就像有日出必有日落一樣，經(jīng)濟(jì)也有周期：從快速增長到極度繁榮再到衰退蕭條，然后重新走向繁榮。在這些過山車一般的階段中，大部分企業(yè)資產(chǎn)上下巨幅波動，有的陷入衰退危機(jī)中永遠(yuǎn)無法東山再起。投資者們親眼看到自己的財(cái)富快速增長，然后莫名其妙地萎縮。
對經(jīng)濟(jì)周期的把握和管理，對于企業(yè)和個人的財(cái)富、命運(yùn)有著深遠(yuǎn)的影響。那么，怎樣發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)周期中關(guān)鍵的擴(kuò)張和衰退轉(zhuǎn)折點(diǎn)？如何有效地利用這些有價值的機(jī)會？如何利用經(jīng)濟(jì)周期獲得超越競爭對手的強(qiáng)大優(yōu)勢？
彼得·納瓦羅編著的這本《反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期》向企業(yè)管理者和投資者介紹了經(jīng)濟(jì)周期中時機(jī)的把握策略，這些策略在實(shí)踐中被證明十分有效。
本專注于經(jīng)濟(jì)周期戰(zhàn)略和策略管理的指導(dǎo)書。
用商戰(zhàn)故事講述不一樣的商業(yè)思維。
彼得·納瓦羅(Peter Navarro),哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，加州大學(xué)受歡迎的MBA教授之一。納瓦羅教授慣于在風(fēng)趣幽默的演講和寫作中傳遞極有價值的經(jīng)濟(jì)、金融知識，他也因此被CNN、彭博電視臺、《哈佛商業(yè)評論》、《紐約時報》、《華盛頓郵報》等美國著名財(cái)經(jīng)媒體競相邀請，發(fā)表經(jīng)濟(jì)和投資評論。
第1章 周期掌控型管理
周期掌控型的管理車輪
一篇經(jīng)典之作
第2章 反周期資本支出
經(jīng)濟(jì)衰退時期過度擴(kuò)張帶來的信用收縮危險
通過反周期削減開支保護(hù)現(xiàn)金流
至關(guān)重要的適時反周期擴(kuò)張
第3章 主動出擊的周期掌控型低買高賣戰(zhàn)略
周期反應(yīng)型管理者"高買低賣"的悲
譯者序
"時機(jī)"對于企業(yè)來說是一個至關(guān)重要的概念，而把握時機(jī)的能力和效果則反映了一個成功企業(yè)家的綜合素質(zhì)。在一個企業(yè)發(fā)展的歷程中，有具體決策所遭遇的特定時機(jī)，也有企業(yè)所處的宏觀環(huán)境所帶來的時機(jī)，無論哪種時機(jī)，都對企業(yè)的發(fā)展具有重大的影響作用。通常，人們更多地關(guān)注企業(yè)所面臨的特定時機(jī)，而忽略了宏觀經(jīng)濟(jì)所帶來的時機(jī)。彼得納瓦羅博士用清晰簡練的語言、豐富翔實(shí)的數(shù)據(jù)和生動具體的案例向人們闡明了這樣一個深刻的道理：主動管理經(jīng)濟(jì)周期和更為廣泛的宏觀經(jīng)濟(jì)波動是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的舉措之一。
納瓦羅寫作本書的目的非常明確和直接，就是要教你學(xué)會如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期的向上和向下波動、石油價格沖擊、貨幣危機(jī)、貿(mào)易戰(zhàn)以及其他嚴(yán)重的宏觀經(jīng)濟(jì)沖擊，以及有效地、有遠(yuǎn)見地去發(fā)掘這些十分有價值的機(jī)會，并由此獲得超過競爭對手的強(qiáng)大競爭優(yōu)勢。納瓦羅清晰而有力地闡述了一系列的時機(jī)把握戰(zhàn)略和策略，使你可以在"周期掌控型"管理的主要領(lǐng)域中運(yùn)用這些戰(zhàn)略和策略。這些周期掌控型管理領(lǐng)域幾乎涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)的所有主要活動，其范圍不僅覆蓋了市場營銷、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理和人力資源管理等職能領(lǐng)域，同時，也包含了資本支出項(xiàng)目的時機(jī)選擇、收購和剝離戰(zhàn)略的及時實(shí)施、對沖經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險和策略性地利用經(jīng)濟(jì)周期所帶來的機(jī)會等領(lǐng)域。本書所介紹的每個時機(jī)把握戰(zhàn)略和策略都經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，并被證明能夠產(chǎn)生優(yōu)異的績效表現(xiàn)。
納瓦羅博士并不是枯燥地講述這些理論和原理，他同時提供了來自全球各地的很多案例以及案例研究成果，通過對這些案例的分析，不僅使理論的闡述更加生動和有趣，而且使人們在對一個個精彩故事的解讀中深刻地體會到時機(jī)把握戰(zhàn)略的精髓。在這些案例中，既有高科技企業(yè)，也有重工業(yè)企業(yè)；既有大型的跨國公司，也有中國的房地產(chǎn)企業(yè)SOHO中國公司。
