說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編制困難重重、預算結果得不到執行。原本一種有效的量化管理工具，被束之高閣。
誠然，制定并實施一套好的預算著實不易，因為數字背后裝著的是整個企業的戰略和運營，有著嚴密的邏輯，又有周旋的藝術。缺少對戰略的承接、對業務的了解、對管理的認知，預算往往會淪為一場數字游戲。
l 好的預算管理，能將公司戰略以數據化的形式落實于個人，真正實現了戰略落地。
l 好的預算管理，是深入了解業務及其背后的邏輯而做出來的，是不疏不漏。
l 好的預算管理，既要考慮數據的合理性，又要考慮執行的可行性。
l 好的預算管理，不是處處“削減成本”，而是“節約成本”，“削減成本”是少花錢，“節約成本”是為實現目標提供合理支援。
l 好的預算管理，不是財務熱鬧、他人抵觸，而是人人都了解目標和資源，自愿地朝著目標奔跑。
為了解決預算的癥結，本書作者以自己多年世界500強企業的預算實踐出發，結合對國內企業輔導和咨詢的經驗，總結出了一套“洋為中用”的預算理念和方法。本書從理念入手，以案例串聯，通過模擬經營場景、數字表單等方式，不知不覺就將讀者帶入到預算從編制到執行的全過程。
本書看似書的模樣，卻少了許多“裝模作樣”，多了圍爐夜話之感。將高雅的東西平民化，專業的東西通俗化，既可以碎片式地讀著玩，也可以作為工具書學習與查閱。
這是一本不落俗套的財務書，沒有長篇累牘的理論說教，只有于一系列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現；沒有枯燥晦澀的方法解說，只有企業預算實操過程的完整展現。
作者溫兆文被譽為財務管理實戰派“頭牌講師”，歷任多家國際知名公司財務總監和CFO，其公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%。
世界500強企業的預算方法 本土化實踐經驗
幽默生動的故事 預算實操過程 一以貫之的模擬案例
名家：楊良、秦中艮、孟焰、賈紹軍，一致推薦的兼具可讀性和操作性的管理會計圖書！
讓領導重視，讓員工配合，用一套上承戰略、下接績效的預算，驅動企業全員奔跑！
溫兆文
財務管理實戰派“頭牌講師”
元年諾亞舟管理會計研究院博學專家
歷任摩托羅拉(中國)公司、多米諾(中國)有限公司、羅士頓普瑞納(中國)公司等多家國際知名公司財務總監和CFO等職位。在清華、北大等20多所大學開設財務管理的專題課程。
十余年來，致力于推動管理會計在企業的應用，專注培養價值創造型財務管理人才，輔導近百家大中型企業，授課近十萬人次。公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%。
參與國資委研究中心《大型國有企業的預算管理提升和模式創新》課題，與元年諾亞舟管理會計研究院聯合研發管理會計課程體系和管理會計人才培養體系。
推薦序一(盛楨智)
推薦序二(郝宇曉)
前言
第1章
預算：告別“板兒爺”時代 / 1
江湖人士說“行話” / 1
先知先覺是領導，不知不覺是群眾 / 2
“老板”的身，“板兒爺”的命 / 3
現代企業制度：老板的幸福生活 / 4
第2章
預算種下的“禍根” / 7
既成事實的管理都是無成效管理 / 7
杰克 韋爾奇死結的形成 / 9
標桿法：一面忽悠的旗幟 / 13
《超越預算》擊倒了“稻草人” / 14
成功人士的第三個習慣 / 15
脫不了的“紅舞鞋”：企業的永動機制 / 16
第3章
讓預算插上理性的翅膀 / 18
褲子應該做幾條腿 / 18
老和尚為什么不再挑水 / 21
倒退是進步事業的漣漪 / 26
解放老板，讓基業長青 / 27
泛民主，讓預算六神無主 / 28
一道小學數學題的不同答案 / 29
財務圈里的“張悟本” / 34
感覺是非理性的溫床 / 35
預算：騙子也善良 / 37
第4章
企業運營中的兩本秘籍 / 39
預算管理必須有倒逼機制 / 39
堵槍的不都是 / 41
預算管理的工作機構 / 44
管理，不可能全員參與 / 45
沒有敬畏，群體便是烏合之眾 / 46
