本書(shū)從提升用戶體驗(yàn)的角度為傳統(tǒng)企業(yè)提供了如何制作一款適合自身的APP的方法和技巧。對(duì)零售、餐飲、電商、新媒體等大量行業(yè)案例的APP成功案例進(jìn)行詳細(xì)講解,系統(tǒng)分析了企業(yè)APP的具體操作過(guò)程,應(yīng)注意的方法和技巧。本書(shū)還分析了成功的APP的營(yíng)銷元素和用戶體驗(yàn)的提升方法。本書(shū)適合各類APP開(kāi)發(fā)部門人員及企業(yè)管理者閱讀參考,為企業(yè)APP的用戶體驗(yàn)的提升提供實(shí)踐性指導(dǎo)。
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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)危機(jī)四起:不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死!
怎么辦?怎么破?怎么轉(zhuǎn)?
APP設(shè)計(jì)與營(yíng)銷!!
APP賦予傳統(tǒng)行業(yè)新基因,顛覆互聯(lián)營(yíng)銷大浪潮。傳統(tǒng)企業(yè)從普及率高的App入手了解移動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng),快速擁抱互聯(lián)網(wǎng),無(wú)疑是轉(zhuǎn)型的捷徑。
本書(shū)作者徐聲遠(yuǎn)是Bri體驗(yàn)科技聯(lián)合創(chuàng)始人,在從業(yè)過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注為前言的行業(yè)和科技。曾為諾基亞、三星、安利、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等經(jīng)驗(yàn)豐富傳統(tǒng)企業(yè)提供移動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)。本書(shū)是作者實(shí)戰(zhàn)App用戶體驗(yàn)10年經(jīng)驗(yàn)的首次披露,能夠?yàn)楸姸鄠鹘y(tǒng)企業(yè)相關(guān)人士提供實(shí)用性參考。
本書(shū)寫(xiě)給想要、正在、已經(jīng)實(shí)現(xiàn)漂亮轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)從業(yè)者。
徐聲遠(yuǎn),Bri體驗(yàn)科技創(chuàng)始人,博學(xué)用戶體驗(yàn)咨詢師,浙江大學(xué)工程心理學(xué)碩士,國(guó)內(nèi)最早從事用戶體驗(yàn)工作的人員之一,曾就任歐洲的用戶體驗(yàn)咨詢公司idean中國(guó)區(qū)經(jīng)理。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)范圍覆蓋了家電,手機(jī),移動(dòng)服務(wù),快速消費(fèi)品,智能家居等領(lǐng)域。服務(wù)過(guò)的客戶包括Nokia、三星、中國(guó)移動(dòng)、安利、大金空調(diào)等等行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富公司。
您的企業(yè)是否需要App?
用戶行為和習(xí)慣的變化 / 003
成功和失敗的企業(yè)App / 007
App之外的選擇 / 010
組建App團(tuán)隊(duì) / 015
無(wú)所不在的企業(yè)App
安利App王國(guó)的重生 / 019
優(yōu)衣庫(kù)App——打造品牌的利器 / 023
百貨商場(chǎng)的App——走在消費(fèi)者前面 / 029
餐飲業(yè)——還能做得更好 / 041
電商——眼花繚亂的玩法 / 048
運(yùn)營(yíng)商——巨型輪船的轉(zhuǎn)向 / 055
新媒體——內(nèi)容仍舊是王道 / 065
成功的 App 營(yíng)銷元素
App營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) / 085
品牌傳播 / 088
App的常見(jiàn)營(yíng)銷元素 / 096
設(shè)計(jì)一款企業(yè)App所需的元素
一、App嵌入O2O元素 / 115
二、選擇合適的企業(yè)App類型 / 119
三、安排App的平臺(tái)和設(shè)備 / 121
四、心理要素——參與感 / 122
五、場(chǎng)景更容易引起共鳴 / 124
六、充分利用已有互聯(lián)網(wǎng)資源 / 126
七、拒絕僵尸App / 127
八、搭建完善的數(shù)據(jù)后臺(tái) / 130
