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俺是一頭驢子，今年18歲。大家說，俺已是成年驢子，得找工作養(yǎng)活自己。

現(xiàn)在的驢子多，找工作不容易。聽說，很多驢子都找不到合適的工作，只得在家待著。這對俺來說肯定不行，因為俺家里經(jīng)濟條件不行，必須要找到工作才行。

通過分析自己的各方面條件，俺認為俺還是干老本行好，就是拉磨和馱貨。

也真湊巧，牛大哥的一家面粉廠要招兩個拉磨的伙計?？墒桥４蟾玳_出的條件很高，要本科以上學(xué)歷，外語要達到六級，一個拉磨的，要那么高的文憑干啥？可俺實在太喜歡這個工作了，只好跑到狐貍那邊買了一張假文憑，俺的學(xué)歷是拉磨專業(yè)碩士畢業(yè)。在應(yīng)聘中，俺得到牛老板的賞識，終于得到了這份夢寐以求的工作。

上班及時天，牛老板對俺說，你的工作就是要把磨拉好，工作不能遲到早退，要打卡，每遲到早退一分鐘就要扣錢，工作時間不準東張西望，不準公話私打……反正有許多的不準，記住了。

牛老板對俺說拉磨這項工作是十分重要的，具有相當高的科技含量，如果拉出了水平，拉出了風(fēng)格，那么就成功了，在驢子界就是科技精英了。這番話讓俺十分激動，心想一定要好好干，實現(xiàn)俺的"驢生價值"。

之后，牛老板就拿出一塊黑布讓俺把眼蒙住，俺不愿意。牛老板說，這是防止你胡思亂想，要專心工作。俺一想，牛老板真是一個好人，他是竭力想幫助俺盡快成為一頭名驢。

于是，俺的工作開始了，俺不停地轉(zhuǎn)圈，磨子發(fā)出"吱呀吱呀"的聲音。不知道干了多長時間，終于牛老板讓俺停下來。解開眼上的黑布，俺一看，天哪，竟然磨了這么多的白白的面粉。俺聯(lián)想到許多人將吃俺磨的面粉，一下子有了成就感。

過了一段時間，報紙上說不準私營老板虐待員工，結(jié)果牛老板被點名批評，說給俺眼上蒙布是沒有"驢道"的，剝奪了驢子的明視權(quán)。俺倒沒有什么多大的想法，只要牛老板工資照付，自己在事業(yè)上有所成就，俺是不會太在乎的。

所謂智豬博弈，講述的是這樣一個"超級經(jīng)典"的例子：豬圈里養(yǎng)著兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。在豬圈的另一邊有個踏板，豬每踩一次踏板，在遠離踏板的豬圈另一邊的投食口就會落下很少量的食物。若是有一頭豬去踩踏板，另一頭豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。如果是小豬踩動踏板，大豬會在小豬跑到食槽之前吃光所有的食物：如果是大豬踩動踏板，那么還有機會在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，分得些許殘羹。有一個問題：那么這兩頭豬各會采取什么策略？小豬會泰然自若地等在食槽邊，而大豬卻要為一點殘羹辛辛苦苦地奔跑于踏板和食槽之間。而在這個博弈中，大豬所能做出的好策略就是自己動腳，不要對小豬抱有希望。

不論是在戰(zhàn)爭中還是商業(yè)競爭中，尤其是在現(xiàn)代職場中，經(jīng)常會有類似情況存在。在職場辦公室的人際沖突中，有一部分人會成為不勞而獲的"小豬"，還有另一部分人則充當了費力不討好的"大豬"。所以，在辦公室中就會出現(xiàn)這樣的場景：有人做"小豬"，舒舒服服地躲起來偷懶；有人做"大豬"，疲于奔命，吃力不討好。但無論如何，"小豬"篤定一件事：我們大家是一個團隊，就是有責罰，也一定是落在團隊身上，因此，無論如何，總會有"大豬"悲壯地跳出來完成任務(wù)。

聰明者，做"大豬"還是"小豬"

"大豬"辛苦加班，"小豬"輕松拿加班費

事實上，這種情況在企業(yè)中最常見的。原因就是我們什么都缺，就是不缺人，因此每次不管是什么事情，加班的人總是越多越好。原本一個人就能完成的事，卻總要安排兩個甚至更多的人做。于是，"三個和尚"的故事就出現(xiàn)了。若是大家都耗在那里，誰也不動，于是工作完不成，被老板罵個狗血淋頭。這些多年來并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友們，對彼此的行事規(guī)則都是非常了解的。"大豬"清楚"小豬"始終都在過著不勞而獲的生活，而"小豬"也清楚"大豬"是礙于面子或責任心驅(qū)使，自然不會坐以待斃。所以，的結(jié)果一定是有一些甘愿付出的"大豬們"，主動去完成任務(wù)。而那些"小豬們"則在旁邊樂得逍遙，因為在任務(wù)完成之后，他們同樣能拿到獎金。

樣樣通不如一樣精

你是否也常常為自己淵博的知識而感到自豪呢？或者你也常常為有些人僅有一技之長卻拿到比你高出數(shù)倍的薪水而郁郁寡歡呢？千萬別責怪自己，更不要怨天尤人，生活中此類例子還是很常見的。要知道這并不是誰的錯，原因就是就算你認為想不通的事也同樣有它的科學(xué)性。

樣樣通往往不如一樣精，你懂十八般武藝，但是每一種都是水平極差，那你還不如專挑一樣，好好地練上幾個月，這樣還有可能讓自己變成"獨門大家"。

為團隊利益做事的人最終所得總少于"搭便車"的幕后者

在很多時候，那些為集體利益而做出行動的人突出表現(xiàn)在爭取加薪或增加福利。不管是國營還是民營，私企還是外企，在企業(yè)內(nèi)部難免會存在各式各樣的小團體，套用組織行為學(xué)的專業(yè)術(shù)語來說就是存在各種非正式組織。在這里，每一個小團體都代表著一少部分的利益，所以難免會發(fā)生沖突。此時，這每個團體都會推舉出自己的代言人。不過我們此時才猛然發(fā)現(xiàn)，那些被推選為代言人的往往是那些胸無城府，卻總是展現(xiàn)出積極形象的人。但是團隊中的較大受益者——小豬，則總是躲藏在幕后。任務(wù)做成功了，他們就會不勞而獲地同樣得到獎賞：而任務(wù)一旦失敗，他們也能發(fā)表一篇和我無關(guān)，我是多么無辜之類的演講，讓大豬成為永遠的犧牲者。

身在職場。"大豬"辛辛苦苦默默無聞地奉獻著，卻得不到應(yīng)有的回報："小豬"盡管隨時隨刻都在投機取巧，可是這并不是長久之計。所以，身在這個競爭激烈的職場中，一個的做法是，在努力做"大豬"的同時，也不妨學(xué)學(xué)"小豬"！P3-6

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