引論：我們?yōu)槟砹?篇電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:分析電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文

1電力企業(yè)管理特點(diǎn)及問題

當(dāng)前電力企業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①電力企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時(shí)俱進(jìn)做出相應(yīng)改變。

②安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄。在實(shí)際生產(chǎn)過程中部分局域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，有相當(dāng)數(shù)量的老舊電力設(shè)備仍處于運(yùn)行狀態(tài)，這給電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行帶來安全隱患。

③整體素質(zhì)不能夠適應(yīng)工作實(shí)際。從實(shí)際工作過程中可以看出當(dāng)前電力系統(tǒng)的部分員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)以及效益意識(shí)都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規(guī)，對(duì)工作中暴露出的問題敏感性不強(qiáng)，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部各領(lǐng)域組織開展系統(tǒng)的管理創(chuàng)新實(shí)踐。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

管理創(chuàng)新是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論，在企業(yè)制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素并經(jīng)實(shí)踐證明有明顯作用和效果，同時(shí)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性、效率性等特點(diǎn)的辦法和措施。管理創(chuàng)新分析對(duì)推進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步，提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，在工作中就應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：

（1）以人為本

以人為本原則是最重要的原則，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新分析是以人為主體進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無法代替的。正是因?yàn)槿绱耍谄匠９ぷ鬟^程中就應(yīng)該高度重視人力資源的作用，要堅(jiān)持以人為本，通過制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng)新分析中去。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當(dāng)作一種重要資源來進(jìn)行充分地開發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養(yǎng)是人力資源管理的重要內(nèi)容。

（2）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，服務(wù)于市場(chǎng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新最終目的應(yīng)該是服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)廣大供電客戶。通過內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)來更好地適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)電力供應(yīng)的需求和要求。通過管理提升來加強(qiáng)品質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，以客戶的需求為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部一盤棋，各個(gè)部門、不同專業(yè)在業(yè)務(wù)融合方面、工作效率提高方面從管理入手進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新。提高服務(wù)水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于供電客戶。

（3）注重制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員參與

在電力企業(yè)管理過程中制度建設(shè)相當(dāng)重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規(guī)章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng)新成果推廣開來并有效執(zhí)行。要結(jié)合實(shí)際需要來進(jìn)行制度建設(shè)，在重視制度建設(shè)的同時(shí)還應(yīng)該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應(yīng)該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵(lì)員工參與到管理中來。設(shè)置各種平臺(tái)，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該走群眾路線，在做出決策的過程中應(yīng)該多傾聽廣大員工的意見。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新涉及到各個(gè)方面，在創(chuàng)新過程中首先是要搞清楚創(chuàng)新內(nèi)容，然后才能夠采取措施。

3.1電力企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

電力企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的方面很廣，具體有核心業(yè)務(wù)、資源體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)管理、信息系統(tǒng)平臺(tái)、社會(huì)責(zé)任、民主管理、企業(yè)文化等。在實(shí)際工作過程中主要是要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新分析就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，只有建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能夠適應(yīng)實(shí)際情況。產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)是管理創(chuàng)新分析的重要原則。在平常工作過程中應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范公司管理體制以及組織機(jī)構(gòu)，使之與公司的規(guī)模相適應(yīng)以及符合市場(chǎng)需求。戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展就必須有長遠(yuǎn)規(guī)劃，有切實(shí)可行的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，只有這樣才能夠適應(yīng)時(shí)代對(duì)發(fā)展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。加強(qiáng)調(diào)查研究，注重制度建設(shè)，決策程序和方法必須科學(xué)，要具有長遠(yuǎn)眼光。

3.2電力企業(yè)管理創(chuàng)新分析的措施

3.2.1注重績效管理

績效管理是一種先進(jìn)、專業(yè)的管理方法，績效管理的最終目標(biāo)是要調(diào)動(dòng)員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業(yè)績管理指標(biāo)體系。建立良好完善的業(yè)績管理體系是可以提升電力企業(yè)運(yùn)行效率的，同時(shí)也能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價(jià)值鏈，形成價(jià)值樹，這樣才能夠形成達(dá)到企業(yè)總體業(yè)績目標(biāo)的深層驅(qū)動(dòng)。之后還應(yīng)該把企業(yè)的總體業(yè)績目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上，要能夠使得企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中每個(gè)員工都能夠找到自身的價(jià)值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎(jiǎng)懲管理辦法，要把業(yè)績指標(biāo)同獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來。

3.2.2加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置

電力企業(yè)要著眼于提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，以加強(qiáng)人、財(cái)、物資源整合和優(yōu)化配置為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財(cái)、物核心資源的集中度和調(diào)控力，較大限度發(fā)揮規(guī)模效益。

3.2.3提升服務(wù)品質(zhì)

提升服務(wù)品質(zhì)是進(jìn)行創(chuàng)新的重中之重。此外還要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)電力行業(yè)的市場(chǎng)化。要逐步建立起科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理模式也應(yīng)該不斷創(chuàng)新。要堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展以及精細(xì)化管理。

4結(jié)束語

電力企業(yè)管理創(chuàng)新分析是一項(xiàng)十分重要的工作，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理才能夠適應(yīng)時(shí)展的要求。在今后工作過程中對(duì)于這項(xiàng)工作必須保持高度重視，堅(jiān)持科學(xué)的原則，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，圍繞著上述方面來進(jìn)行創(chuàng)新。

作者：楊曉溪 單位：國網(wǎng)陜西省電力公司漢中供電公司

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:會(huì)理縣電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文

一、管理創(chuàng)新前的會(huì)理縣電力有限責(zé)任公司

從管理創(chuàng)新的基本理論上看，會(huì)理電力公司在企業(yè)本性論中，連續(xù)三年經(jīng)營虧損，具備了企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新首要的和基本的理論依據(jù)。在管理本性論中，在現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備以及管理的條件下，失去了保障會(huì)理縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的電力供應(yīng)的目的，具備了企業(yè)管理創(chuàng)新的又一依據(jù)。在員工本性論中，由于職工收入低，積極性無從調(diào)動(dòng)，失去了企業(yè)活力的源泉所在。在國企特性論中，會(huì)理電力公司是國家國有資產(chǎn)的一個(gè)運(yùn)營載體，肩負(fù)著服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的社會(huì)責(zé)任，屬于保障民生的壟斷性行業(yè)，是一種“特殊”的企業(yè)，始終要履行承擔(dān)社會(huì)目標(biāo)的職能。通過分析，會(huì)理電力公司進(jìn)行管理創(chuàng)新已水到渠成。

二、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

根據(jù)管理創(chuàng)新的三個(gè)階段來分析，會(huì)理地方電力公司因無力確保電力的供應(yīng)，無資金加大對(duì)電力建設(shè)投入，引起了當(dāng)?shù)卣蛷V大用戶的不滿，具備了管理創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)；而電力行業(yè)的資本密集、資金密集、技術(shù)密集的特性，靠當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)自身無力解決根本性的問題，只能尋求外部先進(jìn)的資源，作為世界500強(qiáng)的國家電網(wǎng)公司為會(huì)理電力管理創(chuàng)新具備了外部靈感。2007年4月，會(huì)理縣委、縣政府為整合電力資源，通過引進(jìn)國家電網(wǎng)公司，對(duì)會(huì)理縣電力有限責(zé)任公司發(fā)電資產(chǎn)進(jìn)行剝離后組建了四川會(huì)理供電有限責(zé)任公司，通過幾年的努力，會(huì)理電力的創(chuàng)新在實(shí)踐中得到了肯定和認(rèn)可，具體從以下幾個(gè)方面展述。

（一）學(xué)習(xí)管理模式，加強(qiáng)地方電力企業(yè)的經(jīng)營管理

供電公司成立后，在管理模式上從地方管理轉(zhuǎn)為行業(yè)管理，公司的經(jīng)營理念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理重心進(jìn)行了調(diào)整，四川省電力公司按照“四統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)（管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一）對(duì)供電公司進(jìn)行管理。

1.建立健全規(guī)章制度

以制度來管理企業(yè)，以制度來規(guī)范員工，以制度來促進(jìn)發(fā)展，建立涵蓋法人治理、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、運(yùn)行等方面規(guī)章制度100余個(gè)，強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行力，定期召開工作質(zhì)量考核會(huì)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了員工行為。

2.實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物集約化管理

增強(qiáng)對(duì)人力、財(cái)務(wù)、物資的管控能力，提升企業(yè)運(yùn)營效率和效益，窺避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立完善基礎(chǔ)信息，啟用了ERP軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司全系統(tǒng)EPP軟件的上線。

3.狠抓基礎(chǔ)管理，提高營銷業(yè)務(wù)水平

實(shí)現(xiàn)了國網(wǎng)公司“SG186工程”營銷業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)上線，通過軟件信息系統(tǒng)規(guī)范用電業(yè)務(wù)流程，建立健全用電業(yè)務(wù)會(huì)簽、審批制度，加強(qiáng)了電費(fèi)抄核收工作，使用電業(yè)務(wù)各流程環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任落實(shí)、管理有序。

4.細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任

改制后的供電公司始終把安全生產(chǎn)放在及時(shí)位，層層簽訂安全責(zé)任書，建立生產(chǎn)安全全員保障金制度；嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度和現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理力度。

（二）加大資金投入，電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越

公司成立后，依據(jù)《出資協(xié)議書》擁有了及時(shí)座110千伏白塔變電站；隨后又建設(shè)投運(yùn)了一座220kV會(huì)理變電站，三座110kV黎溪、樂寨、小黑箐變電站，這標(biāo)志著會(huì)理電網(wǎng)主骨架網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了由35kV電壓等級(jí)向220kV電壓等級(jí)的巨大轉(zhuǎn)變。公司成立至今電網(wǎng)建設(shè)投資累計(jì)達(dá)6億余元，電網(wǎng)質(zhì)量得到了較大改善，供電能力得到了大幅提升。公司現(xiàn)有110kV變電站4座，主變?nèi)萘?6.5MVA；35kV變電站9座，主變?nèi)萘?7.45MVA；輸配電線路2491公里。

（三）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的要求，進(jìn)行電力企業(yè)的制度創(chuàng)新

按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化管理要求，公司完成了組織機(jī)構(gòu)和定崗定員設(shè)置工作，出臺(tái)了《員工競(jìng)聘上崗管理辦法》并推行實(shí)施，通過雙向選擇，公開競(jìng)聘了25個(gè)班組長，半月內(nèi)完成了296個(gè)崗位的全員競(jìng)聘上崗工作。推行了以崗定級(jí)、一崗多薪、點(diǎn)值浮動(dòng)、考核易薪的《崗位薪點(diǎn)工資制實(shí)施辦法》，體現(xiàn)了勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則。

