本書旨在幫助讀者增進“溝通技巧”或“商務溝通能力”,內容詳細解說“聽說讀寫”所有可能的溝通情境所需要的技巧,如電話、談話、會議、演講、簡報、寫信、報導、問卷、電子郵件等,并說明非語言溝通、聆聽、閱讀、視覺溝通,以及如何利用各種視覺輔助工具等,時時刻刻幫助你克服所有溝通的挑戰,進行良好的“自我發展”與“職業生涯發展”。
推薦一:在人際交往日益密切的今天,你是否曾認真考慮過:這是的溝通方式嗎?這是我想達到的效果嗎?這真是我想說的話嗎?在這個快速變遷的時代,《溝通圣經》將帶你應對所有溝通的挑戰。
推薦二:作者尼基 斯坦頓是一位杰出的咨詢顧問,一直從事溝通能力培訓的工作,有豐富的實踐經驗和扎實的理論基礎?!稖贤ㄊソ洝沸形暮唵我鬃x,技巧實用有效,幫助你輕松解決溝通中的一切難題。
推薦三:書中精心設計了問題與練習,配合自我檢查,測驗讀者對所讀內容的了解度,讓你能真正應用所學的知識和技巧。
尼基 斯坦頓 ,一位杰出的咨詢顧問,涉及的領域包括管理、溝通、商業英語、領導和團隊發展,并于校園里講授溝通課程。
第1章溝通的過程
第2章說
第3章聽
第4章人際互動與非語言溝通
第5章打電話
第6章面談
第7章求職面試
第8章團隊溝通
第9章主持和參與會議
第10章演講
第11章視覺輔助工具
第12章增進閱讀速度
第13章提高閱讀效率
第14章撰寫英文商務文章
第15章求職
第16章撰寫報告
第17章其他文書任務
第18章視覺溝通
第1章 溝通的過程
1.1溝通的過程
人與人之間的溝通常常會遇到問題或障礙。我們常聽到自己或對方說“我不是這個意思啦”、“你還是沒聽懂我的意思嗎”或“你好像沒搞懂吧”。每當我們試著與他人溝通時,似乎總有什么阻礙溝通過程,使對方無法理解我們的意思。即使對方聽懂我們的意思了,我們還是常常無法讓對方依照我們的期望去思考或行動??偟膩碚f,我們在溝通時有四個主要目標。
1.2溝通的四大目標
不管我們是在進行書面還是口語的溝通,試圖說服、告知、娛樂、解釋、信服、教育對方或達到任何其他目的,背后總是有四個主要目標:
被接收(被聽到或被讀到)
被理解
被接受
使對方采取行動(改變行為或態度)
只要沒達到其中任何一個目標,溝通就失敗了。溝通失敗帶來的挫折與不滿,經常表現在“我說的話,你聽不懂嗎?”這樣的反應中。但什么是“我說的話”?語言只是我們借以表達想法的一種代碼,唯有雙方都賦予這組代碼相同的意義時,這個代碼才能被理解。文字只是用
以代表事物和想法的符號,而我們每個人都會給予每個詞稍微不同的意義。
我們給予文字的意義,取決于我們如何詮釋這個世界,而我們每個人看待和理解這個世界的方式都不同。
1.3文字的意義,個人詮釋不同
有效溝通的主要障礙,其實是我們個人對文字意義詮釋的差別。雖然我們學母語的過程都差不多,在學習過程中給予每個文字大致相同的意義,但是,什么字代表什么事物,其實是一個特定群體決定的結果。
比如說,dap這個英文單詞對你來說是什么意思?這會視你從哪個地方來而有不同的解讀,這個詞對你來說可能沒有任何意義,也可能在你聽來是“運動鞋”的意思,也就是別人口中的plimsoll、tennis shoe、pump或trainer。
你如何稱呼一樣物品或一件事物,取決于你生活的群體決定如何稱呼它,而這個決定是無規可循的。
如果這個詞指的是具體的東西,是可以觸摸、感覺、聽到、看到或聞到的東西,那么解釋起來還不算困難,因為如果實在解釋不了,還可以找到實物或照片給對方看。如果對方以前見過這個東西,他立刻就能理解你的意思。
然而,如果這個詞指的是抽象的東西呢?如果是用來描述知覺、感受、情緒和想法的字眼呢?你如何確定對方對“危險”、“愛”、“恨”、“邪惡”等字眼的定義和是你一樣的?
