講故事的重要性，很多人已經知道。
然而，故事并不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據，強調批判性思維，而將注重情感表達的故事思維，逐步排斥在團隊之外。但正如亞里士多德所說：“我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點。”
團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望，無法激勵我們出類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。終，只有多樣化而富有激情的團隊才能創造出革命性成果，而這些結果也有賴于人這種因素。
《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明了如何學習和增強這項能力的方法，還將故事作為一種思維方式啟迪大家來解決問題。
同時，本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程，從你的生活、經歷和常識中找尋并選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯系到工作的主題、信息和目標上。
重磅推薦：
1.所謂互聯網 ，不過是比誰更會講故事，講得好的人贏得一切 羅永浩：為什么有這么多人喜歡看我們的會、關注度這么高？無非就是故事講得好。
白巖松：今天，我們才意識到讓傳媒人學會講故事，有點兒晚了；但如果到今天還不好好學會講故事，傳媒就死了！
羅振宇：不管是日常社交還是職場，做營銷還是做管理，只要你想影響其他人，那講故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。
2.從零開始學習講故事，從自己的經歷中尋找、包裝、講好故事
從講一個好故事到講好一個故事，找到適合自己的故事，逐步成為會講故事的人。
3.講道理不如講故事，有數據的時候要會講故事，沒有數據的時候要會講好故事
杜子建：會講道理的人，永遠打不過會講故事的人。
無論家庭、職場、國家，都不是只會講道理就可以的地方，故事可以幫助你靈活應對。
4.講故事不僅是一種技巧，而且是一種思維方式，借助故事可以更有效地激勵、說服與影響
講一個好故事，你可以打動任何人。
安妮特 西蒙斯，美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專家，集團流程顧問公司的總裁，該公司的客戶包括美國國家航空航天局(NASA)、美國國稅局(IRS)、微軟公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。
安妮特 西蒙斯曾受邀錄制美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)的“午間財經”欄目和美國國家公共電臺(NPR)的“市場觀察”欄目，《財富》雜志、《華盛頓郵報》均有她關于故事思維的研究報道。
序：說服、溝通、打動他人的基本技巧
及時部分 用故事思維重新思考
及時章 故事思維
怎樣“看見”故事
找到重點所在和其原因
故事思維與理性思維共用
減少內心批判的聲音
第二章 故事就是經歷
我們每天都在講述的故事
如何選擇那些有益的故事
第三章 如何講好故事
用故事消除文化差異
開始練習講故事
從哪里找到屬于你的故事
接受反饋的技巧
找合適的人“試聽”你的故事
第四章 進入故事模式
70%滿意的故事
只會一道菜可成不了大廚
親身經歷是好的影響力故事
也可以用看起來不相關的故事來打動人
