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好老板是一所好學(xué)校(4篇)

○誤解一：掙錢是及時位的，老板是誰不重要

薪水應(yīng)當(dāng)是我們選擇工作的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榱己玫奈镔|(zhì)生活是我們安身立命的基礎(chǔ)。但是，薪水不是檢驗(yàn)一份工作是否值得做的標(biāo)準(zhǔn)。

我們工作是為了什么？在初入職場之前，我們或許會被問到這樣的問題。

對于很多職場新人來說，他們最常給出的答案便是：工作便是為了掙錢，為了能夠養(yǎng)活自己。所以，很多人會將薪水列為自己選擇工作的重要理由。

這種想法當(dāng)然無可厚非，因?yàn)閺闹庇^意義上來看，我們普通人在工作面前可選擇的余地并不大，在幾份性質(zhì)大體相同的工作面前，薪水高低會直接影響我們的抉擇。假如有兩份性質(zhì)類似的工作，一家規(guī)模較大但薪水略低，一家規(guī)模較小但薪水很高，相信很多人會無視企業(yè)的規(guī)模大小以及發(fā)展前途而純粹的選擇“高薪資”的工作。

沒錯，薪水高低會直接影響我們對一份工作的判斷。但是，薪水其實(shí)只是一份工作的一個方面而已，只憑著這一個方面來選擇工作難免會有失慎重。

陽明大學(xué)畢業(yè)之后和一幫同學(xué)到處找工作，面對幾家公司同時遞來的offer，陽明選擇了在一家小公司做技術(shù)員。

陽明坦言說，自己之所以會選擇這份工作是因?yàn)樗幕竟べY很高，達(dá)到了每月3000元，而相比之下，其他單位則開不了這么高的工資。

陽明單位的老板是個四十多歲的中年人，他在人才的培養(yǎng)上并不像別的老板那樣，敢于放開屬下的手腳，每次有什么重要的事，他都會督促著陽明他們完成。這位老板在公司的發(fā)展前景上顯然沒有花多少心思，公司做了十年左右，十年前一起創(chuàng)辦的那些同性質(zhì)公司如今大都已經(jīng)做大做強(qiáng)，但是陽明所在的這家公司卻還是停滯不前。

漸漸地，陽明開始后悔自己當(dāng)初的決定，這家公司最初給出的薪水的確很誘人，但是對于陽明這樣的年輕人來說，這家公司無法給他提供一個發(fā)展的高平臺。而且還有這樣一個處處對手下員工設(shè)防的老板，最要命的是，這個老板不具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備的冒險精神，一味的因循守舊，陽明知道，自己再在這里待下去也不過是多領(lǐng)幾年的薪水而已，毫無意義可言。

陽明之所以會陷入這樣的困境恰恰是因?yàn)樗?dāng)時的目光短淺：一切只“向錢”看，忽略了個人事業(yè)發(fā)展中的其他因素。

一份好工作不可能只是僅僅體現(xiàn)在薪水上，薪水只是一份工作比較直觀的反映。像公司環(huán)境、上升空間、老板好壞，這些都是一份好工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果我們只看一面，忽略其他方面的因素，對這份工作的好壞定論很有可能就會出現(xiàn)偏差。

就像上文中陽明的故事，他選擇了一份薪水看著還不錯的工資，結(jié)果卻遭遇了一個令人“失望”的老板，到頭來讓自己陷入了“前途危機(jī)”當(dāng)中。所以說，找工作的時候，不光要看薪水，還要看看老板。

一個好老板能夠給我們帶來的不僅僅是物質(zhì)財富上的累積。其實(shí)，跟對好老板比掙多少錢更重要。因?yàn)椴还苣枚嗌俟べY也有花光的時候，但是如果跟對了好老板，那么我們從他們身上學(xué)到的遠(yuǎn)不只是幾年薪水那么簡單。

香港超級富豪鄭裕彤個人身價達(dá)300億港元。人們在聽到他的名字時大多會聯(lián)想起“周大福珠寶”，但其實(shí)，除了“周大福珠寶”外，他旗下的香港新世界集團(tuán)更是集酒店、房地產(chǎn)、黃金珠寶業(yè)等多元化多方位發(fā)展的跨國集團(tuán)，但是很少有人知道鄭裕彤的發(fā)家史。

鄭裕彤年輕的時候正值國難期間，他家境貧寒，初中未畢業(yè)便輟學(xué)。當(dāng)時很多年輕人都選擇下海或者遠(yuǎn)赴國外淘金，但鄭裕彤卻選擇去“周大福”金鋪當(dāng)伙計。

