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第二章 華納兄弟影視娛樂公司

華納兄弟影視娛樂公司與華特迪士尼公司都是世界上較大的影視巨頭集團公司，也有90 年的歷史了。其前身華納兄弟電影公司(Warner Bros. Pictures)于1923 年4 月4 日由華納四兄弟(Four Warner Brothers)在美國紐約正式成立。多年來，華納公司在各項業務中一直都處于世界經驗豐富地位，為影視產業總產值較高的公司之一。華納兄弟影視娛樂公司的經營范圍涵蓋了各種娛樂內容的創意、開發、制作、發行、營銷、授權和其他相關領域。

2.1 公司概況

作為時代華納集團(Time Warner Inc.)旗下的子公司，華納兄弟影視娛樂公司在電影、電視、家庭娛樂、動畫、品牌產品授權和互動娛樂等各方面都走在產業的最前端。公司所擁有的強大的內容資源使其成為世界上最有影響力和價值的片庫(library)之一：華納兄弟影視娛樂公司片庫的節目總時長超過7.5 萬小時，其中包括近7000 部電影和5000 部由真人拍攝或動畫制作的電視劇節目。如果把華納的電影和電視節目(截至2015 年12 月)在同一塊銀幕或同一臺電視機上連續放映(每天放映24 小時)，需要將近8 年半的時間才能全部放完。

華納兄弟影視娛樂公司每年還在繼續制作新的電影和電視節目。華納兄弟影視娛樂公司的電影、電視劇和電視節目的產量，在全世界的電影制片中名列前茅。華納每年都生產十幾至二十幾部在影院里發行放映的電影故事片。華納兄弟電視公司(Warner Bros. Television)也是極其活躍的。在其母公司時代華納的旗下，除華納兄弟電視公司之外，還有另外兩大電視網——HBO 電視網和特納廣播電視公司(Turner Broadcast)。目前，時代華納旗下每年投入電視節目制作的經費為50 億美元左右，整個時代華納旗下的電視產業利潤達到近60 億美元，其中HBO 電視網和特納廣播電視公司加起來的利潤就有40 多億美元。

為什么華納電視部分有那么好的盈利，這既和時代華納的兩大電視網有直接關系，也和華納兄弟影視娛樂公司的影視資料庫的資料有直接關系。前面提到的7.5 萬小時的電影、電視節目已經制作完成，不需再花制作費(Production Cost)，電影、電視首播也完成了，不需再花廣告費用和首映時的發行費用。僅需發行和銷售人員拓展出他們的發行策略，對發行步驟的打算，對發行平臺的選擇和使用，對發行媒介的選擇和使用，然后找準切入點，找到雙贏或多贏的合作伙伴(Strategic Alliances)，拉到新的廣告贊助商，這些新的合作模式接下來的就是談合同簽約。下一步，被授權方(Licensees)付費(pay license Fees)給授權方(Licensors)，授權方將他們的節目和做市場發行用的藝術材料等發送給被授權者。從被授權方的角度來看，他們花費了一些費用，但他們得到了可用在其播映平臺上的電影或電視節目內容，他們可以找到相應的本地的廣告商進入，而且這些節目比他們自己制作要便宜許多，或者自己的團隊沒有能力制作出這種節目。從授權方的角度來看，世界范圍內擁有的觀眾越多越好，他們的投資效益會更大化。這也許是華納兄弟影視娛樂公司在自己制作影視節目之外，也曾購買過幾家有優良品牌的資料庫的原因吧。從這里，我們也可以看到影視公司的資料庫的價值所在。

華納兄弟影視娛樂公司的電視節目制作可以追溯到20 世紀50 年代。從1955 年起，華納兄弟電影公司旗下的華納電視公司就正式成立并開始生產電視節目。早期階段，華納電視公司的節目大部分是在美國廣播公司播出的。近年來，華納電視公司每年都會為美國的五大電視網(ABC、NBC、CBS、FOX、CW)以及有線電視網分別制作節目。華納電視公司的年營業額和利潤在業界都處于經驗豐富地位。

