Alibaba集團官方授權！講透大數據、大變革與大機遇！全景式展現馬云的互聯網邏輯與策略！讀懂互聯網 新形態，在變革中實現轉型和升級！
1、馬云互聯網思想大公開，闡述Alibaba發展背后的邏輯與策略！
2、讀懂互聯網 新形態，講透互聯網的本質和特征！
3、指明物流等產業前景，企業如何從組織、文化、人力等方面去進行變革！
相關推薦：
馬云內部講話：相信明天
集團
全球主要的互聯網公司之一，由馬云帶領其他17個創始人，于1999年在中國杭州創立。
集團經營多元化的互聯網業務，以“讓天下沒有難做的生意”為使命，致力于為創業者和消費者提供全球化的商業平臺，打造開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。
自成立以來，集團建立了經驗豐富的消費者電子商務、網上支付、B2B網上交易市場及云計算業務，并積極開拓無線應用、手機操作系統和互聯網電視等領域。
CONTENTS
前言互聯網：從工具到基礎設施
01 CEO要判斷3年以后的災難
做支付寶也不是我們想進入金融，不是想賺更多的錢，但如果不做支付寶，淘寶就活不下去。我們每次做這個叫“沒辦法”，你一定得做。
02 組織必須變革和升級
我擔心別人對我的表揚，讓我飄飄然，做了一個愚蠢的決定；我擔心別人罵我，讓我火氣很大，做了一個愚蠢的決定。
03 經濟增長方式的轉型
以前的企業，包括我們在內，有一個機會，我們用好就成功了。但是到了21世紀的互聯網時代，一定要問我為社會解決了什么問題。
04 為什么看好物流業
我們要成為整個中國的電子商務基礎設施企業，你要流量我們給你流量，你要數據我們給你數據，你要支付我們給你支付，你要物流我們幫你建物流體系。
05 將整個集團打通
我相信再過兩年，整個集團看起來會非常成型。而今天，我們希望升級的是CBS，由C(消費者)帶動B(商家)，由B再帶動S(服務提供商)，這個結構也正在成型。
06 堅守企業的底線
世界永遠不缺機會，缺的是大家的團結，缺的是誠信、價值觀、使命，缺的是我們這些員工以及家屬每天的付出。
07 女性與體驗經濟
一個女人能用欣賞的眼光去看男人的時候會很美好。這不是要求男人來幫自己做什么，而是順著男人的思路去思考，才能夠發揮男人所具有的強項。
08 擁抱變化
正因為擁抱了變化，我們才擁有了淘寶、擁有了支付寶。盡管云計算今天還沒有看出是什么，但必須去做，因為這個時代在變。
09 從有做到無
阿里巴巴前10年從無做到了有，未來10年我們要從有做到無，這個“無”是無處不在的“無”，不是沒有了。
10 我們的定位
把互聯網技術、互聯網服務用好了，就能夠幫助別人做成生意，就可以形成我們的獨特價值，這就是我們的定位。
11 按消費者導向設計
但是，現在的消費者已經不再滿足于今天淘寶以及電子商務所提供的各種各樣的服務，他們的需要更加個性化、專業化。
12 比的是商業模式
今天我們跟京東的競爭不是兩家公司的競爭，是兩個商業模式的競爭，我并不認為京東這樣的商業模式會持久發展得很好。
13 建設性破壞
我們必須整合全部資源，讓前方越輕，后方越重。但是后方的重不是靠人，而是靠技術，靠創新，靠服務的質量，整個阿里的大平臺總有24小時會起來。
14 公正、透明與穩定
你們發現沒有，淘寶是典型的授權下面，授權下面的好處看得清清楚楚，下面的活躍性迅速起來，但是組織有時候會失控。
15 少做，做好，做通
商業帝國的這個時代已經過去了，我們必須明白，共同生活、共同發展、共同繁榮，我強你強、你強我強，只有這樣才是未來。
16 用互聯網改變世界
淘寶是用互聯網的思想和互聯網的技術，去改變整個中國消費和零售的狀態。支付寶正在用互聯網的思想和互聯網的技術去重新為未來整個中國金融做支撐。
17 數據的流動與貫通
在信息化的時代，特別是在數據時代到來的時候，大家都必須明白一個道理，你到一定規模的時候，你必須是個社會的企業，是社會公共服務的提供商。
18 從斷事用人到用人斷事
創業的經驗就是，從最容易的事情做起，別從最重要的事情做起，從最快樂的事情做起。管理的經驗是在用人上，要從用人不疑、疑人不用上升到用人要疑、疑人要用。