用戶體驗(yàn)詞條1 對(duì)標(biāo)——向行業(yè)看齊 / 183
用戶體驗(yàn)詞條2 了解市場(chǎng)主流產(chǎn)品的前世今生 / 186
用戶體驗(yàn)詞條3 避免以己度人,替用戶做決定 / 191
用戶體驗(yàn)詞條4 人海中找到目標(biāo)用戶 / 194
用戶體驗(yàn)詞條5 怎樣確定用戶需求——看他們做了什么而不是說(shuō)了什么 / 200
用戶體驗(yàn)詞條6 基于用戶體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)分析 / 209
用戶體驗(yàn)詞條7 如何執(zhí)行參與式設(shè)計(jì) / 212
用戶體驗(yàn)詞條8 如何根據(jù)消費(fèi)者行為設(shè)計(jì)產(chǎn)品 / 214
用戶體驗(yàn)詞條9 以用戶為中心的設(shè)計(jì) / 216
用戶體驗(yàn)詞條10 專家走查+啟發(fā)式評(píng)估,快速發(fā)現(xiàn)可用性問(wèn)題 / 219
用戶體驗(yàn)詞條11 著名的尼爾森可用性評(píng)估十原則 / 222
用戶體驗(yàn)詞條12 邀請(qǐng)真實(shí)用戶使用,推出前即可預(yù)判成功機(jī)會(huì) / 224
用戶體驗(yàn)詞條13 眼動(dòng)研究——發(fā)現(xiàn)用戶真實(shí)關(guān)注 / 228
用戶體驗(yàn)詞條14 了解企業(yè)App產(chǎn)生的數(shù)據(jù),分析真實(shí)用戶群體性行為 / 230
用戶體驗(yàn)詞條15 避免犯別人犯過(guò)的錯(cuò)誤 / 233
傳統(tǒng)企業(yè)App需求評(píng)估
企業(yè)App的生產(chǎn)過(guò)程
企業(yè)的需求分析 / 135
轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品需求 / 147
容納用戶需求 / 148
成立專門高級(jí)別小組 / 153
研究+設(shè)計(jì)+開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目運(yùn)作方式 / 162
如何判斷企業(yè)App的優(yōu)劣 / 165
如何提升用戶體驗(yàn)
用戶行為和習(xí)慣的變化
移動(dòng)設(shè)備對(duì)人們?cè)絹?lái)越重要。手機(jī)不離身,隨時(shí)查看手機(jī)上的信息,不知不覺(jué)已經(jīng)成為眾人的習(xí)慣。參考全球移動(dòng)設(shè)備出貨量的數(shù)據(jù)(見(jiàn)圖1-2),可以看到智能手機(jī)和平板呈現(xiàn)穩(wěn)定而快速的增長(zhǎng)。
國(guó)內(nèi)外針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做了許多用戶行為的研究,研究結(jié)果都反映出人們對(duì)移動(dòng)設(shè)備的依賴性。某研究發(fā)現(xiàn)85%參與研究者表示移動(dòng)設(shè)備是日常生活的重心;而這一比例在18~24歲的人群中攀升到了90%。在我們發(fā)起針對(duì)90后大學(xué)生的調(diào)查研究中,發(fā)現(xiàn)90后對(duì)于網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)接觸時(shí)間非常早,網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是生活中非常自然的部分。以前人們總是強(qiáng)調(diào)虛擬和現(xiàn)實(shí)生活的差異,而對(duì)于90后,或者更小年齡的人們,線上和線下都意味著生活,是一回事。
90后大學(xué)生接觸互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都相對(duì)較早。在小學(xué)和初中階段已接觸過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的大學(xué)生各占42%,集中于簡(jiǎn)單瀏覽網(wǎng)頁(yè)、聊QQ以及玩一些小游戲等。但由于學(xué)業(yè)關(guān)系及家長(zhǎng)的監(jiān)督,并未沉溺于網(wǎng)絡(luò)。多數(shù)學(xué)生表示自己是大學(xué)之后才開(kāi)始長(zhǎng)時(shí)間使用互聯(lián)網(wǎng)的。
對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而言,71%的學(xué)生表示在大學(xué)之前就擁有了自己的及時(shí)部智能手機(jī),其中24%在初中便已經(jīng)擁有,使用功能集中在聊QQ和單機(jī)小游戲。