目前，華納兄弟影視娛樂公司在北美擁有5000 多名員工，另外海外還擁有2000 多名員工。這些大部分為公司各方面業務的管理人員，如高管、運作、法律、金融、市場、銷售、會計和行政等。創作部門長期雇傭的員工多為管理層或行政助理，人員數量很少，而大部分影片和電視節目的創作人員都是自由職業者(Freelance Creative Artists)，或者是第三方制作公司的雇員，或者是華納公司雇傭的短期項目員工(Project Hire)。短期項目員工的數量會隨著項目的增減隨時變化。這種公司雇員現象也常見于其他幾家影視巨頭公司。同時，業界還有幾個服務質量相當高的可提供臨時雇員的人力資源服務公司(Temp services and temp pool)，他們推薦的臨時雇員的工作能力是相當強的。這也是美國公司不需養一大批人的原因之一。你如有個兩個月長度的項目，你可臨時組織一個兩個月的工作團隊，只要帶上你自己項目的關鍵人員。

華納兄弟影視娛樂公司的主要業務與華特迪士尼公司的大同小異，只是他們的分類管理和運作略有不同。由于近年來新技術的發展，人們的觀影習慣、看電視節目的習慣都在改變，于是好萊塢大集團公司的管理模式也在不停地適應著、改變著。2013 年初，華納兄弟影視娛樂公司決定誰將成為新的首席執行官曾引起了業界的極度關注。負責公司數字發行和點播業務的老總被提升也似乎成為了好萊塢領導班子組合的新趨勢。或者說，今后的好萊塢公司的高層領導都必須具有運用和管理新技術的能力，他們不但具有和今天的一切新技術同步的能力，也必須具有能和明天的新技術及新技術的創造者溝通和共同創建新領域新技術平臺的遠見和能力。

2.2 華納兄弟影視娛樂公司的七大業務部門

華納兄弟影視娛樂公司主要有七大業務部門。

(1)華納兄弟影視家庭娛樂集團(Warner Bros Home Entertainment，WBHE)

(2)華納兄弟電影集團公司(Warner Bros. Motion Picture Group)

(3)華納兄弟電視集團公司(Warner Brothers. Television Group)

(4)華納兄弟集團公司消費者產品部(Warner Bros. Consumer Products)

(5)DC 娛樂公司(DC Entertainment)

(6)華納兄弟電影制片廠(Warner Bros. Studio Facilities)

(7)華納兄弟舞臺演出公司(Warner Bros. Theatre Ventures)

下面我們具體考察每個部門的業務及運作模式。

2.2.1 華納兄弟影視家庭娛樂集團

華納兄弟影視娛樂公司通過整合公司資源，成立了華納兄弟影視家庭娛樂集團，該集團負責一切與向消費者提供家庭影視娛樂內容有關的業務活動，或者說該集團通過各種渠道和平臺，向消費者提供一切除電影院和電視網、電視臺提供的內容。華納兄弟影視家庭娛樂集團下設六個分公司。

(1)華納兄弟家庭錄像公司。這也是傳統的家庭娛樂部。在有些公司旗下，這個部門可能是影視家庭娛樂集團中的部門。

(2)華納兄弟數字發行公司。許多其他影視巨頭公司的該部門控制在電視發行部門旗下。

(3)華納兄弟高級數字服務公司。

(4)華納兄弟互動娛樂公司。該公司成立于2004 年1 月，主要目的是開發和啟用適用于多種終端和平臺的游戲內容。華納兄弟互動娛樂公司下面有包括華納游戲在內的七個游戲開發公司，他們不僅負責為華納兄弟互動娛樂公司進行游戲開發，同時還承接第三方客戶的游戲開發項目。2011 年，公司開發了備受好評的人氣游戲《蝙蝠俠：阿卡姆之城》(Batman：Arkham City)。華納兄弟互動娛樂公司在游戲開發上也算業界中的佼佼者。游戲的開發是需要大量資金的，華納兄弟互動娛樂公司已能做到經濟上可以自立的程度。

(5)華納兄弟技術運營公司。許多公司的該部門放在電視節目售后服務部門。

(6)華納兄弟反盜版運營公司。這是華納走在業界前沿的標志之一，他們敢于成立這樣單獨的部門，可以理解為公司高層對反盜版的重視。由于近年來用戶獲取娛樂內容的方式正在發生著巨大的變化，針對這種變化，華納兄弟影視家庭娛樂集團致力于擴展其現有的及未來的發行網絡，使觀眾可以通過盡可能多樣化的渠道、平臺或設備來收看公司制作和發行的電影、電視節目內容。