09
從有做到無
互聯網時代，市場變化太快，產品生命周期18個月可能就是一個坎。為此，建立一個健全的創新機制，對公司的持久經營顯得尤為重要。創新機制的源頭在于人，早在2010年7月，阿里巴巴就推出了合伙人制度，努力讓年輕人站在及時線。
創新的方向就是一個企業的價值觀。價值觀是公司的基石。只有一個企業著力于解決社會問題，才能為自己贏得更廣闊的生存和發展空間。而企業的價值觀文化是考核出來的，只有在實踐中落實，才能融入每個員工的血液中，體現在每24小時的工作中。的世界企業，如IBM、微軟、Google、Facebook，在開放、分享的企業價值觀層面，都是相通的。
在組織部“百湖回爐”上的講話
對事情的執
這個長相怪異的人有拿破侖一般的身材，同時也有拿破侖一樣的偉大志向！
--《福布斯雜志》
在中國，機會為每個人敞開著。和馬云，成為追逐中國夢的一個成功典型。
--《人民日報》
太經典了，馬云把很多哲學和太極的理論融入到管理當中
如果你買了馬云內部講話2，就不要再買這本2.0了，原因自己想吧
馬云認為并不是他們很聰明，而是借助了中國的力量、互聯網的力量。
馬云有講，為適應新時代的變化，組織必須變革和升級。
馬云看到互聯網是一個新的生產力，只有在一開端就盯住，才能把握好機會。
貨收到了， 一天就到了！ 從馬云的回答中品味互聯網＋，徹底了解互聯網
互聯網大勢所趨，誰也無法逆轉，學習馬云的創新精神，指導自己的工作
馬云認為互聯網必須有自己的創造性，如果不具備，人類社會不會因它而改變。
馬云在很早的時候就預測到互聯網一定會影響整個中國。
在這本書里，馬云總結正因為擁抱了變化，才擁有了淘寶、擁有了支付寶。盡管云計算今天還沒有看出是什么，但必須去做，因為這個時代在變。
馬云認為電子商務一定會成為互聯網的制高點。
每次經過阿里巴巴大門前，我抬頭又低頭，想著“還是要有夢想的，萬一實現了呢？”我不愛讀那類技術類圖書，讀這本書是因為濃郁的情結，這算是我第一次買這類型的圖書了吧~
馬云當時也不知道互聯網究竟會有怎樣的未來，但之前的創業經驗給了他直接的力量，于是他就堅持下來了，最后也成功了。
這本書算是馬云互聯網思想的一個總結性作品，每一步都是慢慢走出來的。
大趨勢的判斷上，馬云認為商業帝國的這個時代已經過去了，我們必須明白，共同生活、共同發展、共同繁榮，我強你強、你強我強，只有這樣才是未來。
書拿到了，一直喜歡馬云的講話，這本書主要是講管理和自己的互聯網戰法。
周末兩天讀完，主要講阿里的互聯網思維，還有馬云對組織的變革與管理。
新書到手，手感不錯，阿里巴巴授權的，馬云總結了自己的互聯網戰法。
支付寶正在用互聯網的思想和互聯網的技術去重新為未來整個中國金融做支撐。
這本是馬云的內部講話，可能是網上類似文章看多了，說實在話，沒有我期待地精彩，如果想理解阿里巴巴的文化，可以買來看看。
淘寶是用互聯網的思想和互聯網的技術，去改變整個中國消費和零售的狀態。
馬云是幾乎所有80后的偶像，是所有有理想、敢拼搏的80后的偶像，是作為80后的我的偶像。雖然不能成為馬云，但關心著馬云的一切，向往成為一個那樣的人！有誰不想呢？
我與我的理想只隔了一本書的厚度，這本書叫作《互聯網時代才剛剛開始》。
馬云認為現在的世界，機遇越來越少，基本上很少有一個機會能讓我們徹底翻身，在互聯網時代，一定要問自己為社會解決了什么問題。
馬云說在信息化的時代，特別是在數據時代到來的時候，大家都必須明白一個道理，你到一定規模的時候，你必須是個社會的企業，是社會公共服務的提供商。
一本書不可能教會你所有，但會讓你有可能開始所有。這就是我對這本《互聯網時代才剛剛開始》的評價。
馬云把賓館搬到互聯網上，給了他切實的感受，讓他觸摸到了互聯網的力量。
主要是阿里巴巴2011-2013年初的一些會議講話的記錄，專門印制成書的必要不大，電子版完全可以了。有一些感悟，公司開始的時候價值觀一定要正確，并且必須堅持。在公司出現危機的時候，要能夠會鼓舞士氣。馬云對市場發展的預測是比較準的。
