本書對公司戰(zhàn)略思想具有重大和深遠影響的一部研究性巨著。這部關(guān)于公司戰(zhàn)略的開創(chuàng)性著作是對北美、歐洲和日本的公司歷時十年的咨詢和研究結(jié)果。吉爾德、坎貝爾和亞歷山大集中研究了母公司怎樣為構(gòu)成公司的諸業(yè)務創(chuàng)造或毀滅價值的問題。他們根據(jù)"母合優(yōu)勢"的概念，即立志成為公司屬下諸業(yè)務好的母公司的目標，提出了管理多業(yè)務公司的新思路。 全世界的多業(yè)務公司均面臨著公司應擁有何種業(yè)務，以及如何構(gòu)造和影響其業(yè)務這樣一些根本性的問題。對許多公司來說，剝離和重組似乎是一種合理的解決之道。但本書的作者卻指出問題要害不一定在于規(guī)模和多元化程度。更為常見的是，缺乏能夠為業(yè)務增添價值的公司戰(zhàn)略——而非業(yè)務的范圍和跨度——才是其致命的缺陷。 《公司層面戰(zhàn)略》以一組行之效的戰(zhàn)略原則和明確的指引來武裝公司的高級經(jīng)理和計劃人員，幫助他們對多元化、多業(yè)務的公司實施成功的管理。通過引證他們從美國的愛默生、3M、通用電氣、日本的佳能公司，歐洲的BTR、殼牌和聯(lián)合利華以及全球其它一些著名多業(yè)務公司獲得的經(jīng)驗，作者證明了開發(fā)一個明確的、旨在實現(xiàn)母合優(yōu)勢的公司層面戰(zhàn)略，對于多業(yè)務公司的成功管理具有根本意義。他們指出公司戰(zhàn)略如何及為何與業(yè)務層面的戰(zhàn)略有所不同；為什么母公司經(jīng)常會通過影響無可挽回地毀滅價值；以及成功的、價值創(chuàng)造型的公司戰(zhàn)略 是什么構(gòu)成的。他們揭示了母公司在其價值創(chuàng)造的努力中所遭遇的一些基本悖論，并說明了如何克服這些悖論的方法。 為了幫助規(guī)劃過程的開展，作者為經(jīng)理們提供了一個評價和重建其公司層面戰(zhàn)略的框架，并提供了一系列工具、一覽表和工作實例，以幫助規(guī)劃者運用本書各章節(jié)提出的概念。 《公司層面戰(zhàn)略》為全球范圍的多業(yè)務公司指出了解決其問題的新思路和新方案，對公司高級經(jīng)理和規(guī)劃人員來說，這是一本不可缺的著作。
《公司層面戰(zhàn)略》以一組行之效的戰(zhàn)略原則和明確的指引來武裝公司的高級經(jīng)理和計劃人員，幫助他們對多元化、多業(yè)務的公司實施成功的管理。通過引證他們從美國的愛默生、3M、通用電氣、日本的佳能公司，歐洲的BTR、殼牌和聯(lián)合利華以及全球其它一些著名多業(yè)務公司獲得的經(jīng)驗，作者證明了開發(fā)一個明確的、旨在實現(xiàn)母合優(yōu)勢的公司層面戰(zhàn)略，對于多業(yè)務公司的成功管理具有根本意義。他們指出公司戰(zhàn)略如何及為何與業(yè)務層面的戰(zhàn)略有所不同；為什么母公司經(jīng)常會通過影響無可挽回地毀滅價值；以及成功的、價值創(chuàng)造型的公司戰(zhàn)略 是什么構(gòu)成的。他們揭示了母公司在其價值創(chuàng)造的努力中所遭遇的一些基本悖論，并說明了如何克服這些悖論的方法。
邁克爾·古爾德，安德魯·坎貝爾和馬庫斯·亞歷山大均為倫敦戰(zhàn)略管理中心的董事。該中心專事多業(yè)務公司的咨詢和研究工作，它是世界的經(jīng)理培訓和發(fā)展中心——阿什里奇信托公司的一部分。作者曾經(jīng)在波士頓咨詢訪華團和麥肯錫公司從事咨詢工作，并在倫敦商學擔任過研究員。
中文版序言(譯文)
中文版序文(英文)
導讀
及時編 公司戰(zhàn)略與母合優(yōu)勢
第1章 公司戰(zhàn)略：問題的提出
第2章 母合優(yōu)勢：概念框架
第3章 關(guān)于母合優(yōu)勢的若干問題
第4章 公司戰(zhàn)略：背景
第二編 成功的公司戰(zhàn)略
第5章 母公司如何創(chuàng)造價值
第6章 業(yè)務影響
第7章 聯(lián)接影響
第8章 職能與服務影響
第9章 公司發(fā)展
第10章 公司戰(zhàn)略的演變
第11章 成功的公司戰(zhàn)略