預算是企業之源 / 46
SOP是好的“不折騰” / 46
第5章
預算管理的幾個誤區 / 48
看出預算的真身 / 48
計劃管理是計劃經濟的產物 / 49
預算管理是市場經濟的產物 / 50
沒有“行動方案”，預算就是數字游戲 / 51
預算是必須，預測是可能 / 52
第6章
紅舞鞋為什么掛墻上 / 56
“見好就收”VS“破罐破摔” / 56
“三級遞進目標”是跳不完的“華爾茲” / 59
離夏威夷還有多少公里 / 61
周扒皮不再是“惡老板” / 62
第7章
企業生命周期與預算指引 / 65
長城上不許哭 / 65
一場亂仗，一場歡暢 / 67
報復性消費傷人 / 68
企業家愛上了自己 / 70
把成本蹂躪到底 / 72
坐上滑梯的無奈 / 74
血淋淋的掙扎 / 75
我的未來盡是噩夢 / 76
第8章
預算管理的流程和構成 / 77
魔鬼總是在誘惑 / 77
規劃不是鬼話 / 79
預算管理的內容框架 / 80
預算管理流程圖 / 83
第9章
利潤中心預算的編制：增量預算法 / 89
動物中為什么只有人在上班 / 90
老姑奶奶多，表叔就多 / 90
成功者的對面坐著的是偉大的對手 / 94
客戶不停地傳遞財富：客戶增量法 / 98
銷售價格預算 / 102
市場價格預算法 / 106
第10章
成本中心預算的編制：杠桿預算法 / 110
設計環節杠桿預算的編制 / 111
采購環節杠桿預算的編制 / 114
第11章
費用中心預算的編制：零基預算法 / 121
資源使用的怪圈 / 121
先給費用分分類 / 124
工資性費用預算 / 128
可控費用預算編制 / 132
會議費預算編制 / 138
培訓費預算編制 / 139
招待費預算編制 / 143
電話費預算編制 / 145
文具費預算編制 / 147
車輛運行費用預算編制 / 149
第12章
投資中心預算：權益增量法 / 151
有金剛鉆才能攬瓷器活 / 151
技術創新投入預算 / 152
固定資產投入預算的編制 / 153
對外投資預算的編制 / 158
第13章
財務預算的編制 / 160
企業家要想好三件事 / 160
預算項目的設置 / 163
經營準備預算的編制 / 164
風險準備預算的編制 / 179
資金預算的編制 / 186
第14章
運營資金預算的編制 / 196
JIT只是個美夢 / 196
在產品存量預算 / 200
成品存貨預算 / 201
營運資金預算 / 203
財務預算期初余額合并 / 209
年度預算月份分解 / 248
第15章
預算陳述與審批 / 313
年度預算會議 / 313
預算陳述與年度管理層面試 / 314
第16章
預算的過程控制 / 320
希望你是送信的人 / 320
預算指標下達：預算保障書 / 324
預防管理真空 / 327
滾動預算的編制 / 331
預算外的審批流程及權限 / 336
第17章
預算績效考核 / 339
大灰狼也是需要認同的 / 339
關聯捆綁式考核 / 341
預算平衡考核制度 / 345
績效考核與預算考核的關系 / 349
非可控因素的考核 / 351
預算獎勵 / 352
第18章
預算信息化工具：讓紅舞鞋舞動起來 / 357
最基礎的工具：Excel / 357
ERP中的預算模塊 / 358
專業的預算軟件 / 359
專業預算軟件如何實現閉環管理 / 361
基于云平臺的預算管理系統：未來的發展趨勢 / 365
企業如何選擇系統實施商 / 366
第19章
測測你對預算的理解 / 369
中國企業在財務管理工作中所面對的問題，不單單是理念是否陳舊的問題，更重要的是基礎工作是否扎實的問題。本書從理念入手，以案例串聯，通過模擬經營場景、模擬數字表單等方式，不知不覺就將讀者帶入到預算從編制到執行的全過程，并在這一過程中完成了預算管理工作能力的提升。
中國中鐵總會計師楊良
本書內容豐富、生動鮮活，為財務人員提供了一套既悅讀又具有實操價值的預算管理讀本。
中國財政雜志社副總編輯 秦中艮
