企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)以如何提高企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評價(jià)和控制活動(dòng)有效性和效率為主要內(nèi)容的管理學(xué)科?？紤]到其所服務(wù)的對象及對企業(yè)整體和長期績效的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)更加符合中國企業(yè)所嵌入的經(jīng)營環(huán)境，本書以全球視角，、系統(tǒng)地介紹國同低點(diǎn)學(xué)者有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基《企業(yè)戰(zhàn)略管理(第2版)》的編者們多年來長期合作，先后共同完成了國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重大攻關(guān)項(xiàng)目等重大研究項(xiàng)目，為近30多家著名企業(yè)提供了戰(zhàn)略咨詢。全局凝聚了編者們近年來的研究成果，邏輯清晰、重點(diǎn)突出、富于哲理、通俗易懂，所有導(dǎo)入案例都來自中國著名企業(yè)。
本商品兩種印刷封面，發(fā)貨：
本書特色：
情境嵌入：本書在每章前都設(shè)置了“開篇案例”，使教學(xué)有了一定的針對性和導(dǎo)向性。
邏輯清晰：本書注重整個(gè)體系的內(nèi)在邏輯.包括章與章之間、節(jié)與節(jié)之間的先后次序和邏輯過渡，使教學(xué)內(nèi)容更有條理性。
重點(diǎn)突出：本書在每章開頭設(shè)置“學(xué)習(xí)目的”，每章結(jié)尾總結(jié)出“本章要點(diǎn)”，圍繞每章學(xué)習(xí)重點(diǎn)設(shè)計(jì)“思考題”，從而達(dá)到把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)的目的。
通俗易懂：本書充分借鑒國外企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合中國的實(shí)際情境進(jìn)行系統(tǒng)深入的闡述。更加注重語言的針對性，在敘述上將復(fù)雜問題簡單化。
能力導(dǎo)向：本書在每章后增加“能力拓展”的項(xiàng)目實(shí)踐環(huán)節(jié)，教師可以在教學(xué)過程中結(jié)合能力拓展安排的項(xiàng)目開展實(shí)踐學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握理論知識(shí)，并運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中。
保留空間：本書在編寫過程中留有一定余地，給教師發(fā)揮的空間，使教師可以根據(jù)自己的特點(diǎn)去豐富課堂教學(xué)。
藍(lán)海林，1959年出生.1982年初畢業(yè)于寧夏大學(xué)政治歷史系，后分別在美國Gannan大學(xué)和暨南大學(xué)獲得工商管理碩士和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)為華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，華南理工大學(xué)中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新研究基地新型工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究基地主任。藍(lán)海林教授從1990年開始從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究、教學(xué)和咨詢工作，是中國早從事企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的引進(jìn)、消化、推廣和企業(yè)戰(zhàn)略管理教材建設(shè)的學(xué)者之一。20多年來，藍(lán)海林教授先后兩次獲得國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目資助，獲得一次教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重大攻關(guān)項(xiàng)目資助。從事中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究所取得的成果先后獲得了教育部高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)(管理學(xué))成果一、二、三等獎(jiǎng)。2010年“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程被評為國家精品課程。
第二版序言
版序言
第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
開篇案例蘇寧的戰(zhàn)略演進(jìn)
1.1 經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢
