戰略管理：競爭與全球化(概念)(原書第11版）
r e f a c e前言我們不斷更新《戰略管理》的每個版本，致力于呈現給讀者近期、最前沿的學術標準，用以闡述戰略管理的過程。為達此目的，本書作為占據市場主導地位的教材，對戰略管理領域的研究和實踐進展將再...
本書涵蓋了戰略管理課程的教學內容，加入了新的研究成果；更換了全部的“開篇案例”“戰略聚焦”專欄，極力貼近管理實踐的新動態；囊括了大量公司案例，揭示了企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹了如何運用戰略管理的工具和技術，實踐性強，向讀者展示了戰略管理的全貌。本書適用于管理類專業本科生、碩士生,MBA、EMBA和MP等學員，也可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。
A b o u t t h e A u t h o r s作者簡介邁克爾 A.希特美國戰略管理協會和美國管理學會的前主席。得克薩斯A&M大學Joe B. Foster講席教授、西安交通大學名譽教授及名譽院長。希特在科羅拉多大學獲得博士學位，在馬德里卡洛斯三世大學獲得榮譽博士學位。他發表的作品有260余種，包括26部合著或合編的著作。他在《管理學報》(Journal of Management) 2008年卷的一篇文章使他成為過去25年里被引用次數多的十位管理學學者之一；曾被《泰晤士高等教育》評為經濟學、金融學和管理學領域的學者之一。他是許多期刊的編審委員會成員，包括《管理學會學報》(AMJ)、《應用心理學雜志》(JAP)等，還是《管理學會學報》的顧問編輯和編輯、《戰略創業雜志》(SEJ)的創刊人及顧問編輯。他曾獲歐文教育家大獎、管理學會杰出服務獎，以及《管理學會學報》等期刊的“佳論文獎”。 R. 杜安 愛爾蘭得克薩斯A&M大學梅斯商學院教授，曾任管理系主任。他為本科生、碩士生、博士生和EDP學員等講授戰略管理課程。他的研究集中于多元化、創新、公司創業以及戰略創業，發表的作品有200余種，包括10多部著作。他正在或曾經任職于許多期刊的編審委員會，如《管理學會評論》(AMR)、《商業風險雜志》(JBV)等。他是《管理學會學報》的主編，還擔任《管理學會評論》《戰略管理雜志》(SMJ)等期刊特刊的合作編輯。他曾獲《管理學會學報》等期刊的“佳論文獎”，以及美國小企業和企業家聯盟(USASBE)頒發的“公司創業佳期刊論文獎”。 羅伯特E. 霍斯基森萊斯大學杰西 瓊斯商學院教授、戰略管理系主任，諾丁漢大學特聘教授，西安交通大學名譽教授。他在加利福尼亞大學歐文分校獲得博士學位。他的研究方向主要是公司并購和剝離、多元化、公司創業以及合作戰略等，研究成果發表在120余種刊物上，曾被《泰晤士高等教育》評為經濟學、金融學和管理學領域被引用多的學者之一。他現在是《戰略管理雜志》的副主編和《管理學會學報》的編審委員會成員，還是一些刊物的編輯委員會成員(包括顧問編輯和客座編輯)，如《管理學會學報》和《組織科學》等。他曾獲美國戰略管理協會杰出學術貢獻獎、楊百翰大學William G. Dyer 杰出校友獎等。
目錄C o n t e n t s作者簡介前言及時篇戰略管理的輸入第1章戰略管理與競爭力2開篇案例金色拱門的全球沖擊力21.1競爭格局6戰略聚焦星巴克：一家新經濟時代的跨國公司71.2超額利潤的產業組織模型12戰略聚焦航空業例證了產業組織模型中的模仿與不良業績131.3超額利潤的資源基礎模型141.4愿景和使命161.5利益相關者171.6戰略領導者201.7戰略管理過程22小結23復習與思考24實踐練習1-1利益相關者分析、戰略計劃和戰略領導力25實踐練習1-2將超額利潤置于產業組織模型試驗中25第2章外部環境：機會、威脅、行業競爭與競爭對手分析27開篇案例可口可樂與百事可樂：在具有挑戰的環境中激烈競爭的對手272.1總體環境、行業環境和競爭環境292.2外部環境分析302.3總體環境的細分33戰略聚焦非正式經濟的內涵及其重要性392.4行業環境分析402.5解讀行業分析462.6戰略群組47戰略聚焦德國高性能奢華轎車482.7競爭對手分析492.8倫理思考50小結51復習與思考52實踐練習2-1制作汽車行業的五力模型52實踐練習2-2未來看起來像什么52第3章內部環境：資源、能力、核心競爭力和競爭優勢54開篇案例Zara：西班牙“快時尚”巨人的實力543.1內部組織分析