本書以目前流行的Project 2010版本為例，由淺入深地講解了Project的相關知識。從Project在各工作領域的應用開始，一步步講解了Project項目的創建、Project 項目的美化、在Project中跟蹤與控制項目以及使用Project Server服務器管理項目等知識。本書實例豐富，包括了Project項目的各個工作領域應用，如工程建設項目管理、房地產企業項目管理、物業公司項目控制、公司項目的創建和管理、公司硬件設施建設項目管理、軟件開發項目管理、產品生產加工控制、市場營銷策劃與手機項目控制、產品市場調查與分析項目控制、公司電子商務平臺建設項目分析、公司現代化建設項目管理、公司培訓項目管理和公司客戶檔案建設項目等。通過這些知識的運用和案例的制作，讀者可快速上手，并能將其應用到實際的工作領域中。
本書案例豐富、實用且簡單明了，可作為廣大初、中級用戶自學Project的參考用書。同時，本書知識、安排合理，也可作為大中專院校相關專業及職場人員的使用教材。
案例引導知識，操作經典實用，講解從入門到精通
多個行業案例覆蓋，以實用為目的，書本與工作一步到位
貼心小欄目設計，既可掌握相關技巧，又能了解操作原因
視頻講解與書本對應，模擬操作讓學習變得更簡單、輕松。
知識點索引
第1章使用project 2010創建和美化項目
1.1Project 2010的基本知識
1.1.1項目的實施過程
1.1.2Project 2010操作界面
1.1.3Project的視圖和表
1.2創建并保存項目
1.2.1創建項目文檔
1.2.2打開和保存項目
1.3規劃并創建項目任務
1.3.1新建并修改項目任務
1.3.2調整任務的升降級
1.3.3建立任務相關性和相關信息
1.4創建并分配項目資源
1.4.1創建和設置項目資源
1.4.2合理分配資源
1.5美化項目
1.6高手過招
第2章使用Project 2010 跟蹤與控制項目
2.1跟蹤項目進度
2.1.1跟蹤項目的目的與原則
2.1.2使用比較基準
2.1.3更新項目進度
2.1.4查看項目進度
2.2管理項目資源
2.2.1刪除項目資源
2.2.2排序和篩選資源
2.2.3查看并解決資源沖突
2.3分析并控制項目成本
2.3.1項目成本管理
2.3.2查看項目信息
2.3.3分析項目是否超出預算成本
2.3.4調整項目成本
2.4高手過招
第3章搭建項目管理網站
3.1認識項目管理網站
3.1.1認識服務器和客戶機
3.1.2項目管理網站的主要管理對象
3.2配置Windows Server 2008 R2環境
3.2.1添加Active Directory并新建用戶
3.2.2添加Web服務器
3.3安裝并創建SQL賬戶
3.3.1安裝SQL Server 2008
3.3.2創建SQL Server賬戶
3.4安裝并配置Project Server
3.5高手過招
第4章工程建設項目管理
4.1基礎建設施工控制
4.1.1創建基礎建設施工控制項目
4.1.2為基礎建設施工控制項目創建資源
4.1.3分配施工控制的任務資源
4.1.4關鍵知識點解析
4.2工程材料采購使用控制
4.2.1創建工程材料采購使用控制項目
4.2.2設置工程采購資源費率和成本累算
4.2.3設置工程各階段任務成本
4.2.4關鍵知識點解析
4.3高手過招
第5章房地產企業項目管理
5.1土地競標項目管理
5.1.1創建土地競標項目
5.1.2管理土地競標項目資源
5.1.3調整土地競標項目成本
5.1.4關鍵知識點解析
5.2商品房開發管理
5.2.1建立Project Server端賬戶
5.2.2設置Project Professional端賬戶
5.2.3并查看商品房開發管理項目信息
5.2.4關鍵知識點解析
5.3高手過招
第6章物業公司項目控制
6.1寫字樓監控和用電管理
6.1.1導入寫字樓物業管理項目任務并修改信息
6.1.2管理項目資源
6.1.3關鍵知識點解析
6.2住宅區公共設施建設控制
6.2.1創建住宅區公共設施建設項目
6.2.2新建與應用住宅建設項目日歷
6.2.3設置該項目的資源日歷
6.2.4美化住宅區公共設施建設項目
6.2.5關鍵知識點解析
6.3高手過招
第7章公司項目的創建和管理
7.1規劃并創建店鋪項目
7.1.1創建小書蟲店鋪項目
7.1.2小書蟲店鋪項目的工期和日程排定
7.1.3為項目添加備注信息
7.1.4關鍵知識點解析
7.2公司進出貨物情況項目管理
7.2.1創建公司進出貨物情況項目
7.2.2為項目創建里程碑
7.2.3縮短任務工期
7.2.4關鍵知識點解析
7.3高手過招
第8章公司硬件設施建設項目管理
8.1公司網絡結構建設項目管理
8.1.1創建公司電腦網絡結構項目
8.1.2修改并插入任務
8.1.3跟蹤并調整項目成本
8.1.4關鍵知識點解析
8.2公司休閑區策劃項目管理
8.2.1創建公司休閑區策劃項目
8.2.2在項目中插入周期性任務
8.2.3創建項目里程碑
8.2.4關鍵知識點解析
8.3高手過招
第9章軟件開發項目管理
9.1財務軟件開發階段控制
9.1.1創建財務軟件開發項目
9.1.2設置財務軟件開發的比較基準
9.1.3更新財務軟件開發項目的實際值
9.1.4查看該項目的進度
9.1.5關鍵知識點解析
9.2考勤軟件開發項目
9.2.1創建考勤軟件開發項目
9.2.2更新項目進度并創建中期計劃
9.2.3顯示項目進度線
9.2.4關鍵知識點解析
9.3高手過招
第10章產品生產加工控制
10.1產品生產流程項目控制
10.1.1建立組織結構并規劃項目資源
10.1.2創建產品生產流程項目并獲取企業資源
10.1.3關鍵知識點解析
10.2產品原材料采購項目控制
10.2.1創建并上傳產品原材料采購項目
10.2.2在項目管理網站中為項目添加企業資源
10.2.3查看資源分配和資源工作量圖表分析
10.2.4關鍵知識點解析
10.3高手過招
第11章市場營銷策劃與手機項目控制
第12章產品市場調查與分析項目控制
第13章公司電子商務平臺建設項目分析
第14章公司現代化建設項目管理
第15章公司培訓項目管理
第16章公司客戶檔案建設項目
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還可以，內容很詳細，計劃在學中
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當當網挺好的，以前從來不去評價的，不知道浪費了多少積分。自從知道了評論之后才知道評論的重要性，積分的價值，后來我就把這段話復制了，走到哪里復制到哪里，既能賺積分，還非常省事，特別是不用認真的評論了，又健康快樂又能么么噠
不得不說，這是我網購以來非常非常非常不滿意的一次，不是對書，而是對物流。我買的這本書本來是當天就能到貨的，然后晚上6點多，接到送貨電話，說明天給送，我同意了，第二天，我在單位等到5點半下班也沒給送。然后約了第三天下午3點半，提前送了，但是送貨的大叔說話根本聽不懂好嗎，讓我下樓取，還說不清是哪個門，我圍著大廈找了一圈才找到。麻煩你們選擇物流的時候能不能提前進行下培訓？POS機也不帶，100塊錢還找不開，我還得上樓去取2.5元零錢給送下樓。我們也是上班打卡的好么？我不怪送貨的大叔，他一看就是外地人，50多歲，風里來雨里去送點貨也不容易，但…