企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
企業(yè)競爭優(yōu)勢
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)
企業(yè)戰(zhàn)略的定義
企業(yè)戰(zhàn)略的類型
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略決策的思維模式
產(chǎn)業(yè)組織模式
資源基礎(chǔ)模式
1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)和特點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次模型
1.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理者
第2章 外部環(huán)境分析
開篇案例TCL“鷹的重生”
2.1 外部環(huán)境的構(gòu)成及其相互關(guān)系
外部環(huán)境的構(gòu)成
外部環(huán)境的相互關(guān)系
2.2 一般環(huán)境分析
一般環(huán)境的主要內(nèi)容
一般環(huán)境分析的步驟
2.3 市場與行業(yè)環(huán)境分析
市場環(huán)境分析
行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
2.4 競爭環(huán)境分析
戰(zhàn)略群
競爭對手
關(guān)鍵成功因素
第3章 內(nèi)部環(huán)境分析
開篇案例中集集團(tuán)進(jìn)入海洋工程裝備領(lǐng)域
3.1 內(nèi)部環(huán)境分析的目的與過程
內(nèi)部環(huán)境分析的目的
內(nèi)部環(huán)境分析的過程
內(nèi)部環(huán)境分析的難點(diǎn)
3.2 企業(yè)歷史與現(xiàn)行戰(zhàn)略分析
3.3 資源分析
3.4 能力分析
3.5 核心專長
獨(dú)特的競爭優(yōu)勢
可持續(xù)競爭優(yōu)勢
3.6 SWOT模型分析
第4章 企業(yè)的愿景、宗旨和目標(biāo)
開篇案例招商銀行
4.1 企業(yè)的愿景
4.2 企業(yè)的宗旨陳述
宗旨陳述的性質(zhì)與作用
企業(yè)宗旨陳述的核心內(nèi)容
4.3 企業(yè)的目標(biāo)
4.4 影響愿景、宗旨和目標(biāo)制定有效性的因素
第5章 經(jīng)營級戰(zhàn)略
開篇案例蘋果公司價(jià)值創(chuàng)造
5.1 經(jīng)營級戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點(diǎn)
經(jīng)營級戰(zhàn)略的定義
經(jīng)營級戰(zhàn)略的適用范圍
5.2 基本定位戰(zhàn)略
成本經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略
差異經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略
5.3 獨(dú)特性定位戰(zhàn)略
選擇獨(dú)特的顧客訴求
設(shè)計(jì)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)
建立獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造體系
保持取舍和持續(xù)創(chuàng)新
5.4 動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略
動(dòng)態(tài)競爭與行業(yè)競爭戰(zhàn)略演化
互動(dòng)中進(jìn)攻與反擊的戰(zhàn)略選擇
第6章 公司級戰(zhàn)略
開篇案例美的集團(tuán)：多元化擴(kuò)張下的“再回歸”之路
6.1 公司級戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點(diǎn)
多元化與企業(yè)總部的出現(xiàn)
企業(yè)總部價(jià)值的創(chuàng)造方式
公司級戰(zhàn)略管理的基本模式
6.2 行業(yè)組合戰(zhàn)略
多元化的類型和程度
多元化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
企業(yè)多元化的動(dòng)因
6.3 公司級戰(zhàn)略決策：組合管理
多元化組合管理模式的基本構(gòu)成
組合效益的發(fā)揮與管理模式的匹配
6.4 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施
實(shí)施多元化的時(shí)機(jī)
實(shí)施多元化的速度
實(shí)施多元化的方式
第7章 國際化戰(zhàn)略
開篇案例華為的國際化
7.1 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點(diǎn)
企業(yè)國際化的概念
企業(yè)國際化的進(jìn)程
7.2 企業(yè)國際化的動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)國際化的動(dòng)因
