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好老板是一所好學(xué)校(4篇)

○誤解一：掙錢是及時(shí)位的，老板是誰(shuí)不重要

薪水應(yīng)當(dāng)是我們選擇工作的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榱己玫奈镔|(zhì)生活是我們安身立命的基礎(chǔ)。但是，薪水不是檢驗(yàn)一份工作是否值得做的標(biāo)準(zhǔn)。

我們工作是為了什么？在初入職場(chǎng)之前，我們或許會(huì)被問(wèn)到這樣的問(wèn)題。

對(duì)于很多職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，他們最常給出的答案便是：工作便是為了掙錢，為了能夠養(yǎng)活自己。所以，很多人會(huì)將薪水列為自己選擇工作的重要理由。

這種想法當(dāng)然無(wú)可厚非，因?yàn)閺闹庇^意義上來(lái)看，我們普通人在工作面前可選擇的余地并不大，在幾份性質(zhì)大體相同的工作面前，薪水高低會(huì)直接影響我們的抉擇。假如有兩份性質(zhì)類似的工作，一家規(guī)模較大但薪水略低，一家規(guī)模較小但薪水很高，相信很多人會(huì)無(wú)視企業(yè)的規(guī)模大小以及發(fā)展前途而純粹的選擇“高薪資”的工作。

沒錯(cuò)，薪水高低會(huì)直接影響我們對(duì)一份工作的判斷。但是，薪水其實(shí)只是一份工作的一個(gè)方面而已，只憑著這一個(gè)方面來(lái)選擇工作難免會(huì)有失慎重。

陽(yáng)明大學(xué)畢業(yè)之后和一幫同學(xué)到處找工作，面對(duì)幾家公司同時(shí)遞來(lái)的offer，陽(yáng)明選擇了在一家小公司做技術(shù)員。

陽(yáng)明坦言說(shuō)，自己之所以會(huì)選擇這份工作是因?yàn)樗幕竟べY很高，達(dá)到了每月3000元，而相比之下，其他單位則開不了這么高的工資。

陽(yáng)明單位的老板是個(gè)四十多歲的中年人，他在人才的培養(yǎng)上并不像別的老板那樣，敢于放開屬下的手腳，每次有什么重要的事，他都會(huì)督促著陽(yáng)明他們完成。這位老板在公司的發(fā)展前景上顯然沒有花多少心思，公司做了十年左右，十年前一起創(chuàng)辦的那些同性質(zhì)公司如今大都已經(jīng)做大做強(qiáng)，但是陽(yáng)明所在的這家公司卻還是停滯不前。

漸漸地，陽(yáng)明開始后悔自己當(dāng)初的決定，這家公司最初給出的薪水的確很誘人，但是對(duì)于陽(yáng)明這樣的年輕人來(lái)說(shuō)，這家公司無(wú)法給他提供一個(gè)發(fā)展的高平臺(tái)。而且還有這樣一個(gè)處處對(duì)手下員工設(shè)防的老板，最要命的是，這個(gè)老板不具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備的冒險(xiǎn)精神，一味的因循守舊，陽(yáng)明知道，自己再在這里待下去也不過(guò)是多領(lǐng)幾年的薪水而已，毫無(wú)意義可言。

陽(yáng)明之所以會(huì)陷入這樣的困境恰恰是因?yàn)樗?dāng)時(shí)的目光短淺：一切只“向錢”看，忽略了個(gè)人事業(yè)發(fā)展中的其他因素。

一份好工作不可能只是僅僅體現(xiàn)在薪水上，薪水只是一份工作比較直觀的反映。像公司環(huán)境、上升空間、老板好壞，這些都是一份好工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果我們只看一面，忽略其他方面的因素，對(duì)這份工作的好壞定論很有可能就會(huì)出現(xiàn)偏差。

就像上文中陽(yáng)明的故事，他選擇了一份薪水看著還不錯(cuò)的工資，結(jié)果卻遭遇了一個(gè)令人“失望”的老板，到頭來(lái)讓自己陷入了“前途危機(jī)”當(dāng)中。所以說(shuō)，找工作的時(shí)候，不光要看薪水，還要看看老板。

一個(gè)好老板能夠給我們帶來(lái)的不僅僅是物質(zhì)財(cái)富上的累積。其實(shí)，跟對(duì)好老板比掙多少錢更重要。因?yàn)椴还苣枚嗌俟べY也有花光的時(shí)候，但是如果跟對(duì)了好老板，那么我們從他們身上學(xué)到的遠(yuǎn)不只是幾年薪水那么簡(jiǎn)單。