我們一個(gè)觀察項(xiàng)目的研究結(jié)果看到,時(shí)間長(zhǎng)的時(shí)候,比如等車等人時(shí),人們習(xí)慣瀏覽視頻、打游戲、閱讀電子書(shū)。如果是時(shí)間簡(jiǎn)短,人們更多會(huì)使用SNS(Social Network Site,社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù))。
我們?cè)诹硪粋€(gè)研究中,發(fā)現(xiàn)用戶會(huì)在工廠和辦公室之間運(yùn)用自己的平板和手機(jī)進(jìn)行辦公,比如實(shí)時(shí)拍攝工廠流水線存在的問(wèn)題,傳輸?shù)綍?huì)議室給列席會(huì)議的同事實(shí)時(shí)查看和討論。這種情況下,公司只需提供覆蓋工廠和辦公室的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。這也是目前的另外一個(gè)潮流——自帶設(shè)備辦公,即BYOD(Bring Your Own Device,攜帶自己的設(shè)備辦公)。人們會(huì)傾向攜帶自己的移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行辦公,這些設(shè)備包括手機(jī)、平板、個(gè)人電腦等。通過(guò)這些智能終端,人們可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn),通過(guò)自己的設(shè)備完成工作會(huì)議、處理電子郵件等各種公司事務(wù)。BYOD的出現(xiàn)體現(xiàn)了員工個(gè)性化辦公的需求由員工個(gè)人使用習(xí)慣引發(fā),實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司辦公模式的自下而上的改變。
根據(jù)一份行為研究報(bào)告對(duì)移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)靠前的十大內(nèi)容的研究表明,對(duì)于需求信息明確的內(nèi)容,比如天氣、優(yōu)惠券等內(nèi)容,人們更傾向直接打開(kāi)App進(jìn)行獲取。另外,一開(kāi)始以App方式呈現(xiàn)的產(chǎn)品,也會(huì)提高人們對(duì)該App的使用習(xí)慣,比如Instagram(在線照片共享服務(wù))。從我們的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目研究中發(fā)現(xiàn),用戶每天慣常使用的App數(shù)量大約在5個(gè)左右。在衣食住行各個(gè)領(lǐng)域,都存在領(lǐng)頭App,占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。這給企業(yè)App的決策者帶來(lái)了難題,一面是無(wú)法忽視的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮;另一面該如何突破現(xiàn)有App門檻,說(shuō)服消費(fèi)者"下載"并"不卸載"自己出品的企業(yè)App。
App是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品形態(tài),App的興起源自更深層次的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盛行。手機(jī)將取代PC(Personal Computer,個(gè)人計(jì)算機(jī))成為覆蓋最廣的智能終端設(shè)備,這也是各類企業(yè)急于占領(lǐng)用戶手機(jī)的原因。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,一開(kāi)始由技術(shù)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)設(shè)備的創(chuàng)新和推廣。較大的變化則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)生。傳統(tǒng)商業(yè)都開(kāi)始運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)品,顛覆銷售渠道和方式,與顧客互動(dòng),提供服務(wù),進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理……
