阿米巴經(jīng)營模式被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”。本書詳細(xì)闡述了阿米巴經(jīng)營的操作方法，總結(jié)了稻盛和夫的經(jīng)營觀點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的必讀書。
阿米巴經(jīng)營基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的阿米巴——以各個(gè)阿米巴為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
全球超過500家的企業(yè)引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營模式，業(yè)績(jī)得以大幅提升。
◎譯本！本書由稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長(zhǎng)曹岫云先生親自翻譯。曹岫云被稻盛和夫稱為在中國為信賴的伙伴，曹譯本更加簡(jiǎn)潔、通俗，更地闡述了阿米巴經(jīng)營的精髓。本書是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的譯本。
◎稻盛和夫重要的著作！阿米巴經(jīng)營拯救了1家世界500強(qiáng)，成就了2家世界500強(qiáng)。它倡導(dǎo)的“銷售化、費(fèi)用小化”經(jīng)營原則以及單位時(shí)間核算制度，已被實(shí)踐證明正確有效！
◎全球暢銷10年！《阿米巴經(jīng)營》是一本開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營新天地的奇書！一本在全球暢銷了10年的不朽經(jīng)典！長(zhǎng)期雄踞各大經(jīng)管類圖書暢銷榜單。
◎企業(yè)家爭(zhēng)相閱讀！稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)特別是阿米巴經(jīng)營手法，深刻影響了孫正義、馬云、張瑞敏、任正非等企業(yè)家！得到盛和塾的鼎力推薦。
稻盛和夫，被譽(yù)為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，日本企業(yè)家兼哲學(xué)家及時(shí)人。
1932年出生于日本鹿兒島市，畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社(現(xiàn)日本京瓷株式會(huì)社)。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社(現(xiàn)名KDDI，目前在日本是僅次于NTT的第二大通信公司)。這兩家企業(yè)都進(jìn)入過世界500強(qiáng)。2010年出任日本航空(JAL)株式會(huì)社的會(huì)長(zhǎng)，當(dāng)年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷高的利潤。這個(gè)利潤也是當(dāng)年全世界航空企業(yè)中的較高利潤。現(xiàn)任京瓷和日航名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，KDDI較高顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營哲學(xué)。現(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創(chuàng)立稻盛財(cái)團(tuán)，同年創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”，被譽(yù)為“亞洲諾貝爾獎(jiǎng)”。
稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學(xué)的圖書，《阿米巴經(jīng)營》是他最重要的代表作。
譯者簡(jiǎn)介
曹岫云
江蘇無錫人，企業(yè)經(jīng)營者。現(xiàn)任稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長(zhǎng)、京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司副董事長(zhǎng)。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字出版。翻譯了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》《活法》《干法》等10余部著作，翻譯了最近6年來稻盛先生來華演講的所有文稿。
目 錄
譯者序 體制、哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)人....................................005
中文版自序 致中國讀者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴經(jīng)營 ..........................................019
及時(shí)章 每一位員工都是主角
一、阿米巴經(jīng)營的誕生
與七名同志一起開創(chuàng)的企業(yè) ...................................... 002
確立經(jīng)營理念 .......................................................... 004
把變大的組織劃小 ................................................... 008
阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的.............................................. 011
二、目的之一：確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門核算制度
需要的不是過去的數(shù)字，
而是“現(xiàn)在的數(shù)字” ................................................ 012