573.2資源、能力和核心競爭力60戰略聚焦從有形資源和無形資源看價值創造的重要性：金德摩根公司和可口可樂公司61戰略聚焦三星智能手機銷量趕超蘋果：模仿能力的勝利653.3建立核心競爭力673.4外包723.5競爭力、優勢、劣勢和戰略決策73小結73復習與思考74實踐練習3-1是什么造就了一個成功的外包公司75實踐練習3-2競爭優勢與職業活動75第二篇戰略行動：制定戰略第4章業務層戰略78開篇案例杰西潘尼正在因失敗的戰略自我毀滅嗎784.1顧客與業務層戰略的關系814.2業務層戰略的目的84戰略聚焦持續創新，滿足顧客需求854.3業務層戰略的類型86戰略聚焦蘋果VS三星：蘋果的差異化與三星的不模仿90小結99復習與思考100實踐練習4-1通過品牌進行市場細分100實踐練習4-2產業是如何在三個業務層戰略上相互區別的100第5章競爭性對抗和動態競爭102開篇案例特易購：競爭性行為的案例分析102戰略聚焦快時尚市場的競爭性對抗：一系列的競爭性行動和反應1045.1競爭性對抗模型1065.2競爭者分析107戰略聚焦聯邦快遞和UPS：在激烈的競爭中屹立不倒1095.3競爭性行動和競爭性反應的驅動力1115.4競爭性對抗1125.5攻擊的可能性1135.6反應的可能性1165.7動態競爭118小結121復習與思考123實踐練習5-1公地悲劇123實踐練習5-2先行者就真的有優勢嗎123第6章公司層戰略125開篇案例通用電氣：典型的多元化公司1256.1多元化的層次127戰略聚焦三一集團業務間的高度相關性1286.2多元化的原因1306.3價值創造的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化131戰略聚焦愛立信的巨大市場影響力1346.4非相關多元化1356.5價值不確定的多元化：動機與資源1376.6降低價值的多元化：管理者的多元化動機140小結142復習與思考143實踐練習6-1我的公司層戰略是什么？我該通過什么方式來實現這個戰略143實踐練習6-2這個公告意味著什么143第7章并購與重組戰略145開篇案例戰略性收購和迅速整合是思科的核心競爭力1457.1合并和收購戰略的風行1477.2實施收購的原因149戰略聚焦企業在新興經濟體開展跨國收購：利用現有資源獲得市場占有率和市場影響力1517.3阻礙收購獲得成功的因素1557.4有效的收購1617.5重組162戰略聚焦私募股權公司(普通合伙人)的戰略定位164小結168復習與思考168實踐練習7-1這項交易是如何達成的169實踐練習7-2什么應該被列入盡職調查的清單當中169第8章國際化戰略170開篇案例國際化戰略：為ABB集團的未來提供動力1708.1識別國際化機遇1728.2國際化戰略175戰略聚焦億滋國際公司：全球零食市場的經驗豐富者1798.3環境趨勢1808.4國際市場進入模式的選擇182戰略聚焦墨西哥飲料公司芬莎：打造在國際市場上的威力1868.5國際環境中的風險1878.6戰略競爭結果1888.7國際化戰略的挑戰189小結191復習與思考192實踐練習8-1跨國擴張192實踐練習8-2下一步該往哪兒走193第9章合作戰略194開篇案例全球汽車工業中形成的全球聯盟和本地聯盟1949.1合作戰略的主要形式:戰略聯盟1969.2業務層合作戰略2019.3公司層合作戰略205戰略聚焦三星利用多元化聯盟來減少對谷歌安卓操作系統的依賴2069.4國際合作戰略2089.5網絡合作戰略209戰略聚焦產業集群：地理中心的合作伙伴關系2099.6合作戰略帶來的競爭風險2129.7對合作戰略的管理213小結214復習與思考216實踐練習9-1戰略聯盟管理職業216實踐練習9-2航空公司和聯盟216第三篇戰略
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發貨很快，包裝完整，上課用的，要先預習了。
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非常好的一本書，作者寫得深入人心。當當正版書
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新版書籍，前天晚上下單，昨天就收到，不錯！
37.5買的，書不錯，就是貴了點，下次買書要趁早
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