（四）采取多形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平

投入教育培訓(xùn)費(fèi)100.08萬元（2007年投入2.8萬元），參加培訓(xùn)員工1744人次，培訓(xùn)率達(dá)到了。從學(xué)歷教育、特種作業(yè)和持證上崗工作入手，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)，員工隊(duì)伍水平得到較大的提升。通過有效的管理，公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)得到了大幅提高，在企業(yè)改制后的第二年，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，2010年實(shí)現(xiàn)售電量5.12億kWh，同比改制時(shí)增長128.57%；綜合線損率18.81％，同比下降了10.19%；上繳稅費(fèi)1727萬元，同比增長了196.89%。會(huì)理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)得到明顯改善，供電能力顯著提升，應(yīng)急能力不斷提高。會(huì)理縣委、縣人民政府及廣大用戶對(duì)我公司的認(rèn)可度明顯提高。會(huì)理供電公司先后被授予“四川省廠務(wù)公開先進(jìn)單位”“四川省災(zāi)后重建再立新功先進(jìn)單位”“2012年涼山企業(yè)五十強(qiáng)”“會(huì)理縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。管理創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)的過程，永無止境的管理創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)成長的要訣，是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的導(dǎo)向和關(guān)鍵，面對(duì)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，克服困難，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，進(jìn)一步解放思想，敢于創(chuàng)新，用先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

作者：伍麗紅 單位：國網(wǎng)四川省會(huì)理縣供電有限責(zé)任公司

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文

1電力企業(yè)管理創(chuàng)新需要遵循的原則

1.1遵循與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符的原則

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是以服務(wù)為主，市場(chǎng)觀念的轉(zhuǎn)變就意味著服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。我國電力企業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模較大，屬于大型的國有企業(yè)。在國有企業(yè)中通常習(xí)慣計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，長期以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，但同時(shí)也受到外界行業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的影響，尤其是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)具有比較深遠(yuǎn)的影響。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，電力企業(yè)也需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，需要遵循與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符和原則，進(jìn)一步加大解放力度，樹立較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，建立相關(guān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以品質(zhì)的服務(wù)提高電力企業(yè)的形象和管理水平，從而擴(kuò)展市場(chǎng)。

1.2堅(jiān)持以人為本的原則

電力企業(yè)管理創(chuàng)新主要是以人為本的管理創(chuàng)新，人力資源是企業(yè)寶貴的資源，也是管理的重點(diǎn)。人力資源具有可持續(xù)利用性和可創(chuàng)造性的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)較大。電力企業(yè)管理者需要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在電力企業(yè)發(fā)展中的作用。重點(diǎn)培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)和忠誠度，不斷激發(fā)出員工的創(chuàng)新意識(shí)。只有充分遵循以人為本的管理原則，使得員工得到充分的發(fā)展，才能夠使其有效的促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

2.1對(duì)電力企業(yè)管理意識(shí)和觀念的創(chuàng)新

對(duì)電力企業(yè)管理意識(shí)和觀念的創(chuàng)新主要是觀念和思想的轉(zhuǎn)變。首先，就需要樹立服務(wù)型的管理思想和觀念。電力企業(yè)管理者確定整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向后，要為員工和組織機(jī)構(gòu)提供完成工作所需的資源，減輕員工的工作壓力，注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)，將商品的價(jià)值體現(xiàn)在服務(wù)上，使其不僅市場(chǎng)的發(fā)展需求，還要滿足客戶的要求。在觀念和理念上樹立服務(wù)為主、客戶為主體的思想和觀念。其次，體現(xiàn)出知識(shí)型的管理思想。知識(shí)管理需要以人本管理為依據(jù)，結(jié)合電力企業(yè)管理的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。電力企業(yè)的管理者需要樹立知識(shí)管理的理念，以知識(shí)管理為主的管理模式，將企業(yè)管理的新知識(shí)和新經(jīng)驗(yàn)等成功的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2對(duì)電力企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

首先，在電力企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。針對(duì)中層以上的管理人員需要實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)聘上崗的制度，員工可以實(shí)行雙向選擇。需要讓員工充分了解不愛崗敬業(yè)的后果，使得員工具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。并適當(dāng)?shù)拈_展減員增效的工作，主業(yè)和副業(yè)均需要按照規(guī)定競(jìng)爭(zhēng)上崗，限制員工人數(shù)。其次，建立動(dòng)態(tài)管理員工機(jī)制。從而形成考核上崗和培訓(xùn)上崗的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，每年定期對(duì)全體員工進(jìn)行績效考核，實(shí)行滾動(dòng)式的淘汰制度。另外，還可以建立具有激勵(lì)作用的內(nèi)部分配制度。將崗位級(jí)別和收入掛鉤，針對(duì)高等級(jí)的崗位實(shí)行高收入政策，崗位變動(dòng)，薪資也就隨之變動(dòng)的策略，從而有效的激發(fā)出員工工作的積極性。，建立培訓(xùn)、考核、使用的培訓(xùn)制度。每個(gè)員工均需要通過崗位資格認(rèn)證后才能聘用或者晉級(jí)。培訓(xùn)制度建立后，需要充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到工作當(dāng)中。

2.3對(duì)電力企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

想要對(duì)電力企業(yè)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，就需要以管理工作為出發(fā)點(diǎn)，需要分析研究以往電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行充分的考慮，運(yùn)用當(dāng)前電力行業(yè)的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，將其融會(huì)貫通于管理工作中。同時(shí)，結(jié)合員工的整體素質(zhì)和工作能力，將管理創(chuàng)新工作貫穿到日常基本工作中去。結(jié)合現(xiàn)代電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，將可持續(xù)、科學(xué)和的發(fā)展思想融入到管理方法中，并進(jìn)行創(chuàng)新研究。

2.4對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新

在電力企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新層面中，首先需要推行低成本運(yùn)營的策略，電力企業(yè)需要確定好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，找準(zhǔn)自身的位置，進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位。針對(duì)送變電企業(yè)需要確定送電和變電為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，需要從自然生存逐漸向競(jìng)爭(zhēng)生存轉(zhuǎn)變。針對(duì)電力建設(shè)管理企業(yè)需要找準(zhǔn)建管重點(diǎn)，明確設(shè)計(jì)與監(jiān)理在電力建管中的抓手地位，從建設(shè)合格工程轉(zhuǎn)變?yōu)榻ň饭こ蹋瑢⑿录夹g(shù)、新工藝引入工程建設(shè)領(lǐng)域，變粗狂管理為精益化、集約化管理，使電力建設(shè)管理實(shí)現(xiàn)從粗到細(xì)的蛻變。其次，需要加強(qiáng)預(yù)算管理，建立精細(xì)的管理保障體系。對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中各種能源消耗的費(fèi)用和開銷等按照預(yù)算進(jìn)行控制，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營能夠控制在安全范圍內(nèi)。，發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出人才管理的特色。管理效率的提高需要高素質(zhì)的人才為前提基礎(chǔ)，只有將人才管理做到位，才能夠充分發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性和優(yōu)勢(shì)。

3總結(jié)

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，時(shí)代在不斷的變化，電力企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铩ｋ娏ζ髽I(yè)要對(duì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，從而來順應(yīng)社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展。在管理創(chuàng)新的過程中，還需要遵循以人為本和與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符合的原則，在管理觀念、制度、方法、經(jīng)營管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中能夠穩(wěn)步發(fā)展。

作者：林天威 單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:談電力企業(yè)管理創(chuàng)新

談電力企業(yè)管理創(chuàng)新

引言

我國加入世貿(mào)組織后，隨著國內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，一些技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、資金雄厚的跨國公司也參與到我國的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)放寬了準(zhǔn)入條件和競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益準(zhǔn)則也提醒我們，自然壟斷行業(yè)無疑也會(huì)到挑戰(zhàn)。

管理是一種特殊的社會(huì)實(shí)踐，它是為達(dá)成預(yù)定目的而協(xié)調(diào)集體活動(dòng)的過程。管理的目的可以是出于政治方面、經(jīng)濟(jì)方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領(lǐng)域影響較大的一個(gè)分支是企業(yè)管理，企業(yè)管理與其他管理一樣，也必須要符合客觀的規(guī)律，為了取得良好的效果而通過組織、計(jì)劃、激勵(lì)、協(xié)調(diào)控制等方式，施加于生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)。而所謂的電力企業(yè)管理，就是指結(jié)合電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，同時(shí)遵守客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的相互銜接，同時(shí)要給予生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以密切的配合，切實(shí)的實(shí)行組織、指揮、計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)；社會(huì)對(duì)電力的需要得到滿足，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，合理組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，使之能得到充分的利用。

1　管理創(chuàng)新的原則

1.1　管理創(chuàng)新工作應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則　當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創(chuàng)新就是當(dāng)代企業(yè)的管理創(chuàng)新，愛惜人、尊重人、發(fā)揮人的潛力是每個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該做到的，世界上任何一種物質(zhì)資源都無法和人力資源所具有的創(chuàng)造性、可持續(xù)利用性相比擬，人力資源也是無法替代的。員工的忠誠度和獻(xiàn)身精神應(yīng)著力得到培育；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識(shí)要得到尊重；員工的創(chuàng)新精神也要得到不斷的激發(fā)；有效的激勵(lì)和約束機(jī)制也要構(gòu)建起來；構(gòu)筑一個(gè)給精英人才施展才華的舞臺(tái)。

1.2　管理創(chuàng)新工作是一個(gè)發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過程　社會(huì)分工在新形勢(shì)下隨著科技的迅猛發(fā)展，變得愈來愈細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，因?yàn)槊總€(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能和思維能力都是很有限的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也是同樣，他的職責(zé)卻很重要，他是企業(yè)生產(chǎn)全過程的決策者、指揮者、組織者，本文由論文聯(lián)盟//收集整理職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)者失誤的決策或有失公正的處事而引發(fā)。必須發(fā)揚(yáng)民主精神，企業(yè)每項(xiàng)新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎(chǔ)上走群眾路線，最終形成，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新上要遵循的一個(gè)客觀要求，使決策的科學(xué)性和可行性得到保障。

1.3　讓一切行為自覺地服務(wù)市場(chǎng)也是企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持的原則　市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變首先應(yīng)該是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較大程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地管理創(chuàng)新中體現(xiàn)著服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，自身的管理方式、管理機(jī)制要考慮，要弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么樣的措施、預(yù)期達(dá)到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計(jì)地去滿足，特別是營銷要緊密地聯(lián)系生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)的需求，生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的，有價(jià)值的產(chǎn)品。

2　電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議

世界科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn)，我國電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的形勢(shì)，電力工業(yè)將發(fā)生重大變革才能與發(fā)展相適應(yīng)。結(jié)合多年來在電力企業(yè)的基層工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下的建議：

2.1　要將現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來，開展管理創(chuàng)新工作　現(xiàn)在重要的工作是按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司。電力企業(yè)改革的趨勢(shì)是走向市場(chǎng)，我們應(yīng)該引入竟?fàn)帯⒋蚱茐艛啵瑫r(shí)電力企業(yè)也將面臨較大范圍的重組。

①要按產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開、責(zé)權(quán)明確的原則進(jìn)行；②既要有相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，同時(shí)也要發(fā)揮經(jīng)營管理層的作用；要有科學(xué)化和規(guī)范化的公司法人治理結(jié)構(gòu)；③管理體制和組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，公司不可刻意追求某一種形式，要與公司的規(guī)模相適應(yīng)；④組織結(jié)構(gòu)要向柔性化、網(wǎng)絡(luò)化和扁平化發(fā)展，機(jī)構(gòu)的規(guī)模要適度；⑤要根據(jù)各公司的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的研究，電力企業(yè)，特別是大型公司要對(duì)我國電力企業(yè)的管理體制進(jìn)行研究，找出適合的體制。這也是管理的重大課題。