在當(dāng)時，金店算是一種比較特殊的行業(yè)，而“周大福”在業(yè)內(nèi)并沒有什么名氣。金店里分大伙計和小伙計，小伙計就是當(dāng)雜役，鄭裕彤從小伙計干起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外的清潔工作，等一切準(zhǔn)備停當(dāng)后，他再和姍姍來遲的大伙計們一起開店門做生意。對于一個當(dāng)時只有十四五歲的孩子來說，這份工作顯得十分忙碌辛苦，每個月賺的錢只能勉強(qiáng)養(yǎng)活自己。

那鄭裕彤為什么心甘情愿地在“周大福”長期做下去呢？

原來，鄭裕彤在進(jìn)入“周大福”之后就漸漸認(rèn)識了老板周至元。他認(rèn)為，周至元對這一行十分了解，而且，周至元對自己也非常賞識，雖然自己暫時對黃金業(yè)務(wù)不熟悉，但周至元卻總能手把手地教他，這種學(xué)習(xí)的機(jī)會十分難得。

果然，不出三年，鄭裕彤就做到了“周大福”的金鋪掌管，負(fù)責(zé)鋪面的日常經(jīng)營。最終，他也成為了“周大福”珠寶歷史上的一段傳奇。

試想一下，如果鄭裕彤像我們很多剛畢業(yè)的年輕人那樣，把薪水奉為找工作的標(biāo)準(zhǔn)，那很有可能就沒有后來的“周大福”和新世界集團(tuán)了。

其實(shí)，薪水應(yīng)當(dāng)是我們選擇工作的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榱己玫奈镔|(zhì)生活是我們安身立命的基礎(chǔ)。但是，薪水不是檢驗(yàn)一份工作是否值得做的標(biāo)準(zhǔn)。有時候找一個好老板比拿一份高薪水更重要。跟對好老板在很大程度上就意味著我們擁有了拿高薪的可能，而如果只是選擇一份薪水不錯的工作，老板卻是一個“卑鄙小人”的話，我們不妨自問一下，跟在這樣一位老板手下，我們能干多久。在今天看來還不錯的工資，過了幾年之后或許就變得十分低廉，作為一名職場新人，我們心中尤其要明白這一點(diǎn)。

思考

1.你認(rèn)為職業(yè)理想和薪資哪個更重要，為什么？

2.如果你是老板，會給自己發(fā)多少月薪？

○誤解二：公司是老板的，跟我沒關(guān)系

不管企業(yè)有多大，我們每個員工都是其中的一份子。當(dāng)我們有了這樣的一種心態(tài)，才能真正體現(xiàn)出一種主人翁精神，抱著這樣的心態(tài)，機(jī)會和成功自然也就會青睞我們了！

我曾經(jīng)應(yīng)邀到一所大學(xué)給即將畢業(yè)的大學(xué)生們講課。

課堂上，學(xué)生們的反應(yīng)都很熱烈，課程也進(jìn)行得很順利。看得出來，這些即將畢業(yè)的大學(xué)生對職場充滿著好奇。在課程在，我問了學(xué)生們一個問題：“在你看來，公司是屬于誰的。”

這個問題很快就在學(xué)生中間炸開了鍋，幾分鐘后，一個留著板寸頭的男生舉手回答說：“公司當(dāng)然是老板的，我們進(jìn)公司都只是幫他打工而已。”

我笑了笑，對他的回答不置可否。

一會兒，一個女生站起來說道：“公司是屬于我們員工的，因?yàn)橐患夜倦x開了老板還有可能勉強(qiáng)維持，但是如果員工都離職了，這家公司就運(yùn)行不下去了。”

我微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，示意她坐下。

“沒有別的答案了嗎？”我在講臺上反復(fù)問這個問題，講臺下學(xué)生們繼續(xù)在討論，但是沒有人起來發(fā)言。

是時候公布正確答案了。

我站起來說道：“同學(xué)們，你們的回答是對的，但又是錯的。”

學(xué)生們都很不解，一個答案怎么還有對錯兩種結(jié)果。

我頓了一下說道：“在一般的企業(yè)當(dāng)中，老板是這家企業(yè)的創(chuàng)立者，所以公司當(dāng)然是老板的。”“但是……”我話鋒一轉(zhuǎn)，繼續(xù)說道：“對于一家公司來說，如果只有老板而沒有員工，這家公司也根本搞不起來。“