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式突破了時(shí)間和空間,意味著你的用戶無(wú)時(shí)無(wú)刻都能直接搜索到你,了解你的信息,享受你的服務(wù),一不滿意就會(huì)有各個(gè)渠道吐槽。同時(shí)還意味著公司沒(méi)有下班時(shí)間,沒(méi)有中間渠道緩沖。公司需要開(kāi)動(dòng)各種資源去應(yīng)對(duì)用戶24小時(shí)的挑戰(zhàn)。付出和收獲是成正比的,公司可以24小時(shí)源源不斷獲取用戶的反饋。并且,這些信息是真實(shí)的,來(lái)源于真正的用戶。而過(guò)去,往常需要花費(fèi)巨資請(qǐng)調(diào)研公司進(jìn)行抽樣調(diào)查,且反饋并非全部來(lái)自直接用戶,而是由數(shù)據(jù)分析來(lái)推算用戶行為。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維可以概括為 "直接"、"簡(jiǎn)單"、"平臺(tái)"。
直接:直接面對(duì)用戶,直接提供產(chǎn)品和服務(wù),直接和用戶互動(dòng)。
簡(jiǎn)單:學(xué)習(xí)成本低,操作速度快,獲取信息便捷,符合移動(dòng)特點(diǎn)。
平臺(tái):從硬件來(lái)說(shuō),整個(gè)系統(tǒng)搭建適應(yīng)移動(dòng)、PC、微信、App平臺(tái)。從軟件來(lái)說(shuō),銷售、服務(wù)、傳播都在移動(dòng)平臺(tái)上可以實(shí)現(xiàn)。用戶在同一時(shí)間不同設(shè)備上可以完成任意相關(guān)操作。傳統(tǒng)企業(yè)App也是如此,核心價(jià)值在于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維和技巧的運(yùn)用。
成功和失敗的企業(yè)App
各類App 排行榜中,企業(yè)App居前極少。蘋果App store(應(yīng)用程序商店)的2013年中國(guó)區(qū) App排行榜中,只有手機(jī)銀行類企業(yè)App上榜。而在一份2013年中國(guó)區(qū)榜單上同樣是手機(jī)銀行上榜,另外多了一個(gè)肯德基。
與此形成對(duì)比的是,企業(yè)App的數(shù)量卻非常多。如在中國(guó)區(qū)App store搜索歐萊雅,App數(shù)量可達(dá)20多個(gè)。 考慮地域因素,歐洲、美洲或者亞洲其他國(guó)家,歐萊雅 App的數(shù)量相當(dāng)可觀,估計(jì)可達(dá)100多個(gè)。而可口可樂(lè)(Coca-Cola) 的App 數(shù)量更多,在中國(guó)區(qū)就高達(dá)50多個(gè)。內(nèi)容也各式各樣,介紹品牌歷史、游戲、音樂(lè)相關(guān)、財(cái)報(bào)等。
國(guó)內(nèi)企業(yè)在App的工作上存在諸多問(wèn)題,首要的四大問(wèn)題是:一品牌關(guān)注度不夠;二訴求不明確;三功能和設(shè)計(jì)存在缺陷;四維護(hù)不到位。
以"新世界百貨"為例來(lái)說(shuō)明以上問(wèn)題。其一,在App Store中搜索新世界百貨,會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果,在名稱下方是開(kāi)發(fā)者名字。"新世界百貨"App開(kāi)發(fā)者是"愛(ài)旅樂(lè)互動(dòng)咨詢有限公司","新世界百貨客戶端"App開(kāi)發(fā)者是"tao wang"。從開(kāi)發(fā)者來(lái)看,無(wú)法判斷這些是否屬于官方App,因而及時(shí)印象便不能信任這兩個(gè)App。App在企業(yè)Logo(徽標(biāo))、商標(biāo)、網(wǎng)站等之后,也該納入品牌鏈中。企業(yè)應(yīng)對(duì)此給予高度重視。App內(nèi)嵌會(huì)員登錄和購(gòu)買支付模塊,由于開(kāi)發(fā)者信息、設(shè)計(jì)的粗糙,無(wú)法樂(lè)觀估計(jì)有多少消費(fèi)者敢于使用這個(gè)App,并留下隱私信息。
其二,"新世界百貨"App提供企業(yè)資訊、分店查詢等信息服務(wù),為百貨公司的信息服務(wù)開(kāi)發(fā)一個(gè)專門App,這個(gè)理由相當(dāng)薄弱。如果將信息整合到購(gòu)物平臺(tái)"新世界百貨客戶端",則更為經(jīng)濟(jì)實(shí)用。
其三,"新世界百貨客戶端"提供附近信息的搜索,這些并非是百貨公司的強(qiáng)項(xiàng)。在上海地區(qū)用這個(gè)App 搜索"旅游",出現(xiàn)一個(gè)啼笑皆非的結(jié)果(如圖1-4):
圖1-4其四,"新世界百貨"和"新世界百貨客戶端"都出現(xiàn)了許多bug(瑕疵),無(wú)法使用。這意味著沒(méi)有一個(gè)維護(hù)團(tuán)隊(duì)在關(guān)注App的運(yùn)轉(zhuǎn)。