香港超級(jí)富豪鄭裕彤個(gè)人身價(jià)達(dá)300億港元。人們?cè)诼牭剿拿謺r(shí)大多會(huì)聯(lián)想起“周大福珠寶”，但其實(shí)，除了“周大福珠寶”外，他旗下的香港新世界集團(tuán)更是集酒店、房地產(chǎn)、黃金珠寶業(yè)等多元化多方位發(fā)展的跨國(guó)集團(tuán)，但是很少有人知道鄭裕彤的發(fā)家史。

鄭裕彤年輕的時(shí)候正值國(guó)難期間，他家境貧寒，初中未畢業(yè)便輟學(xué)。當(dāng)時(shí)很多年輕人都選擇下海或者遠(yuǎn)赴國(guó)外淘金，但鄭裕彤卻選擇去“周大福”金鋪當(dāng)伙計(jì)。

在當(dāng)時(shí)，金店算是一種比較特殊的行業(yè)，而“周大福”在業(yè)內(nèi)并沒有什么名氣。金店里分大伙計(jì)和小伙計(jì)，小伙計(jì)就是當(dāng)雜役，鄭裕彤從小伙計(jì)干起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外的清潔工作，等一切準(zhǔn)備停當(dāng)后，他再和姍姍來(lái)遲的大伙計(jì)們一起開店門做生意。對(duì)于一個(gè)當(dāng)時(shí)只有十四五歲的孩子來(lái)說(shuō)，這份工作顯得十分忙碌辛苦，每個(gè)月賺的錢只能勉強(qiáng)養(yǎng)活自己。

那鄭裕彤為什么心甘情愿地在“周大福”長(zhǎng)期做下去呢？

原來(lái)，鄭裕彤在進(jìn)入“周大福”之后就漸漸認(rèn)識(shí)了老板周至元。他認(rèn)為，周至元對(duì)這一行十分了解，而且，周至元對(duì)自己也非常賞識(shí)，雖然自己暫時(shí)對(duì)黃金業(yè)務(wù)不熟悉，但周至元卻總能手把手地教他，這種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)十分難得。

果然，不出三年，鄭裕彤就做到了“周大福”的金鋪掌管，負(fù)責(zé)鋪面的日常經(jīng)營(yíng)。最終，他也成為了“周大福”珠寶歷史上的一段傳奇。

試想一下，如果鄭裕彤像我們很多剛畢業(yè)的年輕人那樣，把薪水奉為找工作的標(biāo)準(zhǔn)，那很有可能就沒有后來(lái)的“周大福”和新世界集團(tuán)了。

其實(shí)，薪水應(yīng)當(dāng)是我們選擇工作的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榱己玫奈镔|(zhì)生活是我們安身立命的基礎(chǔ)。但是，薪水不是檢驗(yàn)一份工作是否值得做的標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候找一個(gè)好老板比拿一份高薪水更重要。跟對(duì)好老板在很大程度上就意味著我們擁有了拿高薪的可能，而如果只是選擇一份薪水不錯(cuò)的工作，老板卻是一個(gè)“卑鄙小人”的話，我們不妨自問(wèn)一下，跟在這樣一位老板手下，我們能干多久。在今天看來(lái)還不錯(cuò)的工資，過(guò)了幾年之后或許就變得十分低廉，作為一名職場(chǎng)新人，我們心中尤其要明白這一點(diǎn)。

思考

1.你認(rèn)為職業(yè)理想和薪資哪個(gè)更重要，為什么？

2.如果你是老板，會(huì)給自己發(fā)多少月薪？

○誤解二：公司是老板的，跟我沒關(guān)系

不管企業(yè)有多大，我們每個(gè)員工都是其中的一份子。當(dāng)我們有了這樣的一種心態(tài)，才能真正體現(xiàn)出一種主人翁精神，抱著這樣的心態(tài)，機(jī)會(huì)和成功自然也就會(huì)青睞我們了！

我曾經(jīng)應(yīng)邀到一所大學(xué)給即將畢業(yè)的大學(xué)生們講課。

課堂上，學(xué)生們的反應(yīng)都很熱烈，課程也進(jìn)行得很順利。看得出來(lái)，這些即將畢業(yè)的大學(xué)生對(duì)職場(chǎng)充滿著好奇。在課程在，我問(wèn)了學(xué)生們一個(gè)問(wèn)題：“在你看來(lái)，公司是屬于誰(shuí)的。”