2.2　要想提升企業(yè)的整體管理水平，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新就必須得到加強(qiáng)　要想使企業(yè)能穩(wěn)步的發(fā)展，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，總體謀劃企業(yè)的發(fā)展手段、目標(biāo)和途徑，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升，否則企業(yè)就會(huì)失去發(fā)展的方向，最終走向失敗。在戰(zhàn)略管理上電力企業(yè)還是弱項(xiàng)，目前還存在著許多的弊端，在實(shí)際工作落實(shí)中，好多地方需要改善。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，一是要有科學(xué)的方法和決策程序；二是要加強(qiáng)調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；三是關(guān)注國內(nèi)和國際兩個(gè)市場(chǎng)；四是有全局和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；五是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；六是要進(jìn)行整體的規(guī)劃，突出重點(diǎn)，分步進(jìn)行實(shí)施工作，最終達(dá)到推進(jìn)的目標(biāo)；七是要建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度。

2.3　技術(shù)創(chuàng)新　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存之本，適者生存，落后了就會(huì)被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作也應(yīng)在如下的七個(gè)方面來開展：①建立有效的激勵(lì)機(jī)制，管理制度要規(guī)范。②新技術(shù)要得到充分的開發(fā)和利用。③進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究工作并逐步的落實(shí)到應(yīng)用。④要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整就必須加快技術(shù)改造的進(jìn)程。⑤意識(shí)到知識(shí)的重要性，要尊重知識(shí)并加強(qiáng)管理。⑥注重信息化的重要性、加強(qiáng)信息管理，使網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不斷發(fā)展。⑦尊重人才，培養(yǎng)人才。

2.4　日益增強(qiáng)的市場(chǎng)竟?fàn)幰箅娏ζ髽I(yè)必須加強(qiáng)成本的管理工作　企業(yè)經(jīng)營管理的中心是財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樗鼭B透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，電力企業(yè)公司化改組，創(chuàng)建管理電力公司的迫切需要，是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作改革的中心內(nèi)容。電力市場(chǎng)具有壟斷性質(zhì)。我國把電力企業(yè)也推向市場(chǎng)的改革中，加強(qiáng)營銷管理，根據(jù)電力市場(chǎng)的特點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，重視各類用電市場(chǎng)的研究與開拓，審視市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，作好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。并且要大力開展集資辦電，引入竟?fàn)帣C(jī)制，多渠道集資辦電的方針、積極推行多家、把電力市場(chǎng)搞活。

2.5　要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)，從而時(shí)營銷管理創(chuàng)新工作得到加強(qiáng)　在改革過程中，電力企業(yè)必將走向市場(chǎng)。所以，要確實(shí)重視營銷管理工作，并加強(qiáng)與研究營銷管理。提高市場(chǎng)意識(shí)；建立用戶滿意度的測(cè)評(píng)方法和制度，在品質(zhì)服務(wù)上下功夫；加強(qiáng)營銷工作中的公關(guān)管理工作等等。

3　員工的力量是不可低估的，要實(shí)施激勵(lì)機(jī)制

有潛力的員工和骨干員工是應(yīng)激勵(lì)的重點(diǎn)客體。骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識(shí)和技能的員工，而有潛力員工則是指雖然職位層次較低，但個(gè)人素質(zhì)良好，發(fā)展?jié)摿^大的人。對(duì)人的管理是管理工作的本質(zhì)，一個(gè)人無法完成的工作任務(wù)可以通過其他人的協(xié)助共同來完成，它是作為上級(jí)管理者應(yīng)重點(diǎn)考慮的問題。所以，如何別員工按照自己設(shè)定的目標(biāo)去很好的工作，是人員管理的重點(diǎn)。

提供給激勵(lì)對(duì)象以心理滿足的心理激勵(lì)；幫助解決激勵(lì)對(duì)象的個(gè)人或家庭與工作和生活方面有關(guān)的難題；激勵(lì)對(duì)象得到具體的物質(zhì)利益的物質(zhì)激勵(lì)；員工的個(gè)性差異要得到尊重、從心理激勵(lì)方面來看，要允許員工參與不同的意見，并加以尊重、對(duì)員工的勞動(dòng)成果要尊重，讓員工在組織里找到自己成長和發(fā)展的空間，合理、科學(xué)設(shè)計(jì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃，使員工能做自己喜歡和做得好的事情。

要將員工的創(chuàng)造力和潛能充分的發(fā)掘出來，并加以利用，使其能更好的發(fā)展，從而使員工的工作熱情得到提高，建立各種激勵(lì)措施、以及相互配套的激勵(lì)機(jī)制，工作中要將員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神培養(yǎng)起來。

我們必須花更多的精力研究企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力離不開它，我們要使企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性得到更好地發(fā)揮。

4　結(jié)束語

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)采用什么樣的管理模式才能不斷提高，隨著電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進(jìn)，越來越成為電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)真探究的問題，要重視比較分析、不斷優(yōu)化的原則；應(yīng)整合企業(yè)的內(nèi)部資源；應(yīng)在創(chuàng)造管理心境、提升管理模式、激發(fā)員工的激情等方面加大力度，如果要能把這些工作做好，那電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作才能做好，也才能為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新措施

摘要：

經(jīng)過改革開放，電力行業(yè)也擴(kuò)展了自身的規(guī)模，電力企業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)出重要的價(jià)值。近些年，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在深入調(diào)整，工業(yè)化趨勢(shì)下的電力企業(yè)也逐步接受了新式的管理技術(shù)。針對(duì)各類的電力企業(yè)，都有必要在根本上強(qiáng)化實(shí)時(shí)性的企業(yè)管理。管理者只有更加重視創(chuàng)新，那么才能提高現(xiàn)階段的企業(yè)管理實(shí)效，不斷探析新型的管理流程以及方法。優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，這種做法關(guān)系到電力企業(yè)能夠獲得的長期效益。對(duì)于電力企業(yè)，有必要探析企業(yè)現(xiàn)存的管理狀態(tài)。結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，給出創(chuàng)新管理的具體思路以及措施。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施

作為主導(dǎo)的行業(yè)，電力行業(yè)支撐著各行業(yè)的進(jìn)步以及發(fā)展。現(xiàn)今的時(shí)期內(nèi)，日常生活以及生產(chǎn)都不可缺乏電力作為基本的支持。在電力企業(yè)內(nèi)部通常包含了多層次的機(jī)構(gòu)，人員的職責(zé)也包含了很多種類。只有強(qiáng)化管理，才能確保各地電力企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，為穩(wěn)定的供電提供保障。截至目前，我國很多電力企業(yè)都更加重視了針對(duì)于管理流程的創(chuàng)新，同時(shí)也能夠嘗試著引入新穎的管理方式。然而，仍有部分企業(yè)忽視細(xì)微的日常管理，沒能真正轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確的是：管理創(chuàng)新能夠在根本上改進(jìn)電力企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)行狀態(tài)，與此同時(shí)也增加了運(yùn)行中的電力企業(yè)收益。應(yīng)當(dāng)因地制宜，不斷探索符合電力企業(yè)本身的管理途徑，在這種基礎(chǔ)上強(qiáng)化創(chuàng)新管理。

1電力企業(yè)創(chuàng)新管理的必要價(jià)值

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在快速進(jìn)步，這種形勢(shì)下的電力企業(yè)也逐步引入了創(chuàng)新管理。創(chuàng)新電力企業(yè)的日常管理，不僅能夠在根本上改進(jìn)現(xiàn)有的管理流程以及具體方式，同時(shí)還能夠確保電力企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。作為關(guān)鍵的行業(yè)，電力行業(yè)維持著日常生產(chǎn)以及平日生活，提供了各行業(yè)所需的電能。由此可見，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中占有突顯的位置。強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理，就應(yīng)當(dāng)從根源入手來完善管理，從而改進(jìn)各環(huán)節(jié)的電力企業(yè)監(jiān)管。然而，電力行業(yè)具備了顯著的壟斷性質(zhì)，這種環(huán)境下的電力企業(yè)通常都很難拓展創(chuàng)新，因此也無法在根本上更新管理。從電力企業(yè)本身而言，很多管理者都欠缺必備的意識(shí)，沒能意識(shí)到改進(jìn)日常管理的必要價(jià)值。針對(duì)創(chuàng)新管理，也缺乏明確的改進(jìn)思路。為了提升整體的管理水準(zhǔn)，電力企業(yè)就有必要探析現(xiàn)今的企業(yè)管理狀況，查找管理流程中的弊病和缺陷。只有這樣，才能夠逐步完善現(xiàn)存的管理，在這種基礎(chǔ)上致力于改進(jìn)和創(chuàng)新。

