為什么市場上那么多軟件產品無人問津,成功的產品鳳毛麟角?怎樣發掘有價值的產品?拿什么說服開發團隊接受你的產品設計?如何將敏捷方法融入產品開發?過去二十多年,Marty Cagan作為高級產品經理人為多家企業工作過,包括惠普、網景、美國在線、eBay。他親歷了個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮。《啟示錄:打造用戶喜愛的產品》從人員、流程、產品三個角度介紹了現代軟件(互聯網)產品管理的實踐經驗和理念。
賣點提示
軟件產品管理圣經。
行業精英攜手推薦。
eBay前副總裁Marty Cagan厚積薄發之作。
客戶發展方法開山鼻祖,精益創業理論奠基之作,推薦:《四步創業法》
出版,反復試錯,反對閉門造車,關于創業方法和流程 :《有的放矢:NISI創業指南》
過去20年,Marty Cagan作為負責定義和開發產品的高級經理人為多家企業工作過,包括惠普、網景通信、美國在線。他曾擔任eBay產品管理及產品設計高級副總裁,負責規劃全球電子商務網站的產品和服務。他親歷了個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮,致力于通過寫作、演講、培訓幫助客戶打造富有創意的產品。他在自己的網站上定期撰寫博客,分享管理產品的經驗。他還創辦了硅谷產品集團(SVPG),為“財富500強”企業和廣大創業型企業提供產品咨詢服務,包括:Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports等。
第1部分 人員
第1章 關鍵角色及其職責
第2章 產品管理與產品營
1《啟示錄》:作品相關
內容簡介
譯序(1)
譯序(2)
前言(1)
前言(2)
前言(3)
前言(4)
目錄
第1章:關鍵角色及其職責(1)
第1章:關鍵角色及其職責(2)
第1章:關鍵角色及其職責(3)
第2章:產品管理與產品營銷(1)
第2章:產品管理與產品營銷(2)
第2章:產?管理與產品營銷(3)
第3章:產品管理與項目管理(1)
第3章:產品管理與項目管理(2)
第3章:產品管理與項目管理(3)
第4章:產品管理與產品設計(1)1《啟示錄》:作品相關 追溯產品失敗的根源,我發現決定開發什么產品的人是“產品經理”,他們通常隸屬于市場部門,負責定義我們開發的產品。同時,我還發現當時惠普并不擅長產品管理。不僅是惠普,大多數公司不諳此道?即便是今天,有些公司依然如此。
無論軟件還是硬件,甚至是傳統行業,作者的真知灼見都大有裨益。當前國內軟件行業魚龍混雜,最終的出路還是要圍繞客戶來做文章。無論是BA、PM還是Coding,這本書都會有幫你更快地認清軟件的本質。
第一次收到一本新書打開看以后就一直讀下去,文字內容和適合我現在的工作,而且文字描述言簡意賅,對工作非常有指導意義!