這個(gè)問(wèn)題很快就在學(xué)生中間炸開了鍋，幾分鐘后，一個(gè)留著板寸頭的男生舉手回答說(shuō)：“公司當(dāng)然是老板的，我們進(jìn)公司都只是幫他打工而已。”

我笑了笑，對(duì)他的回答不置可否。

一會(huì)兒，一個(gè)女生站起來(lái)說(shuō)道：“公司是屬于我們員工的，因?yàn)橐患夜倦x開了老板還有可能勉強(qiáng)維持，但是如果員工都離職了，這家公司就運(yùn)行不下去了。”

我微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，示意她坐下。

“沒有別的答案了嗎？”我在講臺(tái)上反復(fù)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，講臺(tái)下學(xué)生們繼續(xù)在討論，但是沒有人起來(lái)發(fā)言。

是時(shí)候公布正確答案了。

我站起來(lái)說(shuō)道：“同學(xué)們，你們的回答是對(duì)的，但又是錯(cuò)的。”

學(xué)生們都很不解，一個(gè)答案怎么還有對(duì)錯(cuò)兩種結(jié)果。

我頓了一下說(shuō)道：“在一般的企業(yè)當(dāng)中，老板是這家企業(yè)的創(chuàng)立者，所以公司當(dāng)然是老板的。”“但是……”我話鋒一轉(zhuǎn)，繼續(xù)說(shuō)道：“對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，如果只有老板而沒有員工，這家公司也根本搞不起來(lái)。“

聽完了我的這番話，臺(tái)下傳來(lái)了雷鳴般地掌聲。

后來(lái)，我陸續(xù)接觸了很多初入職場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生，在跟他們的交往中我發(fā)現(xiàn)，很多人都存在著對(duì)公司“所有權(quán)”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。絕大部分人都覺得，老板就是公司的“老大”，公司的一切事物都是老板說(shuō)了算，跟我們這些小員工沒有關(guān)系。

對(duì)于這種片面的想法，我不止一次地予以指正。同時(shí)，我也漸漸明白了職場(chǎng)新人們持有這種觀點(diǎn)的原因。

現(xiàn)在很多大學(xué)生在找工作的時(shí)候都會(huì)提到一個(gè)詞——歸屬感。“歸屬感”作為擇業(yè)的一個(gè)條件，已經(jīng)深入人心。何為歸屬感？在心理學(xué)上，歸屬感被認(rèn)為是一種“認(rèn)同感”，也就是說(shuō)，我們大部分人都想找一家令自己滿意、自己能夠認(rèn)同的公司。

但這種機(jī)會(huì)并非滿地即是，在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，能夠讓我們感到歸屬感的公司很少，沒了歸屬感，很多人就會(huì)在工作中呈現(xiàn)出一種狀態(tài)——混日子。反正自己對(duì)這家公司也沒什么感覺，能掙錢就行，就這么的吧。

所以，當(dāng)我們把“公司是誰(shuí)的”這樣的問(wèn)題拋給他們的時(shí)候，很多人都會(huì)異口同聲地回答：“老板的”。

一種看法能夠影響人的工作心態(tài)，假如我們從心里認(rèn)定了“公司就是老板的”，那么，我們還能在里面找到一種主人公的感覺嗎？而且，假如我們不去認(rèn)同公司的話，自己能在這樣的環(huán)境下快樂(lè)工作，學(xué)到知識(shí)嗎？

所以說(shuō)，“公司是誰(shuí)的”不僅僅只是一個(gè)問(wèn)題而已，它還能夠反映出一個(gè)人的心態(tài)，一個(gè)人的工作熱情，最終，它也將影響到我們的工作態(tài)度和方式。

王路和普強(qiáng)同在一家公司做業(yè)務(wù)員，由于工作性質(zhì)的原因，兩人經(jīng)常需要外出出差。根據(jù)公司規(guī)定，業(yè)務(wù)員出差可以報(bào)銷費(fèi)用，但是為了防止員工無(wú)節(jié)制地亂花錢，公司也擬定出了一個(gè)報(bào)銷額度的上限，如一個(gè)星期內(nèi)頂多報(bào)銷2000元。