判斷基準(zhǔn)：“作為人，何謂正確？”......................... 015
銷售較大化、費(fèi)用最小化 ......................................... 016
依據(jù)原理原則誕生的分部門核算制度......................... 018
直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)向，迅疾對(duì)應(yīng)................................... 020
三、目的之二：培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才
希望獲得共同經(jīng)營的伙伴 ......................................... 024
四、目的之三：實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營
化解勞資對(duì)立的“大家族主義” ............................... 028
經(jīng)營理念共有、信息共有，
就能提高員工的經(jīng)營者意識(shí) ...................................... 032
讓全體員工在工作中感覺到工作價(jià)值，
體驗(yàn)成就感 ............................................................. 035
第二章 經(jīng)營需要哲學(xué)
一、把組織細(xì)分為小單位，小單位成立的條件是能夠獨(dú)立核算
組織并非分得越小越好............................................. 040
經(jīng)常調(diào)整組織 .......................................................... 044
二、阿米巴之間的定價(jià)
需要公平公正的判斷 ................................................ 048
三、領(lǐng)導(dǎo)人需要經(jīng)營哲學(xué)
利害對(duì)立破壞整個(gè)公司的道德，
損害整體利益 .......................................................... 051
領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該成為公正的裁判 ...................................... 055
不撒謊，不騙人，要正直 ......................................... 057
哲學(xué)要在經(jīng)營中具體活用 ......................................... 059
要把有實(shí)力的人提拔為組織的領(lǐng)導(dǎo)者......................... 061
績(jī)效主義和人的心理 ................................................ 064
做成他人無法模仿的事業(yè) ......................................... 066
第三章 阿米巴的組織構(gòu)建
一、劃分小集體，明確其職能
首先有職能，然后依據(jù)職能構(gòu)建組織......................... 072
打造每個(gè)人都具備使命感的組織 ............................... 074
細(xì)分組織的 3個(gè)條件................................................ 076
要讓經(jīng)營者看清經(jīng)營實(shí)態(tài) ......................................... 078
選拔年輕人才當(dāng)阿米巴長(zhǎng)，培養(yǎng)他們......................... 081
劃分組織，拓展事業(yè) ................................................ 083
二、迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性組織
現(xiàn)在就能戰(zhàn)斗 .......................................................... 085因?yàn)榻M織的自由度很高，所以經(jīng)營理念特別重要............................................. 087
三、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門
制定阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)行的基礎(chǔ)制度......................... 092
正確、迅速地反饋經(jīng)營信息 ...................................... 094
正確管理公司資產(chǎn) ................................................... 095
第四章 現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角—單位時(shí)間核算制度
一、提高全體員工的核算意識(shí)——分部門核算
貫徹“銷售較大化、費(fèi)用最小化”的原則 .................. 098
現(xiàn)場(chǎng)可以活用的管理會(huì)計(jì)手法................................... 099
標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別 ............................ 101
從核算表看出阿米巴的實(shí)相 ...................................... 104
凝聚所有阿米巴、所有員工的力量 ............................ 106
二、“單位時(shí)間核算表”催生創(chuàng)意
