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內容簡介

[內容簡介]

本書為講談社“現代新書”總編輯鷲尾賢也35年編輯實戰經驗集萃，是一本親炙現場的編輯教科書，從書籍創意構想、與作者的溝通方式、催稿的手段、目錄的編法、書腰的優劣、怎么擬小標題、熟悉營銷與銷售等，徹底解說編輯工作的內涵，是出版老手、編輯新人都必須參考的實用手冊。

本書開宗明義以幽默的手法點出電視劇里編劇不食人間煙火的謬誤，進而以自身經驗暢談編輯工作種種。編輯是什么？編輯工作是怎樣的？好編輯要具備那些才能？選題創意從何而來？如何打造成功的暢銷書和長銷書？如何和作者打交道？新書如何炒作？如何發展人際網絡？書要往哪里去？本書均有詳盡的說明。

編輯推薦

[編輯推薦]

作者用輕松幽默的文字，融合管理、歷史、商業與文學，告訴你日本出版史上許多暢銷書和常銷書的打造過程，幫你認識銷售與創意之間的關聯。書中大量作者親身經歷的編輯故事讓讀者有親臨現場之感。

日本《出版新聞》社長清田義昭說：“‘編輯力’，不單單是指制作出版物的能力，還包含讀懂時代、讀懂社會以及讀懂讀者的能力。” 編輯，在傳統的概念里，是把文字、圖片拼湊成版面的“人”。現在不同了，編輯必須是有創造力和開拓市場能力的人。“編輯力”是指能把文字圖像、市場開創串連拓展、成為資訊與制造流行風潮等的綜合能力。

美國知名出版研究者，《圖書出版業》作者艾伯特?格雷科說：“編輯是一個偶然的職業，沒有人天生就具備編輯技能；只有勤勤懇懇，才有可能精益求精。做編輯既要審慎嚴謹，又要幽默風趣，否則無法保持恒久的清醒。這就是編輯的生活。”

湛廬文化出品

作者簡介

[日] 鷲尾賢也

出版老將，擁有35年編輯實戰經驗。

日本慶應大學經濟系畢業，1969年，放棄佳能的高薪工作，一頭扎進出版業。

從《周刊現代》編輯做起，歷任講談社“現代新書”總編輯、學術局長、學藝局長、董事，現任講談社顧問，著有多部歌集和評論集。

開創“選書技巧”書系，推出《現代思想的冒險家》(全31卷)、《日本的歷史》(全26卷)等兼具學術及商業價值，并在講談社史上留名的大型出版策劃案。

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[精彩樣章]

第1章編輯是什么

難以定義的編輯

編輯是什么？被人這么劈頭一問，我總是囁嚅地答不出來。回顧日常所為，難免慚愧，因為做的都是些無足輕重的工作，只要有的作者，沒有編輯好像也無啥大礙。

然而深入編輯的工作現場，所見盡是相當復雜的事務，也有一些只有親身體驗一番才能明了、讓人不吐不快的地方。

曾經看過以出版社為背景的電視劇。劇中有經常大聲叫囂的總編輯，吊兒郎當地把腳搭在桌面上；也一定有精明能干又漂亮的女編輯，似乎不將角色清楚定型化，觀眾就會看不懂。雖然無奈，但不可否認這與事實有點落差。

劇中也必定有編輯把酒言歡的場面。雖然不是很離譜，但是編輯如果天天這樣喝酒，還能做事嗎？其實編輯每天都很低調而本分地工作，但電視劇就是不肯這樣演。

近幾年來，盡管經濟低迷，日本出版社的求職人氣卻異常地高，該不會是電視劇推波助瀾的功勞吧！每到就業旺季，大出版社的接待部門前總是排著長長的人龍。競爭激烈時錄取率只有千分之—，負責面試的員工非常辛苦，而上面只交代錄取的人才就好。

可是，通過入社考試，并不能保障他就會是個的編輯。感覺瀟灑、薪水高、看起來時髦、可以采訪名人，這些好像是出版社編輯工作廣受歡迎的原因，其實一切只是表象。帶著這些想法的人進到出版社后，出版也會跟著扭曲。

