《高級管理會計(第三版)》由羅伯特·S.卡普蘭、安東尼·A.阿特金森著，呂長江譯，本書介紹了國際上知名企業的管理會計新實踐，包括作業成本法、改善成本法、目標成本法及平衡計分卡。《高級管理會計(第三版)》大量廣泛的案例增強了相關理論在企業中的實用程度，很多案例曾經或正被廣泛應用于企業實踐，而不僅僅是應用于理想狀態下的企業。這些案例能夠幫助學生理解并應用相關概念從而解決今后實際工作中遇到的問題。
《高級管理會計(第三版)》由羅伯特·S.卡普蘭、安東尼·A.阿特金森著，呂長江譯，是由1989年出版的第二版修改而成。在第二版的前言中，我們闡述了企業生產制造和服務經營的巨大變化，強調了信息處理技術的革新，這些變革為管理會計系統創造了一個充滿挑戰的全新環境。總之，十年來，管理會計在理論和實務中發生了很大的變化。為適應企業環境的新變化，我們刪去了過時的章節，增添了新內容，寫出了《高級管理會計(第三版)》。 管理會計的職能一直在不斷變化。管理會計師不再僅是企業過去經營業績的簿記者，他們已成為企業管理隊伍中增加企業價值的成員，為提高企業經營效率提供重要的信息，與管理者一道規劃并執行企業的新戰略。本書將介紹國際上知名企業采用的管理會計新實踐，包括作業成本計算法、改善成本法、目標成本法及平衡計分卡。
呂長江：教授、博士、博士生導師，復旦大學管理學院會計系主任，主要從事管理會計、實證會計與資本市場方面的教學與科研工作，兼任財政部會計準則咨詢委員會專家組成員，《中國會計評論》副主編，2004-2005年度美國富布賴特高級研究學者，國務院政府特殊津貼、教育部新世紀人才計劃、寶鋼教育基金、第三、四屆中國高校人文社會科學研究論文二、三等獎獲得者。曾主持并完成國家自然科學基金、國家社會科學基金、教育部人文社科規劃基金、中國會計學會重點課題等多項科研項目。曾主編《管理會計》、《財務管理學》教材，在《經濟研究》、《會計研究》、《中國會計評論》、《南開管理評論》、《Asia and Pacific Journal of Finance》等刊物上多篇。 羅伯特·S.卡普蘭，平衡計分卡創始人，哈佛商學院教授。
導論 0.1 成本管理會計的起源 0.2 科學管理活動 0.3 綜合性企業的管理控制 0.4 從成本管理到成本會計 0.5 近年來制造業和服務業的發展變化 0.6 當代管理會計的發展 0.7 小結第1章 理解成本性態 1.1 管理會計的應用 1.2 理解成本性態 1.3 成本結構舉例 1.4 間接(共同)成本的處理 1.5 未使用生產能力成本的計算 1.6 本-量-利分析 1.7 小結 問題第2章 短期預算、資源分配和生產能力成本 2.1 示例 2.2 短期規劃和預算 2.3 作業、資源使用與成本 2.4 短期資源使用的規劃 2.5 機會成本、生產能力成本和約束理論 2.6 多種資源限制 2.7 成本信息在短期資源配置中的作用 2.8 經營預算 2.9 小結 問題 案例第3章 將資源成本分配到生產成本中心 3.1 為什么要分配服務部門成本? 3.2 計量服務使用部門的成本 3.3 成本控制應避免估計和分攤 3.4 基本的成本會計等式 3.5 分配服務部門成本 3.6 不直接支持生產部門的服務部門 3.7 主要作業和次要作業的區別 3.8 交互服務的性質與問題 3.9 主觀分攤的特殊情況 3.10 小結 問題 案例第4章 作業成本法 4.1 分配服務部門成本到作業 4.2 分配服務部門成本：固定成本和變動成本 4.3 作業成本動因 4.4 設計的成本計算系統 4.5 小結 案例第5章 作業成本管理 5.1 產品盈利能力的鯨魚曲線 5.2 定價 5.3 運用作業成本法分析客戶的獲利能力 5.4 產品替代 5.5 重新設計產品 5.6 改進生產過程和經營戰略 5.7 技術投資 5.8 削減產品 5.9 小結 問題 案例第6章 以成本為基礎進行決策 6.1 目標成本法 6.2 改善成本法 6.3 目標成本法：綜合性的示例 6.4 生命周期成本法 6.5 其他成本計算工具 6.6 環境成本、殘值成本和處置成本 6.7 小結 問題 案例第7章 分散經營 7.1 集權和分權問題 7.2 為什么要分散經營? 