阿米巴中的核算管理 ................................................ 108
銷售部門、制造部門都是利潤中心 ............................. 116
用金額表示目標(biāo)和成果.............................................. 118
即時(shí)掌握各部門收支情況 .......................................... 119
強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)，提高工作效率................................... 120
用單位時(shí)間核算表來統(tǒng)一管理................................... 122
三、實(shí)踐京瓷會(huì)計(jì)原則
一一對(duì)應(yīng)的原則....................................................... 124
多重確認(rèn)的原則....................................................... 125
主義的原則....................................................... 127
筋肉堅(jiān)實(shí)的原則....................................................... 128
提升效益的原則....................................................... 129
現(xiàn)金本位的經(jīng)營原則 ................................................ 131
玻璃般透明的經(jīng)營原則............................................. 132
四、實(shí)績(jī)管理的要點(diǎn)基于部門職能的活動(dòng)結(jié)果，要在核算表里正確反映出來 ...................................... 134
公平公正、簡(jiǎn)單通俗 ................................................ 135
用“實(shí)績(jī)”和“余額”來掌握業(yè)務(wù)流程 ..................... 135
五、收入的計(jì)算方法
計(jì)算阿米巴收入的三種形式 ...................................... 138
六、經(jīng)費(fèi)的計(jì)算方法——正確掌握經(jīng)營狀況，實(shí)行精細(xì)管理
購入時(shí)點(diǎn)記錄費(fèi)用 ................................................... 165
受益者負(fù)擔(dān) ............................................................. 166
勞務(wù)費(fèi)處理 ............................................................. 168
把經(jīng)費(fèi)細(xì)分 ............................................................. 170
七、 時(shí)間的計(jì)算方法——關(guān)注部門的總時(shí)間
催生工作現(xiàn)場(chǎng)的緊張感和速度感 ............................... 172
第五章 打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì)
一、用自己的意志來創(chuàng)造收支核算的結(jié)果——核算管理的實(shí)踐
制定年度計(jì)劃 .......................................................... 178
通過設(shè)定目標(biāo)來統(tǒng)一組織的方向 ............................... 179
按月度為單位進(jìn)行核算管理 ...................................... 181
二、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)
定價(jià)即經(jīng)營 ............................................................. 189
定價(jià)與降本聯(lián)動(dòng)....................................................... 190
應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，經(jīng)營者的使命感必不可缺 .................. 191
能力要用將來進(jìn)行時(shí) ................................................ 193
追求事業(yè)的持續(xù)性 ................................................... 195
銷售與制造共同發(fā)展 ................................................ 197
不斷從事創(chuàng)造性的工作............................................. 198
設(shè)定具體的目標(biāo)....................................................... 200
把每個(gè)阿米巴都做強(qiáng) ................................................ 202
具備“公司整體”意識(shí)............................................. 203
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在前頭，不能放權(quán)給下級(jí)............... 205