2探析電力企業(yè)管理現(xiàn)狀

從電力企業(yè)來講，管理者是否擁有管理創(chuàng)新的必要認(rèn)識(shí)，直接決定著日常管理的成效性。在電力市場(chǎng)的帶動(dòng)下，電力企業(yè)更多的管理者已經(jīng)認(rèn)可并且逐步接受了創(chuàng)新管理的新思路，并且能夠把創(chuàng)新管理融入日常性的企業(yè)運(yùn)作。然而與此同時(shí)，仍有某些企業(yè)并沒能重視多方位的管理，管理者甚至忽視了創(chuàng)新管理，覺得只要能夠提高收益就可以了。實(shí)際上，這種意識(shí)是帶有偏差的，從長遠(yuǎn)來講也不利于電力企業(yè)綜合成效的提高。從目前來看，電力企業(yè)通常表現(xiàn)出如下的管理現(xiàn)狀：（1）市場(chǎng)化不夠徹底。從電力改革來講，現(xiàn)今階段的較多電力企業(yè)都沒能徹底落實(shí)市場(chǎng)化改革。市場(chǎng)化的整體趨勢(shì)下，電力企業(yè)仍沒能真正明確創(chuàng)新日常管理的必要價(jià)值所在，這種弊病也導(dǎo)致了不夠徹底的企業(yè)改革。具體的表現(xiàn)為：在城鄉(xiāng)范圍內(nèi)，電力行業(yè)呈現(xiàn)了差異性的發(fā)展速度。城鄉(xiāng)電網(wǎng)雖然設(shè)置了相同的架構(gòu)，但在收取電費(fèi)時(shí)卻并不相同。電能應(yīng)當(dāng)屬于一類商品，然而電力企業(yè)卻沒能調(diào)控統(tǒng)一的電價(jià)。在優(yōu)化調(diào)配電能資源的過程中，電力企業(yè)同樣也忽視了根本的價(jià)格機(jī)制，沒能真正遵照市場(chǎng)機(jī)制來調(diào)控電價(jià)。受到壟斷經(jīng)營的長期影響，電力企業(yè)面對(duì)現(xiàn)今劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，通常會(huì)表現(xiàn)出很難適應(yīng)的狀態(tài)。某些管理者持有較落后的企業(yè)管理思路，因而沒能符合現(xiàn)今的電力市場(chǎng)趨勢(shì)。在體制制約下，電力行業(yè)仍沿用常見的粗放管理，缺乏面對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)性。從本質(zhì)上來看，不徹底的市場(chǎng)化進(jìn)程也阻礙了長期性的電力企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，沒能從根源上擺脫沿用的管理思路。（2）缺乏科學(xué)的人力配置。在企業(yè)的內(nèi)部，人力資源應(yīng)當(dāng)構(gòu)成核心部分。這是因?yàn)椋肆Y源能夠用來提供企業(yè)長期進(jìn)步所需的動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源也表現(xiàn)出顯著的影響力。從電力企業(yè)的角度來講，企業(yè)的管理者、一線的職員以及決策者都應(yīng)當(dāng)歸入人力資源的整體范圍。實(shí)際上，電力企業(yè)是否擁有優(yōu)良的一線人才，直接決定了這個(gè)企業(yè)具備的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此，電力企業(yè)就有必要適時(shí)展開階段性的職員培訓(xùn)，用這種途徑來提升整體的人才素質(zhì)。然而統(tǒng)計(jì)表明：在現(xiàn)今的較多電力企業(yè)內(nèi)部，僅有30％左右的內(nèi)部員工曾經(jīng)接受了來自企業(yè)的專門培訓(xùn)。對(duì)于其他員工，通常都很難明確特定技能操作的流程以及步驟。從目前的階段來看，電力企業(yè)選聘的職員較多來自當(dāng)?shù)氐募夹＃欢鴥H有5％的內(nèi)部員工屬于專科畢業(yè)。在專業(yè)操作的制約和局限下，這些員工并沒能在根本上推進(jìn)長期的企業(yè)進(jìn)步。與此同時(shí)，欠缺專門人才的現(xiàn)狀也阻礙著自動(dòng)化的電力企業(yè)發(fā)展。（3）沒能引入新式能源。電力企業(yè)針對(duì)于日常發(fā)電，可以選擇各異的發(fā)電方式。在當(dāng)前階段內(nèi)，發(fā)電方式具體包含了常用的火力發(fā)電、核能以及風(fēng)能發(fā)電、水力的發(fā)電、太陽能發(fā)電等。相比于傳統(tǒng)能源，新式的清潔能源體現(xiàn)出更強(qiáng)的整體優(yōu)勢(shì)，因而也受到了更多企業(yè)的認(rèn)可。然而截至目前，開發(fā)新式清潔能源的相關(guān)能力仍沒能得到快速提高。受到資金的約束，很多企業(yè)并沒能真正引入清潔發(fā)電的新式技術(shù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表示：截止去年為止，僅有1．5％的電力企業(yè)選擇了核能發(fā)電，同時(shí)有2．8％選擇了水力發(fā)電。對(duì)于其余企業(yè)而言，仍沿用了污染性較高的火力發(fā)電。現(xiàn)今時(shí)期的低碳經(jīng)濟(jì)正在受到更廣的關(guān)注，為此有必要探尋發(fā)電領(lǐng)域的新能源，這樣做才能符合根本的環(huán)保目標(biāo)。

3創(chuàng)新電力企業(yè)管理的措施

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，電力企業(yè)通常都遭受了較強(qiáng)烈的沖擊。然而與此同時(shí)，企業(yè)也擁有了珍貴的機(jī)遇。在新的形勢(shì)下，電力企業(yè)就有必要妥善把握珍貴的市場(chǎng)機(jī)遇，用創(chuàng)新管理的方式來突顯自身具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可見，電力企業(yè)都有必要致力于現(xiàn)有管理模式的更新，不斷完善并且創(chuàng)新管理。詳細(xì)而言，電力企業(yè)針對(duì)于創(chuàng)新管理可以選擇如下的措施：（1）構(gòu)建完善的機(jī)制。電力企業(yè)若要?jiǎng)?chuàng)新管理，那么關(guān)鍵點(diǎn)就在于構(gòu)建更完善的機(jī)制。做好日常管理，有必要不斷擴(kuò)展現(xiàn)存的管理機(jī)制，致力于機(jī)制的改進(jìn)和創(chuàng)新。具體而言，電力企業(yè)有必要明確現(xiàn)存的產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)內(nèi)部也需要?jiǎng)澐侄鄬哟蔚木唧w職責(zé)。在構(gòu)建機(jī)制的過程中，應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合當(dāng)前階段的市場(chǎng)需求。只有這樣，才能服務(wù)于創(chuàng)新管理以及完善管理。（2）更新管理思路。在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，企業(yè)如果要擁有優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)地位，那么管理者先要更新思維，真正摒棄不適當(dāng)?shù)墓芾硭季S。管理者應(yīng)當(dāng)明確的是：只有更重視創(chuàng)新管理，電力企業(yè)才會(huì)表現(xiàn)出更強(qiáng)的活力和生氣。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部所有的員工也能夠增強(qiáng)現(xiàn)有的創(chuàng)新意識(shí)。更新管理思路，就是要秉持創(chuàng)新的原則，不斷面對(duì)新階段的電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。作為電力企業(yè)，也有必要樹立優(yōu)良的自身形象，用良好形象來強(qiáng)化凝聚力。（3）引入潔凈的新能源。企業(yè)在日常發(fā)電過程中如果沿用了污染性較高的煤炭等能源，不僅會(huì)耗費(fèi)珍貴的資源，同時(shí)還會(huì)附帶較強(qiáng)的污染。為了構(gòu)建環(huán)保型的新式電力企業(yè)，在創(chuàng)新管理過程中就需要引入更多的新能源。企業(yè)在更新管理的同時(shí)如果能夠引入新式的環(huán)保能源，就可以創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)形象，符合低碳環(huán)保的基本目標(biāo)。

4結(jié)語

電力企業(yè)在正常發(fā)展的過程中，創(chuàng)新企業(yè)管理表現(xiàn)出重要的意義。若能做到有效管理，就可以在根本上促進(jìn)電力企業(yè)的順利運(yùn)行，從而順利展開各環(huán)節(jié)的供電以及輸電等活動(dòng)。反之，如果欠缺管理，企業(yè)通常就會(huì)表現(xiàn)出混亂的趨勢(shì)，很難確保優(yōu)良的實(shí)效性。創(chuàng)新電力企業(yè)的日常管理，基本思路就是充分整合資源，調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的一切力量，共同致力于改進(jìn)現(xiàn)存的管理。未來在創(chuàng)新電力企業(yè)管理的過程中，管理者還需要緊密結(jié)合現(xiàn)今的電力市場(chǎng)狀況，逐步改進(jìn)管理。唯有如此，電力企業(yè)才能夠擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，從而服務(wù)于電力運(yùn)行的整體質(zhì)量提高。

作者：魏士峰 軒 單位：國網(wǎng)北京市電力公司

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新探究

摘要：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

0引言

管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，較大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到較大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題

1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。

1.2信息化建設(shè)管理水平較低

隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識(shí)到信息的重要性，開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對(duì)信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對(duì)信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無法協(xié)同開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，常常會(huì)有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新

只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對(duì)于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)及時(shí)，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值，為廣大用戶提供品質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場(chǎng)發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)樹立知識(shí)型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識(shí)及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，根據(jù)每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新

2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應(yīng)建立一個(gè)有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場(chǎng)。基于實(shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會(huì)———董事會(huì)———股東會(huì)三級(jí)一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。

2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理中心部門，并建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。

2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新

現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項(xiàng)目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí)，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場(chǎng)，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營，這樣通過資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級(jí)電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。

3結(jié)語

現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

作者：王海軍 單位：中電投云南國際電力投資有限公司

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

0引言

管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，較大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到較大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題

1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。

1.2信息化建設(shè)管理水平較低

隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識(shí)到信息的重要性，開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對(duì)信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對(duì)信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無法協(xié)同開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，常常會(huì)有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新

只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對(duì)于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)及時(shí)，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值，為廣大用戶提供品質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場(chǎng)發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)樹立知識(shí)型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識(shí)及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，根據(jù)每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新

2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應(yīng)建立一個(gè)有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場(chǎng)。基于實(shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會(huì)———董事會(huì)———股東會(huì)三級(jí)一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。

2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理中心部門，并建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。

2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新

現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項(xiàng)目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí)，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場(chǎng)，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營，這樣通過資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級(jí)電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。

3結(jié)語

現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)探討

【摘要】我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展直接導(dǎo)致各行各業(yè)對(duì)電力的需求量逐漸加大，這對(duì)于電力企業(yè)來說既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。電力企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須在滿足整個(gè)社會(huì)對(duì)電力的需求的同時(shí)不斷提高自身的供電安全性和穩(wěn)定性。因此，電力企業(yè)必須不斷創(chuàng)新企業(yè)自身的管理模式，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新；工作建議

1引言

科學(xué)、有效的管理工作是電力企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的有效保障。面對(duì)著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，電力企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)要想發(fā)展和進(jìn)步，必須創(chuàng)新內(nèi)部管理工作[1]。本文簡要論述了電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則和目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，提出了創(chuàng)新工作的建議，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的管理創(chuàng)新工作提供參考。

2電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則

2.1堅(jiān)持以人為本原則

在電力企業(yè)進(jìn)行管理工作創(chuàng)新的過程中，必須堅(jiān)持以人為本的原則[2]。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有一定的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義。因此，電力企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理工作創(chuàng)新的過程中要做到對(duì)人才的尊重和重視，充分挖掘和激發(fā)人才的創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。電力企業(yè)要對(duì)人事管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持以人文本的管理理念，建立高素質(zhì)和高技術(shù)的人才隊(duì)伍，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

2.2堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)原則

電力企業(yè)的發(fā)展要以服務(wù)市場(chǎng)為原則，市場(chǎng)是電力企業(yè)的導(dǎo)向，電力企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)意識(shí)。與此同時(shí)，電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，找到符合自身企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，并采取科學(xué)、有效的措施對(duì)管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新過程中，電力企業(yè)要調(diào)研市場(chǎng)需求，將企業(yè)的經(jīng)營與市場(chǎng)營銷進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而使電力企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.3堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)原則

戰(zhàn)略目標(biāo)原則即堅(jiān)持并認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)下，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4積極進(jìn)行員工培訓(xùn)

要想將電力企業(yè)的創(chuàng)新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業(yè)的管理層和高層人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要更、更穩(wěn)健的發(fā)展，更需要電力企業(yè)工作人員和一線人員的提高。作為電力企業(yè)的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術(shù)，更需要培養(yǎng)工作人員的綜合能力和創(chuàng)新能力[3]。提高工作人員的創(chuàng)新能力，員工培訓(xùn)必不可少，要制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程和相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓(xùn)，創(chuàng)新能力有提高的員工，可以進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新性和積極性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)，各個(gè)層次的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益的較大化。

3目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題

3.1電力企業(yè)管理模式比較滯后和陳舊

電力企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在壟斷現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，電力企業(yè)的管理工作重點(diǎn)也只是放在了安全生產(chǎn)方面。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的局面，電力企業(yè)自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，注重企業(yè)管理的信息化建設(shè)，從而不斷提升電力企業(yè)整體的管理工作水平。

3.2電力企業(yè)管理理念落后

由于電力企業(yè)在國家安全方面的重要性,電力企業(yè)在我國長期處于壟斷的地位,這就造成了我國電力企業(yè)的管理理念無法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,這些陳舊的管理理念嚴(yán)重影響到電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展,對(duì)我國的安全也構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。所以電力企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中,必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念,逐步適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展要求,結(jié)合世界先進(jìn)電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新管理理念,不斷提高自身的管理水平。

