源。盡管經歷了十幾年發展，但目前中國金融體系的開放程度仍然很低，各種金融市場(尤其是證券市場)不發達，銀行貸款成為企業融資的主要渠道。在這種情況下，多元化企業的總部作為資金放大器的作用就充分表現出來。一些多元化經營的國有企業通過不斷上新項目獲得政府撥款或政策性低息貸款；另一些多元化企業總部通過不斷與外商合作，利用合資項目吸引外資；而更多企業總部則利用多元化、集團化來擴大自己銀行貸款的渠道，從而獲得企業進一步發展所需要的資金。另外，管理者擁有過剩的資源和能力也會刺激企業進一步多元化。

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