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人月神話(40周年中文紀念版)》

在軟件領域，很少能有像《人月神話》一樣具有深遠影響力和暢銷不衰的著作。Brooks博士為人們管理復雜項目提供了具洞察力的見解，既有很多發人深省的觀點，又有大量軟件工程的實踐。本書內容來自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的項目管理經驗，該項目堪稱軟件開發項目管理的典范。該書英文原版一經面世，即引起業內人士的強烈反響，后又譯為德、法、日、俄、中、韓等多種文字，全球銷售數百萬冊。確立了其在行業內的經典地位。

在本書出版40年后的今天，我們重新整理了Brooks博士的經典內容，并將國內軟件開發領域先行者們對《人月神話》中的實踐及系統理論的使用經驗和心得集結成冊免費贈與大家共享，更使本書成為國內從業者的必讀經典之一。

本書讀者包括：軟件開發人員、軟件項目經理、系統分析師等IT從業者。

敏捷軟件開發實踐 估算與計劃》

詳述用于估算和計劃任何敏捷項目的行之有效的技巧

敏捷軟件開發實踐 估算與計劃 為對敏捷項目進行估算和計劃提供了緊貼實用的指導方針。在本書中，敏捷聯盟聯合創始人Mike Cohn討論了敏捷估算與計劃背后的哲學思想，并通過列舉現實世界的例子和項目案例具體展示了如何完成工作。本書是你開發工具箱中必不可少的敏捷估算“利器”。

本書清晰地闡述了相關概念，并引導讀者逐步找到下列問題的答案：將構建什么產品？產品規模多大？需要在何時完成？到那時我們到底能完成多少？你首先會認識到的計劃由哪些要素組成，接著會了解到如何才能使計劃敏捷化。

采用本書中講述的方法，你將獲得敏捷估算工具，幫助你從始至終保持敏捷、節省時間、充分利用資源并且完成更多工作。本書要點如下：

為什么傳統的指令性計劃會失敗而敏捷計劃會取得成功

如何使用故事點和理想人天來預估特性的規模，以及它們分別適用于哪種情形

重設估算的方式和時機

如何同時采用財務及非財務手段來確定特性的優先級

如何將大的特性分解為更小的、更便于管理的特性

如何計劃迭代周期并對團隊的初始進度進行預估

如何安排具有高度不確定性或進度相關風險的項目的進度

如何對由多個團隊合作開發的項目進行估算

本書介紹所有敏捷、半敏捷或者迭代流程，包括Scrum、XP、特性驅動的開發、水晶方法、自適應軟件開發、DSDM、統一過程(UP)以及其他許多方式。它無疑是每位研發經理、團隊經理和成員不可或缺的寶貴資源。

敏捷軟件測試：測試人員與敏捷團隊的實踐指南》

測試是敏捷開發的關鍵組成部分。敏捷方法的廣泛應用使人們開始關注如何有效測試，同時敏捷項目改變了測試人員的角色。但是，測試人員的許多職責還是得到了不少誤解，測試人員的真正職能是什么？敏捷團隊真的需要具有QA背景的成員嗎？“敏捷測試人員”到底意味著什么？

業界經驗豐富的兩位敏捷測試實踐者和顧問Lisa、Crispin和Janet Gregory在本書中給出了這些問題和更多問題的答案。在《敏捷軟件測試：測試人員與敏捷團隊的實踐指南》中，Crispin和Gregorv定義了敏捷測試的概念，并通過來自現實敏捷團隊的示例闡述測試人員的職責。她們講述如何利用敏捷測試象限來識別需要哪些測試，誰來做，以及哪些工具有幫助。《敏捷軟件測試：測試人員與敏捷團隊的實踐指南》從測試人員的角度記錄了敏捷軟件開發迭代的一個完整周期，并解釋了敏捷測試的七大關鍵成功要素。