這些文字的意義,取決于個人的經驗。
比如說,如果你喜愛攀巖或賽車,那么“危險”這個字眼對你的意義,和對三歲小孩的父母或是大企業家的意義是截然不同的。
1.4非語言的溝通
我們當然并不只是通過文字進行溝通。每一次我們與他人溝通時,同時也會通過其他各種方式傳達信息。甚至我們沒有說話、也沒有寫什么時,還是會無意識地傳達某種信息。我們可能還會利用圖片進行溝通,像是用圖片替換文字的說明,或是加強我們要傳達的語言信息。除此之外,在說話的時候,不管是有意識還是無意識,我們還會通過其他方式進行溝通,像這種非語言或文字的溝通,就叫作“非語言溝通”(non-verbal communication)。非語言溝通包括:
面部表情:如一個微笑、一個皺眉。
肢體動作:利用雙手或身體的動作,解釋或強調語言信息。
身體姿勢:站姿或坐姿。
方向:面對對方,或背對對方。
目光接觸:是否看著對方,或是看著對方的時間長短。
肢體接觸:拍背、搭肩。
距離:自己與對方的距離。
點頭:表示同意或不同意,或鼓勵對方繼續說下去。
外表:外貌和衣著。
非語言溝通還包括口頭文字或書面文字的非語言部分,例如:
口頭文字的非語言部分:音量、語調和語速的變化,音色和音質。(又稱作“周邊語言”“輔助語言”“副語言”)
書面文字的非語言部分:字跡、排版、組織、整潔和整體視覺印象。
所有這些非語言文字的溝通方式,也被稱作“后設溝通”(meta- communication)。其希臘前綴meta是“超越”“附加”的意思,因此“后設溝通”就是指“溝通之外附加的東西”。我們要記著,人類在溝通時,都會伴隨著這種非語言的溝通!
此外我們還要記得,伴隨所有信息出現的后設溝通,是非常具有傳達力的。對方會使用這些線索去闡釋你的意思,特別是當你的語言與行為互相矛盾時,對方甚至只去注意后設溝通所傳達出的信息,而不理會文字本身的意思。
所以,如果你很生氣,又不想表現出來,只要特別留意你的姿勢、眼神、動作、表情或語氣就會察覺,這些都會泄露你的心境。相同的道理,在書面上,文字的語氣也會泄露你的心境。
1.5不同的情境,不同的詮釋
對于文字(語言信息)或非語言信息,不同的人會有不同的詮釋。同理,身處不同的時間和情境時,一個人對文字語言的詮釋也可能不一樣。
人與人之間的溝通都是發生在特定的情境中,每個情境都有其獨特的背景和發展經過。當然,為了多少能夠進行溝通,我們會學著辨認不同情境之間的類似之處,從經驗中學習。這一點很重要,否則我們會搞不清楚要如何與他人溝通。
在不同情境之間尋找類似之處能有所幫助,但也存在著危險性,因為我們可能會假設眼前這個情境與某個情境類似,因而假設自己知道該怎么說、怎么做。比如說,假設你只見過某個人一次,他那時表現得很傲慢、很霸道;那下次當你再見到他的時候,你是不是會預期他就是這樣一個自大又狂妄的人呢?由于你假設這次是同樣的情境,并假設他的行為會跟上次一樣,你可能就看不到這兩個情境其實不同,因此也沒有發現他的行為很可能跟上次不一樣了。
其中的危險就潛藏在你的預期當中:如果你預期他會跟上次一樣自大狂妄,那么你這次再和他溝通時,你很可能一開始就會采取強硬的態度,而很可能你的這種強硬態度會讓他感覺到威脅,于是他就采取霸道的態度來和你抗衡。,你覺得自己當初的印象得到了證實,你認為這個人就是很傲慢、很霸道。但事實上,在不同的情境里,一個人會有不同的言行舉止,如果你再度和他碰面時采取不同的態度,他很可能就不會表現出傲慢和霸道。
記住,人的行為是會互相影響的!