企業(yè)國際化的風(fēng)險(xiǎn)
7.3 企業(yè)國際化的優(yōu)勢
國家特定優(yōu)勢
企業(yè)特定優(yōu)勢
7.4 企業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇
經(jīng)營級國際化戰(zhàn)略
公司級國際化戰(zhàn)略
7.5 公司級國際化戰(zhàn)略選擇的影響因素
行業(yè)特征
企業(yè)的管理傳統(tǒng)
7.6 國際化進(jìn)入方式及其選擇
國際化的進(jìn)入方式
國際化進(jìn)入方式選擇的依據(jù)與影響因素
7.7 企業(yè)國際化的管理模式
多國化戰(zhàn)略的管理模式
全球化戰(zhàn)略的管理模式
跨國化戰(zhàn)略的管理模式
第8章 戰(zhàn)略的推進(jìn)方式
開篇案例聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略推進(jìn)
8.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)生
戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因
戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)
8.2 公司并購
并購的概念
并購的類型
并購的動(dòng)因
成功實(shí)施并購
8.3 企業(yè)重組
重組的類型
重組的結(jié)果
如何有效實(shí)施重組戰(zhàn)略
第9章 戰(zhàn)略實(shí)施
開篇案例IBM的轉(zhuǎn)型
9.1 戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)、特點(diǎn)及重要性
戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)與重要性
戰(zhàn)略實(shí)施的特點(diǎn)
戰(zhàn)略實(shí)施的類型
戰(zhàn)略實(shí)施過程
9.2 戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)和計(jì)劃體系
戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)體系
戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系
9.3 戰(zhàn)略實(shí)施的職能支持系統(tǒng)
公司級戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對職能支持系統(tǒng)調(diào)整的要求
經(jīng)營級戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對職能支持系統(tǒng)調(diào)整的要求
外向型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對職能支持系統(tǒng)調(diào)整的要求
9.4 戰(zhàn)略實(shí)施過程中的決策保障機(jī)制
公司治理
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
組織結(jié)構(gòu)
激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)文化
后記
為什么中國企業(yè)偏好高度多元化
回顧20世紀(jì)90年代末到2000年初中國企業(yè)多元化的足跡可以發(fā)現(xiàn)，從PC開始，房地產(chǎn)、手機(jī)、汽車，這些具有暴利特征的行業(yè)無一不被涉足。當(dāng)不相關(guān)多元化經(jīng)營廣泛遭受抨擊，西方企業(yè)開始回歸核心主業(yè)，在專業(yè)領(lǐng)域重構(gòu)競爭力時(shí)，為什么一些中國企業(yè)總是偏愛并執(zhí)行了高度多元化？我們不妨從多元化的主要推動(dòng)因素和主要限制因素兩方面進(jìn)行考察。
1.主要推動(dòng)因素
(1)市場機(jī)會(huì)。中國是一個(gè)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和新興市場經(jīng)濟(jì)國家，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不同歷史階段上，對外開放和經(jīng)濟(jì)改革為企業(yè)帶來不同的機(jī)會(huì)和威脅，形成了對企業(yè)實(shí)施不相關(guān)多元化的“刺激”，包括：①由新興行業(yè)帶來的投資機(jī)會(huì)。改革開放以來，中國居民的收入、消費(fèi)水平以及整個(gè)輕重工業(yè)和服務(wù)業(yè)都有了極大提高，期間產(chǎn)生了許多新興行業(yè)和新的行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。政府在立法、財(cái)政投入、稅收、信貸、開辟風(fēng)險(xiǎn)投資渠道等方面對新興產(chǎn)業(yè)給予大力支持。