不僅要數據，還要情感
第二部分 成為會講故事的那個人
第五章 感官細節讓故事更逼真
屢試不爽的感官聯系
體驗是關乎感官的
親力親為的調查
練習：制造感官沖擊
第六章 簡潔的益處
你的故事是什么
這是好的簡潔
讓故事變得更簡潔
不妨主觀一點
表明立場能減少焦慮
第七章 在團隊中講故事
這是創意還是怪異
利用團隊的決策能力，找到自己的意義
講故事是個自我診斷的過程
由內而外的團結
第八章 從不同視角讀你的故事
偏見不好嗎
練習：從不同視角審視故事
第三部分 六種故事：尋找自己的專屬故事
第九章 我是誰
你憑什么來打動陌生人
練習：你是誰
第十章 我為何在此
告訴他人“你能得到什么”
練習：你為何在此
第十一章 教導故事
故事比責罵更有效
練習：說出自己的心病
第十二章 愿景故事
用愿景實現目標
練習：構建愿景
第十三章 行動體現價值
比喻就是迷你的價值觀
正直的故事
考慮文化下的價值觀
練習：確認你的價值觀
第十四章 我理解你
認可的力量
心有靈犀一點通
設計故事的影響力
第四部分 在故事之外學習講故事
第十五章 學會傾聽
繪制腦海中的圖景
傾聽故事
這些行為與傾聽背道而馳
真正的傾聽
有害的傾聽
當你覺得“我沒什么故事可講”時
第十六章 靈感的借鑒
設計思維的訣竅：用戶故事
解決方案和檢驗故事
新加坡的訣竅
非營利組織的訣竅
法律界的訣竅
敘事醫學的訣竅
互聯網時代故事和內容推廣的訣竅
播客的故事訣竅
練習：留心他人的想法
附錄：人們應該如何學習講故事
所有剛剛學習講故事的新人都想找到重大的故事，以此抓住組織、候選人、品牌的核心，這也是他們心中的圣杯。在養成講述個人經歷的習慣之前，他們就想尋找到一個品牌故事，或是機構內部故事，讓故事囊括撩撥感情的關鍵句，讓人們反復傳頌，瘋狂傳播開來。他們想找到一個既是個人的又是集體的故事，抓取人們關注，讓人們得出的觀點和自己預期的相一致。
9 11恐怖襲擊事件之后，“自由在行進”的故事十分具有感染力和激勵作用，這種故事會讓人先入為主地認為，所有的異議都是“反對我們的”。理解復雜的真相要花費更多時間；這些真相似乎會延緩自由行進，因此人們將其理解為自由的喪失。
這個故事在快速傳播，而傳播緩慢和經過深思熟慮的看法則具有風險，甚至有些被動。但是誰會選擇這樣的故事？他們是怎樣選出的？有哪些同樣有力的故事也曾在考慮之列？了解群組創造故事、選擇故事的過程，和了解精彩故事的特點同等重要。
被選中用來代表一群人或一個目的的故事，必然能反映出整個群體的決策過程的好壞，也能反映出整個群體的思維模式的優劣。如果整個群組內部雜亂無章、相互沖突，那么講出的故事也往往是雜亂無章、自相矛盾、軟弱無力的。一個有凝聚力的組織，在面對逆境時能勠力同心、不懼風險、遵守紀律，那么他們則更有可能尋得一個富有意義的故事。
借鑒一下神話傳說，這些較宏大的故事是一些原始意象的編撰，能觸發更深、更個人的認知，因為這些故事突出了體驗和反應的普遍規律，能夠引起注意力，讓人找到意義和歸屬感?？謶质且环N十分強大的心理規律，都市傳說證明了恐怖故事能給人留下深刻的印象。有關愛、希望、信仰的故事則需要花費更多精力，添加更多畫面感，甚至還需要相應的自我修養才能像恐怖故事一樣傳播得那么快。
如果群體塑造故事時是嚴格對“故事”進行分類或者公式化地拼接的，那么這會給你一個假象，讓你以為自己深刻理解了集體的創造力和觀察力。沒有現成的公式能教會你如何統一群體意見，也沒有一個“標準流程”讓你明確知道缺少了話太多的人，話太少的人等。即便你僅靠一人之力就創造出了的故事，那么你還是需要讓群體中其余人員相信，你的故事就是“好的故事”。