王路每次出差回來(lái)報(bào)銷的都是一些最基本的費(fèi)用，比如說(shuō)車費(fèi)，伙食費(fèi)、住宿費(fèi)。王路認(rèn)為，當(dāng)前公司正處于發(fā)展階段，資金上并不那么充裕，為了替公司省些錢，他甚至還會(huì)主動(dòng)聯(lián)系出差地的朋友，在朋友那里“蹭住”；有時(shí)候去的城市沒有什么熟人，王路就會(huì)選擇一些招待所或者家庭旅館等收費(fèi)比較低的店，吃飯他都是在一些小飯館吃面或者簡(jiǎn)單的飯菜，所以他的出差報(bào)銷沒有一次超過(guò)1000塊。

但普強(qiáng)就不一樣了。他想著，反正這錢又不是自己出，公司的錢誰(shuí)花不是花呢？所以，普強(qiáng)每次都是滿打滿算，想著怎么把這2000快錢花得剛剛好，事實(shí)上他也做到了，每次出差回來(lái)，他的報(bào)銷單上都是個(gè)“結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)”的數(shù)字：2000元。

后來(lái)公司經(jīng)營(yíng)不景氣，老板決定裁掉一些“不那么重要”的員工。其實(shí)按照業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)的話，普強(qiáng)要比王路多一些優(yōu)勢(shì)，但是老板卻留下了王路，請(qǐng)普強(qiáng)走人。

普強(qiáng)很是不解，他找老板理論：“我的業(yè)務(wù)能力并不比王路差，憑什么讓我走。”

這時(shí)老板拿出兩人出差期間的報(bào)銷單摔在普強(qiáng)面前，“你自己看看，人家王路一年的出差費(fèi)不過(guò)一萬(wàn)，你呢？是他的2倍之多，你心里真的把公司當(dāng)做自己的家了嗎？”

在“證據(jù)”面前，普強(qiáng)沒法再狡辯，他收拾了自己的東西，悻悻地離開了公司。

相信很多人都能看明白，像普強(qiáng)這樣的員工，認(rèn)為公司的錢是老板的，跟自己沒關(guān)系，花多少算多少，雖然工作上還能應(yīng)付，但是他缺乏一種主人翁的意思，沒有意識(shí)到，其實(shí)公司不光是老板的，也是我們每一個(gè)人的。替老板省一分錢其實(shí)就是替自己省一分錢，他把公司當(dāng)成一種“宰割”對(duì)象，下場(chǎng)當(dāng)然會(huì)很慘。

有的員工將公司的事和自己的事劃分的很明確，認(rèn)為自己只要做好分內(nèi)的工作就行了。如果公司出現(xiàn)了問(wèn)題，而又不在自己的職責(zé)之內(nèi)，那大可作壁上觀。

其實(shí)，不管企業(yè)有多大，我們每個(gè)員工都是其中的一份子，公司的事對(duì)于我們來(lái)說(shuō)不是“局外事”。一個(gè)的員工在面對(duì)工作時(shí)，不會(huì)首先就去想：“這是公司的事，不是我個(gè)人的事”，而是應(yīng)該想到，這種麻煩會(huì)影響到公司，而公司一旦受到影響，作為一名員工，怎會(huì)不受影響？

當(dāng)我們有了這樣的一種心態(tài)，才能真正體現(xiàn)出一種主人翁精神，把公司的事當(dāng)成自己的事，把老板的事也當(dāng)成自己的事，抱著這樣的心態(tài)，機(jī)會(huì)和成功自然也就會(huì)青睞我們了！

思考

1.你怎么理解“打工心態(tài)”與“老板心態(tài)”？你擁有哪一種心態(tài)？

2.如果你是老板，會(huì)聘用擁有“老板心態(tài)”的自己，還是懷著“打工心態(tài)”的自己？

○誤解三：老板總是高高在上，遙不可及

美國(guó)著名學(xué)者馬克.奧尼爾說(shuō)：“在職場(chǎng)上，只有先把老板當(dāng)人，才能把他當(dāng)學(xué)習(xí)對(duì)象”。也就是說(shuō)，我們只有先把老板當(dāng)成一個(gè)普通人，接近他，了解他，才能從他身上學(xué)到些什么。

在我們平時(shí)的印象當(dāng)中，老板都是這樣一副模樣：西裝革履，滿面油光，眼神里總帶著一副不怒自威氣勢(shì)，他們坐在辦公室里，有任務(wù)的時(shí)候會(huì)通過(guò)秘書或者主管吩咐下去，自己則很少出面，有一種神龍見首不見尾的神秘感。