3.3電力企業(yè)信息化系統(tǒng)不完善

面對(duì)電力企業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力企業(yè)開始加大對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)水平和建設(shè)力度。但是，由于受到電力企業(yè)落后的管理理念等的影響，電力企業(yè)的信息化建設(shè)還不夠完善，缺少科學(xué)和系統(tǒng)的規(guī)劃，并且，電力企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)之間還不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這些都導(dǎo)致電力企業(yè)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。

3.4考核制度過于陳舊

首先，考核機(jī)制中缺乏科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。目前電力企業(yè)的考核機(jī)制中沒有建立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性較低；其次，缺乏完善的培訓(xùn)考核機(jī)制。很多電氣企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)和考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)得不到有效的提升，從而不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

4對(duì)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

4.1創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念

電力企業(yè)應(yīng)該樹立先進(jìn)、科學(xué)的知識(shí)型管理理念。電力企業(yè)在對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，要將創(chuàng)新的結(jié)果轉(zhuǎn)化成電力企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型管理模式。首先，電力企業(yè)要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，靈活運(yùn)用管理方法對(duì)電力企業(yè)的工作崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)調(diào)性和合作意識(shí)；其次，電力企業(yè)要樹立無形資產(chǎn)管理理念，將無形資產(chǎn)，如管理技術(shù)、上標(biāo)、專利等進(jìn)行增值，從而不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的科技優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

4.2創(chuàng)新人力資源管理制度

人才是制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。所以說，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和相應(yīng)崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業(yè)工作允許的條件下，進(jìn)行企業(yè)崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應(yīng)崗位；另一方面，企業(yè)薪酬改革，每一個(gè)人的績效工資和企業(yè)發(fā)展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到好發(fā)揮。

4.3優(yōu)化營銷管理，樹立服務(wù)意識(shí)

很多電力企業(yè)對(duì)市場(chǎng)開發(fā)工作的忽視直接導(dǎo)致了電力企業(yè)營銷管理效率的低下。電力企業(yè)為落實(shí)管理工作創(chuàng)新，必須開發(fā)市場(chǎng)，構(gòu)建良好的客戶關(guān)系，優(yōu)化營銷管理，樹立市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展[4]。一方面，電力企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，構(gòu)建完善的電力營銷體系；另一方面，落實(shí)公關(guān)管理工作，與客戶建立良好關(guān)系，以市場(chǎng)信息為依據(jù)，樹立電力企業(yè)的形象與品牌。

5結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作對(duì)于電力企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)意義。電力企業(yè)管理創(chuàng)新在電力企業(yè)創(chuàng)新管理工作的過程中，要不斷完善電力企業(yè)管理制度、優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式，并在具體的實(shí)踐過程中探索新的管理方法，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新探索

摘要：電力企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的保障,是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂.在電力體制改革不斷深入的新形勢(shì)下，供電企業(yè)必須堅(jiān)定不移地管理創(chuàng)新，才能保障企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；　管理創(chuàng)新；　發(fā)展

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和基本特征

1.企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義。

電力的發(fā)展是衡量一個(gè)國家現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的電力企業(yè),市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)電力需求、電力生產(chǎn)、電力銷售和電力建設(shè)等產(chǎn)生不同程度的沖擊。原有體制下形成的某些管理套路和方法已經(jīng)不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，在當(dāng)前的歷史條件下，創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)代管理顯得尤為重要。

1.1管理創(chuàng)新是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的客觀要求。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，互聯(lián)網(wǎng)為人們打開了通向世界的便捷通道，其帶來的電子商務(wù)模式以及現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中的運(yùn)用，都將我們固有的企業(yè)管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了身后，使我們必須在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，以提升企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.2管理創(chuàng)新是企業(yè)推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的必然趨勢(shì)。企業(yè)管理的現(xiàn)代化要求必然建立與之相配套的科學(xué)的思想、組織、方法和手段等。在當(dāng)前電力體制改革不斷深入的情況下，供電企業(yè)只有加大經(jīng)營管理創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變觀念，健全組織和機(jī)構(gòu)，積極應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，才能推進(jìn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化。

1.3管理創(chuàng)新是供電企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高整體素質(zhì)的重要途徑。電力行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)加劇，迫切要求供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整策略，轉(zhuǎn)變觀念，提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)盈利能力。

1.4管理創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。管理創(chuàng)新，可以有力扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)普遍存在的管理落后，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的局面。通過引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理制度，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行精細(xì)化的管理模式，從而更合理的配置企業(yè)資源，大力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.5管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)開拓營造一個(gè)良好的企業(yè)管理環(huán)境，以管理創(chuàng)新為起點(diǎn)，引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作，將確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的基本特征。

2.1管理創(chuàng)新具有突破性。創(chuàng)新是一個(gè)“破舊”的過程，是一種創(chuàng)造性的“破壞”。破舊立新是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。因此，管理創(chuàng)新在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有不可替代的作用。

2.2管理創(chuàng)新具有挑戰(zhàn)性。管理創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性的管理，它要?jiǎng)?chuàng)造新的管理模式，這本身就是一種挑戰(zhàn)，是對(duì)它所取代的舊的管理方式的挑戰(zhàn)，因此，挑戰(zhàn)性是管理創(chuàng)新的基本特征。

2.3管理創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)性。挑戰(zhàn)意味著風(fēng)險(xiǎn)，打破舊事物，創(chuàng)造新事物不可能一帆風(fēng)順，因而創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)是相伴而生的。

2.4管理創(chuàng)新具有實(shí)踐性。創(chuàng)新的目的就是運(yùn)用，實(shí)踐就是把創(chuàng)造的新的管理模式應(yīng)用到具體工作中去，運(yùn)用新的管理模式和管理方法，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理創(chuàng)新要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，要堅(jiān)持管理創(chuàng)新原則，形成適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際、具有本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式。

二、電力企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新

1.不斷更新觀念，樹立現(xiàn)代管理理念。

現(xiàn)代管理理念的發(fā)展與當(dāng)今社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，表現(xiàn)在各個(gè)方面。現(xiàn)代管理理念中，由單純追求公司利益較大化轉(zhuǎn)向通過社會(huì)利益較大化、客戶價(jià)值較大化來達(dá)到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和利益的較大化。電力企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變觀念，更要關(guān)注現(xiàn)代管理理念發(fā)展，形成自己的理念，在管理中不斷創(chuàng)新。

2.建立管理創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作。

企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)管理創(chuàng)新責(zé)任制，增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力。企業(yè)管理創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，把管理創(chuàng)新活動(dòng)納入企業(yè)工作的重要議事日程，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，組織、研究、制定管理創(chuàng)新的方向、目標(biāo)和規(guī)劃。以人為本，加強(qiáng)現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳教育，大力培養(yǎng)管理創(chuàng)新人才。對(duì)管理創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.把制度創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。

企業(yè)制度的創(chuàng)新主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度等三個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)制度創(chuàng)新的方向是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，使各個(gè)方面的權(quán)力和利益得到充分的體現(xiàn)，作用得到充分發(fā)揮。

4.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

技術(shù)水平是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。

5.環(huán)境創(chuàng)新是經(jīng)營管理創(chuàng)新的條件。

我們必須總結(jié)企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以內(nèi)部創(chuàng)新為重點(diǎn)，以積極適應(yīng)形勢(shì)變化為目標(biāo)，努力確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較大化和職工利益較大化相結(jié)合，為企業(yè)改革發(fā)展提營造良好的內(nèi)部和外部氛圍。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂立法”。一個(gè)企業(yè)的文化，是企業(yè)不斷積累逐漸形成的，并不斷完善和發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)的變化。要培養(yǎng)企業(yè)精神，提高職業(yè)道德素質(zhì)，建立誠信管理；培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀；建立“學(xué)習(xí)型組織”；努力塑造良好的企業(yè)形象；豐富的精神文化生活等。

三、我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及管理創(chuàng)新趨勢(shì)

1.我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀。

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新雖然取得了很大成績，但從目前看，整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。這是由于大多數(shù)的電力企業(yè)長期處于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，還沒有真正意義上的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。我國企業(yè)管理創(chuàng)新不足的原因主要有創(chuàng)新主體錯(cuò)位，造成創(chuàng)新動(dòng)力不足和創(chuàng)新能力較弱。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，法律法規(guī)不健全，政策的配套性不強(qiáng)，政府干預(yù)過多，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)稱等。

2.我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)。

我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新有以下幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì)：

2.1生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。信息技術(shù)的迅速發(fā)展，使制造業(yè)能在管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助制造與設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，通過人機(jī)對(duì)話實(shí)施計(jì)劃與控制，可從物料資源規(guī)劃發(fā)展到企業(yè)資源規(guī)劃和企業(yè)流程再造。要通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。

2.2人本管理的新發(fā)展。以人為本的管理，這種管理思想既把人視為管理的主體，也把人和人際關(guān)系作為重要的管理內(nèi)容，人是企業(yè)中最重要的資源。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要求管理者與職工互相理解、互相尊重，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；增加管理的透明度，提高勞功者參與管理的意識(shí)；加強(qiáng)管理的公正、公平、公開性，實(shí)現(xiàn)有序的競(jìng)爭(zhēng)；塑造企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等等。

2.3知識(shí)管理的新出現(xiàn)。知識(shí)管理是指以企業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)和核心的管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營所依賴的知識(shí)及其收集、組織、創(chuàng)新、使用和開發(fā)等一系列過程的管理，以滿足企業(yè)現(xiàn)有和未來的需要。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該把企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)變成可以在企業(yè)廣泛共享和恰當(dāng)利用的企業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)知識(shí)集成和創(chuàng)新，產(chǎn)生新知識(shí)，促進(jìn)知識(shí)共享，形成共享和知識(shí)創(chuàng)新的良好循環(huán)。

四、管理創(chuàng)新已成為電力企業(yè)的必然選擇

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與完善，為競(jìng)爭(zhēng)提供了廣闊空間，為管理創(chuàng)新提供了制度基礎(chǔ)。企業(yè)要深入研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)提供的巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，高度重視電子化和信息化問題，努力創(chuàng)新企業(yè)管理。管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)是提高企業(yè)資源的配置效率，管理創(chuàng)新，其目的都是為了增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，開辟新的增長點(diǎn)。綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理的內(nèi)容、方法都得到了進(jìn)一步的提升，企業(yè)的科學(xué)管理也不能僅僅停留在原有的程度上，創(chuàng)新是目前企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。進(jìn)入新時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)策略都有了很大的變化，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)力正是為了應(yīng)對(duì)這種多變的市場(chǎng)需求。認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新的重要性，理解管理創(chuàng)新的途徑，提升企業(yè)管理效率與核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作思考

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

0引言

管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，較大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到較大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題

1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。

1.2信息化建設(shè)管理水平較低

隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識(shí)到信息的重要性，開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對(duì)信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對(duì)信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無法協(xié)同開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，常常會(huì)有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新

只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對(duì)于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)及時(shí)，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值，為廣大用戶提供品質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場(chǎng)發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)樹立知識(shí)型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識(shí)及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，根據(jù)每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新

