阿米巴經營
稻盛和夫發明并奉行至今的經營理念，全球暢銷10年，深刻影響了馬云、張瑞敏、任正非等中國企業家！盛和塾鼎力推薦！
- 所屬分類：圖書 >管理>一般管理學>經營管理
- 作者：[日][稻盛和夫] 著，[曹岫云] 譯
- 產品參數：
- 叢書名：--
- 國際刊號：9787500097167
- 出版社：中國大百科全書出版社
- 出版時間：2016-03
- 印刷時間：2016-04-01
- 版次：1
- 開本：32開
- 頁數：--
- 紙張：膠版紙
- 包裝：平裝
- 套裝：否
阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述了阿米巴經營的操作方法，總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。
阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
全球超過500家的企業引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
◎譯本！本書由稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云先生親自翻譯。曹岫云被稻盛和夫稱為在中國為信賴的伙伴，曹譯本更加簡潔、通俗，更地闡述了阿米巴經營的精髓。本書是學習阿米巴經營的譯本。
◎稻盛和夫重要的著作！阿米巴經營拯救了1家世界500強，成就了2家世界500強。它倡導的“銷售化、費用小化”經營原則以及單位時間核算制度，已被實踐證明正確有效！
◎全球暢銷10年！《阿米巴經營》是一本開創了企業經營新天地的奇書！一本在全球暢銷了10年的不朽經典！長期雄踞各大經管類圖書暢銷榜單。
◎企業家爭相閱讀！稻盛和夫的經營哲學特別是阿米巴經營手法，深刻影響了孫正義、馬云、張瑞敏、任正非等企業家！得到盛和塾的鼎力推薦。
稻盛和夫，被譽為日本的“經營之圣、人生之師”，日本企業家兼哲學家及時人。
1932年出生于日本鹿兒島市，畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現日本京瓷株式會社)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI，目前在日本是僅次于NTT的第二大通信公司)。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空(JAL)株式會社的會長，當年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創造了日航歷高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的較高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI較高顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立稻盛財團，同年創設“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。
稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他最重要的代表作。
譯者簡介
曹岫云
江蘇無錫人，企業經營者。現任稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字出版。翻譯了稻盛和夫的《阿米巴經營》《活法》《干法》等10余部著作，翻譯了最近6年來稻盛先生來華演講的所有文稿。
目 錄
譯者序 體制、哲學、領導人....................................005
中文版自序 致中國讀者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴經營 ..........................................019
及時章 每一位員工都是主角
一、阿米巴經營的誕生
與七名同志一起開創的企業 ...................................... 002
確立經營理念 .......................................................... 004
把變大的組織劃小 ................................................... 008
阿米巴經營的三個目的.............................................. 011
二、目的之一：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度
需要的不是過去的數字，
而是“現在的數字” ................................................ 012
判斷基準：“作為人，何謂正確？”......................... 015
銷售較大化、費用最小化 ......................................... 016
依據原理原則誕生的分部門核算制度......................... 018
直接傳遞市場動向，迅疾對應................................... 020
三、目的之二：培養具有經營者意識的人才
希望獲得共同經營的伙伴 ......................................... 024
四、目的之三：實現全員參與的經營
化解勞資對立的“大家族主義” ............................... 028
經營理念共有、信息共有，