許多人正是抱著這樣的觀點(diǎn)，認(rèn)為老板一般都不會(huì)和我們普通的員工走到一起，打成一片，甚至于，很多人會(huì)覺得“老板活在老板的世界，我們活在我們的世界”。

這種先入為主的觀念當(dāng)然會(huì)影響我們與老板的關(guān)系，當(dāng)我們理所當(dāng)然地認(rèn)為老板是“懸掛在天上”的，我們不能有“越出雷池”一步的舉動(dòng)。特別是在一些比較大型的公司，有的人甚至一年都見不了老板幾次面，而那些大型公司的老板外表往往更加“盛氣凌人”，面對(duì)這樣的老板，員工自然不敢輕易表達(dá)出自己的一些想法了。

我剛畢業(yè)的時(shí)候在一家大型民企上班。這家公司規(guī)模很大，員工有上千人，而且公司的辦公場(chǎng)地很分散，一樓二樓三樓都是我們的辦公區(qū)。我當(dāng)時(shí)在一樓工作，而老板和一些公司高層都在三樓辦公。剛進(jìn)公司的時(shí)候，我只是偶爾在公司門口遇見過(guò)他幾次，但我那時(shí)候膽子特別小，在我看來(lái)，老板就是老板，他們應(yīng)該不屑于同我們這些小員工打交道的，所以，盡管遇見他好幾次，我都沒跟他說(shuō)過(guò)一句話，哪怕是一句“你好”。

后來(lái)，我在無(wú)意中認(rèn)識(shí)了一位朋友，他對(duì)我們公司的業(yè)務(wù)很感興趣，表示想跟我們老板合作。他想請(qǐng)我代為轉(zhuǎn)達(dá)一聲。

朋友的請(qǐng)求讓我暗暗叫苦，像我這樣一個(gè)人微言輕的人能做幫老板介紹合作的事嗎？

但是，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)答應(yīng)他了，說(shuō)出來(lái)的話總不能咽回去吧，所以我只能硬著頭皮上了。

那天，我懷著忐忑的心情走上三樓，說(shuō)來(lái)慚愧，進(jìn)公司這么久，我也就來(lái)過(guò)兩三次，每次都是進(jìn)部門主管的辦公室，老板的辦公室在走廊的盡頭，我從來(lái)都沒有去過(guò)。

說(shuō)實(shí)話，我當(dāng)時(shí)心里很慌張，可以說(shuō)我對(duì)老板一無(wú)所知，而且，老板的威嚴(yán)擺在那里，我害怕自己說(shuō)錯(cuò)什么話會(huì)令他不高興，如果對(duì)方不介意還好，要是真引起他的反感，我估計(jì)這飯碗都保不住了。

在樓道里猶猶豫豫了大半天，我始終沒有敲響老板辦公室的門。手指幾次準(zhǔn)備敲門都放了下來(lái)。正當(dāng)我準(zhǔn)備放棄的時(shí)候，老板辦公室的門“吱呀”一聲，門被打開了，正準(zhǔn)備出門的老板正不解地看著我。

我當(dāng)時(shí)心里七上八下的，不知道該如何開口，我都能感覺自己攥的拳頭里滿是汗水了。

這時(shí)，我只聽見老板說(shuō)道：“你好，有什么事嗎？”

老板的客氣讓我心里一下子暖和了很多，我壯著膽子說(shuō)帶點(diǎn)結(jié)巴地說(shuō)：“我……我是×部門的員工，找您有……有點(diǎn)事。”

老板聽完我的話，很愉快地將我請(qǐng)進(jìn)了辦公室，我們暢談了整整一個(gè)小時(shí)。最終，在我的牽線搭橋下，我的那位朋友跟我們老板見了面，并達(dá)成了合作意向。

在這件事之后，我終于明白，原來(lái)老板其實(shí)是一個(gè)很和藹的人，雖然是這家公司的一把手，但他絲毫沒有架子，和我說(shuō)話的時(shí)候始終都很客氣，還鼓勵(lì)我以后有什么想法就上來(lái)找他。

后來(lái)，我跟老板的關(guān)系一直保持的很好，也正是有了這些接觸之后，我對(duì)這家公司有了全新的認(rèn)識(shí)。而且，在與老板的接觸中我學(xué)到了很多做人做事的道理。在他的鼓勵(lì)和幫助下，我開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。

