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內容簡介

本書是美國戰略學者約翰皮爾斯二世教授的經典之作，集中了眾多戰略管理學者數十年來的研究成果，在美國被許多高校廣泛采用。

作者簡介

約翰皮爾斯二世(John A. Pearce II)，美國維拉諾瓦大學戰略管理與創業學講座教授。此前曾是喬治梅森大學的戰略管理講座教授、弗吉尼亞州杰出學者。因在加拿大西蒙弗雷澤大學商學院的出色工作而獲得富布萊特博學專家獎。曾作為富布賴特國際管理博學教授在多所大學講學，包括美國賓夕法尼亞州立大學、美國西弗吉尼亞大學、馬耳他大學和美國南卡羅來納大學等，并曾擔任南卡來羅納大學戰略管理博士項目主任。擁有賓夕法尼亞州立大學工商管理和戰略管理的博士學位。與他人合著36本書，并獨立發表250多篇文章和學術論文。這些文章見于以下期刊：《美國管理學會學報》、《美國管理評論》、《加利福尼亞管理評論》、《應用心理學》等。

小理查德魯濱遜(Richard B. Robinson，Jr.)，美國南卡羅來納大學穆爾商學院研究員，Faber創業研究中心主任。擁有佐治亞大學工商管理博士學位。獨著或與人合著大量圖書、文章、論文、案例，其研究成果發表于《美國管理學會學報》、《美國管理評論》、《加利福尼亞管理評論》、《戰略管理雜志》等期刊。

在線預覽

《戰略管理：制定、實施和控制》第12版是為滿足全世界學生在日新月異的21世紀學習戰略的需求而撰寫的一部綜合性圖書。這是一個令人振奮的時代，在本書很多新的改進中都有所體現。前言部分描述了我們為實現第12版的獨特有效性而作出的努力，以使學生在未來快節奏的全球商業舞臺上制定戰略決策時作好準備。本版新增或修訂的章節材料、案例包括：

商業道德和企業社會責任的內容。

增加全球化的新內容，作為核心主題加以整合與論述，并單獨增設全球環境一章。

增加新的一章闡述戰略管理者引領創新和企業家精神、積極主動開創企業未來的根本途徑。

增加構建網絡化、無邊界組織，以應對21世紀的挑戰的內容。

增加幫助經理人適應不斷加快的全球化和技術發展步伐對企業、市場和行業的動態影響的內容。

在迅速變化的行業環境背景下，為戰略管理者提供識別和利用公司優勢的方法。

新增內容闡述企業在提供產品或服務過程中使用全球供應鏈戰略和外包戰略時所面臨的挑戰和具備的優勢。

新增有關女性和少數族裔群體建立和經營公司的內容。

我們非常高興能夠向你提供：

超過20個新的頂級戰略家的事跡，突出全球領導者的戰略領導能力和思維。

10個現代案例，很好地綜合了全球范圍的小公司和大公司，以及它們面臨的各種業務活動。

50多個戰略行動案例，用于說明每章的關鍵內容。

許許多多21世紀的新例子，滲透至每章的內容中。

《戰略管理》第12版共分為14章，提供了策劃和管理戰略活動所需的詳盡的、頂尖水準的關鍵業務處理技巧。雖然本書沿襲了與學術的堅實聯系，但是學生會發現本書的素材是實用的、以技術為導向的，而且與他們的工作和企業家抱負密切相關。

本版中涉及的所有材料都是以模型為基礎的，可以滿足自我導向性學習和簡易課堂報告的需求。此版本還顯著減少了頁面長度，從而使內容更加集中，這也是麥格勞-希爾為21世紀的學生和教員帶來的具成本效益的戰略管理內容。

本書概述

第12版運用戰略管理過程的模型作為組織本書正文的基礎。之前用過本書的讀者已經發現，這一模型是本書的獨到之處，因為它合乎邏輯，要素清楚，使讀者易于理解戰略管理知識。本版對該模型略作了修改，以反映不同組織層次的戰略分析以及創新在戰略管理過程中的重要性。該模型和平行章節的組織結構有利于學生進行戰略管理的學習。

第1章是戰略管理過程的概述，向學生闡釋整本書的內容。其余13章分別論述了戰略管理過程的各部分內容以及用于輔助戰略分析、決策、實施、控制和更新的各種技巧。近年來，戰略管理領域的文獻和研究不管在學術還是實務方面都獲得了快速發展。第12版在不少方面都有所提高，將這兩方面的主要發展都囊括了進來。雖然我們融入了前沿觀念，但重點還是在于直截了當、邏輯嚴謹、簡明扼要地呈現正文的內容，這樣，學生不需要輔助閱讀就可以掌握這些新概念。

戰略行動專欄

本書的另一個教學特點——每章中的戰略行動模塊已經成為大部分戰略書籍的標準。我們借鑒了許多全球著名的商業雜志通訊記者的文章，形成了50多個全新的戰略行動模塊，并就每章的關鍵問題加以簡潔有力的說明。有學生表示，該模塊激發了他們的興趣，并且具有實用價值，我們聽后備受鼓舞。

頂級戰略家專欄

除了戰略行動模塊，我們還在每章中加入一個或多個頂級戰略家專欄，講述某位企業或行業領導者的個人故事，這些領導者的行為、實踐或行動能充分解釋所屬章節提到的戰略管理過程中的某個關鍵概念。這些專欄通過小插曲的形式使我們闡述的內容個性化，其中提到的人物，相信大多數學生都認識、或是曾通過大眾媒體有所了解。