2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應(yīng)建立一個(gè)有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場(chǎng)。基于實(shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會(huì)———董事會(huì)———股東會(huì)三級(jí)一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。

2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理中心部門，并建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。

2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新

現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項(xiàng)目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí)，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場(chǎng)，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營，這樣通過資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級(jí)電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。

3結(jié)語

現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新研究

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

0引言

管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，較大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到較大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題

1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。

1.2信息化建設(shè)管理水平較低

隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識(shí)到信息的重要性，開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對(duì)信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對(duì)信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無法協(xié)同開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，常常會(huì)有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新

只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對(duì)于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)及時(shí)，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值，為廣大用戶提供品質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場(chǎng)發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)樹立知識(shí)型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識(shí)及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，根據(jù)每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新

2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應(yīng)建立一個(gè)有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場(chǎng)。基于實(shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會(huì)———董事會(huì)———股東會(huì)三級(jí)一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。

2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理中心部門，并建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。

2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新

現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項(xiàng)目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí)，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場(chǎng)，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營，這樣通過資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級(jí)電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。

3結(jié)語

現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新分析

作為專門從事電力生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，電力企業(yè)為社會(huì)生產(chǎn)生活提供著電力能源保障，是社會(huì)發(fā)展的保障，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，電力企業(yè)已經(jīng)作為經(jīng)營主體參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及工業(yè)化水平的提高，電力工業(yè)的發(fā)展已成為衡量一個(gè)國家電氣化和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，加快電力企業(yè)發(fā)展是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。管理是一個(gè)企業(yè)的基石，有效管理是合理調(diào)配企業(yè)資源，提高企業(yè)執(zhí)行力、挖掘企業(yè)市場(chǎng)潛力的主要手段，而面對(duì)日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展環(huán)境，管理創(chuàng)新則是不斷提高企業(yè)有效管理的重要途徑。

一、電力企業(yè)管理及創(chuàng)新的必要性

電力企業(yè)是專門從事電能生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，一般來講，電力系統(tǒng)包括發(fā)電、變電、輸電、配電等子系統(tǒng)。目前，我國的電力企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營，是電力商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球化的深入，我國電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新是我國電力企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

1.電力企業(yè)管理。

管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理的核心是人，人是管理的決策者、執(zhí)行者，管理的對(duì)象是人、事、物。電力企業(yè)管理則是指人們?cè)谔囟ǖ沫h(huán)境條件下，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，圍繞本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而實(shí)施的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，使本企業(yè)的人、事、物等各方因素和資源得到合理的組織和調(diào)配。

2.電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性。

電力企業(yè)具有電力產(chǎn)、供、銷的同時(shí)性，電力發(fā)展的先行性，電力生產(chǎn)供應(yīng)的安全性，電力生產(chǎn)的技術(shù)和資金密集性，電力發(fā)、供、用的統(tǒng)一整體性，電力供應(yīng)發(fā)熱地方公益服務(wù)性，電價(jià)合理性與多樣性以及發(fā)電能源的高效性等特點(diǎn)。電力企業(yè)作為關(guān)系各個(gè)行業(yè)生產(chǎn)以及為民眾提供生活用電的重要能源部門，在國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)服務(wù)中占有重要地位。電力企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)自身的發(fā)展從而影響到社會(huì)的生產(chǎn)生活和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)生存環(huán)境的變化，以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與生產(chǎn)生活用電需求的增加，必然對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出更高的要求，這樣就需要電力企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和社會(huì)效益。

二、電力企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)

我國的電力企業(yè)集市場(chǎng)經(jīng)營和社會(huì)服務(wù)于一身，未來的電力企業(yè)既要具有應(yīng)對(duì)愈加激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力也要承擔(dān)起社會(huì)服務(wù)能力，電力企業(yè)就需不斷的調(diào)整自身的經(jīng)營策略，其管理也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。管理人文化、科學(xué)化、精細(xì)化、信息化是電力企業(yè)管理的主要趨勢(shì)。

1.電力企業(yè)管理的人文化趨勢(shì)。

人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，國內(nèi)外的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，優(yōu)良的人文環(huán)境能夠提高企業(yè)的凝聚力、激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。隨著我國電力行業(yè)改革的進(jìn)一步深化，電力企業(yè)員工的職業(yè)人較色更加明顯，培養(yǎng)以人為本的人文環(huán)境，不斷優(yōu)化人才的工作、生活、發(fā)展環(huán)境則成為電力企業(yè)管理的趨勢(shì)之一。

2.電力企業(yè)管理的科學(xué)化趨勢(shì)。

科學(xué)管理就是用科學(xué)的思維對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管理。“政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)”，這個(gè)方向其實(shí)就是科學(xué)化的過程。在電力企業(yè)管理中樹立科學(xué)理念、發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神、注重運(yùn)用科學(xué)方法，使企業(yè)的資源調(diào)配更加合理、管理更加有效。

3.電力企業(yè)管理的精細(xì)化趨勢(shì)。

電力企業(yè)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)密集型的企業(yè)，隨著人們節(jié)能減排意識(shí)的提升，耗能高、污染大的企業(yè)和落后的生產(chǎn)設(shè)備將逐步被淘汰，而新生的新型電力企業(yè)快速發(fā)展，高新科學(xué)技術(shù)和科技含量高的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝逐步推廣，這些新科技和新設(shè)備的精準(zhǔn)度高，就要求生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)提高，管理向更細(xì)化、更精準(zhǔn)發(fā)展。另外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，電力企業(yè)需通過提高管理的精細(xì)度，降低管理成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。

4.電力企業(yè)管理的信息化趨勢(shì)。

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，遠(yuǎn)程控制在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸普及，這樣也對(duì)遠(yuǎn)程管理、信息化管理提出了要求。從我國的工業(yè)發(fā)展來看，信息化與工業(yè)化深度融合是我國工業(yè)化的發(fā)展方向，電力企業(yè)也是如此。大力發(fā)展信息化，用信息化推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理信息化是電力企業(yè)的必然趨勢(shì)。

三、推進(jìn)我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

1.樹立創(chuàng)新意識(shí)和現(xiàn)代管理理念。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，只有創(chuàng)新才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅局限于一個(gè)方面，是包含管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等等在內(nèi)的龐大的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，各方面創(chuàng)新相互支持、相互融合，管理創(chuàng)新則是其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)。隨著我國電力行業(yè)改革的深化，電力企業(yè)的市場(chǎng)主體性地位進(jìn)一步加強(qiáng)，其現(xiàn)代企業(yè)特征將更加明顯，而新技術(shù)的引進(jìn)也加快了電力產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)。我國電力企業(yè)必須樹立創(chuàng)新意識(shí)，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，從而有力的推進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)創(chuàng)新。在樹立創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，我國的電力企業(yè)需樹立現(xiàn)代管理理念。使企業(yè)由單純追求經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)化為追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合的綜合效益，由粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)管理，由簡單適應(yīng)環(huán)境轉(zhuǎn)向主動(dòng)培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，由物本管理轉(zhuǎn)向人本管理等等。

2.培育創(chuàng)新型企業(yè)文化。

每一個(gè)企業(yè)都有文化，文化是一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)和風(fēng)尚，企業(yè)文化具有引導(dǎo)、制約、凝聚等功能，是一個(gè)企業(yè)精神面貌的總體表現(xiàn)。企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)的方方面面，也涉及到每一位員工的工作以及其切身利益，這樣就需要所有員工的共同參與。員工主動(dòng)參與到企業(yè)的管理創(chuàng)新中來，則能達(dá)到較好的創(chuàng)新效果，而培育創(chuàng)新型企業(yè)文化則能在企業(yè)中形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的氛圍，從而達(dá)到創(chuàng)新的效果。我國有相當(dāng)部分電力企業(yè)是從原來的國有企業(yè)改制而來，一些員工文化層次低、技能差、觀念落后，這些人現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)差，較少能主動(dòng)創(chuàng)新。這樣電力企業(yè)就需要采取制定制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、樹立榜樣等措施，提升員工的創(chuàng)新意識(shí)，使其在各自工作崗位中勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，形成優(yōu)良的創(chuàng)新型企業(yè)文化。

3.提高管理信息化水平。

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息化管理成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)主要特征，信息化也豐富了現(xiàn)代企業(yè)管理的手段。由于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程管理能大大提高電力企業(yè)的管理效率并有效降低企業(yè)的管理和經(jīng)營成本；同時(shí)信息化也加強(qiáng)了電力企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位以及企業(yè)與外界的溝通，使企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系更方便、更快捷，使管理效率和管理效益有效提升。同時(shí)，信息化本身就是技術(shù)創(chuàng)新的過程，這樣電力企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)創(chuàng)新從而推動(dòng)管理創(chuàng)新。

4.創(chuàng)新人力資源管理。

人是管理的核心也是創(chuàng)新的核心，人力資源管理既是電力企業(yè)管理的核心內(nèi)容也是管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。電力企業(yè)必須注重人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，把人力資源真正作為一種資源來開發(fā)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源開發(fā)規(guī)劃，制定科學(xué)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和交流機(jī)制，形成能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定完善的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷提升員工素養(yǎng)。

作者：閆新 單位：華電國際蒙東能源公司

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新策略與途徑

【摘要】隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)管理出現(xiàn)一些問題，諸如管理不力等導(dǎo)致的企業(yè)管理問題層出不窮。本文就新形勢(shì)下電力企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行探討，并對(duì)如今電力企業(yè)管理提出幾條策略。希望與業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行交流，更好的滿足社會(huì)的需求。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新管理

在這些年的發(fā)展之中，企業(yè)管理成為了電力企業(yè)新發(fā)展起來的部分，在很長一段時(shí)間內(nèi)，國內(nèi)的電力企業(yè)幾乎沒有提及企業(yè)管理問題，但是隨著市場(chǎng)的不斷變化，電力企業(yè)管理逐步提到日程上來，發(fā)揮著越來越重要的作用。傳統(tǒng)管理模式之下的電力企業(yè)管理，在服務(wù)的規(guī)范性以及社會(huì)化管理的方面不能適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)管理被傳統(tǒng)的管理方式禁錮，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量具有下降。越來越多的問題正在浮現(xiàn)著，我國電力企業(yè)管理依然任重而道遠(yuǎn)。

1電力企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀

作為電力企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物之一，電力企業(yè)管理公司受到傳統(tǒng)的管理模式的影響較為嚴(yán)重，各大電力企業(yè)管理公司的經(jīng)營模式存在很多的問題，主要表現(xiàn)為下述幾個(gè)方面。

1.1專業(yè)性不強(qiáng)專

電力企業(yè)公司的企業(yè)管理人才相對(duì)來說十分匱乏。許多的企業(yè)認(rèn)為管理只是高層人士的事情，卻不知道企業(yè)管理與每個(gè)人息息相關(guān)，企業(yè)管理也是一種科學(xué)，同樣需要相關(guān)的技術(shù)人才。在傳統(tǒng)企業(yè)管理之下，企業(yè)高層人員對(duì)人才的培養(yǎng)不夠重視，從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，對(duì)企業(yè)管理的專業(yè)知識(shí)十分的匱乏，企業(yè)管理人才嚴(yán)重不足，尤其是經(jīng)濟(jì)管理等方向，在電力企業(yè)改革進(jìn)行的背景之下，這些問題凸顯的更為嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理的發(fā)展。