我相信很多人在走上職場(chǎng)前對(duì)老板都會(huì)存在著一些“偏見”，由于缺少直接的接觸，我們想當(dāng)然地會(huì)以身份認(rèn)人，覺得老板一定都是帶著威嚴(yán)，高高在上的。其實(shí)，只有到具體接觸了之后我們才能明白：原來(lái)老板也是人，他也可以成為我們的朋友。

如果我們總覺得老板是高高在上的，那我們難免會(huì)在平時(shí)的工作中可以去保持與老板的距離，一旦我們與老板之間形成了這種空間和心理上的雙重距離，那么我們又怎么能得到與其接近學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)呢？

我們一旦在自己心中樹立了老板“高高在上”的形象，心里面很有可能會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面情緒，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都喜歡“有趣”、“有人情味”的人，我們會(huì)把那些不通人情的人當(dāng)成是一種“木偶”。這樣一來(lái)，我們就很難產(chǎn)生一些好感，甚至?xí)霈F(xiàn)一些“排斥”情緒。這種排斥則會(huì)形成我們與公司和老板之間的代溝，最終也不利于我們自己的發(fā)展。

其實(shí)，作為一名員工，我們應(yīng)當(dāng)要弄明白，老板再大，那也是從“小”發(fā)展起來(lái)的。他在創(chuàng)業(yè)前很有可能跟我們一樣，也只是一名普通的員工而已，他也有家庭、也有自己的生活，他也是要食“人間煙火”的。想一想這些，我們也就能得出結(jié)論：老板也只是一個(gè)普通人而已。

美國(guó)著名學(xué)者馬克.奧尼爾說(shuō)：“在職場(chǎng)上，只有先把老板當(dāng)人，才能把他當(dāng)學(xué)習(xí)對(duì)象”。也就是說(shuō)，我們只有先把老板當(dāng)成一個(gè)普通人，接近他，了解他，才能從他身上學(xué)到些什么。這是每一個(gè)職場(chǎng)新人都應(yīng)該明白的道理。

思考

1.你如何看待自己的老板？

2.假如你是老板，談一下當(dāng)老板的好處與苦處？

○誤解四：有能力的老板少，他們靠的都是下屬

在我們的生活中，有很多的人總覺得自己了不起，看不起老板。當(dāng)有這樣的想法時(shí)，請(qǐng)不要忽略一點(diǎn)，那就是不管怎么樣，上司是用來(lái)管理下屬的。如果你不服從管理，最終利益受損的還是自己。

曾聽一位年輕人對(duì)我抱怨說(shuō)，他們的老板是個(gè)根本不懂業(yè)務(wù)的“白癡級(jí)別”的人物。在他看來(lái)，要不是諸多下屬幫老板撐著這個(gè)公司，可能公司早就倒閉了。接下來(lái)，他又感嘆現(xiàn)在有能力的老板怎么那么少呢？甚至他還說(shuō)，一個(gè)公司的成功是靠高素質(zhì)的人才，哪個(gè)老板手下有高素質(zhì)的人才，就最有可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

至于這位老板的能力怎么樣，那就不在討論的范圍內(nèi)了。從他不屑的態(tài)度中，我自然可以得出結(jié)論，那就是世間有能力的老板少，他們靠的都是下屬。

難道真的是這樣嗎？誠(chéng)然，確實(shí)存在能力平平的老板，這并不妨礙他們創(chuàng)建一家成功的公司。可是你有沒有想過(guò)，一個(gè)人之所以能坐上老板的這個(gè)位置，必定會(huì)有他們獨(dú)特的過(guò)人之處。

那些當(dāng)老板的人，也許智力并不是人群中的佼佼者，也許他們的身世也并不顯赫，或許他們本身就是一位普通人，但是他們也有自己的優(yōu)點(diǎn)，并非依靠下屬。

在《三國(guó)演義》中，劉備的武功和智謀平平，但是手下卻擁有孔明，關(guān)羽等得力的助手。可以說(shuō)，他是一位普通意義上的“缺乏能力”的老板，但是他卻在其他方面勝于常人。比如說(shuō)，他去請(qǐng)孔明出山的時(shí)候，那份三顧茅廬的耐心，是有能力的關(guān)羽所不能比的，這就是劉備的優(yōu)點(diǎn)。