失敗的App有著各自的原因,而成功的App 總是那么相似。成功的App中,優(yōu)衣庫(kù)的Wake U(鬧鐘)具有代表性。優(yōu)衣庫(kù)的Wake U以鬧鐘為主題,結(jié)合每天會(huì)查看的天氣信息。表現(xiàn)形式是音樂(lè)和地球。這款A(yù)pp 充分挖掘了眾人的需求,獲得了極大的成功。2012年5月8日上線,截至2012年6月7日,短短4周時(shí)間,優(yōu)衣庫(kù)的Wake U App 在全球范圍下載量達(dá)到50萬(wàn)。這對(duì)于企業(yè)的一個(gè)簡(jiǎn)單App來(lái)說(shuō),是非常出色的成績(jī)。我們將在第二章詳細(xì)介紹優(yōu)衣庫(kù)的App。
在企業(yè)App 誕生之前,我們建議先考慮:"對(duì)于你的企業(yè),App渠道與其他渠道相比,是否具有特殊的價(jià)值?"這個(gè)問(wèn)題的答案決定了:
你的企業(yè)是否需要做App?
你的企業(yè)該做什么類型App?
如何做一個(gè)"對(duì)"的App?
這些問(wèn)題是我們?cè)诠ぷ髦信c客戶討論最多的問(wèn)題。有客戶會(huì)指著已經(jīng)的App告訴我們:"看起來(lái)不錯(cuò),但為什么沒(méi)有下載量和使用量?"也有的客戶很迷茫:"老板讓我們趕緊App,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有了,但真不知道該做什么。"
App之外的選擇
前面提到"對(duì)于你的企業(yè),App渠道與其他渠道相比,是否具有特殊的價(jià)值"。這個(gè)問(wèn)題需要從多方面考慮。
首先考慮App這種方式的特點(diǎn),其次是其他可替代渠道的特點(diǎn),再綜合比較采用哪種方式最為適合企業(yè)的目的。
App具有許多特點(diǎn),比如"本地可使用",如果需要傳播大量?jī)?nèi)容,并追求速度,節(jié)約流量,App是比較好的選擇。另外"靈活多樣的表現(xiàn)方式"也是選擇App的原因之一,視覺(jué)方面可以呈現(xiàn)出炫目的效果。但是開(kāi)發(fā)App成本高,周期長(zhǎng),維護(hù)工作量大是不可置疑的缺點(diǎn)。鑒于成本高昂,上架App 之前還要給App找到一個(gè)用戶長(zhǎng)期使用的理由。"這是一個(gè)會(huì)員卡,可享受優(yōu)惠推送,會(huì)員折扣,特有活動(dòng)。""這是一個(gè)售后服務(wù)卡,購(gòu)買憑證認(rèn)定,享受定期服務(wù),以舊換新。"目前各類的用戶公共平臺(tái)也是非常好的選擇,可以提供輕量級(jí)的移動(dòng)體驗(yàn)。典型是微信和支付寶平臺(tái)。這兩個(gè)平臺(tái)擁有大量的用戶,作為一個(gè)企業(yè),你的用戶很有可能已經(jīng)開(kāi)始使用這兩個(gè)產(chǎn)品。他們只需輕輕一掃,就能成為企業(yè)公共賬號(hào)的關(guān)注者,接收和發(fā)送信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和用戶之間的互動(dòng)。
作為輕量級(jí)的服務(wù)平臺(tái),微信、支付寶擁有幾個(gè)優(yōu)勢(shì):
普及率高,目標(biāo)用戶往往都已經(jīng)下載和使用該App,無(wú)須下載成本。
搭建平臺(tái)方便,修改調(diào)整簡(jiǎn)單。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái),越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)把線下的生意搬到智能終端上,對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)能夠借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、少走彎路是非常必要的。本書(shū)是作者在移動(dòng)APP設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享,對(duì)那些想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開(kāi)疆拓土的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),是一本實(shí)用性很強(qiáng)的教科書(shū)。
———— 顏紅燕 中國(guó)移動(dòng)研究院產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)