1.2信息化管理發(fā)展滯后

隨著科技的發(fā)展，社會(huì)中各個(gè)行業(yè)的發(fā)展之中都離不開信息技術(shù)，使用信息化管理模式十分有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量和促進(jìn)企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展。就當(dāng)前電力部門企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，對(duì)信息化管理并沒有轉(zhuǎn)變意識(shí)，面臨著許許多多問題，主要是信息化管理制度上還需進(jìn)一步完善以及資源共享平臺(tái)的構(gòu)建。隨著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，電力部門做出了些許改變，逐步進(jìn)行了信息系統(tǒng)的建設(shè)，但是就目前的實(shí)施效果來看，信息系統(tǒng)的構(gòu)建依然存在很多的不足之處，企業(yè)各個(gè)部門還需要加強(qiáng)合作，對(duì)信息現(xiàn)代化的發(fā)展起到作用。

1.3經(jīng)營體制僵化

在電力企業(yè)部門的改革之中，將后勤部門單獨(dú)市場(chǎng)化的成立了公司，但是由于一些原因，電力企業(yè)部門并沒有真正的達(dá)到市場(chǎng)化的需求，還被傳統(tǒng)的模式拘泥著，工作形式單一，在制度上缺乏著活力，跟不上時(shí)展的需求，出現(xiàn)了很多的問題，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰。

2創(chuàng)新發(fā)展途徑

根據(jù)以上問題的分析，筆者給出了如下幾個(gè)建議，希望在創(chuàng)新發(fā)展途徑的問題之上對(duì)相關(guān)從業(yè)者來說有一些參考意義。

2.1革新管理理念

每個(gè)企業(yè)如果想要進(jìn)行長足的發(fā)展，科學(xué)的管理理念不可或缺，為了及維護(hù)電力企業(yè)健康快速的發(fā)展，必須要建立現(xiàn)代化管理理念。只有這樣才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。若想在電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理途徑，最主要的就是要改變自己的傳統(tǒng)管理觀念。摸索出符合市場(chǎng)的管理模式，各大電力企業(yè)將其與自身的特點(diǎn)相結(jié)合，從競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髂Ｊ健ａ槍?duì)管理形式來說，相關(guān)工作人員應(yīng)該將業(yè)主和電力企業(yè)放在及時(shí)位，關(guān)注業(yè)主的情感發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，走出傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，研究出創(chuàng)新的服務(wù)方式。對(duì)企業(yè)管理之中，電力企業(yè)需要將發(fā)展理念和企業(yè)文化等等方面融入到企業(yè)管理之中，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，最終達(dá)到一個(gè)雙贏的局面。

2.2提高從業(yè)人員素質(zhì)

根據(jù)上文所述，由于種種原因，導(dǎo)致電力企業(yè)管理部門的員工專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，所以，提出以下幾個(gè)方面的改進(jìn)意見：（1）提高綜合素質(zhì)。如果想要提高企業(yè)管理部門的管理質(zhì)量，首先應(yīng)該提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。只有從業(yè)人員自身的素質(zhì)先提高，才能將管理質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)行提升，自身素質(zhì)是管理質(zhì)量進(jìn)行提高的前提。所以，為了加強(qiáng)管理水平，需要對(duì)管理部門采用考核機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。電力公司不僅僅要建立月度考評(píng)和年度考評(píng)，更要建立相關(guān)的制度規(guī)定，嚴(yán)格對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和整改，相關(guān)職位的人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，缺少的及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。修整企業(yè)管理辦法，績效管理方法等，讓每個(gè)人都明確自己的責(zé)任。（2）引進(jìn)相應(yīng)的專業(yè)管理人員。①專業(yè)的管理人員可以對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)之中，為他們補(bǔ)充相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，讓專業(yè)知識(shí)匱乏的想象得到改觀；②專業(yè)的管理人員可以為團(tuán)隊(duì)及時(shí)的補(bǔ)充新鮮的血液，在共同的學(xué)習(xí)和交流中，提高自身的綜合素質(zhì)。

2.3對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

如果想要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大電力企業(yè)管理部門就需要對(duì)管理模式進(jìn)行更新，擴(kuò)大其服務(wù)的領(lǐng)域，并對(duì)企業(yè)管理部門的經(jīng)營能力進(jìn)行提升。在整合電力企業(yè)管理資源之中，改革落后的管理模式，在電力公司的支持之下，建立自主性，融合進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃，統(tǒng)一的管理。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)管理公司需要進(jìn)入市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)。充分利用市場(chǎng)上的資源，讓自己的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

2.4提高服務(wù)質(zhì)量

就目前來看，許許多多的管理部門還處在粗放管理階段，并沒有真正的形成公司的文化以及品牌意識(shí)，質(zhì)量管理機(jī)制并沒有得到完善。針對(duì)這種情況，首先企業(yè)管理部門需要對(duì)自己的定位十分的明確，對(duì)自己進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，不斷地強(qiáng)化自己的服務(wù)意識(shí)，以適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展，并對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提高；除此之外，還應(yīng)該建立相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷地改善和完善相關(guān)制度，開展質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)工作。

2.5注重信息管理

新時(shí)代的發(fā)展之下，信息化成為了各個(gè)企業(yè)尤其是電力企業(yè)的發(fā)展中不可繞開的問題，電力企業(yè)管理不許注重信息化的發(fā)展需求，提升企業(yè)信息發(fā)展水平。對(duì)此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和需求進(jìn)行技術(shù)長信，增加設(shè)備資金的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源交流。除此之外，電力企業(yè)還需要注意的是，企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)對(duì)象是還是人才，經(jīng)濟(jì)方面的人才、管理方面的人才以及信息化管理方面的人才，才創(chuàng)新管理方式中，還應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，以人為本，更好的促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理發(fā)展。

3結(jié)束語

在新時(shí)代的背景之下，各大電力企業(yè)管理部門的服務(wù)機(jī)制改革勢(shì)在必行。不對(duì)其進(jìn)行深入改革，就會(huì)在市場(chǎng)的沖擊之下走向死亡，只有當(dāng)傳統(tǒng)的管理模擬摒棄之后，才能做到創(chuàng)新服務(wù)，以好的管理方式給電力企業(yè)可觀的效益。新形勢(shì)，新發(fā)展，新需求，這些都越來越被管理所重視，對(duì)于電力企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，還需要我們的進(jìn)一步探索和改革，有效的管理，才是企業(yè)長久發(fā)展的出路。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要點(diǎn)探討

摘要：在世界經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，電力工業(yè)不斷增加電力需求，不斷提高供電質(zhì)量，致使對(duì)電力企業(yè)管理工作提出了更高的要求。電力企業(yè)管理工作是影響電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，關(guān)系著電力企業(yè)供電質(zhì)量。文章結(jié)合電力企業(yè)管理工作的特點(diǎn)與問題，闡述了電力企業(yè)創(chuàng)新管理的原則，分析了電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新要點(diǎn)；電力需求；供電質(zhì)量

經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)迫使我國電力企業(yè)面臨新的發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展環(huán)境，致使電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作勢(shì)在必行，以達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作指在客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，調(diào)節(jié)、控制電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使得生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)配合，達(dá)到人、財(cái)、物的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益較大化，順應(yīng)時(shí)展需求。

1電力企業(yè)管理工作的特點(diǎn)與問題

1.1電力企業(yè)管理工作的特點(diǎn)

1.1.1壟斷性經(jīng)營明顯。全程全網(wǎng)是指一個(gè)地區(qū)只擁有一個(gè)網(wǎng)，標(biāo)志著電力網(wǎng)絡(luò)具有不可分割性，迫使電力成為壟斷性行業(yè)。1.1.2一元化領(lǐng)導(dǎo)方式。電力屬于國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是資金密集型產(chǎn)業(yè)，致使政府嚴(yán)格控制電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售以及分配等多個(gè)環(huán)節(jié)。1.1.3行政管理模式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的促使下，電力企業(yè)屬于國家行政機(jī)關(guān)附屬機(jī)構(gòu)范疇，因此電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置以及人員配置等均要與政府行政部門保持一致。

1.2電力企業(yè)管理工作存在的問題

1.2.1落后的管理模式。電力企業(yè)屬于壟斷性經(jīng)營方式，使得其競(jìng)爭(zhēng)壓力小，導(dǎo)致電力企業(yè)僅注重安全生產(chǎn)，缺乏管理模式的創(chuàng)新。顯而易見，諸多電力企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)陳舊的管理模式，未以實(shí)際情況出發(fā)，使得其與社會(huì)發(fā)展嚴(yán)重脫軌，致使其競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。1.2.2信息化管理程度低。在電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促使下，電力企業(yè)信息化成為諸多學(xué)者、專家研究、討論的焦點(diǎn)。目前，諸多電力企業(yè)已初步認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息資源的重要性，逐步開始調(diào)整信息化工作思路，注重整合一體化建設(shè)與信息資源的關(guān)系。但由于資金投入的缺乏以及管理制度的限制，使得信息化建設(shè)面臨諸多困難。例如，信息化建設(shè)過程中，缺乏與各系統(tǒng)間的聯(lián)系，導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)難以有效開展，達(dá)不到資源共享的目的，致使重復(fù)建設(shè)、系統(tǒng)與系統(tǒng)間不相容等問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響電力企業(yè)信息化建設(shè)。1.2.3未充分發(fā)揮綜合管理系統(tǒng)的作用。目前，控制自動(dòng)化系統(tǒng)以及電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)均得到相應(yīng)的發(fā)展，并逐步走向完善。但由于綜合管理系統(tǒng)的缺乏，使得各生產(chǎn)管理系統(tǒng)處于支離破碎的狀態(tài)，彼此分離，未達(dá)到管控一體化效果，導(dǎo)致諸多數(shù)據(jù)存在冗余或任意性等問題，使得資源共享難以實(shí)現(xiàn)。

2電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則

2.1堅(jiān)持以人為本原則

在電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理過程中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本原則。人力資源是任何企業(yè)最為寶貴的資源，其具有創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性的特點(diǎn)，是無法替代的重要資源。因此，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，必須以人為中心，做到尊重人、重視人，并充分發(fā)揮人的價(jià)值與潛力，為電力企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。因此，要求電力企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理方法，樹立以人為本的管理理念，將人力資源管理推向戰(zhàn)略發(fā)展的高度，深度挖掘人力資源的內(nèi)在潛力，打造一支高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍。與此同時(shí)，重點(diǎn)開發(fā)后備干部，為精英人才構(gòu)建寬闊的展示平臺(tái)。

