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實際上，企業內部管理也可能直接面臨一些更表面化的實際困難。

·生產上所需要的原材料不能準時供應或供應不足。

由于采購、庫存與生產配合不夠密切，客戶需求的多變，生產計劃不得不跟著變動，加工時只能用緊急訂貨來應急，采購人員壓力較大，原材料供應有可能不夠及時，生產線可能會停產。·零部件生產不配套、積壓嚴重。由于生產計劃安排困難，生產進度不均衡，生產的零部件不配套，生產線上用的已購零部件可能要轉給其他產品去使用。這樣，將會使產品與產品之間、產品批號之間產生錯綜復雜的關系，甚至原來待用的零部件都會成為呆滯物料，產生零部件的積壓。

·產品生產周期過長，勞動生產率下降。

生產上所需要的零部件的不配套，將會引起生產活動紊亂，使生產周期變長。

·庫存積壓嚴重，資金周轉期長。

為了保障生產的不停產及應付緊急訂貨，往往會以加大庫存的方法來應付。這樣的話，在制品積壓會增多，庫存資金積壓嚴重，資金周轉天數也會增加。

·市場和客戶需求多變和快速，使企業的經營和計劃系統難以適應。

生產與采購部門希望有一個長期穩定的生產計劃，以確保長期穩定的人力和物料供應，確保物料供應的外協廠商，從而提高生產效率。然而，在競爭市場中，客戶需求多變是必然的和正常的，為了滿足客戶多變的需求，必然會引起生產計劃的多變、人力多變、物料供應多變，企業的經營和計劃將難以適應。

特別是在全球競爭激烈的大市場中，制造業還面臨著更加嚴峻的市場挑戰。

2.外部市場環境的挑戰

當今的國際政治格局正逐步走向多極化，而世界市場卻在走向統一化；今天的經濟環境已經從短缺經濟演變為過剩經濟。在開放的市場環境中，制造業面臨著嚴峻的挑戰。

·顧客需求的多樣化和個性化。以往單一穩定的產品生產模式不再能夠很好地滿足客戶的復雜需求，企業必須具備持續的產品創新和按需生產的能力。

·產品的生命周期日益縮短。企業不僅必須在產品設計、生產、交付等環節上加快進度，縮短產品的上市時間，而且需要具有發現這種短暫市場機會的早期預見能力。

·市場價格的透明化。短缺經濟和行業壟斷所帶來的超額利潤正在逐漸消失，在微利時代，企業需要盡可能地降低成本，才能在有限資源的條件下，獲得合理的利潤回報，贏得生存的機會。實際上，企業內部管理也可能直接面臨一些更表面化的實際困難。

·生產上所需要的原材料不能準時供應或供應不足。

由于采購、庫存與生產配合不夠密切，客戶需求的多變，生產計劃不得不跟著變動，加工時只能用緊急訂貨來應急，采購人員壓力較大，原材料供應有可能不夠及時，生產線可能會停產。·零部件生產不配套、積壓嚴重。由于生產計劃安排困難，生產進度不均衡，生產的零部件不配套，生產線上用的已購零部件可能要轉給其他產品去使用。這樣，將會使產品與產品之間、產品批號之間產生錯綜復雜的關系，甚至原來待用的零部件都會成為呆滯物料，產生零部件的積壓。

·產品生產周期過長，勞動生產率下降。

生產上所需要的零部件的不配套，將會引起生產活動紊亂，使生產周期變長。

·庫存積壓嚴重，資金周轉期長。

為了保障生產的不停產及應付緊急訂貨，往往會以加大庫存的方法來應付。這樣的話，在制品積壓會增多，庫存資金積壓嚴重，資金周轉天數也會增加。

·市場和客戶需求多變和快速，使企業的經營和計劃系統難以適應。

生產與采購部門希望有一個長期穩定的生產計劃，以確保長期穩定的人力和物料供應，確保物料供應的外協廠商，從而提高生產效率。然而，在競爭市場中，客戶需求多變是必然的和正常的，為了滿足客戶多變的需求，必然會引起生產計劃的多變、人力多變、物料供應多變，企業的經營和計劃將難以適應。

特別是在全球競爭激烈的大市場中，制造業還面臨著更加嚴峻的市場挑戰。

2.外部市場環境的挑戰

當今的國際政治格局正逐步走向多極化，而世界市場卻在走向統一化；今天的經濟環境已經從短缺經濟演變為過剩經濟。在開放的市場環境中，制造業面臨著嚴峻的挑戰。

·顧客需求的多樣化和個性化。以往單一穩定的產品生產模式不再能夠很好地滿足客戶的復雜需求，企業必須具備持續的產品創新和按需生產的能力。

·產品的生命周期日益縮短。企業不僅必須在產品設計、生產、交付等環節上加快進度，縮短產品的上市時間，而且需要具有發現這種短暫市場機會的早期預見能力。

·市場價格的透明化。短缺經濟和行業壟斷所帶來的超額利潤正在逐漸消失，在微利時代，企業需要盡可能地降低成本，才能在有限資源的條件下，獲得合理的利潤回報，贏得生存的機會。

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