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公司層面戰略圖書
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公司層面戰略

本書對公司戰略思想具有重大和深遠影響的一部研究性巨著。這部關于公司戰略的開創性著作是對北美、歐洲和日本的公司歷時十年的咨詢和研究結果。吉爾德、坎貝爾和亞歷山大集中研究了母公司怎樣為構成公司的諸業務創...
  • 所屬分類:圖書 >管理>一般管理學>經營管理   圖書 >管理>戰略管理  
  • 作者:(美)[邁克爾·古爾德],[安德魯·坎貝爾],[馬庫斯·亞歷山大] 著,[黃一義]等 譯
  • 產品參數:
  • 叢書名:戰略與組織名著譯叢
  • 國際刊號:9787115120212
  • 出版社:人民郵電出版社
  • 出版時間:2004-01
  • 印刷時間:2004-01-01
  • 版次:1
  • 開本:--
  • 頁數:--
  • 紙張:膠版紙
  • 包裝:平裝
  • 套裝:

內容簡介

本書對公司戰略思想具有重大和深遠影響的一部研究性巨著。這部關于公司戰略的開創性著作是對北美、歐洲和日本的公司歷時十年的咨詢和研究結果。吉爾德、坎貝爾和亞歷山大集中研究了母公司怎樣為構成公司的諸業務創造或毀滅價值的問題。他們根據"母合優勢"的概念,即立志成為公司屬下諸業務好的母公司的目標,提出了管理多業務公司的新思路。 全世界的多業務公司均面臨著公司應擁有何種業務,以及如何構造和影響其業務這樣一些根本性的問題。對許多公司來說,剝離和重組似乎是一種合理的解決之道。但本書的作者卻指出問題要害不一定在于規模和多元化程度。更為常見的是,缺乏能夠為業務增添價值的公司戰略——而非業務的范圍和跨度——才是其致命的缺陷。 《公司層面戰略》以一組行之效的戰略原則和明確的指引來武裝公司的高級經理和計劃人員,幫助他們對多元化、多業務的公司實施成功的管理。通過引證他們從美國的愛默生、3M、通用電氣、日本的佳能公司,歐洲的BTR、殼牌和聯合利華以及全球其它一些著名多業務公司獲得的經驗,作者證明了開發一個明確的、旨在實現母合優勢的公司層面戰略,對于多業務公司的成功管理具有根本意義。他們指出公司戰略如何及為何與業務層面的戰略有所不同;為什么母公司經常會通過影響無可挽回地毀滅價值;以及成功的、價值創造型的公司戰略 是什么構成的。他們揭示了母公司在其價值創造的努力中所遭遇的一些基本悖論,并說明了如何克服這些悖論的方法。 為了幫助規劃過程的開展,作者為經理們提供了一個評價和重建其公司層面戰略的框架,并提供了一系列工具、一覽表和工作實例,以幫助規劃者運用本書各章節提出的概念。 《公司層面戰略》為全球范圍的多業務公司指出了解決其問題的新思路和新方案,對公司高級經理和規劃人員來說,這是一本不可缺的著作。

編輯推薦

《公司層面戰略》以一組行之效的戰略原則和明確的指引來武裝公司的高級經理和計劃人員,幫助他們對多元化、多業務的公司實施成功的管理。通過引證他們從美國的愛默生、3M、通用電氣、日本的佳能公司,歐洲的BTR、殼牌和聯合利華以及全球其它一些著名多業務公司獲得的經驗,作者證明了開發一個明確的、旨在實現母合優勢的公司層面戰略,對于多業務公司的成功管理具有根本意義。他們指出公司戰略如何及為何與業務層面的戰略有所不同;為什么母公司經常會通過影響無可挽回地毀滅價值;以及成功的、價值創造型的公司戰略 是什么構成的。他們揭示了母公司在其價值創造的努力中所遭遇的一些基本悖論,并說明了如何克服這些悖論的方法。

作者簡介

邁克爾·古爾德,安德魯·坎貝爾和馬庫斯·亞歷山大均為倫敦戰略管理中心的董事。該中心專事多業務公司的咨詢和研究工作,它是世界的經理培訓和發展中心——阿什里奇信托公司的一部分。作者曾經在波士頓咨詢訪華團和麥肯錫公司從事咨詢工作,并在倫敦商學擔任過研究員。

目錄

中文版序言(譯文)

中文版序文(英文)

導讀

及時編 公司戰略與母合優勢

第1章 公司戰略:問題的提出

第2章 母合優勢:概念框架

第3章 關于母合優勢的若干問題

第4章 公司戰略:背景

第二編 成功的公司戰略

第5章 母公司如何創造價值

第6章 業務影響

第7章 聯接影響

第8章 職能與服務影響

第9章 公司發展

第10章 公司戰略的演變

第11章 成功的公司戰略

第三編 開發公司層面的戰略

第12章 開發公司層面的戰略:概述

第13章 開發公司層面的戰略:一個案例

第14章 業務組合的決策

第15章 關于母公司的決策

第16章 母合優勢的實施

附錄

A 定義各項業務

B 母公司的定義和結構

C 母合風格

D 聯盟

主題索引

譯后記

主題索引

譯后記

網友評論(不代表本站觀點)

來自無昵稱**的評論:

非常好,相見恨晚啊

2014-06-19 16:17:58
來自猛虎愛**的評論:

沒看 不過質量挺好

2014-07-31 22:54:24
來自liliawo**的評論:

這個商品不錯~

2014-09-04 12:25:14
來自紫色愛**的評論:

老板讓買的。

2014-11-27 16:49:59
來自無昵稱**的評論:

幫領導買的,沒有看到實物,先給好評吧!

