任正非，一個(gè)中國(guó)商業(yè)史上無(wú)法繞開的名字，他被譽(yù)為教父級(jí)企業(yè)家，他重新定義了中國(guó)企業(yè)家精神。他的創(chuàng)業(yè)故事激勵(lì)著無(wú)數(shù)企業(yè)家搏殺奮斗。他和他締造的企業(yè)一樣沉穩(wěn)低調(diào)，歷經(jīng)沉浮坎坷，卻終拼荊斬棘，登上了個(gè)人意志和時(shí)代的。 他早年投身軍營(yíng)，卻未上前線殺敵，做的是基建工程兵；改革開放后，軍隊(duì)改制，他轉(zhuǎn)業(yè)于國(guó)企，卻給所在企業(yè)造成巨額虧損，終被除名。時(shí)年43歲的他，失業(yè)、離婚、負(fù)債200萬(wàn)元，沒有資本、沒有人脈、沒有技術(shù)、沒有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，帶著僅有的2萬(wàn)余元錢，在破舊的倉(cāng)庫(kù)里成立了華為。然而30年后，當(dāng)人們提起華為時(shí)，它已經(jīng)是躋身世界五百?gòu)?qiáng)之列，年?duì)I業(yè)額逾800億美元的超級(jí)企業(yè)。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅(jiān)持、戰(zhàn)斗與拼殺，唯有任正非能切身體悟。
本書作者孫力科，跟蹤研究華為近十年，多次深入采訪任正非，五年來，調(diào)閱華為近百萬(wàn)字的絕密資料，走訪華為發(fā)展歷史上各個(gè)階段的關(guān)鍵人物，口錄、整理、創(chuàng)作而成了這本書。本書以時(shí)代巨變背景下的任正非的命運(yùn)和意志為切入點(diǎn)，客觀理性講述，逐層分析，細(xì)節(jié)完備，內(nèi)容翔實(shí)，是了解任正非、學(xué)習(xí)任正非不可不讀之作。
知名財(cái)經(jīng)作家孫力科，歷時(shí)十年，數(shù)十次深入華為，采訪華為和任正非歷程中各個(gè)關(guān)鍵人物，幾度增刪，創(chuàng)作成此書
孫力科，知名財(cái)經(jīng)作家，近年來致力于對(duì)中國(guó)當(dāng)代成功政治、財(cái)經(jīng)人物的研究和挖掘，力圖從一個(gè)普通人的角度展現(xiàn)他們的奮斗歷程和內(nèi)心世界，尤其是對(duì)于中國(guó)財(cái)經(jīng)人物有著深入的了解。多年深入研究任正非、華為，增刪數(shù)次，終成此書。
及時(shí)章誰(shuí)是任正非？
1.不凡的父輩
2.一個(gè)特殊的時(shí)代
4.轉(zhuǎn)折：另一種人生的開始
5.華為誕生記
第二章踏上新征程
1.覓得商機(jī)，美國(guó)之行
2.華為前途，喜憂參半
3.“與時(shí)俱進(jìn)”，才是發(fā)展王道
4.打一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”
第三章華為新起點(diǎn)
1.萬(wàn)門機(jī)的問世
2.邳州之戰(zhàn)
3.改變自我，改變歷史
4.興衰“巨大”
5.在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)出手
第四章打造軟實(shí)力
1.整頓內(nèi)部，優(yōu)化管理
2.華為的“IPD”化
3.從IPD到ISC
4.“任氏”管理法則
第五章“狼”行天下
1.向上海貝爾宣戰(zhàn)
2.“北電”失落記
3.龐大的AT&T
4.朗訊的失勢(shì)
5.“中華”大戰(zhàn)
6.兩敗俱傷
7.禍起蕭墻
8.華為是“土星”，港灣是“光環(huán)”
9.華為的勝利
第六章征戰(zhàn)四方
1.扎根香江
2.坎坷的“俄羅斯之役”
3.挺進(jìn)非洲與拉美
4.“刀馬所至皆漢土”
5.征服“羅曼之鄉(xiāng)”
6.開拓荷蘭市場(chǎng)
7.屢敗屢戰(zhàn)，牽手英國(guó)電信
8.德國(guó)：歐洲的一戰(zhàn)
第七章華為思科大PK
1.“前華為”時(shí)代的商戰(zhàn)
2.非凡的思科
3.“華為威脅論”
4.敢打才能和，小輸就是贏
5.華為的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”
6.“世紀(jì)之訟”
7.再接再厲
第八章“華為精神”
1.從《華為基本法》說起
2.一波三折
3.華為的向“前”看與向“錢”看
4.獨(dú)特的“薪酬激勵(lì)法”
5.不讓員工“吃虧”
6.股權(quán)制度的改革與風(fēng)波
7.華為“控股”
8.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型記
第九章以人為本
1.潛力及時(shí)，經(jīng)驗(yàn)第二
2.是人才，就有平臺(tái)
3.“炒干部”
4.“制造”精英
5.從群眾中來，到群眾中去
6.從“狼性”到“人性”
第十章一切都只為客戶
1.客戶第
華為對(duì)新一代企業(yè)、尤其是民營(yíng)企業(yè)來說，我感受深的是它的經(jīng)營(yíng)模式，在國(guó)際舞臺(tái)上，它是硬碰硬打出去的。與柳傳志、張瑞敏、魯冠球相比，任總更像沙漠上的一只狐貍了。------ 萬(wàn)科董事局主席 王石
中國(guó)歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家——在當(dāng)代中國(guó)，任正非算是一個(gè)。------ 田濤、吳春波《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》
任正非是一個(gè)為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。------《時(shí)代周刊》
任正非43歲才開始創(chuàng)業(yè)，不惑之年始見春，一手把山寨公司做成了震驚世界的科技王國(guó)，同時(shí)創(chuàng)立了開中國(guó)企業(yè)先河的企業(yè)治理大法。在判斷企業(yè)市場(chǎng)時(shí)又具有預(yù)見性，在企業(yè)繁花似錦的時(shí)候卻說這很可能是企業(yè)的“寒冬”。------魏昕《任正非的真實(shí)世界》
可讀性強(qiáng)！
還是挺好的
看看華為的領(lǐng)頭人怎么做的
還行，還沒開始看！
哈哈哈哈哈
如圖片！zzzzzz
很好的，一直在看哈哈哈哈
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還沒看完，初步翻看還不錯(cuò)
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裝幀很好，寫華為和任正非的書不計(jì)其數(shù)，希望這一本不負(fù)所望。
書名與其叫《任正非傳》，實(shí)際上寫得是《華為傳》，2017年4月出版的書，采用的資料絕大部分都是2010年以前的，厚厚的一本書，基本是看完就可以扔的那種，本來買了精裝本珍藏的，看來毫無(wú)必要了。