本書有兩大看點：一是作者用詼諧的文字提出了預算管理的一系列嶄新理念，很精彩；二是作者基于中國企業實際，用案例勾勒出一幅中國企業預算管理的實踐地圖，接地氣。
中央財經大學會計學院院長孟焰 中國企業在財務管理工作中所面對的問題，不單單是理念是否陳舊的問題，更重要的是基礎工作是否扎實的問題。本書從理念入手，以案例串聯，通過模擬經營場景、模擬數字表單等方式，不知不覺就將讀者帶入到預算從編制到執行的全過程，并在這一過程中完成了預算管理工作能力的提升。
中國中鐵總會計師楊良
本書內容豐富、生動鮮活，為財務人員提供了一套既悅讀又具有實操價值的預算管理讀本。
中國財政雜志社副總編輯 秦中艮
本書有兩大看點：一是作者用詼諧的文字提出了預算管理的一系列嶄新理念，很精彩；二是作者基于中國企業實際，用案例勾勒出一幅中國企業預算管理的實踐地圖，接地氣。
中央財經大學會計學院院長孟焰
這是一本不可不讀的專業書。沒有長篇累牘、言語刻板的理論說教，只有于一系列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現；沒有枯燥晦澀、復雜難懂的方法解說，只有企業預算實操過程的完整展現。深入淺出的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專業上實實在在的認同與價值。
東航集團財務部部長 賈紹軍
案例豐富，通俗易懂，深入淺出。
快遞太差了，我是雙十一之前買的書，到貨后第一天沒有送貨，晚上快遞員打了電話說抱歉，太忙了，第二天給送，我還挺感動，也很理解，結果第二天也沒送，第三天來了，結果POS機又壞了，我又主動聯系了兩次，后來快遞又說拿別人家的POS機給我刷，我同意了，結果又沒來，剛一查，顯示我在16日已經收貨了，其實我到現在都沒收到，未來兩三天內也收不到，上面說的一切我都很理解，就是今天推明天，明天推后天，弄得我每天都要想著中午要收貨的事，不敢干別的事，太耽誤事了，實在受不了了，給個差評吧。剛剛貌似發現差評發表好像不能成功？
外觀包裝不錯，物流也很快
書本還可以。
書破了，鑒于坑爹的物流和換貨的麻煩，算了，書不錯，正版，物流坑爹
朋友推薦的，剛看了一部分，目前感覺還不錯，對工作有幫助。
大概瀏覽了一下，感覺語言風趣，待好好研讀學習
書不錯，看了以后對我有很大幫助，還是朋友推薦的，漲知識！
很不錯，第一遍實際操作沒怎么看懂，需要慢慢看，
還沒細看，慢慢學習中，對自己應該是非常有幫助的，
非常好的精神食量，有計劃的學習了，還送了書簽，非常棒
非常好的一本書，學到了很多知識。這本書要看兩遍才能夠學到精髓。
物流非常快，下單第二天就收到了，期待內容的精彩
專業書 買來好好學習 系統化規范化專業化 自我提高才是硬道理
給公司過生日的同事買的禮品，送貨很快，下次還來。
通過深入淺出的故事將高深的學問娓娓道來，蠻好的
看了一大半了，很好的書，語言幽默，還有實操，有一定用處
很正點的書。內容翔實，資料豐富。很有意思，很有幫助
全面預算的好教材，有理論有實操，清晰易懂，好書。
剛看了幾頁，感覺不錯，通俗易懂，看完再追加評價
一本刮壞的書……很深的劃痕，里面好幾頁都有個口子
列舉大量實例，完整講解全面預算全過程，對工作幫助很大。
全面預算管理很契合當前單位的管理要求，在書中接觸到不少新知識，很值得看。
這本書能夠開拓預算思維，提供一個很好的理念
買了還沒看，預算是很重要的一門學問，有時間就好好學習此書中的內容。
用案例，勾勒出一幅中國企業全面預算管理的實踐地圖，接地氣！
作為一個企業領導者應該具有的一本書，一本教材。他教你如何進行全面預算管理，書中的方法介紹的非常詳細，圖表分類，也非常的詳實。值得購買。
剛剛到手，還沒看。最近對預算管理產生濃厚興趣，希望有收獲
世界500強財務總監的預算真經，以幽默生動的故事 全面預算實操過程 一以貫之的模擬案例全情展現。
推薦做預算的童鞋購買，很有借鑒意義，預算不是財務部門關起門來就能遍出來的，還是需要部門協作，互相認可，共同完成！
對于初學的人來說很好，故事性很強，很吸引人，三天看完了。從全面預算的理念到實際的預算操感覺寫的一氣呵成，看的也挺痛快，讀一遍只能了解個大概，應該一遍一遍的讀才能有所領悟。