就能提高員工的經營者意識 ...................................... 032
讓全體員工在工作中感覺到工作價值，
體驗成就感 ............................................................. 035
第二章 經營需要哲學
一、把組織細分為小單位，小單位成立的條件是能夠獨立核算
組織并非分得越小越好............................................. 040
經常調整組織 .......................................................... 044
二、阿米巴之間的定價
需要公平公正的判斷 ................................................ 048
三、領導人需要經營哲學
利害對立破壞整個公司的道德，
損害整體利益 .......................................................... 051
領導人應該成為公正的裁判 ...................................... 055
不撒謊，不騙人，要正直 ......................................... 057
哲學要在經營中具體活用 ......................................... 059
要把有實力的人提拔為組織的領導者......................... 061
績效主義和人的心理 ................................................ 064
做成他人無法模仿的事業 ......................................... 066
第三章 阿米巴的組織構建
一、劃分小集體，明確其職能
首先有職能，然后依據職能構建組織......................... 072
打造每個人都具備使命感的組織 ............................... 074
細分組織的 3個條件................................................ 076
要讓經營者看清經營實態 ......................................... 078
選拔年輕人才當阿米巴長，培養他們......................... 081
劃分組織，拓展事業 ................................................ 083
二、迅速應對市場變化的柔性組織
現在就能戰斗 .......................................................... 085因為組織的自由度很高，所以經營理念特別重要............................................. 087
三、支撐阿米巴經營的經營管理部門
制定阿米巴經營正常運行的基礎制度......................... 092
正確、迅速地反饋經營信息 ...................................... 094
正確管理公司資產 ................................................... 095
第四章 現場是核算管理的主角—單位時間核算制度
一、提高全體員工的核算意識——分部門核算
貫徹“銷售較大化、費用最小化”的原則 .................. 098
現場可以活用的管理會計手法................................... 099
標準成本方式與阿米巴經營的區別 ............................ 101
從核算表看出阿米巴的實相 ...................................... 104
凝聚所有阿米巴、所有員工的力量 ............................ 106
二、“單位時間核算表”催生創意
阿米巴中的核算管理 ................................................ 108
銷售部門、制造部門都是利潤中心 ............................. 116
用金額表示目標和成果.............................................. 118
即時掌握各部門收支情況 .......................................... 119
強化時間意識，提高工作效率................................... 120
用單位時間核算表來統一管理................................... 122
三、實踐京瓷會計原則
一一對應的原則....................................................... 124
多重確認的原則....................................................... 125
主義的原則....................................................... 127
筋肉堅實的原則....................................................... 128
提升效益的原則....................................................... 129
現金本位的經營原則 ................................................ 131