聽完了我的這番話，臺下傳來了雷鳴般地掌聲。

后來，我陸續(xù)接觸了很多初入職場的大學(xué)畢業(yè)生，在跟他們的交往中我發(fā)現(xiàn)，很多人都存在著對公司“所有權(quán)”的認(rèn)識誤區(qū)。絕大部分人都覺得，老板就是公司的“老大”，公司的一切事物都是老板說了算，跟我們這些小員工沒有關(guān)系。

對于這種片面的想法，我不止一次地予以指正。同時，我也漸漸明白了職場新人們持有這種觀點(diǎn)的原因。

現(xiàn)在很多大學(xué)生在找工作的時候都會提到一個詞——歸屬感。“歸屬感”作為擇業(yè)的一個條件，已經(jīng)深入人心。何為歸屬感？在心理學(xué)上，歸屬感被認(rèn)為是一種“認(rèn)同感”，也就是說，我們大部分人都想找一家令自己滿意、自己能夠認(rèn)同的公司。

但這種機(jī)會并非滿地即是，在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，能夠讓我們感到歸屬感的公司很少，沒了歸屬感，很多人就會在工作中呈現(xiàn)出一種狀態(tài)——混日子。反正自己對這家公司也沒什么感覺，能掙錢就行，就這么的吧。

所以，當(dāng)我們把“公司是誰的”這樣的問題拋給他們的時候，很多人都會異口同聲地回答：“老板的”。

一種看法能夠影響人的工作心態(tài)，假如我們從心里認(rèn)定了“公司就是老板的”，那么，我們還能在里面找到一種主人公的感覺嗎？而且，假如我們不去認(rèn)同公司的話，自己能在這樣的環(huán)境下快樂工作，學(xué)到知識嗎？

所以說，“公司是誰的”不僅僅只是一個問題而已，它還能夠反映出一個人的心態(tài)，一個人的工作熱情，最終，它也將影響到我們的工作態(tài)度和方式。

王路和普強(qiáng)同在一家公司做業(yè)務(wù)員，由于工作性質(zhì)的原因，兩人經(jīng)常需要外出出差。根據(jù)公司規(guī)定，業(yè)務(wù)員出差可以報銷費(fèi)用，但是為了防止員工無節(jié)制地亂花錢，公司也擬定出了一個報銷額度的上限，如一個星期內(nèi)頂多報銷2000元。

王路每次出差回來報銷的都是一些最基本的費(fèi)用，比如說車費(fèi)，伙食費(fèi)、住宿費(fèi)。王路認(rèn)為，當(dāng)前公司正處于發(fā)展階段，資金上并不那么充裕，為了替公司省些錢，他甚至還會主動聯(lián)系出差地的朋友，在朋友那里“蹭住”；有時候去的城市沒有什么熟人，王路就會選擇一些招待所或者家庭旅館等收費(fèi)比較低的店，吃飯他都是在一些小飯館吃面或者簡單的飯菜，所以他的出差報銷沒有一次超過1000塊。

但普強(qiáng)就不一樣了。他想著，反正這錢又不是自己出，公司的錢誰花不是花呢？所以，普強(qiáng)每次都是滿打滿算，想著怎么把這2000快錢花得剛剛好，事實(shí)上他也做到了，每次出差回來，他的報銷單上都是個“結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)”的數(shù)字：2000元。

后來公司經(jīng)營不景氣，老板決定裁掉一些“不那么重要”的員工。其實(shí)按照業(yè)績來說的話，普強(qiáng)要比王路多一些優(yōu)勢，但是老板卻留下了王路，請普強(qiáng)走人。

普強(qiáng)很是不解，他找老板理論：“我的業(yè)務(wù)能力并不比王路差，憑什么讓我走。”

這時老板拿出兩人出差期間的報銷單摔在普強(qiáng)面前，“你自己看看，人家王路一年的出差費(fèi)不過一萬，你呢？是他的2倍之多，你心里真的把公司當(dāng)做自己的家了嗎？”

在“證據(jù)”面前，普強(qiáng)沒法再狡辯，他收拾了自己的東西，悻悻地離開了公司。

相信很多人都能看明白，像普強(qiáng)這樣的員工，認(rèn)為公司的錢是老板的，跟自己沒關(guān)系，花多少算多少，雖然工作上還能應(yīng)付，但是他缺乏一種主人翁的意思，沒有意識到，其實(shí)公司不光是老板的，也是我們每一個人的。替老板省一分錢其實(shí)就是替自己省一分錢，他把公司當(dāng)成一種“宰割”對象，下場當(dāng)然會很慘。