越早進(jìn)入新興行業(yè)的企業(yè)越能夠抓住先發(fā)優(yōu)勢和政策扶持等利好條件，從而享受獨(dú)占市場和獲得高額利潤的機(jī)會(huì)，而且規(guī)模越大越能夠得到政府的重點(diǎn)扶持。②行業(yè)逐步開放所帶來的進(jìn)入機(jī)會(huì)。從20世紀(jì)90年代中后期開始，伴隨著中國政府“抓大放小，逐步退出競爭性行業(yè)”政策的實(shí)施，以及加入WTO后進(jìn)一步放寬了非公有制經(jīng)濟(jì)市場準(zhǔn)入的門檻，許多非國有企業(yè)積極參與到國有企業(yè)的股份制改革中，通過控股、參股等形式，進(jìn)入了基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)，甚至部門寡頭壟斷性行業(yè)，或圍繞這些寡頭壟斷性行業(yè)尋找“利基”市場，或?yàn)閲泄颜计髽I(yè)進(jìn)行配套性生產(chǎn)服務(wù)。③地方保護(hù)和市場分割帶來的多元化發(fā)展機(jī)會(huì)。中國國內(nèi)市場受到地方保護(hù)的影響而呈現(xiàn)出明顯的市場分割性，從而導(dǎo)致中國企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展比實(shí)施橫向整合更容易。另外，按照現(xiàn)行的管理體制，地方政府仍然有很大的權(quán)力去分配資源和給予政策性優(yōu)惠，這就導(dǎo)致相當(dāng)多的民營企業(yè)在橫向整合國內(nèi)市場遇阻的情況下，為了向當(dāng)?shù)卣?ldquo;尋租”，獲得廉價(jià)土地或者爭取優(yōu)惠政策，它們大膽地實(shí)施了不相關(guān)多元化。這類企業(yè)在區(qū)域上高度集中于本地區(qū)，緊密依靠當(dāng)?shù)卣牡胤奖Ｗo(hù)，政府給什么行業(yè)機(jī)會(huì)就進(jìn)入什么行業(yè)，充分享受地方優(yōu)惠政策。由于這些關(guān)系資源和“公關(guān)”能力難以向其他地域/市場轉(zhuǎn)移，為了充分發(fā)揮這些資源/能力優(yōu)勢，圍繞某個(gè)地區(qū)實(shí)施跨行業(yè)多元化成為許多企業(yè)的選擇。但隨著地方保護(hù)主義趨勢下降，這種基于本地的多元化戰(zhàn)略將面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。
(2)金融市場不完善與過剩資源。盡管經(jīng)歷了十幾年發(fā)展，但目前中國金融體系的開放程度仍然很低，各種金融市場(尤其是證券市場)不發(fā)達(dá)，銀行貸款成為企業(yè)融資的主要渠道。在這種情況下，多元化企業(yè)的總部作為資金放大器的作用就充分表現(xiàn)出來。一些多元化經(jīng)營的國有企業(yè)通過不斷上新項(xiàng)目獲得政府撥款或政策性低息貸款；另一些多元化企業(yè)總部通過不斷與外商合作，利用合資項(xiàng)目吸引外資；而更多企業(yè)總部則利用多元化、集團(tuán)化來擴(kuò)大自己銀行貸款的渠道，從而獲得企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需要的資金。另外，管理者擁有過剩的資源和能力也會(huì)刺激企業(yè)進(jìn)一步多元化。
……
還可以，不錯(cuò)不錯(cuò)不錯(cuò)不錯(cuò)不錯(cuò)不錯(cuò)不錯(cuò)
工作用的，還沒看
速度很快 書很完整
不錯(cuò)
好
好評
很棒
質(zhì)量嗷嗷的好
書不錯(cuò)，質(zhì)量挺好的，物流很快
還不錯(cuò)，先看看
好好好
書本的內(nèi)容很不錯(cuò)，是正版書，值得細(xì)讀。值得提的是快遞，很給力，頭天晚上下單，第二天一早就送到了，棒棒的，快遞員也是很好
為了期末考試買的，一般般，該作者有一定的見解，可以看看
書很新，紙質(zhì)排版不錯(cuò)，值得推薦
性價(jià)比高，電子商務(wù)專業(yè)課程選修課的書，還行。
書很好??！
對自己的工作很有幫助，很滿意！
專業(yè)教材，內(nèi)容全面
書沒塑封，其他還可以
教材啊，也沒太仔細(xì)看，上課幾乎不用書，好不好我是不知道，但是價(jià)格來說比學(xué)校賣的要貴
正版很贊，包裝不錯(cuò)，但是如果不是上課要用，肯定不買
本書專業(yè)性和系統(tǒng)性比較強(qiáng)，適合具有一定基礎(chǔ)的人閱讀。
光看封面和紙質(zhì)就覺得很不錯(cuò)，很多內(nèi)容都與市場營銷的知識(shí)融會(huì)貫通； 排版也與其他書有所不同，每一頁的左側(cè)都留有一定的空間，可以標(biāo)注。
思路新穎；觀點(diǎn)多，操作性不強(qiáng)；企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析寫的還可以
包裝不錯(cuò)哦，整體感覺不錯(cuò)，性價(jià)比很高，印刷很正，紙質(zhì)好，排版不錯(cuò)，棒棒噠~
快遞服務(wù)到位。已初閱，內(nèi)容豐富、有很強(qiáng)指導(dǎo)意義。
這是藍(lán)教授主持編寫的一本教材，這一版的修訂，主要是參與者的辛苦，藍(lán)教授似乎沒有親自操刀。但還不錯(cuò)，內(nèi)容更新了不少，案例進(jìn)行了替換。戰(zhàn)略管理的基本框架和內(nèi)容一定，無論怎么編排，很難有新花樣，但案例卻有看頭。整體而言，這本教材還算不錯(cuò)。
