內容簡介
本書以戰略管理的任務為主要理論構架，較為詳細地闡述戰略分析、戰略制定與選擇、戰略實施的理論和方法，讓讀者在樹立正確戰略管理觀念的基礎上對戰略管理有的了解和把握。書中廣泛吸收了戰略管理各學派的理論觀點，并努力把我國長期管理實踐經驗上升為理論，希望既能反映國外的主要戰略管理理論，又能反映和總結中國企業成功的戰略管理經驗。在注重各種理論介紹和知識整合的同時，強調理論的實踐性和可操作性，設計了許多與戰略管理實踐相結合的教學內容，資料翔實而又具體生動，充分反映實踐中企業戰略管理面臨的問題及趨勢，具有很強的啟發性和探討性。
導語_點評_推薦詞
陳志軍 山東大學管理學院副院長、EMBA中心副主任，教授，博士研究生導師，研究領域為集團公司管理、公司治理與企業戰略等。精品課程“戰略管理”主持人。曾在海信集團、浪潮集團、山東魯信投資集團等大型公司擔任重要職位，具有非常豐富的社會實踐經驗。
第1章導論()
第1節企業戰略的含義與特征()
第2節新的競爭格局與戰略管理面臨的挑戰()
第3節戰略管理的過程與任務()
第4節戰略管理的層次()
第5節戰略管理的學科特質、研究范式和理論流派()
第2章企業使命、目標與社會責任()
第1節企業使命與愿景()
第2節企業戰略目標()
第3節戰略與企業社會責任()
第3章外部環境分析()
第1節宏觀環境：PEST模型()
第2節行業經濟特性及生命周期()
第3節行業競爭結構()
第4節戰略群體()
第5節競爭對手()
第6節關鍵成功因素()
第7節外部因素評價矩陣()
第4章內部環境分析()
第1節企業資源()
第2節企業能力 ()
第3節價值鏈()
第4節內部因素評價矩陣()
第5節SWOT分析()
第5章公司層戰略()
第1節公司總部價值的創造方式()
第2節公司戰略態勢選擇()
第3節業務組合分析()
第4節一體化戰略()
第5節多元化戰略()
第6章業務層戰略()
第1節波特的基本競爭戰略()
第2節戰略鐘()
第3節藍海戰略()
第4節動態競爭戰略()
第5節產業環境與業務層戰略選擇()
第7章國際化戰略()
第1節全球競爭與國際化戰略()
第2節國際化戰略的動因()
第3節國際化戰略環境分析()
第4節國際化戰略分析框架()
第5節海外市場進入的戰略模式()
第8章戰略途徑()
第1節內部創業()
第2節戰略并購()
第3節戰略聯盟()
第4節業務外包()
第9章戰略實施與控制()
第1節戰略實施的主要內容()
第2節組織文化與戰略實施()
第3節組織結構與戰略實施()
第4節戰略領導者與戰略實施()
第5節戰略控制()
第6節平衡計分卡與戰略實施和控制()
第10章戰略變革()
第1節戰略變革的內涵()
第2節戰略變革的動因和障礙()
第3節戰略變革的實施與領導()
附錄戰略管理的體系及常用分析工具()
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很棒的教材，寫的很不錯！
很好的書。
老師讓買的
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很用心寫作的戰略管理教材，專業領域內每位老師負責一章，更體現了專業性與創新性，與一般的戰略管理教材區別很大，希望深入了解戰略管理領域的老師或同學或者企業工作人員可以入手，強烈推薦。
