日韩偷拍一区二区,国产香蕉久久精品综合网,亚洲激情五月婷婷,欧美日韩国产不卡

現(xiàn)實之中，有些企業(yè)家不讀書，有兩個重要原因：一是認為讀書沒有什么用處；二是認為工作太忙，根本沒有時間讀書。其實，這兩種理由都是站不住腳的。認為工作太忙，沒有時間讀書的企業(yè)家往往會說："你看我們，開會決策、會見客戶、宴請喝酒、陪唱陪玩，眼睛一睜，忙到熄燈，哪有時間讀書呢？"從表面來看，這說的是實話。但從本質(zhì)來看，是否有時間，取決于你是否把這件事情視為重要的事情。如果你認為重要，一定可以安排時間；如果你認為不重要，一定會找出借口不去做。喜歡打撲克、搓麻將的人，再忙，也可以安排時間打一把、搓一下。我曾經(jīng)勸說領(lǐng)導干部要"少一點煙酒味，多一點書卷氣"，講的就是這個道理。對于企業(yè)家來說，也是如此。魯迅先生說，時間就像海綿里的水，擠擠總還是有的。外出辦事等候的時候，在飛機、火車上的旅途時光，晚上睡覺前讀一二十分鐘，早晨起來以后讀一點書……這些都是不費吹灰之力就能夠做到的事情。關(guān)鍵還是在于我們是否真正認識到閱讀的價值和意義。

那么，關(guān)鍵的問題就是：閱讀對于企業(yè)家究竟有什么用處？企業(yè)家究竟為什么要讀書？有許多企業(yè)家堂而皇之宣稱："我不讀書，不是一樣賺錢嗎？"甚至有企業(yè)家認為"書多擾神，書多疑行，書多欠察，書多輕人"，認為讀書反而會迂腐，會缺乏靈活性等。

我堅決反對這種觀點。我認為，這種想法是一種小農(nóng)經(jīng)濟思想的流毒，與時代對企業(yè)家提出的要求背道而馳。我曾經(jīng)提出過，一個人的精神發(fā)育史就是他的閱讀史。人的心靈成長、人的精神發(fā)育最重要的載體就是閱讀。人類最偉大的智慧、最偉大的思想沒有辦法從父母那里通過基因來拷貝、遺傳，而是深藏在那些最偉大的書籍之中。沒有閱讀就沒有個人心靈的健康成長，就沒有人的精神的良好發(fā)育。而且對于企業(yè)家來說，閱讀有著非常特別的價值和意義。

首先，閱讀可以幫助企業(yè)家凈化心靈，涵養(yǎng)道德。古人云，"厚德載物"；俗話說，"小富靠智，大富靠德"。古往今來，企業(yè)家的道德修養(yǎng)對企業(yè)的成敗至關(guān)重要。

提高道德修養(yǎng)有多種方法，讀書就是一種重要的方法。書讀得多了，眼光遠了，胸懷寬了，道德修養(yǎng)提高了，人生境界也就提升了。書籍以深刻的思想、生動的形象反映生活，揭示人生的真諦，贊頌真善美，鞭撻假惡丑，它往往以一種無形的力量潛移默化地影響著人們的思想，陶冶人們的情操。"在讀書的時候，哲人的思想滌蕩著我們的靈魂，在知識和智慧的指引下，我們更容易識別美與丑、善與惡，我們的生命也因此一次又一次向前展拓。讀書，使我們的心靈變得遼闊而寬廣，堅韌而頑強，也使我們獲得一個溫煦寧靜的內(nèi)心世界，以對抗外部世界的喧嘩與浮躁。"(王余光語)

所以，我們的企業(yè)家如果能夠與書本為伴、與大師為伍，就能讓自己不為狹隘私心所擾，不為浮華名利所累，不為低俗物欲所惑。站得高必然看得遠，企業(yè)家若能始終以前瞻性的思想把握方向，便能敏銳地捕捉商機，甚至創(chuàng)造商機。如果一位企業(yè)家有著往牛奶中摻三聚氰胺，往火腿腸加瘦