有的員工將公司的事和自己的事劃分的很明確，認(rèn)為自己只要做好分內(nèi)的工作就行了。如果公司出現(xiàn)了問題，而又不在自己的職責(zé)之內(nèi)，那大可作壁上觀。

其實(shí)，不管企業(yè)有多大，我們每個員工都是其中的一份子，公司的事對于我們來說不是“局外事”。一個的員工在面對工作時，不會首先就去想：“這是公司的事，不是我個人的事”，而是應(yīng)該想到，這種麻煩會影響到公司，而公司一旦受到影響，作為一名員工，怎會不受影響？

當(dāng)我們有了這樣的一種心態(tài)，才能真正體現(xiàn)出一種主人翁精神，把公司的事當(dāng)成自己的事，把老板的事也當(dāng)成自己的事，抱著這樣的心態(tài)，機(jī)會和成功自然也就會青睞我們了！

思考

1.你怎么理解“打工心態(tài)”與“老板心態(tài)”？你擁有哪一種心態(tài)？

2.如果你是老板，會聘用擁有“老板心態(tài)”的自己，還是懷著“打工心態(tài)”的自己？

○誤解三：老板總是高高在上，遙不可及

美國著名學(xué)者馬克.奧尼爾說：“在職場上，只有先把老板當(dāng)人，才能把他當(dāng)學(xué)習(xí)對象”。也就是說，我們只有先把老板當(dāng)成一個普通人，接近他，了解他，才能從他身上學(xué)到些什么。

在我們平時的印象當(dāng)中，老板都是這樣一副模樣：西裝革履，滿面油光，眼神里總帶著一副不怒自威氣勢，他們坐在辦公室里，有任務(wù)的時候會通過秘書或者主管吩咐下去，自己則很少出面，有一種神龍見首不見尾的神秘感。

許多人正是抱著這樣的觀點(diǎn)，認(rèn)為老板一般都不會和我們普通的員工走到一起，打成一片，甚至于，很多人會覺得“老板活在老板的世界，我們活在我們的世界”。

這種先入為主的觀念當(dāng)然會影響我們與老板的關(guān)系，當(dāng)我們理所當(dāng)然地認(rèn)為老板是“懸掛在天上”的，我們不能有“越出雷池”一步的舉動。特別是在一些比較大型的公司，有的人甚至一年都見不了老板幾次面，而那些大型公司的老板外表往往更加“盛氣凌人”，面對這樣的老板，員工自然不敢輕易表達(dá)出自己的一些想法了。

我剛畢業(yè)的時候在一家大型民企上班。這家公司規(guī)模很大，員工有上千人，而且公司的辦公場地很分散，一樓二樓三樓都是我們的辦公區(qū)。我當(dāng)時在一樓工作，而老板和一些公司高層都在三樓辦公。剛進(jìn)公司的時候，我只是偶爾在公司門口遇見過他幾次，但我那時候膽子特別小，在我看來，老板就是老板，他們應(yīng)該不屑于同我們這些小員工打交道的，所以，盡管遇見他好幾次，我都沒跟他說過一句話，哪怕是一句“你好”。

后來，我在無意中認(rèn)識了一位朋友，他對我們公司的業(yè)務(wù)很感興趣，表示想跟我們老板合作。他想請我代為轉(zhuǎn)達(dá)一聲。

朋友的請求讓我暗暗叫苦，像我這樣一個人微言輕的人能做幫老板介紹合作的事嗎？

但是，當(dāng)時我已經(jīng)答應(yīng)他了，說出來的話總不能咽回去吧，所以我只能硬著頭皮上了。

那天，我懷著忐忑的心情走上三樓，說來慚愧，進(jìn)公司這么久，我也就來過兩三次，每次都是進(jìn)部門主管的辦公室，老板的辦公室在走廊的盡頭，我從來都沒有去過。

說實(shí)話，我當(dāng)時心里很慌張，可以說我對老板一無所知，而且，老板的威嚴(yán)擺在那里，我害怕自己說錯什么話會令他不高興，如果對方不介意還好，要是真引起他的反感，我估計這飯碗都保不住了。

在樓道里猶猶豫豫了大半天，我始終沒有敲響老板辦公室的門。手指幾次準(zhǔn)備敲門都放了下來。正當(dāng)我準(zhǔn)備放棄的時候，老板辦公室的門“吱呀”一聲，門被打開了，正準(zhǔn)備出門的老板正不解地看著我。