7.3 分權單位的組織 7.4 為分權經營單位建立業績指標 7.5 小結 問題 案例第8章 平衡計分卡：計量經營單位的業績 8.1 平衡計分卡 8.2 把多元的計分卡指標與單一戰略相聯系 8.3 診斷指標與戰略指標的比較 8.4 四個維度是否足夠? 8.5 小結 案例第9章 業績的財務指標 9.1 財務控制的性質 9.2 運用財務指標進行總體控制 9.3 用非財務指標進行具體控制 9.4 運用差異分析進行經營控制和例外管理 9.5 用利潤指標進行組織控制 9.6 生產率指標 9.7 小結 問題 案例第lO章 業績的財務指標：投資報酬率與經濟附加值 10.1 將利潤與占用資源聯系起來 10.2 歷史回顧 10.3 松下公司的內部資本系統 10.4 投資報酬率控制的危險 10.5 投資報酬率指標的技術缺陷 10.6 經濟附加值(剩余收益) 10.7 費用與資本化 10.8 按物價水平進行調整 10.9 折舊方法 10.10 對投資報酬率和經濟附加值計算進行技術性調整的總結. 10.11 作業成本計算與經濟附加值的聯系：分配資產 10.12 小結 問題 案例第11章 計量顧客、內部業務流程及雇員的業績 11.1 顧客維度 11.2 內部經營維度：經營和創新流程 11.3 雇員能力 11.4 小結 問題 案例第12章 投資開發未來生產能力技術 12.1 需要一個新理論嗎？ 12.2 計量來自新流程的全部收益 12.3 組織能力的投資 12.4 小結 問題 案例第13章 激勵與薪酬系統 13.1 行為的期望理論 13.2 內在回報和外在回報 13.3 將報酬與業績相聯系 13.4 薪酬系統的重要屬性 13.5 組織中其他成員的報酬 13.6 小結 問題 案例第14章 預算與激勵合同的形式模型 14.1 形式激勵模型中的問題與術語 14.2 標準和預算的信息獲取問題 14.3 模型 14.4 引導私人信念的誠實披露 14.5 保險的作用 14.6 小結 問題 導論 0.1 成本管理會計的起源 0.2 科學管理活動 0.3 綜合性企業的管理控制 0.4 從成本管理到成本會計 0.5 近年來制造業和服務業的發展變化 0.6 當代管理會計的發展 0.7 小結 第1章 理解成本性態 1.1 管理會計的應用 1.2 理解成本性態 1.3 成本結構舉例 1.4 間接(共同)成本的處理 1.5 未使用生產能力成本的計算 1.6 本-量-利分析 1.7 小結 問題 第2章 短期預算、資源分配和生產能力成本 2.1 示例 2.2 短期規劃和預算 2.3 作業、資源使用與成本 2.4 短期資源使用的規劃 2.5 機會成本、生產能力成本和約束理論 2.6 多種資源限制 2.7 成本信息在短期資源配置中的作用 2.8 經營預算 2.9 小結 問題 案例 第3章 將資源成本分配到生產成本中心 3.1 為什么要分配服務部門成本? 3.2 計量服務使用部門的成本 3.3 成本控制應避免估計和分攤 3.4 基本的成本會計等式 3.5 分配服務部門成本 3.6 不直接支持生產部門的服務部門 3.7 主要作業和次要作業的區別 3.8 交互服務的性質與問題 3.9 主觀分攤的特殊情況 3.10 小結 問題 案例 第4章 作業成本法 4.1 分配服務部門成本到作業 4.2 分配服務部門成本：固定成本和變動成本 4.3 作業成本動因 4.4 設計的成本計算系統 4.5 小結 案例 第5章 作業成本管理 5.1 產品盈利能力的鯨魚曲線 5.2 定價 5.3 運用作業成本法分析客戶的獲利能力 5.4 產品替代 5.5 重新設計產品 5.6 改進生產過程和經營戰略 5.7 技術投資 5.8 削減產品 5.9 小結 問題 案例 第6章 以成本為基礎進行決策 6.1 目標成本法 6.2 改善成本法 6.3 目標成本法：綜合性的示例 6.4 生命周期成本法 6.5 其他成本計算工具 6.6 環境成本、殘值成本和處置成本 6.7 小結 問題 案例 第7章 分散經營 7.1 集權和分權問題 7.2 為什么要分散經營? 