肉精豬肉，往輪胎里摻不合格材料等損人利己的行為，短期肯定獲利，長期必然失敗。同樣是企業(yè)家，馬云不能夠容忍手下愛將弄虛作假，俞敏洪呼喚價值回歸，他們說出了大多數(shù)人的渴望，也必然得到大多數(shù)人的追隨。這是良心的呼喚，是價值的引領(lǐng)，也正是從小富通往大富的必經(jīng)之路。其次，閱讀可以幫助企業(yè)家把握大局，科學決策。梁小民先生曾經(jīng)講過一個故事：在一次浙商大會上，一位進入福布斯排行榜的企業(yè)家大聲疾呼，"企業(yè)家不要讀書"。這位企業(yè)家"空手套白狼"，憑空有了偌大一筆

財富，發(fā)出了這樣的呼聲。也正是這位中了"讀書無用論"之毒的企業(yè)家，由于缺乏公司理財?shù)闹R，上榜后沒幾個月就遭遇現(xiàn)金流斷裂的困境。他還舉了一個正面的例子，是關(guān)于耐克鞋名字誕生的故事。據(jù)說耐克這個名字，是耐克創(chuàng)始人之一約翰遜的靈機一動。當年鞋子生產(chǎn)出來，設(shè)計了"√ "的標記后，大家為起名字犯了愁。約翰遜覺得這個標記很像古希臘神話中有著翅膀的勝利之神耐克的雙翼，于是想出了耐克的名字。如果約翰遜沒有讀過希臘神話，怎么可能想到這個神來之筆的名字？歷史上，企業(yè)家讀書受啟示進行產(chǎn)品創(chuàng)新的例子還有很多。

為什么我們許多企業(yè)家會感到：我們沒有讀過什么書一樣賺錢呢？是的。在一個市場經(jīng)濟還不充分，民主與法制社會還不健全的時代，一切充滿著不確定性。膽量、勇氣，甚至人際關(guān)系等因素在創(chuàng)業(yè)中起到了非常重要的作用。有人曾經(jīng)這樣分析：第二代成功的企業(yè)家往往是沒讀過什么書

的文盲。沒有讀過書的優(yōu)勢是不受保守的傳統(tǒng)文化的束縛，敢闖、敢干。在那個初創(chuàng)時期，知識并不重要，甚至可能是包袱，所以無文化者成功了。然而，創(chuàng)業(yè)成功的人并不一定是能笑到的人。隨著市場經(jīng)濟的完善，企業(yè)必須從經(jīng)驗型轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫刃?。?jīng)驗型企業(yè)的管理者可以沒有文化，不讀書，依靠個人能力和過去積累的經(jīng)驗取得成功，但制度型企業(yè)是一定要有現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與知識，因為管理理論和知識固然來自實踐，但絕不是一個人的實踐，而是千千萬萬企業(yè)家的實踐。學者們和的企業(yè)家們把這無數(shù)企業(yè)家成功或失敗的經(jīng)驗與教訓總結(jié)出來，寫成書，就成了理論。不讀這些書，就無法去創(chuàng)立和管理制度型企業(yè)。

其實，當我們讀那些最的管理著作與最的人文作品的時候，我們經(jīng)常會有醍醐灌頂、豁然開朗的感覺，這是沒有讀書經(jīng)歷的人所無法體會的。人類那些最偉大的思想、最偉大的智慧、最偉大的管理經(jīng)驗在哪里？就在那些最偉大的著作中。也正是出于這樣的原因，比爾 蓋茨在《未來之路》中提出：要想掌握商業(yè)分配的原則，只有一點——學習。而戰(zhàn)勝競爭對手最快好的方法，就是怎樣比對手學得更快更好。誰學習的速度快，誰就會成為贏家。無疑，學習的好辦法，就是閱讀。中外企業(yè)家的成長歷程也反復告訴我們，善于學習、勤于閱讀，應(yīng)該是企業(yè)家的行為方式。