了解了群體討論可能出現的情況之后，你才能在左右推諉、翻江倒海的群體情緒波動中自由航行，找到故事創想。因為，一個好的故事，如果需要經過集體同意之后才能講述出來，往往會缺失統一性和魔力。
要選擇恰到好處的故事，一方面要依靠團隊的想象力，另一方面要依靠團隊利用主觀思維做決策的能力。但要注意，團隊在面對圖像、意象、情緒這類不太熟悉的領域時，經常會過度簡化這些不可測量的價值，將其轉換為某些可以計量的標準。這種依賴數字的做法并不能創造出好故事，只不過是讓決策變得輕松了而已。
另外一種人們經常選擇的逃避方式就是，過于依賴團隊里最有權勢的人的想法來決定故事。如果這人恰巧是個講故事好手，那么這種方式也行得通。類似馬丁 路德 金、亨利 福特、史蒂夫 喬布斯的天才領導人曾講述過精彩的故事，激勵了成群的人們進行行動，將愿景變為了現實。
然而，大部分像我們這樣的平平之輩只能困于團體之中，在悖論、沖突的價值觀、多元化中掙扎，這讓我們在所有重大決策上都缺乏凝聚力，包括在尋求“什么是屬于我們的故事”的決策上也是如此。這些團隊傾向使用數據、規則、運算，只為了讓自己的決策變得更加“理性”。
在埃倫 蘭格(Ellen Langer)所著的《學學藝術家的減法創意》一書中，引用了針對“控制感的假象”的研究，她冷酷地解構了我們的思維定式，利用原則和認知框架來提高決策質量。尤其是在商業領域，讓決策過程更輕松的“慣例”可能會讓我們錯過那些看似雜亂無章的，但更引人入勝的體驗。
我們的行為變得越機械化，我們的故事就會變得越缺乏內涵。
并不存在什么神奇的公式。生命中許多重要的事情都是模糊不清的、主觀的。你的文化背景、年齡、社會經濟地位、性格，還有最近經歷的事件，決定了你的目標和對成功的定義。我曾看到過許多團隊陷入激烈的爭論中，似乎在尋找“正確”答案。
主觀問題往往有著不止一個“正確”答案。要想找到一個故事，讓目標市場用戶覺得受到重視，取決于你們所處何處、所為何人，取決于你們所處的時間，取決于你決心影響他們的目的，取決于他們報以回應的原因。
所以在群體決策中，無論你是自愿選擇了問題的答案，還是被迫選擇了問題的答案，即便最終的結果并不是你想要的答案，你也一定要從自己的角度發現這個故事的意義所在。
數據確實能回答我們的一些問題。然而，我們利用典型小組、實驗性活動來選擇和檢驗故事創想時，或是直接講述故事創想時，一定要清醒地意識到，從這一刻開始，一切都將由群體內決策人員的主觀意愿做決定。在這樣的主觀環境下，我能提出的最重要的建議就是，要投入感情。
沒有你想的那么難！安妮特 西蒙斯用清晰簡潔的幾步展示了講故事的過程。你可以(也必須)講述故事，這樣才能成為一個成功的營銷者。這本書就能幫得上忙。
——《營銷人都是大騙子》，塞斯 高
這個傻缺翻譯，我也是曰了，真的是有沒有搞錯。才讀十來頁，病句，歧義句一大堆，這個叫尹曉紅的根本不配當翻譯
自己和閨蜜一對書單，都有這本書，看來都需要培養講故事的能力，用高情商的方式，運營工作和團隊，我們還需要多多學習多多練習，當當多做活動，大家多多屯書，好好學習天天向上！
我覺得他寫的不好，講的第一個故事，就完全不理解，他想表達的寓意。通過一個顧客把一只買來的鸚鵡一步一步養死了，然后一次一次回去找老板退錢，一次一次被老板勸退，直至把鸚鵡養死的故事，揭示出，我們不交際就像鸚鵡不吃飯一樣活不了。你這個故事從哪里看出來人的交際和不交際了？ 后面寫的也是，像這樣養死啊，失敗啊，被人不理解啊的負面情況太多。而用很少的篇幅，說明應該怎么做?？戳藥渍挛叶紤岩晌沂遣皇翘焯觳槐蝗死斫馓焯毂蝗顺爸S了？陰暗例子相當多。解決措施卻篇幅很少。講故事也得聽著美啊，你這個怎么這么消極，這么別扭里邊？買了這么多書，第一次…
團隊需要一個講故事的人，團隊也不能光講故事，這兩者的平衡是創業企業發展的要旨。