我當(dāng)時心里七上八下的，不知道該如何開口，我都能感覺自己攥的拳頭里滿是汗水了。

這時，我只聽見老板說道：“你好，有什么事嗎？”

老板的客氣讓我心里一下子暖和了很多，我壯著膽子說帶點(diǎn)結(jié)巴地說：“我……我是×部門的員工，找您有……有點(diǎn)事。”

老板聽完我的話，很愉快地將我請進(jìn)了辦公室，我們暢談了整整一個小時。最終，在我的牽線搭橋下，我的那位朋友跟我們老板見了面，并達(dá)成了合作意向。

在這件事之后，我終于明白，原來老板其實(shí)是一個很和藹的人，雖然是這家公司的一把手，但他絲毫沒有架子，和我說話的時候始終都很客氣，還鼓勵我以后有什么想法就上來找他。

后來，我跟老板的關(guān)系一直保持的很好，也正是有了這些接觸之后，我對這家公司有了全新的認(rèn)識。而且，在與老板的接觸中我學(xué)到了很多做人做事的道理。在他的鼓勵和幫助下，我開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。

我相信很多人在走上職場前對老板都會存在著一些“偏見”，由于缺少直接的接觸，我們想當(dāng)然地會以身份認(rèn)人，覺得老板一定都是帶著威嚴(yán)，高高在上的。其實(shí)，只有到具體接觸了之后我們才能明白：原來老板也是人，他也可以成為我們的朋友。

如果我們總覺得老板是高高在上的，那我們難免會在平時的工作中可以去保持與老板的距離，一旦我們與老板之間形成了這種空間和心理上的雙重距離，那么我們又怎么能得到與其接近學(xué)習(xí)的機(jī)會呢？

我們一旦在自己心中樹立了老板“高高在上”的形象，心里面很有可能會產(chǎn)生一些負(fù)面情緒，因?yàn)槲覀兠總€人都喜歡“有趣”、“有人情味”的人，我們會把那些不通人情的人當(dāng)成是一種“木偶”。這樣一來，我們就很難產(chǎn)生一些好感，甚至?xí)霈F(xiàn)一些“排斥”情緒。這種排斥則會形成我們與公司和老板之間的代溝，最終也不利于我們自己的發(fā)展。

其實(shí)，作為一名員工，我們應(yīng)當(dāng)要弄明白，老板再大，那也是從“小”發(fā)展起來的。他在創(chuàng)業(yè)前很有可能跟我們一樣，也只是一名普通的員工而已，他也有家庭、也有自己的生活，他也是要食“人間煙火”的。想一想這些，我們也就能得出結(jié)論：老板也只是一個普通人而已。

美國著名學(xué)者馬克.奧尼爾說：“在職場上，只有先把老板當(dāng)人，才能把他當(dāng)學(xué)習(xí)對象”。也就是說，我們只有先把老板當(dāng)成一個普通人，接近他，了解他，才能從他身上學(xué)到些什么。這是每一個職場新人都應(yīng)該明白的道理。

思考

1.你如何看待自己的老板？

2.假如你是老板，談一下當(dāng)老板的好處與苦處？

○誤解四：有能力的老板少，他們靠的都是下屬

在我們的生活中，有很多的人總覺得自己了不起，看不起老板。當(dāng)有這樣的想法時，請不要忽略一點(diǎn)，那就是不管怎么樣，上司是用來管理下屬的。如果你不服從管理，最終利益受損的還是自己。

曾聽一位年輕人對我抱怨說，他們的老板是個根本不懂業(yè)務(wù)的“白癡級別”的人物。在他看來，要不是諸多下屬幫老板撐著這個公司，可能公司早就倒閉了。接下來，他又感嘆現(xiàn)在有能力的老板怎么那么少呢？甚至他還說，一個公司的成功是靠高素質(zhì)的人才，哪個老板手下有高素質(zhì)的人才，就最有可能在競爭中獲勝。

至于這位老板的能力怎么樣，那就不在討論的范圍內(nèi)了。從他不屑的態(tài)度中，我自然可以得出結(jié)論，那就是世間有能力的老板少，他們靠的都是下屬。

難道真的是這樣嗎？誠然，確實(shí)存在能力平平的老板，這并不妨礙他們創(chuàng)建一家成功的公司。可是你有沒有想過，一個人之所以能坐上老板的這個位置，必定會有他們獨(dú)特的過人之處。