本書不僅具有較高的理論深度和引人入勝的案例情節(jié)，而且文字清晰、簡練，內(nèi)容通俗易懂，作者把復(fù)雜的商業(yè)戰(zhàn)略講述得非常容易理解。我們在翻譯的過程中，就多次不知不覺地停下筆，津津有味地一路閱讀下去了。翻譯這本書，對于我們來說也是一個非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，其中的很多案例和理論我們在以后的教學(xué)和實(shí)際工作中都可以參考和借用。相信閱讀這本書，也會給讀者們帶來同樣的感受和收獲。
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不論是在什么領(lǐng)域，時機(jī)的把握都是一個很重要的事情，時機(jī)關(guān)系著一件事情是否能夠成功的進(jìn)行下去，在金融領(lǐng)域中，時機(jī)的把握大的方面關(guān)系到經(jīng)濟(jì)環(huán)境，小的方面關(guān)系到一件事情，譬如在股票市場中對股票買賣的時機(jī)把握，再譬如企業(yè)對生產(chǎn)銷售決策的把握，這個就和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)了，因此在這本書中，作者主要是站在企業(yè)的角度，對一個企業(yè)如何在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中當(dāng)一個好的舵手，把握住企業(yè)前行的方向來進(jìn)行分析。 我們常規(guī)的思維模式就是，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時候我們應(yīng)該對企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，因?yàn)楹玫慕?jīng)濟(jì)環(huán)境會使得需求增多，在一般情況下會推動供給曲線的平移，表現(xiàn)…
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《反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期》是本宏觀觀察經(jīng)濟(jì)的思考之書，和股市那樣比較深入專業(yè)細(xì)致的書籍不同。來自哈佛和加州大學(xué)的教授帶給我們的是各地真實(shí)案例，以及透過現(xiàn)象到本質(zhì)，從經(jīng)濟(jì)周期戰(zhàn)略研究到策略指導(dǎo)企業(yè)管理的反思之書。因帶有研究性質(zhì)，因此也俗稱“學(xué)院派”讀物。不過，這類的思考之書，也讓我們看到一些比較新鮮的思維方式，尤其是周期性觀察而不是點(diǎn)對點(diǎn)式的觀察方法，這讓我們的視野也更加寬闊，認(rèn)識也愈加本質(zhì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理本身高深，但多一些研究，便多一些了解。另一本《股市奇才不一樣的技術(shù)分析》則是實(shí)戰(zhàn)派。該書作者沃爾特-迪默先生在華爾街工作49年的經(jīng)…
這是一本哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授撰寫，為讀者奉獻(xiàn)的一本有關(guān)經(jīng)濟(jì)周期戰(zhàn)略研究和策略的指導(dǎo)書，本書中所用的都是繁盛在世界各地的真實(shí)的商戰(zhàn)案例，作為故事為讀者展示不一樣的的商業(yè)思維方法和方式，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段都會發(fā)生起伏，有一定的周期規(guī)律，從盛而衰或者是否極泰來，都是很正常的。沒有一個永遠(yuǎn)增長或者衰退的時刻，都有過光輝燦爛的時期。對于商業(yè)周期的到來，逃避是沒有用的，應(yīng)該積極應(yīng)對才是正確的態(tài)度。常規(guī)思維往往是過于悲觀或者過于樂觀，強(qiáng)調(diào)各種理由的影響，要看到事物本身的兩面性，失敗是成功之母，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這個時刻…
愛看球，看得多了，也看出了門道。特別是中國男足，有不少踢法值得玩味，有跡可循。一般來說，他們往往能創(chuàng)造突破射門的機(jī)會，但最后總是不了了之，要么打高，要么打偏，要么打的不知所謂，總之，射門易，射進(jìn)難。 機(jī)會重要嗎？當(dāng)然。但中國男足的事例告訴我們，把握機(jī)會、創(chuàng)造時機(jī)更來得重要。機(jī)會面前人人平等，就像當(dāng)下的金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)蕭條，誰都身臨其中，誰都無法幸免。但有的人轉(zhuǎn)“危”為“安”，甚至看到了生機(jī)、契機(jī)，也有的人轉(zhuǎn)“危”為“更危”，干脆在動蕩中趴下了。所以可以這么說，一個人能否成功，固然靠天賦，靠勤奮，靠拼搏，但也要善于創(chuàng)造時機(jī)，利用時機(jī)，…
