《戰略管理學精要(第二版)》對當代戰略管理學的基本概念、重要理論框架和主要學術流派進行了系統的呈示、解讀和評述。在內容上，力求客觀原本地呈示戰略管理的精髓；在選材上，力求做到傳統與前沿并重，經典與潮流共析；在寫法上，將重要知識點與現實世界中的商業案例緊密融合。本書適合作為MBA、EMBA的教材，也可作為戰略管理學的普及讀物。
什么是戰略？戰略管理的境界是什么？
在移動互聯網時代，戰略管理面臨哪些重要挑戰？
如何理解戰略管理與商業模式創新之間的關系？
《戰略管理學精要(第二版)》告訴你所有答案。
馬浩，北京大學國家發展研究院管理學教授，BiMBA學術委員會主任。1987年獲北京工業學院管理工程學士學位。1989年畢業于中美合辦黃河大學經濟管理研究生班。l994年獲美國得克薩斯大學奧斯汀校區商學院戰略管理學博士學位。
主要研究方向為競爭優勢的實質和起因、競爭動態分析、多點競爭與合作戰略、企業創新管理、管理決策模式和多元化經營戰略等。著有《競爭優勢：解剖與集合》《決策就是拍腦袋》《緞子麻袋裝管理》《葉公品龍》《管理的偏見》《管理的境界》等多部著作，在北美和歐洲的英文管理學期刊上二十余篇，在《北大商業評論》《中歐商業評論》《清華管理評論》《經濟觀察報》等中文管理學雜志和商業媒體上發表文章一百余篇。
及時部分戰略導論：戰略概念、高管團隊與戰略管理
及時章戰略概念：常見定義與主要特點
及時節 戰略的定義
第二節 戰略的層級
第三節 戰略的主要特點
第四節 戰略的基本準則
第二章高管團隊：角色定位與技能組合
及時節 管理者的定義與要務
第二節 管理者的角色與特點
第三節 管理者的技能
第四節 有效管理者的特點
第五節 作為戰略管理者的企業高層管理團隊
第六節 管理者到底有多大作用
第三章戰略管理：終極目的與實踐過程
及時節 戰略管理的最終目的在于取勝
第二節 戰略管理的評判標準：企業經營績效
第三節 戰略管理過程
第四節 本書選材思路與章節預覽
第二部分戰略分析：總體范式、外部環境與內部實力
第四章總體范式：戰略分析的基本框架
及時節 戰略分析的功能
第二節 源自哈佛商學院的戰略分析框架
第三節 SWOT分析之精髓
第四節 戰略分析的總體范式
第五節 企業的使命與遠見
第六節 戰略目標體系
第五章外部環境：宏觀環境與任務環境
及時節 戰略管理的環境分析
第二節 企業的宏觀環境分析
第三節 廣義產業分析：產業分類法
第四節 產業組織經濟學："結構一行為一績效"范式
第五節 產業結構分析：波特五力分析框架
第六節 產業內結構分析：細分市場與戰略群組
第七節 競爭對手分析：對手肖像
第六章 內部實力：資源能力與組織體系
及時節 資源與能力
第二節 資源本位企業觀
第三節 資源與能力分析：一個基本分析框架
第四節 資源獨特性的進一步探討：模仿與替代
第五節 資源本位企業觀與產業分析理論的關系
第六節 組織體系：組織結構與企業文化
第三部分戰略應用：公司戰略、業務戰略與商業模式
第七章公司戰略：經營范圍與管理邏輯
及時節 公司戰略的任務
第二節 經營領域與業務范圍
……
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