團隊的構建需要個會講故事的人，給大家一種期望，頭腦簡單向前沖，這本書分析的非常不錯
經常在當當買書，價廉物美。越來越覺得會講故事很重要，所以買來了解一下在生活中如何講故事。希望多搞活動，讓大家多多受益，能讀到更多好書。
所謂互聯網時代，不過是比誰更會講故事，講得好的人贏得一切。商業、營銷、管理、團隊、領導力，羅振宇、羅永浩、白巖松力薦的影響力技能。
講故事其實就是看思維。怎么講故事吸引人并且有意思，比較重要。
買這本書以前，有一段時間對自己的表達能力產生了質疑，發現那些能把很復雜事物表達的調理清晰的能力，其實是需要不斷練習和總結的。這本書對表達，有一些啟發！
不是教你怎么講故事，而是一種講故事思維，和數據思維配合使用，效果更佳
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很喜歡，受益匪淺。最近這段時間，講故事，故事思維很火，好像人們發現商業經營的秘密就是講故事。其實在今天看未來，有什么？什么都沒有。要想給別人希望就要給別人描述未來勾勒未來的樣子。所以講故事才變得重要。書非常棒。通熟易懂的分享了講故事的一些技巧。故事，創造價值，會講故事的人就會有魅力。
帶一個團隊，的確是需要一個會講故事的人，因為大家都喜歡聽故事。
“故事思維”我以前沒有考慮過，書中提到“情感影響力”，“故事高于事實”都給我不一樣的視角。
一個團隊，的確是需要一個會講故事的人，因為大家都喜歡聽故事。
從零開始學習講故事，從自己的經歷中尋找、包裝、講好故事。從講一個好故事到講好一個故事，找到適合自己的故事，逐步成為會講故事的人。
書讀的多了，腦袋里裝的故事肯定多，當你想說明一件事時候，引經據典或者講個故事，我覺得很好！用在團隊里的故事，很有必要一一品讀。估計一下下，好評
講一個好故事比較容易，因為故事好、本身就吸引人。而要講好一個故事就難點，是需要學習、訓練并不斷實踐的和仔細揣摩的。 此書正好引導如何講好一個故事。
具體還沒看，看評價不錯，可能不是自己喜歡的，一直未拆
沒有想象的好，可能老外的書翻譯過來讀起來就是感覺不順。
一個好的領導者一定是個會講故事的人，在當今互聯網，大數據時代，更要注重情感的表達行為，故事可以比數據，事實更能表達情感！書中詳細的論述了如何講一個好故事到講一個好故事！
像馬云一樣，下雨講故事的人，才可以把團隊團結凝聚起來。通過講別人的故事，讓自己團隊的人，知道要干什么？我們的目標在哪？所以我們要學會講故事
最近在看美國作家安妮特西蒙斯的《你的團隊需要一個會講故事的人》，全書雖然是有點教條，覺得還是受益匪淺。再深刻的道理都能在你的心中留下特別的印象，歡迎下次你見到的時候跟我說的第一句話是：我想跟你講個故事。
東西很實用，孩子很喜歡。包裝不錯，整體也不錯，當當網買書性價比一直很高，快遞也很好。就是外包裝建議都用紙箱，有時候用塑料袋容易漏掉。希望今后當當繼續上新，為大家提供高效便捷服務?，F在越來越喜歡當當，購物方便，質量優，篩選容易，客服也是一級棒。
看了一半評價:沒有閱讀的必要，書的內容和書名非?！百N切”，全篇幅在講要學會講故事有多重要，反復在寫講故事有多重要！方法論的東西風毛菱角的提到，提到的還都是一個正常社會人應該明白的道理。買了浪費錢，看了浪費眼睛。
這本書是朋友推薦看的，買了以后感覺買到了一本好書，以前想看電子版的，結果電子版看不進去，買了實體書以后，有種不看對不起自己的感覺，這本書到手上也經歷了那么復雜的過程，很難得！
讀書不看序、譯序、前言、導讀、目錄、后記、譯后記、跋，這種方式叫做囫圇吞棗。要先好好打量打量，從前言中知道作者選題的背景和想要解決的問題，從目錄中大致看到作者論述的邏輯結構，這樣讀書才有目的性——讀書必須要有目的、有選擇
