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內(nèi)容簡介

他原本僅僅是一個名不見經(jīng)傳的小士兵，卻在部隊經(jīng)歷了從“娃娃兵”到堅強戰(zhàn)士的蛻變；他原本在部隊發(fā)展的順風順水，卻在改革大潮中毅然下海。原本岌岌可危的住宅開發(fā)企業(yè)，在他的帶領下扭虧為盈，甚至逐步發(fā)展至足跡遍布地產(chǎn)、足球、文化、娛樂等行業(yè)，真正成為了涉獵廣闊的跨國企業(yè)。他就是王健林，他的企業(yè)，就是萬達。

2015年10月的《胡潤百富榜》顯示，王健林的資產(chǎn)達到2200億元，再次榮登中國首富的寶座。對于王健林此次重回，胡潤表示：“王健林是一位轉型成功的企業(yè)家。”近三十年時光，王健林帶領萬達問鼎富豪榜首，這本就是一段傳奇。

編輯推薦

一個萬達，讓他擁有了常人望塵莫及的財富；

一種廣場，使他開辟了他人無可匹敵的輝煌。

他低調(diào)而實干，卻也同樣膽識過人且滿腔霸氣。

作者簡介

周璇，山東濰坊人，大連工業(yè)大學環(huán)境工程碩士。自幼熱愛文學創(chuàng)作，具有多年的文字撰寫及圖書編輯經(jīng)驗，寫作風格多變，語言生動，思維縝密，能夠將文學內(nèi)容與活潑生動的創(chuàng)作形式融為一體。從事過醫(yī)學類、建筑類、文史類以及社科類作品的創(chuàng)作，尤其擅長養(yǎng)生保健圖書以及人物傳記的創(chuàng)作。

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戰(zhàn)略布

王健林執(zhí)掌萬達之后，便一心想將萬達打造成一個世界級的企業(yè)。在朝著這一目標努力奮斗的過程中，卻有一個因素始終讓他倍感糾結，那就是中國目前的現(xiàn)狀。

作為一個發(fā)展中的國家，中國經(jīng)濟在近年來得到了高速發(fā)展，維持在百分之七八的增長速度。而作為一名企業(yè)家，王健林更是看到，中國與美國之間之所以會存在如此大的經(jīng)濟落差，其中一個重要因素就在于中國的許多企業(yè)盡管都在謀求自身的發(fā)展，但是和美國比較，中國企業(yè)家的發(fā)展眼光還是受到了很大的局限——大多是基于企業(yè)自身的利益。

在這種情況下，美國的經(jīng)濟雖然難以在短時間內(nèi)實現(xiàn)真正復蘇，但王健林在思考，為什么美國的經(jīng)濟一直不景氣，卻依然還是經(jīng)濟強國呢？道理其實很簡單，在世界500強企業(yè)中，美國的企業(yè)就占去了半壁江山，其中有近兩百家美國企業(yè)都是某個行業(yè)里經(jīng)驗豐富的跨國企業(yè)。這也就意味著，在這些行業(yè)里，那些美國企業(yè)仍然擁有著其他國家或企業(yè)所無法撼動的地位。

在這種經(jīng)濟環(huán)境與背景下，王健林將萬達打造成世界級超強企業(yè)的“中國夢”就變得更加堅決，因為他明白，中國要想實現(xiàn)真正的強大，就必須在國民經(jīng)濟發(fā)展的同時涌現(xiàn)出一批在各個行業(yè)里處于經(jīng)驗豐富地位的企業(yè)。只有這樣，中國經(jīng)濟才能堅挺。

除此之外，王健林還發(fā)現(xiàn)，華爾街之所以被世人譽為創(chuàng)造財富神話的搖籃，并不是華爾街的那些金融大鱷們多么有錢，而是他們更懂得如何投資，如何經(jīng)營。

以生產(chǎn)運動鞋而聞名全球的耐克公司，就是一個很好的例子。雖然很多人都知道這個品牌、知道耐克運動鞋的優(yōu)點，卻極少有人去研究耐克公司的經(jīng)營之道。王健林對此情有獨鐘。他發(fā)現(xiàn)，企業(yè)做強做大，樹立品牌很重要，還有一點不容忽視，即企業(yè)家的發(fā)展戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略眼光。