本書可以作為一個產品經理的一個方向性的燈塔,尤其是書中提到的 產品原型,能讓每個人都非常的清楚知道產品是否能有成功的希望,原型能給我們每個人一個答案,
因為一直苦于找不到奮斗目標,隨手找來的書。跨專業發展是很難的,但是你在原有專業無法得到更高發展的時候還能有別的辦法么,比如英語,比如哲學,比如中醫。產品經理的概念很廣,足以設計生活的每一個方面,權當一種積累吧
應階段 第章合理V運用敏捷方法 第章合理運用瀑布式開發C方法 第章創業型公司的產品管理 第章大公司6如何創啟示錄:打造
這本書要給個大贊,產品經理實用問題知道,在職人員看會比較好
啟示錄:打造用戶喜愛的產品老酒 第章恐懼、貪婪、欲M望 第章情感接納曲線 第章可用性與美感 第章大眾網絡服務產品
研發同事推薦的,產品經理的必修課。以后還要買原著讀一讀。
強力推薦給產品經理,作者經驗豐富,對產品的剖析非常到位,醍醐灌頂,推薦給朋友也買了一本。
大致地看了一遍,比較適合剛當上產品經理的新人,或者是那些希望在做產品上能有系統地提高的人閱讀。不厚,很快就能看完。
啟示錄:打G造用戶喜愛的產品作者出版社華中科技大學出版社出版時間印E次頁數字數紙新 第章在大公司施展拳腳第部分產品 第章
看評價的時候感覺這書不會太有用,但看了之后感覺這書寫的很好,什么都有講到。且很實在。并不是說一定適合國內產品人,畢竟不是同一文化和環境。但是,作為產品人該有如何的做事方法,品格,態度講的很好。
啟示錄:打造用戶喜愛的產品啟示錄:打造用戶喜愛的產品品6老酒 第章恐懼、貪婪、2欲望 第章情8感接納曲線 第章可用性與美感
理與4軟C件開發 第章招聘產品經理 第章管理產品經理 H第啟示錄:打造用戶喜愛的產品己的網站上定期撰寫博客,分享
啟示錄:打造用戶喜愛的產品品原則 第章產品I評審團 第章特約用戶 第章市場調研 第章產品人物角色 第章重新定義產品說明文檔 第章何創新 第章在
啟示錄:打造用戶喜愛的產品用戶體驗設計與實現 第章基本產C品 第章產品驗證 E第章原型4測試 第章改進現有產品 第章平滑部署 第章快2啟示錄
這應該是目前市面上關于「產品經理」最好的入門級讀物。關于團隊、流程、產品的講解很棒,內容全面,也沒有一句多余的話。
對大型產品(尤其是大眾互聯網服務)來說,這四種角色缺一不可。開發企業級應用軟件的公司如果想從眾多競爭對手中脫穎而出,最簡單的辦法是提供優秀的用戶體驗。
啟示錄:打造用戶喜愛的產品在自己的網站上定期撰寫博客D,分享管理產品的經驗。他還創辦了硅谷產品集團(),為財富強企業和廣大H
簡述互聯網產品的當前局面,對當下互聯網無序無需的產品所出現的現狀進行剖析。意在引導未來產品經理人應該如何打造互聯網產品。互聯網產品的生存之道。
啟示錄:打造用戶喜愛10的產品產品的經驗 第章打造平臺產品的經驗總結 第章最佳實踐經驗 第章產品經理的反省清單深入
主要是關于產品管理的,整個產品流程,產品經理如何去更好的把控和掌握,包括產品設計的要點,注重用戶體驗等等,附有很多案例~~不錯~
張膠KT版紙6啟示錄:打造用戶喜愛的產品理與項目2管理 第章產品管理與產品設計 J第章產品管理與軟件開發 第章招聘產品O經理8 第
第章重新定義產品說Y明文檔 10第章用戶體驗設計與實現 第章基本6產品 第章產品驗證 第章原型測試 第章改進N啟示錄:打造用戶喜愛的產品啟示錄
這本書近日讀完,雖然是翻譯之作,但作者們由于都是產品經理,所以讀起來通俗易懂。書的作者也憑自己多年經驗提示了硅谷產品研發的流程實踐,對于各位產品經理是有價值的,尤其是互聯網的產品經理,你會從中得到許多有益的知識,推薦。
這本書給我的感覺很實際,閱讀過以后讓我知道產品和用戶之間是密不可分的,怎樣才能打造出用戶喜愛的產品,怎樣才能通過互聯網產品改變人們的生活。(第一次閱讀心得)
作者的經驗豐富,閱人無數,實際案例一大把,講了很多真知灼見。 但是作者自己也說,產品創意是優秀人才深入了解用戶需求后提出來的。 這些人在哪里,他們在什么條件下能夠提出來好的產品想法,這都是可遇不可求的事情。 我不是說這本書沒有價值,相反,它有很大的價值,能讓人少走彎路是非常了不起的價值。對于入門級產品經理,這是必讀的書,起碼讓你知道產品經理到底是干嘛的,再配合實踐就可以理解的更深刻。