有資料介紹，日本資生堂創(chuàng)始人、福原家族的福原義春，就是一個讀書非常多的人。他的讀書范圍從社會上的暢銷書到原版的法國近期哲學、美學作品，再到美國近期思潮方面的著作等，各類圖書均有涉及。東芝全球總裁西田厚聰也是特別熱愛讀書的人，不論多晚到家，都會埋頭讀上幾

個小時的書，而且是幾本書、幾個方面的書同時讀。出差中國的時候，西田的夫人、秘書等人要為他準備一大包的書，不論去哪里，旅途成了他讀書的專用時間。

新東方的俞敏洪也是一位熱愛讀書的企業(yè)家。在2012 年國慶和中秋假期里，他就讀完了日本歷史學家鹽野七生的《羅馬人的故事》，閻連科的《我和父輩》，彼得 德魯克的回憶錄《旁觀者》，美國作家艾瑞克的《忠誠》和高曉松的《如喪》等五本書。他曾經(jīng)深有體會地說："的書籍就像難得的朋友，在你不需要的時候，你感覺不到他們的存在；在你需要的時候，他們總是及時地來到你的身邊，忠誠地守候在你生命的左右，隨時寬解、充實你那不安、寂寞的靈魂。"

家居業(yè)的著名企業(yè)紅星美凱龍公司會為員工每年報銷200 元書費。同時，為了將學習的成果落地，公司還專門成立了一個"讀書分享委員會"，各個部門每個月都會分別召開會議，討論大家從書中獲得的知識和啟發(fā)。據(jù)了解，紅星美凱龍公司要求其管理人員將三分之一的時間用來學習，另外三分之二用來培訓和調(diào)研，對普通員工也要求每年至少讀五本書。不僅如此，從2002 年開始，公司向每個管理人員的家庭贈送一只書柜，試圖將學習觸角伸向管理層的"八小時之外"。而為讓學習的革命開展得更加深入，公司甚至要求員工家中的書柜里要有30 本書以上，每個人的包里也必須有一本書，因為在飛機、火車上打開就可以看，要是飛機晚點，說不定就能看完一本書。

再次，閱讀可以幫助企業(yè)家鍛造團隊，提高團隊執(zhí)行力。成立一家企業(yè)是容易的，建成一個團隊是艱難的。前者只需要經(jīng)費，后者還需要精神。相應(yīng)的，前者是因為利益而聚在一起，容易受到外界影響而變動，后者是因為精神凝聚，內(nèi)在向心力更強，抗風險的能力也更強。至于提高團隊的執(zhí)行力，則更是一件永無止境的追求。

有人說，世界上最難的事情有兩件：一件是把自己的思想裝進別人的腦袋里，一件是把別人的鈔票裝進自己的口袋里。企業(yè)家要做的卻正是這兩件事。而且，有了前者，才能真正組建起團隊，才能更好地實現(xiàn)后者。

1999 年，華為集團CEO 任正非在推行企業(yè)的流程變革與世界企業(yè)標準接軌時，遭遇制度與文化的阻礙，進展艱難。為了突破這一瓶頸，任正非安排總監(jiān)級以上管理干部進行集中學習。他邀請了北京大學哲學系和中國社會科學院的學者們講授東方文化以及東西方哲學思想，要求干部閱讀德國學者韋伯的經(jīng)典著作《新教倫理與資本主義精神》。任正非想通過這樣的閱讀活動，去開拓團隊成員的視野，讓大家能夠從更加高遠的視角去思考，從而以更加現(xiàn)代的步伐前進。華為之所以有著今天的長足發(fā)展，可以說正是得益于這種高遠與開闊的思想。

因此，閱讀對于一個企業(yè)家的成長，對于一個企業(yè)的發(fā)展，其作用和價值無疑將會越來越得到顯現(xiàn)。曾經(jīng)，知識會變?yōu)橘Y本；一度，知識讓位于資本；如今，知識就是資本。希望那些忽視閱讀和學習的企業(yè)家，能夠真正地捧起書本，成為一個有素質(zhì)有思想、有社會責任且更加成功的儒雅商人。