第三編 開發(fā)公司層面的戰(zhàn)略
第12章 開發(fā)公司層面的戰(zhàn)略：概述
第13章 開發(fā)公司層面的戰(zhàn)略：一個案例
第14章 業(yè)務組合的決策
第15章 關(guān)于母公司的決策
第16章 母合優(yōu)勢的實施
附錄
A 定義各項業(yè)務
B 母公司的定義和結(jié)構(gòu)
C 母合風格
D 聯(lián)盟
主題索引
譯后記
主題索引
譯后記
非常好，相見恨晚啊
沒看 不過質(zhì)量挺好
這個商品不錯~
老板讓買的。
幫領(lǐng)導買的，沒有看到實物，先給好評吧！
非常滿意，很喜歡
不錯
苦，不是好滋味。人嘗膽汁、黃連，其味即苦也。然而，偏就有臥薪嘗膽者，明知味苦，定要[sm]嘗之。何故？用以勵志也。苦行、苦斗、苦戀、苦苦地折磨自已，堅忍、執(zhí)著，心甘情愿、鍥而不舍，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴“。苦，至此便成為一種鏡界。為追求一種目的，達到一種鏡界，雖苦猶樂，甘之如飴。苦之極，亦樂之極也。 讀書之苦樂亦如此也。就本人自身而言我看過很多書,所以我也愛書,自然知道讀書的苦與樂
不多說，好東西
不錯,不錯
好
圖書整體感覺不錯，為公司采購
最近公司領(lǐng)導都要求買各種各樣的書給公司中層管理人員，這是其中的一本。
這是一件非常好的產(chǎn)品，非常實用，質(zhì)量得到保證，物流速度也很快，我非常滿意。
想學家教教材的老師快入手，第一次拿到新概念青少版的書，沒想到這么實用，以前上學的時候自己用過，以為會很枯燥的，沒想的青少版設計的這么有趣，很適合上學一二年紀沒有接觸過英語的小學
經(jīng)典的書確實很難讀，但是當你慢慢體會其中的道理后，你才發(fā)現(xiàn)這是一本好書。書很難讀，有點澀，但是確實是本好書。不知道你能否讀懂？
謝老師推薦的書籍，已經(jīng)買了二次了，只能說集團公司管控思路的源泉
市面上，關(guān)于戰(zhàn)略的書籍可以用汗牛充棟來形容，但是其結(jié)構(gòu)和介紹的知識點都非常雷同，有了幾本經(jīng)典，大部分內(nèi)容可以涵蓋。但是，本書的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)無疑是新穎的，這種新穎來自一種新的視角，他從子分公司的角度來看集團的總部。看總部究竟在其中扮演了什么角色，貢獻了什么價值。如果沒有價值貢獻，那么其存在的理由就值得懷疑。并且書中把集團的價值定位進行了分類，值得一讀。
公司戰(zhàn)略領(lǐng)域非常經(jīng)典的一本書，值得仔細閱讀。
雖然是多年前的著作，但是讀起來，還是受益良多，多元化戰(zhàn)略必讀之書
公司戰(zhàn)略層面的經(jīng)典讀物吧。我寫論文參考的。喜歡經(jīng)典
可能是因為翻譯的原因，內(nèi)容讀起來有些晦澀。沒讀懂的時候會覺得文字很繞，看不太明白意思。我自己讀的時候是先從12章開始讀的，然后按照12章介紹的框架，往前往后再補充看細節(jié)的內(nèi)容，會方便大家去理解。整體而言，是一本非常不錯的書
戰(zhàn)略管理老師推薦讀物，總體感覺非常棒，從產(chǎn)業(yè)鏈整體定位，到企業(yè)價值定位都有介紹。
這是一本關(guān)于母公司價值創(chuàng)造的開山之作，對于從事母子公司管控、母公司價值創(chuàng)造管理方面的管理者來說難得的好書！三位作者在該書中提出的母合優(yōu)勢理論至今仍是令很多大型集團公司受用的理論！
嚴格的說，這是一本介紹母公司如何創(chuàng)造價值的書，或者說如何發(fā)揮母合優(yōu)勢；是公司戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，但不是公司戰(zhàn)略的全部。本書并不討論公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理等方面的內(nèi)容。本書理論深厚、嚴謹，需要具備公司戰(zhàn)略相關(guān)知識儲備及豐富的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，方能領(lǐng)悟。