玻璃般透明的經營原則............................................. 132
四、實績管理的要點基于部門職能的活動結果，要在核算表里正確反映出來 ...................................... 134
公平公正、簡單通俗 ................................................ 135
用“實績”和“余額”來掌握業務流程 ..................... 135
五、收入的計算方法
計算阿米巴收入的三種形式 ...................................... 138
六、經費的計算方法——正確掌握經營狀況，實行精細管理
購入時點記錄費用 ................................................... 165
受益者負擔 ............................................................. 166
勞務費處理 ............................................................. 168
把經費細分 ............................................................. 170
七、 時間的計算方法——關注部門的總時間
催生工作現場的緊張感和速度感 ............................... 172
第五章 打造激情燃燒的團隊
一、用自己的意志來創造收支核算的結果——核算管理的實踐
制定年度計劃 .......................................................... 178
通過設定目標來統一組織的方向 ............................... 179
按月度為單位進行核算管理 ...................................... 181
二、支撐阿米巴經營的經營哲學
定價即經營 ............................................................. 189
定價與降本聯動....................................................... 190
應對市場變動，經營者的使命感必不可缺 .................. 191
能力要用將來進行時 ................................................ 193
追求事業的持續性 ................................................... 195
銷售與制造共同發展 ................................................ 197
不斷從事創造性的工作............................................. 198
設定具體的目標....................................................... 200
把每個阿米巴都做強 ................................................ 202
具備“公司整體”意識............................................. 203
上級領導要站在前頭，不能放權給下級............... 205
三、培養領導人
提高經營者意識的體制 ...................................... 207
通過會議發言，端正干部思想................................... 209
樹立高目標，每天全力以赴 ...................................... 210
擁有共同的事業目的和判斷基準 ............................... 212
后記....................................................................... 215
如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經營方式，就沒有軟銀的今天。從這點上講，就是拿幾百億日元來，也報答不了稻盛先生的教誨。
—— 日本軟銀(Softbank)總裁 孫正義
到了今天，企業家最關心的問題是有關人本身的問題。人為什么活著？企業存在的意義何在？我們應該對社會做出怎樣的貢獻？我從稻盛經營哲學中學到了很多
——首席執行官馬云
我對稻盛先生的阿米巴經營和“敬天愛人”的哲學很感興趣。如果我早24小時認識稻盛，海爾會發展得更好。
——海爾集團首席執行官 張瑞敏
稻盛先生把盛和塾傳到中國來，很了不起。
——華為技術有限公司總裁 任正非
稻盛和夫的經營哲學被日本企業界奉為經營圣典，是企業經營的法寶。稻盛和夫你們的平臺教什么的“敬天愛人”“為了員工的幸福、為了社會做出貢獻”的理念，正如同甘露、陽光和力量，可以給無數中國企業人以深深的啟迪。
——CCTV2《對話》主持人陳偉鴻
作為一名企業管理者不能錯過讀的一本書，阿米巴經營強調的事獨立經營模式，從公司的角度可以清楚的看到市場的動態發展，如果只是公司總部統一進行規劃，會形成一種資源的浪費和錯誤的配置。阿米巴作為一個成功的企業家他創造的這套內部細分獨立核算體系對我們來說很有啟發性。非常值得一讀以及深入思考。
這本書是阿米巴經營理念為主題，講述一個500強企業的從無到有，在發展壯大的過程中領略到的企業管理理念。企業的管理不是一成不變的，很多小企業在轉型的過程中，忽略了管理方法導致最后全責體系混亂，阿米巴的獨立經營模式就非常值得我們學管理的閱讀，下放管理權，發揮自主能動性。