我是半路出家，從一般企業轉進出版社的。大學畢業后，我在佳能做了不到兩年，就跳槽到出版社。附近那家從小就認得我的玻璃店老板說：“難得進到一家好公司，卻不好好做，鷲尾家的兒子還是去搞服務業了。”那是三十多年前的觀念，可是直到現在，我也不覺得他這話有什么不對。

出版確實是個不安定的職業，除了少數大出版社，一般出版社再怎么努力，也說不上安定。最近幾年，連大出版社也撐得很苦。勞動環境也千差萬別。有些出版社的薪資確實很高，但是占業界大多數的中小型出版社，都說不上是高薪；待遇苛刻的也不罕見。這些都叫作“出版社”。

索尼公司不會和鄉下小工廠生產同樣的產品賣到市場吧？鄉下小工廠要生產電視機再賣出去也蠻難的。可是出版界不同，所有書籍的形式都一樣。不論是只有一張桌子、一部電話的小出版社，還是員工上千的大出版社，都生產同樣形式的東西，在同一個市場里競爭，而且不是規模大就一定會贏。出版業擁有這種異于電子、汽車等產業的面貌。

編輯的定義也無法一語帶過，因為他們有各種樣貌。要定義編輯相當困難。

例如，編字典和編女性周刊雜志的人同樣是編輯，但是工作內容卻非常不同。編字典是需要耗費漫長時間(在日本，以10年為單位也不稀奇)的文字工作，是很典型毫無特色的工作。而周刊雜志編輯則每天追著時間跑，這期才出刊就忙著下一期的采訪，在某種意義上也很空洞。

漫畫編輯和學術書編輯差別更大。前者每本賣個幾百萬冊很稀松平常，后者一本賣兩三千冊就算不錯了，因此很難成為電視劇的描寫對象。

文藝編輯和時尚雜志編輯也有差異。文藝編輯的主要工作是追著作家約稿，而時尚雜志的編輯則把多數時間放在模特兒、造型師、攝影師等人身上。兩者即使在同一個出版社里，彼此也很少接觸。

其實，出版社的規模和領域很多樣化，卻統統概括為出版，而且只以雜志和書籍的形式(任誰來做都是同樣的形式)競爭，因此外界難以了解，而這也是我無法用一句話來定義編輯的理由。

編輯要具備完整的人格

編輯是什么？能夠回答這個問題的書籍出乎意料地少。較常聽到的說法是，編輯是舞臺上檢場的黑衣人，或者說，編輯是催化劑。感覺上好像可以了解，但還不夠充分。因為工作的關系，我看過許多編輯專論和編輯的回憶錄，可是展讀再三，也無法從書中清楚勾勒出編輯的樣貌。試看其中一二。

任職未來社期間，負責埴谷雄高、花田清輝、藤田省三、平野謙、橋川文三、杉浦明平、野間宏等作家作品出版事務的日本名編輯松本昌次認為：

編輯是動員自己的個性、人格、人生觀、世界觀以及知識、教養、技術，甚至日常生活方式等個人的一切，從事與專家、作者或創作書籍者有關的工作。編輯需要的不是其中某些項目，而是綜合上述一切的“完整的人格”。

其實，編輯只是這世上無數職業中的一種，似乎無須考其“志向”，也不必受到特別要求或批評，但是人們會針對編輯提出各種問題，是因為希望編輯擁有能夠面對作者、參與創作的精神，以及將此種精神以‘書’的形式交到讀者手中的知識構想力。

而發掘海明威、菲茨杰拉德等人的文學名編珀金斯認為：

編輯最需注意的是，不能為作品添加任何東西。編輯能做的，最多只是充當作家的手腳，為作家服務而已。編輯不能認為自己身負重任。編輯不需創造，只需投注心力。

兩位名編所謂的編輯，以及對編輯工作的認識，自有其道理，但在現代日本的出版環境里，僅僅如此定義編輯，似乎不夠充分。先不提是好是壞，這10年來，以電腦為主的編輯技術變化、印刷技術革新以及成本管理、書店流通的轉型等外在因素，使編輯工作出現了很大的變化。更有甚者，最重要的“讀者”也不同以往，可以說“閱讀”本身就受到了考驗。現在確實還有人秉持著“只要做出好書就必定有讀者”的信念，但是現實并沒有那么簡單，整個環境正朝著“單靠志向與熱情還不夠”的趨勢推移。