三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
提高經(jīng)營者意識(shí)的體制 ...................................... 207
通過會(huì)議發(fā)言，端正干部思想................................... 209
樹立高目標(biāo)，每天全力以赴 ...................................... 210
擁有共同的事業(yè)目的和判斷基準(zhǔn) ............................... 212
后記....................................................................... 215
如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經(jīng)營方式，就沒有軟銀的今天。從這點(diǎn)上講，就是拿幾百億日元來，也報(bào)答不了稻盛先生的教誨。
—— 日本軟銀(Softbank)總裁 孫正義
到了今天，企業(yè)家最關(guān)心的問題是有關(guān)人本身的問題。人為什么活著？企業(yè)存在的意義何在？我們應(yīng)該對(duì)社會(huì)做出怎樣的貢獻(xiàn)？我從稻盛經(jīng)營哲學(xué)中學(xué)到了很多
——首席執(zhí)行官馬云
我對(duì)稻盛先生的阿米巴經(jīng)營和“敬天愛人”的哲學(xué)很感興趣。如果我早24小時(shí)認(rèn)識(shí)稻盛，海爾會(huì)發(fā)展得更好。
——海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 張瑞敏
稻盛先生把盛和塾傳到中國來，很了不起。
——華為技術(shù)有限公司總裁 任正非
稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為經(jīng)營圣典，是企業(yè)經(jīng)營的法寶。稻盛和夫你們的平臺(tái)教什么的“敬天愛人”“為了員工的幸福、為了社會(huì)做出貢獻(xiàn)”的理念，正如同甘露、陽光和力量，可以給無數(shù)中國企業(yè)人以深深的啟迪。
——CCTV2《對(duì)話》主持人陳偉鴻
作為一名企業(yè)管理者不能錯(cuò)過讀的一本書，阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)的事獨(dú)立經(jīng)營模式，從公司的角度可以清楚的看到市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，如果只是公司總部統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，會(huì)形成一種資源的浪費(fèi)和錯(cuò)誤的配置。阿米巴作為一個(gè)成功的企業(yè)家他創(chuàng)造的這套內(nèi)部細(xì)分獨(dú)立核算體系對(duì)我們來說很有啟發(fā)性。非常值得一讀以及深入思考。
這本書是阿米巴經(jīng)營理念為主題，講述一個(gè)500強(qiáng)企業(yè)的從無到有，在發(fā)展壯大的過程中領(lǐng)略到的企業(yè)管理理念。企業(yè)的管理不是一成不變的，很多小企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，忽略了管理方法導(dǎo)致最后全責(zé)體系混亂，阿米巴的獨(dú)立經(jīng)營模式就非常值得我們學(xué)管理的閱讀，下放管理權(quán)，發(fā)揮自主能動(dòng)性。
中小企業(yè)是否引入阿米巴經(jīng)營模式需要慎重理性，因?yàn)榘⒚装徒?jīng)營模式對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理有著比較高的要求，中小企業(yè)基礎(chǔ)管理往往都是硬傷。
大咖們推薦的一本書或者說一種經(jīng)營模式，一種哲學(xué)見解。中國人要找到自己的模式，不能老是照搬，生搬硬套是起不了作用的，只有適合的才是最好的。首先要適應(yīng)中國的民族特性，文化特性…圍觀上要適應(yīng)企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)文化。
在購買本書之前，我是先看了孫頻小說的疼，當(dāng)時(shí)全宿舍的人傳閱，都感嘆怎么會(huì)有人寫得那么好，那么痛，而這次對(duì)于鹽的出版，不管是對(duì)于封面來說，或者對(duì)于其他方面，也不是看不下去，而是實(shí)在太疼了，我終于知道了鹽的意味，就是在傷口上撒鹽的意
阿米巴經(jīng)營的精髓在于運(yùn)用利益獨(dú)立核算的方式，進(jìn)行自上而下和自下而上的整合，以全員參與和高度透明的經(jīng)營方式培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，并為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人奠定基礎(chǔ)。
很意外自己能讀下來這本書，這本書對(duì)我來說不夠吸引，看上去似乎沒有太多實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，反復(fù)都是那幾個(gè)概念，也許是我資歷不夠吧，過一陣會(huì)再看看的
書確實(shí)很好，但是下次這包裹做的嚴(yán)密點(diǎn)行不？右上角都曲折了
稻盛和夫的書我看過幾本，其中，《活法》和《阿米巴經(jīng)營》為最佳，尤其是《阿米巴經(jīng)營》，寫的非常實(shí)在，是不可多得的一本好書，強(qiáng)烈推薦。
這本書是阿米巴經(jīng)營理念為主題，講述一個(gè)500強(qiáng)企業(yè)的從無到有，在發(fā)展壯大的過程中領(lǐng)略到的企業(yè)管理理念。企業(yè)的管理不是一成不變的，很多小企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，忽略了管理方法導(dǎo)致最后全責(zé)體系混亂，阿米巴的獨(dú)立經(jīng)營模式就非常值得我們學(xué)管理的閱讀，下放管理權(quán)，發(fā)揮自主能動(dòng)性。