7.3 分權單位的組織 7.4 為分權經營單位建立業績指標 7.5 小結 問題 案例 第8章 平衡計分卡：計量經營單位的業績 8.1 平衡計分卡 8.2 把多元的計分卡指標與單一戰略相聯系 8.3 診斷指標與戰略指標的比較 8.4 四個維度是否足夠? 8.5 小結 案例 第9章 業績的財務指標 9.1 財務控制的性質 9.2 運用財務指標進行總體控制 9.3 用非財務指標進行具體控制 9.4 運用差異分析進行經營控制和例外管理 9.5 用利潤指標進行組織控制 9.6 生產率指標 9.7 小結 問題 案例 第lO章 業績的財務指標：投資報酬率與經濟附加值 10.1 將利潤與占用資源聯系起來 10.2 歷史回顧 10.3 松下公司的內部資本系統 10.4 投資報酬率控制的危險 10.5 投資報酬率指標的技術缺陷 10.6 經濟附加值(剩余收益) 10.7 費用與資本化 10.8 按物價水平進行調整 10.9 折舊方法 10.10 對投資報酬率和經濟附加值計算進行技術性調整的總結. 10.11 作業成本計算與經濟附加值的聯系：分配資產 10.12 小結 問題 案例 第11章 計量顧客、內部業務流程及雇員的業績 11.1 顧客維度 11.2 內部經營維度：經營和創新流程 11.3 雇員能力 11.4 小結 問題 案例 第12章 投資開發未來生產能力技術 12.1 需要一個新理論嗎？ 12.2 計量來自新流程的全部收益 12.3 組織能力的投資 12.4 小結 問題 案例 第13章 激勵與薪酬系統 13.1 行為的期望理論 13.2 內在回報和外在回報 13.3 將報酬與業績相聯系 13.4 薪酬系統的重要屬性 13.5 組織中其他成員的報酬 13.6 小結 問題 案例 第14章 預算與激勵合同的形式模型 14.1 形式激勵模型中的問題與術語 14.2 標準和預算的信息獲取問題 14.3 模型 14.4 引導私人信念的誠實披露 14.5 保險的作用 14.6 小結 問題
書收到了，挺不錯的，送貨很快，質量也很好
非常好
不錯
正版書，很喜歡
不錯
書皮有點舊！！！內容很好！！！
內書籍內容很好
很不錯，值得購買
買了1000多的書，貨物清單加蓋當當的發票專用章郵寄竟然要到付，某東就不需要。
管理會計中的好書
好好好好的
好書，物有所值！
書很好！！
紙張很好！
中文版，希望對學習有幫助。
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完全一致，非常滿意真的很喜歡，完全超出期望值，發貨速度非常快，包裝非常仔細、嚴實
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非常好的一本書
快遞服務態度太差，而且書背都被摔得褶褶巴巴的了。其他還不錯
說是“以下商品暫時缺貨”，本來是整單總額超200夠“滿額減”減40元條件的，現在不夠了，書價￥59.3只退了47.4的。哼哼，不夠意思~
封面皺巴巴的呀，其他都好，花這么多錢，買到個書封面不新，不舒服。快遞很快
內容比較全面，作為理論學習的基礎書還是不錯的。
挺好，就是要是案例分析有答案個和分析過程就更好了
雖然有點小貴，但是是知識點覆蓋很全的一本書，值啦~
雖然說是譯本 但是很實用 里面帶有例子和習題 老師規定的學習教材 推薦下