2014-12-02 16:54:15
來自端木蓉**的評論:

非常滿意,很喜歡

2015-01-22 09:30:10
來自無昵稱**的評論:

不錯

2015-03-19 17:13:49
來自無昵稱**的評論:

苦,不是好滋味。人嘗膽汁、黃連,其味即苦也。然而,偏就有臥薪嘗膽者,明知味苦,定要[sm]嘗之。何故?用以勵志也??嘈?、苦斗、苦戀、苦苦地折磨自已,堅忍、執著,心甘情愿、鍥而不舍,“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴“???,至此便成為一種鏡界。為追求一種目的,達到一種鏡界,雖苦猶樂,甘之如飴??嘀畼O,亦樂之極也。 讀書之苦樂亦如此也。就本人自身而言我看過很多書,所以我也愛書,自然知道讀書的苦與樂

2015-06-11 05:21:05
來自aaron10**的評論:

不多說,好東西

2015-10-30 14:11:22
來自生活草**的評論:

不錯,不錯

2016-06-20 15:56:37
來自婧婧100**的評論:

2016-08-15 10:03:38
來自新聲科**的評論:

圖書整體感覺不錯,為公司采購

2016-12-19 09:50:27
來自***(匿**的評論:

最近公司領導都要求買各種各樣的書給公司中層管理人員,這是其中的一本。

2017-01-09 16:32:19
來自nanji39**的評論:

這是一件非常好的產品,非常實用,質量得到保證,物流速度也很快,我非常滿意。

2017-01-13 22:02:03
來自無昵稱**的評論:

想學家教教材的老師快入手,第一次拿到新概念青少版的書,沒想到這么實用,以前上學的時候自己用過,以為會很枯燥的,沒想的青少版設計的這么有趣,很適合上學一二年紀沒有接觸過英語的小學

2017-06-22 22:09:37
來自songny1**的評論:

經典的書確實很難讀,但是當你慢慢體會其中的道理后,你才發現這是一本好書。書很難讀,有點澀,但是確實是本好書。不知道你能否讀懂?

2010-04-02 14:11:25
來自無昵稱**的評論:

謝老師推薦的書籍,已經買了二次了,只能說集團公司管控思路的源泉

2014-04-17 16:23:06
來自張霆77**的評論:

市面上,關于戰略的書籍可以用汗牛充棟來形容,但是其結構和介紹的知識點都非常雷同,有了幾本經典,大部分內容可以涵蓋。但是,本書的內容和結構無疑是新穎的,這種新穎來自一種新的視角,他從子分公司的角度來看集團的總部??纯偛烤烤乖谄渲邪缪萘耸裁唇巧?,貢獻了什么價值。如果沒有價值貢獻,那么其存在的理由就值得懷疑。并且書中把集團的價值定位進行了分類,值得一讀。

2008-11-21 15:56:22
來自李建東S**的評論:

公司戰略領域非常經典的一本書,值得仔細閱讀。

2008-07-29 17:19:45
來自ghf70**的評論:

雖然是多年前的著作,但是讀起來,還是受益良多,多元化戰略必讀之書

2015-11-10 00:02:22
來自宛如夢**的評論:

公司戰略層面的經典讀物吧。我寫論文參考的。喜歡經典

2014-10-30 23:34:10
來自zxyclov**的評論:

可能是因為翻譯的原因,內容讀起來有些晦澀。沒讀懂的時候會覺得文字很繞,看不太明白意思。我自己讀的時候是先從12章開始讀的,然后按照12章介紹的框架,往前往后再補充看細節的內容,會方便大家去理解。整體而言,是一本非常不錯的書

2013-06-05 22:25:39
來自匿名用**的評論:

戰略管理老師推薦讀物,總體感覺非常棒,從產業鏈整體定位,到企業價值定位都有介紹。

2017-07-05 10:01:50
來自雨露潤**的評論:

這是一本關于母公司價值創造的開山之作,對于從事母子公司管控、母公司價值創造管理方面的管理者來說難得的好書!三位作者在該書中提出的母合優勢理論至今仍是令很多大型集團公司受用的理論!

2008-01-28 12:49:35
來自ideasfl**的評論:

嚴格的說,這是一本介紹母公司如何創造價值的書,或者說如何發揮母合優勢;是公司戰略的重要內容,但不是公司戰略的全部。本書并不討論公司戰略規劃、管理等方面的內容。本書理論深厚、嚴謹,需要具備公司戰略相關知識儲備及豐富的戰略管理經驗,方能領悟。

2013-07-16 16:28:21

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