本書本書基于法商管理理論和方法，從法商架構(gòu)師的視角對近年來發(fā)生的50多個企業(yè)經(jīng)營的典型案例進行了法商透視和剖析，這些案例涉及戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、人力資源、知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)領(lǐng)域。
本書的核心觀點指出企業(yè)管理必將從傳統(tǒng)的商業(yè)管理轉(zhuǎn)向法商管理，“法商架構(gòu)師”就是能夠用法商管理思想及方法從戰(zhàn)略高度和操作層面設(shè)計并駕馭企業(yè)運行過程的高層管理者。法商架構(gòu)師在新經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)運而生。
我國經(jīng)濟和社會發(fā)展正在轉(zhuǎn)向“新常態(tài)”，在這種轉(zhuǎn)型背景下，我們企業(yè)管理者曾經(jīng)熟悉的行為方式、運行規(guī)則和價值理念都將隨之發(fā)生根本改變。
本書的價值在于幫助你借鑒和吸取各種經(jīng)驗教訓(xùn)重新認識企業(yè)經(jīng)營的種種棘手問題；引導(dǎo)你從傳統(tǒng)“玩資源”的管理升級為“整合資源 駕馭規(guī)則”的管控；開啟你法商思維的智慧之眼并高屋建瓴地重構(gòu)企業(yè)管理模式。
孫選中：博士、教授、博士生導(dǎo)師，中國政法大學(xué)法商管理研究中心主任，中國政法大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)始院長，國家教育部“法商型人才培養(yǎng)創(chuàng)新實驗區(qū)”負責(zé)人，中國《法商領(lǐng)道會》創(chuàng)始人，深圳市法商管理研究會會長，中國市場經(jīng)濟研究會常務(wù)理事，中國建材工業(yè)經(jīng)濟研究會常務(wù)理事，中國國際交流促進會常務(wù)理事，中國商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會商業(yè)經(jīng)濟與管理分會副會長，中國市場學(xué)會直銷專家委員會委員，中國拍賣協(xié)會法律咨詢委員會委員等。
及時章專論001
法商透視：契約理論的“法商思維”邏輯003
法商透視：萬科股權(quán)之爭的警示006
法商透視：網(wǎng)約車管理折射出“深水區(qū)”改革困境009
法商透視：中興通訊巨額受罰的真正“病根”012
法商透視：從福耀玻璃折戟美國看中國企業(yè)“走出去”為何頻頻受挫015
法商透視：Uber公司生命體征的法商健康診斷
——以Uber創(chuàng)始人辭職事件為切入019
法商透視：“樂視帝國”生命體征的法商健康診斷023
法商透視：說三道四“融萬樂”027
第二章營銷031
FedEx：錯失的高端快遞市場033
董小姐的格力手機038
益海嘉里的糧油帝國：不只有“金龍魚”043
互聯(lián)網(wǎng)時代的資生堂新營銷048
海底撈服務(wù)營銷中的法商要素054
我國城市商業(yè)銀行未來路在何方060
美的集團崛起之路066
Pinterest興趣營銷071
網(wǎng)紅女裝店：中國式女裝快銷模式075
第三章戰(zhàn)略081
三九集團：多元化而不得志083
春秋航空的成本經(jīng)驗豐富戰(zhàn)略089
麥德龍現(xiàn)購自運模式的競爭力094
富安娜：藝術(shù)家紡的開拓者099
連鎖酒店員工的高流動性怪圈103
格蘭仕的價值鏈成本經(jīng)驗豐富戰(zhàn)略107
奇瑞汽車：用低端車撬開市場113
中國鋁業(yè)：鋁業(yè)內(nèi)豪取搶奪之后117
第四章財務(wù)121
秦豐農(nóng)業(yè)不可忘123
ST 天香：不尊重市場者最終被市場拋棄128
藍田股份：藍田式“”133
天豐節(jié)能終止上市是審計失敗還是審計失責(zé)138
貴州茅臺：成熟期企業(yè)的財務(wù)選擇143
青島海爾的成本長跑148
天一科技的“鳳凰”現(xiàn)形記154
萬達集團輕資產(chǎn)159
中國遠洋：巨輪游不動164
山西焦化：摘了帽后到底能不能摘桃169
雅戈爾：男裝業(yè)的投資大師175
獐子島：扇貝帶著“珍珠”回家180
夏利：出租車專用車時代不再186
從中誠信托事件看信托行業(yè)剛性兌付191
第五章人力資源197
富士康199
華為的人力資源管理實踐205
第六章知識產(chǎn)權(quán)213
滴滴的法律責(zé)任承擔(dān)與應(yīng)對215
魅族的“好運氣”與“壞運氣”220
王老吉與加多寶之爭224
第七章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)229
難以復(fù)制的LinkedIn(領(lǐng)英)模式231
天堂傘的成功與挑戰(zhàn)235
生鮮電商的營銷創(chuàng)新240
演唱會與資本也玩跨界思維
——演唱會私募產(chǎn)品的風(fēng)險與收益思考245
“三只松鼠”暢銷的秘籍250
Netflix：勇敢的顛覆者256
Roseonly：鮮花領(lǐng)域的鉆石營銷261
Airbnb：當(dāng)輕資產(chǎn)搭上了共享經(jīng)濟的東風(fēng)266
校園貸的真相與風(fēng)險270
第八章綜合281
雀巢如何運用收并購規(guī)則283
通用電氣：法商型企業(yè)的典范289
善用規(guī)則的美國輝瑞294
施耐德300