那些當(dāng)老板的人，也許智力并不是人群中的佼佼者，也許他們的身世也并不顯赫，或許他們本身就是一位普通人，但是他們也有自己的優(yōu)點(diǎn)，并非依靠下屬。

在《三國演義》中，劉備的武功和智謀平平，但是手下卻擁有孔明，關(guān)羽等得力的助手。可以說，他是一位普通意義上的“缺乏能力”的老板，但是他卻在其他方面勝于常人。比如說，他去請孔明出山的時候，那份三顧茅廬的耐心，是有能力的關(guān)羽所不能比的，這就是劉備的優(yōu)點(diǎn)。

一位公司老板的作用，并不是他自己孤軍奮戰(zhàn)去做所有的事情，而是學(xué)會安排和培養(yǎng)自己的下屬去做合適的事情。這樣一來，就需要老板有眼光，有魄力，如何用人，如何管理人，這都是學(xué)問。可以說，這些才能是通過長期的磨合才可以顯示出來的，而不是一時半會就能判斷出來的。

眾所周知，著名的淘寶網(wǎng)的創(chuàng)始人馬云從能力上來講也許并不及他手下的那些高級管理人才和知識分子，但是他卻把自己的企業(yè)打造成了一個神話。如果有人說馬云缺乏能力，可能會招來罵聲一片，他可是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)創(chuàng)始人之一。如果你單從才能這方面來講，也許看不到馬云身上有什么優(yōu)點(diǎn)。可是如果你就單純的認(rèn)定他缺乏能力，顯然是片面的。因?yàn)槿绻麤]有他及時做出企業(yè)進(jìn)攻市場方向的大策略和方向，沒有他在公司最難的時候背著大包去街道上擺攤，用自己的能力撐起公司的前途，可能也不會有淘寶網(wǎng)的今天。

由此可見，老板的能力是多方面的，是需要綜合來進(jìn)行判斷的，而不能偏激地認(rèn)定哪一位老板是沒有能力的。比如說著名的餐飲連鎖店海底撈，老板既不會做菜，也不太參與到飯店的管理中，難道你就認(rèn)為他不是一個人才嗎？顯然不是，正是他對餐飲宗旨的確定，對員工的人性化管理，才讓這一連鎖店開遍全國，甚至數(shù)目多得連他自己也數(shù)不清。

比如說，有的下屬覺得領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)，于是天天抱怨，結(jié)果牢騷被傳到老板耳中，好的老板可能一笑置之，但是那些小肚雞腸的老板，就有可能會給你“小鞋”穿。

在現(xiàn)實(shí)生活中，在我的身邊，就有許多這樣的人。他們雖然受過很好的教育，并且才華橫溢，但在公司里卻長期得不到提升，為什么呢？主要是因?yàn)樗麄儾辉敢庾晕曳词。偸锹裨弓h(huán)境，對自己的老板抱怨不休。

常杰大學(xué)畢業(yè)之后，進(jìn)入了一家公司上班。老板每次交代給他任務(wù)之后，如果老板不追問，他就會輕浮地對待；如果老板不跟蹤落實(shí)，他總是敷衍了事。每當(dāng)老板批評他的時候，他在心里暗想，哼！如果由你來做，未必就會比我做得更好。他總覺得自己的老板是個無能之輩，于是從來不用心對待自己的工作。即便如此，他還總是抱怨自己替老板賣命，太不值得了。抱著這種心態(tài)，當(dāng)然不會做出什么杰出的成績。

因此，時隔不久他就被老板解雇了。他失去了這份工作后才知道，當(dāng)初的機(jī)會是多么難得。因?yàn)樗诙握夜ぷ鳎龅降氖且晃幌喈?dāng)苛刻的老板。他這才明白，原來的老板對他是多么寬容和仁慈。

在我們的生活中，有很多的人總覺得自己了不起，看不起老板。當(dāng)有這樣的想法時，請不要忽略一點(diǎn)，那就是不管怎么樣，上司是用來管理下屬的。如果你不服從管理，最終利益受損的還是自己。在明白了這一點(diǎn)之后，你就會理智而客觀地看待老板。也許老板并不是全能的人，可他會有你不具備的優(yōu)點(diǎn)與優(yōu)勢，僅憑這一點(diǎn)，我們就不能不尊重老板。

思考

1.你認(rèn)為自己是能力型的員工嗎？

2.如果你是老板，你會如何處理與能力型員工之間的關(guān)系？