從以上的運營結構和方式，我們不難看出華納兄弟影視娛樂集團在業界所起到的先鋒帶頭作用：他們支持并加入開發、使用新技術的行列，敢于開創和使用新的運作方式，并主動地控制由于采用新技術而帶來的風險。通過對不同業務單位的整合和使用更快捷的方式向用戶傳遞影視節目內容。華納兄弟影視家庭娛樂集團不僅為消費者提供緊密配合時代風格的家庭娛樂體驗，在新技術飛速發展的市場中站穩了自己的位置，也成了行業中連續多年占有市場份額及時名的佼佼者。盡管面臨充滿挑戰的市場環境，華納兄弟家庭錄像公司在2012 年再次以21% 的市場份額經驗豐富DVD 和藍光光碟銷售市場，并且在全球范圍內也是排名及時的家庭娛樂錄像公司。

不知是老謀深算、早已計劃好的，還是偶然的巧合，2013 年初，在華納兄弟影視家庭娛樂集團任職8 年的首席執行官凱文 特蘇哈拉(Kevin Tsujihara)被提升為華納兄弟影視娛樂公司的首席執行官，成為及時位擔任好萊塢六大公司一把手的亞裔人士。也許兩年之后，我們可以看清這個答案。有一點想指出，時代華納的首席執行官杰夫 布克斯(Jeff Bewkes)和凱文 特蘇哈拉均為斯坦福大學的MBA。

2.2.2 華納兄弟電影集團公司

2008 年1 月1 日，華納兄弟影視娛樂公司將電影制作、營銷和發行業務重新整合并成立了的實體公司——華納兄弟電影集團公司。該集團下設華納兄弟電影公司和華納兄弟國際電影公司。集團成立的主要目的是為了進一步優化電影項目的制作及發行流程，并使電影商業的組織結構與公司電影業務、電視業務以及家庭娛樂業務的發展相一致。

(1)華納兄弟電影公司(Warner Bros. Pictures)

華納兄弟電影公司的主要業務是在北美開發、制作和發行電影。今天好萊塢電影的融資(Finance)形式是多元化的。好萊塢大公司會運用他們品牌的實力，與希望投資電影的具有金融實力的團隊進行合作。這種做法越來越普遍。本書中我還會舉華納公司與傳奇影業公司(Legendary Pictures)的合作為例。

這里，我們首先觀察一下電影系列片(Movie Franchise 或Film Franchise)的票房以及由此帶來的經濟效應。

①電影系列片的威力和魔力

談起成功的電影系列片，人們馬上會想到米高梅電影公司的“007系列片”(James Bond Franchise)，這個系列片已有二十幾部影片和半個世紀的歷史。喬治 盧卡斯開創的“星球大戰系列片”(Star Wars Franchise)，也是早在1977 年就開始的。然而21 世紀，隨著技術革新，新的電影系列片可以在很短的時間內創造出在20 世紀末都難以想象的業績。

華納兄弟電影集團公司的“ 哈利 波特系列片”(Harry Potter Franchise)就是極成功的一例。從2001 年至2011 年，短短10 年間，華納兄弟電影集團公司連續推出了8部根據英國女作家喬安妮 羅琳(J. K. Rowling)的暢銷幻想小說改編成的“哈利 波特”系列電影。

“哈利 波特”系列幻想小說本身就具有極大的魔力和凝聚力。從1997 年及時部小說問世到2007 年第七部小說與讀者見面，好奇的讀者在書店里排成長龍，等待著及時時間買到一本期待已久的幻想小說，這是以前未曾出現過的現象。2000 年7 月，第四部小說《哈利 波特與火焰杯》(Harry Potter and the Goblet of Fire)上市的及時天，就在英國銷售了37 萬多冊。在美國開始銷售的48 小時之內就賣出了300萬冊。隨著數字技術的發展，喬安妮 羅琳在寫作她第六部《哈利 波特》時，就時常和她的讀者在互聯網上溝通。于是，2005 年7 月，第六部小說《哈利 波特與混血王子》(Harry Potter and the Half-Blood Prince)上市的及時天就又刷新了圖書市場的記錄：及時天就在全球市場上賣出了900 萬冊。“哈利 波特”系列小說被譯成70 多種語言，在200 多個國家累計銷售超過3.5 億冊，讀者遍布各個年齡段，由此也為系列電影的成功奠定了堅實的基礎。

“哈利 波特系列片”的票房成績和21 世紀新技術、新社會環境都是無法分開的。社交網絡、互聯網，加上傳統的市場營銷模式，使得觀眾和讀者的好奇心都能在及時時間里得到滿足。“哈利 波特系列片”的票房成績也屢屢創新。這套系列影片每一部的票房都在7.9 億美元以上，一部的票房達到了13.4 億美元。這8 部影片都在上映的及時個周末就成為北美票房的及時名。