傳統(tǒng)品牌企業(yè)面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮,或突圍而立或終結(jié)而去,他們需要學(xué)會(huì)如何巧妙地借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維,融入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài);學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式,將用戶置于決策核心,迎接將來(lái)更廣泛、更深度的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)。相信本書(shū)能給傳統(tǒng)品牌企業(yè)帶來(lái)富有價(jià)值的策略性啟發(fā)。
————康偉 華睿投資合伙人
你的企業(yè)需要App嗎?很多人認(rèn)為APP沒(méi)有太大用處,手機(jī)屏幕小、體驗(yàn)相對(duì)差,在上面體現(xiàn)更多的產(chǎn)品信息都不太現(xiàn)實(shí)。我想很多企業(yè)負(fù)責(zé)人都有這樣的疑問(wèn)。可還有一部分,已經(jīng)悄悄關(guān)注App應(yīng)用開(kāi)發(fā)了,甚至開(kāi)成立了專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì),找到在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代自己企業(yè)的精準(zhǔn)切入點(diǎn)。現(xiàn)在,80、90后漸漸成為體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的消費(fèi)主力軍,而App吸引這種新興媒體正好對(duì)他們的胃口,可以i說(shuō),APP應(yīng)用提供了平等地抓住新一代消費(fèi)者的絕佳機(jī)會(huì)。徐聲遠(yuǎn)的《企業(yè)APP設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》值得每一個(gè)電商企業(yè)、實(shí)現(xiàn)漂亮轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)從業(yè)者精讀深思。
————馮冠文 大金(中國(guó))投資有限公司技術(shù)部部長(zhǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)如何快速擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?從普及率高的App入手了解移動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng),無(wú)疑是一條捷徑。它能幫你最快了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者如何看待移動(dòng)產(chǎn)品,如何創(chuàng)作更有益的移動(dòng)產(chǎn)品體驗(yàn)。讀完本書(shū)之后,相信每位傳統(tǒng)企業(yè)相關(guān)人士都能基于所處行業(yè)的特點(diǎn),迅速探索到適合自己企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐模式。
————陶嶸 博士 中國(guó)用戶體驗(yàn)專業(yè)協(xié)會(huì)(UXPA中國(guó))主席
浙商銀行個(gè)人銀行部總經(jīng)理
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以前從來(lái)不去評(píng)價(jià)的,不知道浪費(fèi)了多少積分。自從知道評(píng)論之后才知道評(píng)論的重要性,積分的價(jià)值,后來(lái)我就把這段話復(fù)制了,走到哪里,復(fù)制到哪里,既能賺積分,還非常省事,特別是不用認(rèn)真的評(píng)論了,又健康快樂(lè)又。
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居然我是第一個(gè)評(píng)價(jià)的。。看來(lái)真的是酒香巷子深啊
書(shū)不錯(cuò),作者是該領(lǐng)域?qū)<遥M軓乃臅?shū)里學(xué)會(huì)些
想學(xué)習(xí)推廣產(chǎn)品,這本書(shū)講得很不錯(cuò),怎么包裝產(chǎn)品
我用這本書(shū)里的概念讓上司接受了我的設(shè)計(jì)思路
準(zhǔn)備在移動(dòng)端推廣產(chǎn)品,要學(xué)的東西還很多,這本書(shū)既是入門也有深度
正在創(chuàng)業(yè),想做新媒體推廣,市面上這類書(shū)不多,這本不錯(cuò)
這本書(shū)里舉了不少大企業(yè)的例子,雖然我們創(chuàng)業(yè)不能跟大企業(yè)比,但還是有可以學(xué)的地方