宏觀經(jīng)濟(jì)是周期性運(yùn)動的。有繁榮必然就有蕭條。很多人都明白這個道理。但是更多的人愿意相信繁榮時機(jī)會更多，因此害怕蕭條。有時僅僅是小小的衰退，就讓一些商業(yè)人士心驚肉體。恐懼蒙蔽了我們的智慧。我們忘記了機(jī)會無處不在這句話。很少有人思考經(jīng)濟(jì)周期性運(yùn)動給我們的機(jī)會。但是《反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期》這本書，給我們提供了一個不一樣的思路，它要告訴我們的正是我們所遺忘的。 上世紀(jì)二三十年代的大蕭條讓凱恩斯的逆周期管理思想深入人心。那是從宏觀管理層面而言的。《反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期》把分析的視角放在了微觀層面。它要教會我們是在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的不…
反向思考的確給我們一種商業(yè)的思考方式，想想看，當(dāng)資源稀缺的時候，從眾當(dāng)然是利潤很少甚至沒有利潤的，所以反向思考的確有合理的邏輯在里面
日出日落，花開花敗，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有周期性，有快速增長也有衰敗蕭條，那我們我們?nèi)绾伟盐蘸眠@些階段性的變化呢，跟上發(fā)展，躲避危機(jī)，這時候就需要系好我們的安全帶，作者彼得頗有自己的心得，他用詳實(shí)的數(shù)據(jù)和案例為我們闡釋了深刻的道理：主動管理經(jīng)濟(jì)周期和更為廣發(fā)的宏觀經(jīng)濟(jì)波動是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的最佳舉措之一。這便是主動出擊，防范于未然，彼得教我們面對經(jīng)濟(jì)周期的上下波動、石油價格沖擊、貨幣危機(jī)等宏觀經(jīng)濟(jì)沖擊，告訴我們比較有效地策略，其中的知識也涉及到很多的管理技能以及市場經(jīng)濟(jì)知識等，真的受益良多。 這是社會就是缺乏獨(dú)立思考的思維，所以我…
“在大海風(fēng)平浪靜時，任何人都可以掌舵。”在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時期，經(jīng)營企業(yè)相對簡單，只要順其自然發(fā)展就可以，對企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的真正考驗(yàn)是在經(jīng)濟(jì)周期中黑暗的衰退時期，考驗(yàn)管理者是否有能力在經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)鍵點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)上把握時機(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造價值，獲得超越競爭對手的強(qiáng)大競爭優(yōu)勢。在競爭化與全球化的經(jīng)濟(jì)中，公司的成敗往往系于公司的管理者對于經(jīng)濟(jì)周期的理解與預(yù)測，以及實(shí)施有效的戰(zhàn)略、策略上。。比如，強(qiáng)生公司的拉爾夫?拉森這樣的“周期掌控者”，努力跟蹤重要的先行性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，正確預(yù)測即將到來的經(jīng)濟(jì)衰退期，并且適當(dāng)?shù)貙?shí)施“時機(jī)把握戰(zhàn)略”。當(dāng)他的競爭對手們正在增…
日運(yùn)周時，月有盈虧，這些都是大自然的周期；縱使在《易經(jīng)》中也有“否極泰來”的周期轉(zhuǎn)換。大自然有大自然的運(yùn)行周期，經(jīng)濟(jì)自然也是有自己的運(yùn)行周期；經(jīng)濟(jì)的增長與衰退是經(jīng)濟(jì)周期中兩個重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。面對這樣或那樣的經(jīng)濟(jì)周期，作為企業(yè)的決策者或者投資者，我們又該如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期呢。在彼得·納瓦羅這本《反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期》中，他用大量的精彩案例展示了那些優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對“經(jīng)濟(jì)周期”時所使用的策略和決策，他們對在經(jīng)濟(jì)周期的把握和管理都是值得每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)決策者研究和學(xué)習(xí)的。在這本書中，彼得·納瓦羅從企業(yè)管理的各個方面都給出指導(dǎo)；…