在這方面，王健林一直比較佩服聯(lián)想的柳傳志。柳傳志一邊在樹立聯(lián)想的品牌，一邊又在利用聯(lián)想控股實現(xiàn)資本投資。王健林覺得，任何一個企業(yè)家，當他把企業(yè)做到一定的規(guī)模后，就必須讓自己的思想從實體經(jīng)營中抽身，這種抽身并不是企業(yè)不去做實體經(jīng)營了，而是企業(yè)家的經(jīng)營理念要發(fā)生改變。

企業(yè)要想走出國門，走向全球市場，就必須了解國外的資本運營模式，否則企業(yè)家的觀念跟不上，即使企業(yè)幾經(jīng)努力收購了某些國外的企業(yè)，成為一家跨國企業(yè)，也很難實現(xiàn)真正的發(fā)展。

在與AMC的大股東凱雷的接觸中，王健林對凱雷投資公司有了更多的了解。凱雷投資集團管理的資本超過了千億美元，是全球較大的私人股權投資基金之一，有“總統(tǒng)俱樂部”之稱，其投資遍布美洲、歐洲和亞洲等地。相對于凱雷投資集團的眾多投資項目而言，它對AMC的投資可以說是九牛一毛。

而AMC的股東有很多，由此足見美國投資家和企業(yè)家對資本運營的重視。相對于AMC或凱雷投資集團，包括萬達集團在內(nèi)的很多國內(nèi)公司則遠沒有那些跨國企業(yè)運營得靈活。盡管國內(nèi)企業(yè)都實行了股份制改革，但與國外的企業(yè)相比的確相差甚遠。

萬達1988年創(chuàng)辦以來，旗下已經(jīng)形成了商業(yè)地產(chǎn)、連鎖百貨、文化產(chǎn)業(yè)、五星酒店、旅游度假等5大支柱產(chǎn)業(yè)，而眾多集團子公司的快速發(fā)展，也為萬達走向國際化奠定了一個良好的基礎。

此次萬達并購AMC，收購的是AMC公司的股權，即一旦完成這種并購，AMC將成為萬達旗下的一個集團子公司，或許還會與萬達原有的文化集團并為一體，雙方實現(xiàn)更為長遠的共同發(fā)展。

因此，萬達對AMC的并購并不僅僅是一種簡單意義上的納入旗下，而是借助AMC所擁有的實力，向全世界力推萬達。從另一個角度看，王健林收購AMC公司，等于買了一支可以射向全球任何一個地方的箭。這支箭，為萬達集團向全球推廣和樹立自己的國際化品牌提供了便利的條件。這正是王健林收購AMC的最初構想。

事實上，在與AMC方面的人員進行洽談和磋商的過程中，之所以一切能進行得相對順利，不容忽視的便是AMC的較大股東凱雷投資集團設在中國的辦事機構。

在萬達與凱雷投資集團的頻繁接洽中，王健林發(fā)現(xiàn)，這種并購也是凱雷投資集團所力推的。從中，王健林還得到了很大的啟發(fā)：作為一家全球性投資公司，凱雷投資集團之所以能較為主動地促成此次并購，或許并不僅僅是從AMC的虧損現(xiàn)狀出發(fā)的，因為企業(yè)如果出現(xiàn)連續(xù)虧損，可以借助更換CEO來加以改變。

作為全球較大的投資公司之一，凱雷投資集團的每一次投資，都必然是站在利益戰(zhàn)略的角度，包括此番將股權轉讓給萬達，他們不可能不明白王健林并購AMC的想法。那么，作為投資金融大鱷的凱雷，又怎么會如此輕易將AMC轉手給王健林呢？

王健林也一直在思考這個問題，但是不管對方出于一種什么戰(zhàn)略，萬達都成功收購了AMC，也有了進軍國際市場的后續(xù)推動力。至于凱雷是否想借“力”還魂，不是王健林要擔心的，畢竟，后來萬達影院的上市，已經(jīng)說明了一切。