1.6溝通的各種障礙
下面我們來看看有哪些因素會影響溝通的過程??朔@些因素,或盡降低它們的影響,我們就能夠更有效地溝通。
感受不同我們如何看待這個世界,大部分取決于我們過去的經驗,因此不同年齡、國籍、文化、教育、職業、性別、地位、個性的人,對于同樣的情境會有不同的感受。感受不同,往往也是許多溝通障礙的根源。
妄下結論我們往往只看到自己預期會看到的,只聽到自己預期會聽到的,而非完整接收實際存在的整體,其結果常常就是“捕風捉影”,妄下結論。
刻板印象我們必須從經驗中學習,因此我們常傾向于把人歸類在特定的框架中。“天下烏鴉一般黑”,這句話就是代表。
缺乏興趣溝通過程中較大的一個障礙,就是對方對你的信息興趣缺缺。你應該時時記住這一點,因為我們很容易就假設,我們自己關心的事,別人也一樣關心。如果你發現對方興趣缺缺,有個辦法就是調整傳達信息的方式去迎合對方的興趣和需求。
缺乏知識如果對方的教育背景與你很不一樣,或是對談話主題了解極少,要有效溝通就很困難。這時你就必須了解雙方的知識差距,妥善調整溝通的方式。
表達困難如果你找不到恰當的字眼來表達你的想法,勢必會影響溝通的過程,這時你就得增加自己的詞匯量。如果是缺乏自信所造成的表達困難,則可以通過事前的準備和計劃來克服。
情緒接收者和溝通者的情緒,也可能成為溝通的障礙。人在情緒激動的時候,往往會陷入情緒的漩渦中,無法接受不一樣的信息。因此,應避免在情緒激動的時候跟他人溝通,以免語無倫次或口無遮攔。但反過來說,適當的情緒也不是壞事,因為如果你的聲音里沒有一點情緒或熱忱,對方大概也不會想聽你說話。
個性在之前講到某個人傲慢霸道的例子里,我們可以看到,不只是人的個性不同會引起問題,我們自己的行為也會影響對方的行為,這種“個性不合”是溝通失敗最常見的一種原因。我們也許無法改變他人的個性,但是至少我們可以掌握自己的個性,看看改變一下自己的行為,是否能夠使彼此的關系更和諧。
上述這幾個因素只是其中幾個可能會使溝通效果不佳或失敗的原因。在此我們討論到這里就夠了,因為我們已經從中學到,身為接收者或溝通者的我們可以主動改變各種條件,從而讓雙方的溝通進行得更順利。接下來,我們就來看看能夠使溝通更有效的做法。及時條定律就是“三思而后行”。如果我們在進行溝通之前,先想想可能會遇到哪些問題,就更有可能避免這些問題。
1.7考慮五方面,讓溝通更有效
不管是要進行什么樣的溝通,事先自問下面列出這五個方面的簡單問題,不但能使你的溝通更有機會成功,還能夠使你溝通起來更輕松。
原因(目的)
我為什么要進行這個溝通?
我溝通的真正原因是什么?
我希望以此引起什么結果?改變對方的態度或看法?
我希望在溝通之后對方會做些什么?
我的目的是什么?告知、說服、影響、教育、同情、娛樂、建議、解釋還是刺激想法?
對象
誰是我的聽眾(聽者或讀者)?
他(們)是什么樣的人?他(們)有什么樣的個性、教育背景、年齡、
地位?
他(們)對信息的內容可能會有什么樣的反應?
他(們)對信息的主題已經了解多少?很多?不多?沒有?比我知道的多或少?
時間和地點
對方會在哪里接收我的信息?在辦公室里,隨手就可以取得相關的數據;還是遠離相關的場所,所以我可能需要再提醒他們相關的事實?
我的信息處在整個事件的哪個環節?我在回答對方的問題嗎?這是對方及時次聽到這個主題或問題嗎?
我跟對方的關系如何?信息的主題是引起我們之間意見不和的原因嗎?整個氣氛是緊張還是和諧?
回答了上面這些問題后,要回答下面這幾個問題也會更容易,比起你直接跳到“我要說什么?”更有幫助。
雙十一買的,還沒有來得及看,等我看完在繼續評論
總結的很全面,與溝通藝術那本書可謂是姐妹篇了。
書已基本看完 從聽說讀寫四個方面入手 面面俱到 希望對個人更好的發展有所幫助
溝通圣經:聽說讀寫全方位溝通技巧(修訂第5版)暢銷英國三十余....不錯的書,值得買
很漂亮的一本書,還沒有細讀,看目錄是我喜歡的類型。雖然很抗拒看這些工具書,不過也到了這個年齡必須翻一番了。
這本書是我買的最滿意的一次,包裝很好,全新的,總算有一次沒讓我失望~
寫一些方法論的好書,涉及大量心理學,內容很實用。
雙11的活動價非常不錯,關注很久,終于下單到貨
我是搞活動買的,一起買了許多,整體性價比較高!