稻盛和夫創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營模式，融西方管理與中國儒家文化于一體，現(xiàn)在亞洲經(jīng)濟(jì)體的凸起，稻盛和夫和他的阿米巴經(jīng)營為我們亞洲國家探索新的管理模式提供了理論與實(shí)踐方向。
總結(jié)了稻盛和夫的經(jīng)營觀點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的必讀書。
何謂阿米巴經(jīng)營？經(jīng)營公司不是只靠一部分的領(lǐng)導(dǎo)，而是讓所有的員工都參與經(jīng)營的想法下，盡可能地把公司分割成各個(gè)細(xì)小的組織，并通俗易懂地公布各個(gè)部門的業(yè)績(jī)來促進(jìn)全體員工參與經(jīng)營。
是給媽媽的書，她自己選的，她表示很佩服稻盛和夫的經(jīng)營理念，還在學(xué)習(xí)中
稻盛和夫先生的阿米巴經(jīng)營看似簡(jiǎn)單，但實(shí)施起來感覺有很多細(xì)節(jié)需要推敲和琢磨。
“阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
本書詳細(xì)闡述了阿米巴經(jīng)營的操作方法，總結(jié)了稻盛和夫的經(jīng)營觀念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的必讀書。全球超過五百家企業(yè)引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營模式，業(yè)績(jī)得以大幅度提升。
之前在企業(yè)管理推薦書籍中看到一這本，就想抽時(shí)間去閱讀一下，其實(shí)阿米巴經(jīng)營就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，各自制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。意思就是讓每一位員工都主動(dòng)去參與經(jīng)營，這樣子的團(tuán)隊(duì)會(huì)更加和諧。很值得企業(yè)管理者一讀的好書。
阿米巴，企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。阿米巴經(jīng)營就是以各個(gè)阿米巴的導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。
阿米巴經(jīng)營是一種能充分調(diào)動(dòng)全體員工工作積極主動(dòng)性、形成集體凝聚力的經(jīng)營體系，并有一套能夠使員工全身心投入工作的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)。
阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營， 培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營理念特點(diǎn)是能夠提高員工參與經(jīng)營的積極性。
只能說紙質(zhì)不錯(cuò)和包裝不錯(cuò)了，內(nèi)容很空洞啊！感覺國內(nèi)的書籍都是一個(gè)問題，翻譯的外文稍稍好點(diǎn)，有點(diǎn)點(diǎn)實(shí)質(zhì)內(nèi)容，但還是空洞，純國內(nèi)生產(chǎn)的書籍簡(jiǎn)直就是空、虛，越看越傻！
阿米巴經(jīng)營提倡“人人都是經(jīng)營者”，引導(dǎo)企業(yè)上下一心共同經(jīng)營企業(yè)。通過組織劃分將企業(yè)分成小的阿米巴，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓每個(gè)阿米巴獨(dú)立經(jīng)營。
通過一個(gè)個(gè)小集體的獨(dú)立核算來實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營管理系統(tǒng)。組建阿米巴，比照市場(chǎng)原理要求阿米巴，充分發(fā)掘全體員工的主動(dòng)性。
阿米巴不簡(jiǎn)單是技巧、流程、制度等的模仿，阿米巴的成功需要誓死達(dá)成目標(biāo)的人、阿米巴哲學(xué)以及強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。
稻盛和夫，幾乎成了經(jīng)營者的導(dǎo)師，目前在經(jīng)管類暢銷書中，稻盛和夫的著作尤其堪稱暢銷之作。本書中的阿米巴，類似于班組核算，不過他把成本核算的范圍從小到大都進(jìn)行了細(xì)分，運(yùn)用成本管理的思維方式，讓各項(xiàng)工作更具有成效性，更能體現(xiàn)效率，本書的出版對(duì)于管理者而言具有一定的指導(dǎo)作用，本書還在閱讀中，很快能夠閱讀完，當(dāng)時(shí)需要從中體會(huì)管理經(jīng)營的理念并落實(shí)到實(shí)踐中，任重而道遠(yuǎn)。
稻盛和夫經(jīng)營之圣，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過他的東西，很適用。《人人都是經(jīng)營的主角》一樣拿下。買回來研究對(duì)工作還是非常有用的。大企業(yè)管理起來每個(gè)群體都要有效的發(fā)揮作用，還是要學(xué)阿米巴經(jīng)營。喜歡。這次購書最大的驚喜就是《成癮》書了，很新的理念。有被驚艷到。主要是她的深入和深刻，其中的“自我情感”這的是說到人們行的最深處，自我情感這個(gè)概念讓我有頓悟的感覺。頓時(shí)對(duì)一些品牌和產(chǎn)品經(jīng)營中常提到一個(gè)詞“情感聯(lián)結(jié)”，說透了，頓時(shí)知道了她到底聯(lián)結(jié)的什么，在這里賣個(gè)關(guān)子，自己去看吧，會(huì)有驚喜的。不劇透了，很棒的書，都很喜歡。
阿米巴的經(jīng)營理念是把員工當(dāng)作企業(yè)的主人，實(shí)行了全員經(jīng)營。員工每天在崗位上勤奮工作，而且開動(dòng)腦筋不斷改進(jìn)，大家緊密配合，齊心協(xié)力，讓員工獲得物質(zhì)和精神上的雙重幸福。
了解的這種經(jīng)營方式，但總的來說，阿米巴經(jīng)營模式的靈魂是什么，要搞清楚，靈魂不對(duì)，方法可能不適用了，企業(yè)盈利不是股東的事情，是有關(guān)全體員工的，更是有關(guān)全人類的事情