中小企業是否引入阿米巴經營模式需要慎重理性，因為阿米巴經營模式對企業的基礎管理有著比較高的要求，中小企業基礎管理往往都是硬傷。
大咖們推薦的一本書或者說一種經營模式，一種哲學見解。中國人要找到自己的模式，不能老是照搬，生搬硬套是起不了作用的，只有適合的才是最好的。首先要適應中國的民族特性，文化特性…圍觀上要適應企業文化，團隊文化。
在購買本書之前，我是先看了孫頻小說的疼，當時全宿舍的人傳閱，都感嘆怎么會有人寫得那么好，那么痛，而這次對于鹽的出版，不管是對于封面來說，或者對于其他方面，也不是看不下去，而是實在太疼了，我終于知道了鹽的意味，就是在傷口上撒鹽的意
阿米巴經營的精髓在于運用利益獨立核算的方式，進行自上而下和自下而上的整合，以全員參與和高度透明的經營方式培養員工的目標意識，最大限度地調動團隊成員的積極性，并為培養領導人奠定基礎。
很意外自己能讀下來這本書，這本書對我來說不夠吸引，看上去似乎沒有太多實質性的內容，反復都是那幾個概念，也許是我資歷不夠吧，過一陣會再看看的
書確實很好，但是下次這包裹做的嚴密點行不？右上角都曲折了
稻盛和夫的書我看過幾本，其中，《活法》和《阿米巴經營》為最佳，尤其是《阿米巴經營》，寫的非常實在，是不可多得的一本好書，強烈推薦。
這本書是阿米巴經營理念為主題，講述一個500強企業的從無到有，在發展壯大的過程中領略到的企業管理理念。企業的管理不是一成不變的，很多小企業在轉型的過程中，忽略了管理方法導致最后全責體系混亂，阿米巴的獨立經營模式就非常值得我們學管理的閱讀，下放管理權，發揮自主能動性。
稻盛和夫創建的阿米巴經營模式，融西方管理與中國儒家文化于一體，現在亞洲經濟體的凸起，稻盛和夫和他的阿米巴經營為我們亞洲國家探索新的管理模式提供了理論與實踐方向。
總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗,是學習阿米巴經營的必讀書。
何謂阿米巴經營？經營公司不是只靠一部分的領導，而是讓所有的員工都參與經營的想法下，盡可能地把公司分割成各個細小的組織，并通俗易懂地公布各個部門的業績來促進全體員工參與經營。
是給媽媽的書，她自己選的，她表示很佩服稻盛和夫的經營理念，還在學習中
稻盛和夫先生的阿米巴經營看似簡單，但實施起來感覺有很多細節需要推敲和琢磨。
“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
本書詳細闡述了阿米巴經營的操作方法，總結了稻盛和夫的經營觀念和實踐經驗是學習阿米巴經營的必讀書。全球超過五百家企業引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅度提升。
之前在企業管理推薦書籍中看到一這本，就想抽時間去閱讀一下，其實阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，各自制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。意思就是讓每一位員工都主動去參與經營，這樣子的團隊會更加和諧。很值得企業管理者一讀的好書。
阿米巴，企業經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營管理模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
阿米巴經營是一種能充分調動全體員工工作積極主動性、形成集體凝聚力的經營體系，并有一套能夠使員工全身心投入工作的經營理念和經營哲學。
阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營， 培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營理念特點是能夠提高員工參與經營的積極性。
只能說紙質不錯和包裝不錯了，內容很空洞啊！感覺國內的書籍都是一個問題，翻譯的外文稍稍好點，有點點實質內容，但還是空洞，純國內生產的書籍簡直就是空、虛，越看越傻！
阿米巴經營提倡“人人都是經營者”，引導企業上下一心共同經營企業。通過組織劃分將企業分成小的阿米巴，培養具有管理意識的領導，讓每個阿米巴獨立經營。
通過一個個小集體的獨立核算來實現全員參與經營、凝聚全體員工力量和智慧的經營管理系統。組建阿米巴，比照市場原理要求阿米巴，充分發掘全體員工的主動性。
阿米巴不簡單是技巧、流程、制度等的模仿，阿米巴的成功需要誓死達成目標的人、阿米巴哲學以及強有力的領導者。
稻盛和夫，幾乎成了經營者的導師，目前在經管類暢銷書中，稻盛和夫的著作尤其堪稱暢銷之作。本書中的阿米巴，類似于班組核算，不過他把成本核算的范圍從小到大都進行了細分，運用成本管理的思維方式，讓各項工作更具有成效性，更能體現效率，本書的出版對于管理者而言具有一定的指導作用，本書還在閱讀中，很快能夠閱讀完，當時需要從中體會管理經營的理念并落實到實踐中，任重而道遠。
稻盛和夫經營之圣，系統的學習過他的東西，很適用。《人人都是經營的主角》一樣拿下。買回來研究對工作還是非常有用的。大企業管理起來每個群體都要有效的發揮作用，還是要學阿米巴經營。喜歡。這次購書最大的驚喜就是《成癮》書了，很新的理念。有被驚艷到。主要是她的深入和深刻，其中的“自我情感”這的是說到人們行的最深處，自我情感這個概念讓我有頓悟的感覺。頓時對一些品牌和產品經營中常提到一個詞“情感聯結”，說透了，頓時知道了她到底聯結的什么，在這里賣個關子，自己去看吧，會有驚喜的。不劇透了，很棒的書，都很喜歡。
阿米巴的經營理念是把員工當作企業的主人，實行了全員經營。員工每天在崗位上勤奮工作，而且開動腦筋不斷改進，大家緊密配合，齊心協力，讓員工獲得物質和精神上的雙重幸福。
了解的這種經營方式，但總的來說，阿米巴經營模式的靈魂是什么，要搞清楚，靈魂不對，方法可能不適用了，企業盈利不是股東的事情，是有關全體員工的，更是有關全人類的事情