和完全寫作指南一樣 感覺適用性不強 沒有很新的東西 有點淺
這本書很好,我看了一點,就覺得很受益,推薦給大家,
很不錯的一本書,內容詳實。三本書中最滿意的一本。字大,清晰,編撰的章節條理性強,很流暢。
這書一下買了兩本,自讀,送人。敢自稱圣經,想來有足夠干貨。但再好的書,也得自己消化吸收,才算有營養。慢慢讀吧
這次書香節的活動很贊,囤了一些書;現在還沒看,書是正品,還有塑封包裝,沒有什么問題!
在溝通方面非常經典的一本書,目前中文版已經出到第5版。所謂溝通,不僅僅是口頭,所以這本書是從聽說讀寫來出發。這本書是一本工具書,值得反復翻閱,而且很全面,在各個章節基本都有checklist,已經自我檢查和作業練習部分。這本書基本可以構建在溝通方面比較全面的知識樹,缺陷在于這本書案例相對較少,顆粒度不是很細,但已經很好,否則也要超過 400 頁。這本書基本是以場景的結構來寫,例如你有演講問題你可以直接翻閱到演講章節,閱讀問題同樣也是如此。5 星推薦的溝通工具書,最終還得看你實踐,基本一直都是知易行難這回事。
非常實用,范圍涉及非常廣,但也因為導致各個方面點到為止,不可能太過深入,總體來說,對于職場新人還是很有幫助的。
這個書需要認真仔細研讀總結里面的精華為自己所用,期待看完給大家分析內容,書的質量是很好的包裝也很好
教你聽說讀寫的各種技巧,非常實用的工具書,買了絕不后悔
網上看到的推薦,正好以前收過同系列的其他書,提高溝通技巧的好書!經典藏書!
快遞連個塑料泡沫都不包,直接裝進一個塑料袋里面就投過來,書很多地方都磕破了,撞凹下去了,剛買的書就給我弄得破破爛爛的,這樣的運輸態度讓我很失望,極度失望!!!
希望城這本書中可以學到更好的跟別人溝通的方法。
和熟人溝通很好,跟陌生人就不行,所以得改,就開始專攻這方面的書,希望對自己有用。
從聽說讀寫四個方面展開訓練,對溝通能力的提高是有幫助的。
很好的一本書,教你如何與人溝通,溝通的方法和需要注意的點,內容非常好,我從中受益匪淺。
溝通是一門藝術,也是一門學問,不管是工作中還是生活中,溝通很重要
在人際交往日益密切的今天,你是否曾認真考慮過:這是**的溝通方式嗎?這是我想達到的效果嗎?這真是我想說的話嗎?在這個快速變遷的時代,《溝通圣經》將帶你應對所有溝通的挑戰。
人與人之間的溝通有很多學問。我是個不擅長溝通的人。買這本書來提升自己與人溝通的技巧~
在打開這本書之前,有很多溝通技巧是我從來沒有在意,或者知道了也不以為然的,而作者則通過對渠道、方式還有內容等方面的闡述,來告訴讀者怎么才能使溝通流暢,開卷后獲益匪淺。
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絕對是一本非常值的購買的書籍,全方位的各細節的闡述,絕對的算是干貨。這本書一定可以提升我的溝通能力。溝通不行的伙伴都可以購買,就是溝通能力還可以的也可以買來看看,畢竟這是大師級的人物寫的,相信能讓你的溝通能力更上一層樓。
本書是溝通管理方面的實用手冊,前四章分析了溝通的過程,分析聽與說、人際互動,后面對于具體的溝通情景進行了具體的分析和介紹。非常有意思的是,本書12章、13章和16章介紹了增進閱讀速度,提高閱讀效率和撰寫報告,這三部分總結了閱讀和書寫的技巧,對于提高閱讀和書寫能力,有很大的幫助。