一位公司老板的作用，并不是他自己孤軍奮戰(zhàn)去做所有的事情，而是學(xué)會(huì)安排和培養(yǎng)自己的下屬去做合適的事情。這樣一來(lái)，就需要老板有眼光，有魄力，如何用人，如何管理人，這都是學(xué)問(wèn)。可以說(shuō)，這些才能是通過(guò)長(zhǎng)期的磨合才可以顯示出來(lái)的，而不是一時(shí)半會(huì)就能判斷出來(lái)的。

眾所周知，著名的淘寶網(wǎng)的創(chuàng)始人馬云從能力上來(lái)講也許并不及他手下的那些高級(jí)管理人才和知識(shí)分子，但是他卻把自己的企業(yè)打造成了一個(gè)神話。如果有人說(shuō)馬云缺乏能力，可能會(huì)招來(lái)罵聲一片，他可是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)創(chuàng)始人之一。如果你單從才能這方面來(lái)講，也許看不到馬云身上有什么優(yōu)點(diǎn)。可是如果你就單純的認(rèn)定他缺乏能力，顯然是片面的。因?yàn)槿绻麤]有他及時(shí)做出企業(yè)進(jìn)攻市場(chǎng)方向的大策略和方向，沒有他在公司最難的時(shí)候背著大包去街道上擺攤，用自己的能力撐起公司的前途，可能也不會(huì)有淘寶網(wǎng)的今天。

由此可見，老板的能力是多方面的，是需要綜合來(lái)進(jìn)行判斷的，而不能偏激地認(rèn)定哪一位老板是沒有能力的。比如說(shuō)著名的餐飲連鎖店海底撈，老板既不會(huì)做菜，也不太參與到飯店的管理中，難道你就認(rèn)為他不是一個(gè)人才嗎？顯然不是，正是他對(duì)餐飲宗旨的確定，對(duì)員工的人性化管理，才讓這一連鎖店開遍全國(guó)，甚至數(shù)目多得連他自己也數(shù)不清。

比如說(shuō)，有的下屬覺得領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)，于是天天抱怨，結(jié)果牢騷被傳到老板耳中，好的老板可能一笑置之，但是那些小肚雞腸的老板，就有可能會(huì)給你“小鞋”穿。

在現(xiàn)實(shí)生活中，在我的身邊，就有許多這樣的人。他們雖然受過(guò)很好的教育，并且才華橫溢，但在公司里卻長(zhǎng)期得不到提升，為什么呢？主要是因?yàn)樗麄儾辉敢庾晕曳词。偸锹裨弓h(huán)境，對(duì)自己的老板抱怨不休。

常杰大學(xué)畢業(yè)之后，進(jìn)入了一家公司上班。老板每次交代給他任務(wù)之后，如果老板不追問(wèn)，他就會(huì)輕浮地對(duì)待；如果老板不跟蹤落實(shí)，他總是敷衍了事。每當(dāng)老板批評(píng)他的時(shí)候，他在心里暗想，哼！如果由你來(lái)做，未必就會(huì)比我做得更好。他總覺得自己的老板是個(gè)無(wú)能之輩，于是從來(lái)不用心對(duì)待自己的工作。即便如此，他還總是抱怨自己替老板賣命，太不值得了。抱著這種心態(tài)，當(dāng)然不會(huì)做出什么杰出的成績(jī)。

因此，時(shí)隔不久他就被老板解雇了。他失去了這份工作后才知道，當(dāng)初的機(jī)會(huì)是多么難得。因?yàn)樗诙握夜ぷ鳎龅降氖且晃幌喈?dāng)苛刻的老板。他這才明白，原來(lái)的老板對(duì)他是多么寬容和仁慈。

在我們的生活中，有很多的人總覺得自己了不起，看不起老板。當(dāng)有這樣的想法時(shí)，請(qǐng)不要忽略一點(diǎn)，那就是不管怎么樣，上司是用來(lái)管理下屬的。如果你不服從管理，最終利益受損的還是自己。在明白了這一點(diǎn)之后，你就會(huì)理智而客觀地看待老板。也許老板并不是全能的人，可他會(huì)有你不具備的優(yōu)點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，僅憑這一點(diǎn)，我們就不能不尊重老板。

思考

1.你認(rèn)為自己是能力型的員工嗎？

2.如果你是老板，你會(huì)如何處理與能力型員工之間的關(guān)系？