2.2堅(jiān)持民主原則

民主原則即在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中發(fā)揚(yáng)民主精神，達(dá)到集思廣益的效果。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的促使下，社會(huì)分工日益細(xì)化。“一味拍板”已不再是領(lǐng)導(dǎo)者決策中的職能，而需領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任組織者和指揮者的角色，掌控整個(gè)決策過程。但由于諸多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并非全才，其受知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及技能的限制，使得決策過程中易出現(xiàn)疏漏，影響決策的性。如果領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)重大決策失誤或處事存在不公平現(xiàn)象，將嚴(yán)重影響電力企業(yè)職工的工作積極性，甚至導(dǎo)致其存在不滿現(xiàn)象，影響工作質(zhì)量，從而導(dǎo)致電力企業(yè)工作效率難以提高。因此，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中必須以客觀條件為依據(jù)，堅(jiān)持民主原則，實(shí)現(xiàn)走群眾路線的目標(biāo)，充分發(fā)揮群眾的力量，發(fā)揚(yáng)民主精神，以達(dá)到?jīng)Q策的科學(xué)性與可行性，為電力企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展提供保障。

2.3堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)原則

服務(wù)市場(chǎng)原則，簡言之，電力企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹立自覺服務(wù)市場(chǎng)的意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為較大程度上的服務(wù)經(jīng)濟(jì)，是推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)。因此，電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)市場(chǎng)的思想和意識(shí)。與此同時(shí)，充分考慮自身管理機(jī)制構(gòu)成要素，探究適合自身發(fā)展的管理模式，采用科學(xué)、有效的措施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。值得注意的是，在管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)充分結(jié)合生產(chǎn)與營銷，使其結(jié)合，以市場(chǎng)需求為依據(jù)，滿足消費(fèi)者需求，從而達(dá)到電力企業(yè)利益較大化，推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

2.4堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)原則

戰(zhàn)略目標(biāo)原則即堅(jiān)持并認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)下，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的措施

電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)在堅(jiān)持基本原則的基礎(chǔ)上，借鑒、吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式和管理方法，以企業(yè)發(fā)展實(shí)際為依托，彰顯電力企業(yè)獨(dú)有的個(gè)性，促進(jìn)電力企業(yè)向前發(fā)展。

3.1轉(zhuǎn)變電力企業(yè)壟斷局面，構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制

目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，打破壟斷已成為電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的市場(chǎng)化效果。在新的發(fā)展局勢(shì)之下，科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)管理制度是諸多電力企業(yè)所追求的目標(biāo)，因此電力企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)明晰、政企分離等相關(guān)原則的基礎(chǔ)上，借鑒、吸收大型企業(yè)的管理模式，制定電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作方案，提高電力企業(yè)管理工作效率。

3.2優(yōu)化管理模式

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，陳舊、傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足電力企業(yè)管理發(fā)展需求，導(dǎo)致電力企業(yè)管理效果不佳。因此，電力企業(yè)應(yīng)在結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理模式。為提高電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，諸多電力企業(yè)逐步開始轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，然而優(yōu)化管理模式是其重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效措施。針對(duì)優(yōu)化管理模式而言，不同的電力企業(yè)應(yīng)采取不同的管理模式，達(dá)到管理效率較大化。一方面，可堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作方式，通過集約化發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)管理方法精細(xì)化，促進(jìn)電力企業(yè)股權(quán)多元化，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)電力企業(yè)不斷發(fā)展。另一方面，以市場(chǎng)為向?qū)В{(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)改革措施，樹立自主創(chuàng)新的意識(shí)，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，達(dá)到產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的目的，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

3.3構(gòu)建健全的業(yè)績管理指標(biāo)

在電力體制改革的影響下，電力企業(yè)在經(jīng)營以及管理上發(fā)生了重大變化，致使電力企業(yè)更加重視企業(yè)發(fā)展的高效性、性以及安全性。然而，績效管理是影響電力企業(yè)運(yùn)營效果的重要因素，有利于提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到高效管理電力企業(yè)內(nèi)部的目的。因此，電力企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的業(yè)績管理指標(biāo)，挖掘電力企業(yè)的內(nèi)在潛力，提高企業(yè)綜合業(yè)績，提升電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，形成企業(yè)價(jià)值鏈，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值樹，樹立電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定高效達(dá)成目標(biāo)的實(shí)施方案；其次，明確影響業(yè)績提高的關(guān)鍵因素，實(shí)行責(zé)任分工制，確保每位員工各司其職，找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的位置，樹立與企業(yè)共同發(fā)展的意識(shí)；，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高企業(yè)員工的工作積極性，對(duì)于表現(xiàn)的員工應(yīng)及時(shí)給予嘉獎(jiǎng)，對(duì)于工作不努力的員工應(yīng)予以及時(shí)批評(píng)和處罰。

3.4優(yōu)化營銷管理，樹立服務(wù)意識(shí)

市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要媒介，但諸多電力企業(yè)未落實(shí)市場(chǎng)開發(fā)工作，導(dǎo)致電力企業(yè)營銷管理效率難以提高，影響電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。由此可知，電力企業(yè)為落實(shí)管理工作創(chuàng)新，必須開發(fā)市場(chǎng)，構(gòu)建良好的客戶關(guān)系，優(yōu)化營銷管理，樹立市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展。一方面，電力企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，構(gòu)建完善的電力營銷體系；另一方面，落實(shí)公關(guān)管理工作，與客戶建立良好關(guān)系，以市場(chǎng)信息為依據(jù)，樹立電力企業(yè)的形象與品牌。

3.5建設(shè)管理人才隊(duì)伍

人力資源是任何企業(yè)得以發(fā)展的核心和靈魂，是不可或缺的重要資源，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力，電力企業(yè)也不例外。因此，電力企業(yè)必須堅(jiān)持引進(jìn)、使用、培養(yǎng)的原則，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，以人力帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。例如，通過定期或不定期的管理知識(shí)培訓(xùn)和講座，提高管理人員管理能力，提升管理效率。與此同時(shí)，通過競(jìng)賽等獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建，激發(fā)管理工作人員樹立不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，達(dá)到提升自我的效果，提高工作積極性，更好地為電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作服務(wù)。

4結(jié)語

綜上所述，為適應(yīng)新的發(fā)展需求，滿足社會(huì)供電需要，電力企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展。具體而言，電力企業(yè)可轉(zhuǎn)變電力企業(yè)壟斷局面，構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制；優(yōu)化管理模式；構(gòu)建健全的業(yè)績管理指標(biāo)；優(yōu)化營銷管理，樹立服務(wù)意識(shí)建設(shè)管理人才隊(duì)伍，為電力企業(yè)發(fā)展提供保障。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

【摘要】以新世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)為背景，對(duì)中國的電力企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找到了存在的突出問題及產(chǎn)生問題的主要原因。提出只有通過管理創(chuàng)新才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的課題，并且從管理觀念、機(jī)制創(chuàng)新、戰(zhàn)略機(jī)制、經(jīng)營管理四個(gè)方面闡述了電力企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的思路。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)管理創(chuàng)新

一、我國電力企業(yè)管理現(xiàn)狀

一個(gè)國家國民經(jīng)濟(jì)要發(fā)展是離不開電力的，所以電力企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有不可替代的地位。從全世界來看，在衡量某一個(gè)國家的現(xiàn)代化水平時(shí)，必然要看電能在能源總量中所占的比例，還要看電力工業(yè)發(fā)展的快慢。中國加入WTO以來，更多的國內(nèi)市場(chǎng)向國際開放，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，對(duì)自然壟斷行業(yè)的挑戰(zhàn)是最困難，也是最有利潤空間的。進(jìn)入到新世紀(jì)，我國的電力企業(yè)不斷加快自我創(chuàng)新，在各個(gè)方面都取得了一定的成就。可是我們也不能否認(rèn)，與世界先進(jìn)水平相平，還是有一定的差距的，在深度和廣度方面還有很多的不足。主要表現(xiàn)在缺少戰(zhàn)略管理，沒有適應(yīng)本行業(yè)的管理組織形式，管理制度無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)接。導(dǎo)致這些問題的原因可歸納為四個(gè)方面：及時(shí)方面，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，多數(shù)的電力企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形式，不能與世界對(duì)接；第二方面，處于轉(zhuǎn)型期的電力企業(yè)，有多方面需要改革，不能清晰認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理模式；第三方面，沒有建立與本企業(yè)相一致的人才戰(zhàn)略，對(duì)人力資源的管理認(rèn)識(shí)不足；第四方面，企業(yè)文化建設(shè)滯后。從世界范圍看，電力企業(yè)都在進(jìn)行創(chuàng)新，我國的電力企業(yè)也不例外，急需引入全球化的競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)注入新的活力。

二、管理創(chuàng)新是電力企業(yè)的必然選擇

經(jīng)過多年的努力，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在逐步完善，企業(yè)的發(fā)展有了更大的空間，也讓進(jìn)一步進(jìn)行管理創(chuàng)新成為了可能。如今已經(jīng)形成了比較完整的買方市場(chǎng)，這是我們加強(qiáng)管理創(chuàng)新的契機(jī)，同時(shí)也是對(duì)我們的一次挑戰(zhàn)。在買方市場(chǎng)的促使下，企業(yè)面臨著更快速的選擇，劣質(zhì)企業(yè)很快就會(huì)被淘汰，如果不加快對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，就無法抓住機(jī)遇，取得更大的進(jìn)步。加入世貿(mào)以后，我國的經(jīng)濟(jì)就成為世界經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)中的一分子，我國的所有企業(yè)就與全世界的企業(yè)處在一個(gè)平等的位置，我國的電力企業(yè)面對(duì)的是國際性的大挑戰(zhàn)，管理創(chuàng)新是擺在及時(shí)位的。從發(fā)展空間上來看，我國的企業(yè)擁有了更大的平臺(tái)，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)被知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打上了印記。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，讓企業(yè)可以與市場(chǎng)進(jìn)行方便的溝通，更靈活，更開放的信息服務(wù)將對(duì)傳統(tǒng)的規(guī)模化生產(chǎn)方式造成嚴(yán)重沖擊，甚至取而代之。從貿(mào)易形態(tài)上看，電子商務(wù)還有網(wǎng)絡(luò)商店正在迅速發(fā)展。這些現(xiàn)實(shí)提醒企業(yè)必須要對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入更深入的研究，對(duì)電子信息化給予高度重視，集中精力進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。通過創(chuàng)新管理達(dá)到資源的優(yōu)化配置，從而牽引其他方面的創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能有更強(qiáng)的發(fā)展實(shí)力，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在未來的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。

三、電力企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的思路

當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出這樣幾個(gè)特征：一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展國際化；二是技術(shù)革命快速化；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整閃電化。企業(yè)要適應(yīng)這樣的形勢(shì)，就必須不斷提高管理創(chuàng)新的能力，改進(jìn)落后和管理方式和管理方法。破除對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展存在阻礙的落后的生產(chǎn)關(guān)系，改進(jìn)那些與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在矛盾沖突的管理，對(duì)其進(jìn)行更新與改造。在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，圍繞的核心是建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。要形成更加科學(xué)的管理體系，與科技技術(shù)的進(jìn)步同步，與企業(yè)整體改革相協(xié)調(diào)。

1、建立嶄新的管理觀念

（1）對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷更新觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想生存和發(fā)展是離不開管理的創(chuàng)新的。不管進(jìn)行哪一方面的改革，都必須與新的管理方式進(jìn)行有效結(jié)合。人人重視管理，把創(chuàng)新管理方式當(dāng)成一種職責(zé)，建立經(jīng)營意識(shí)，所管理創(chuàng)新作為企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

（2）進(jìn)一步改進(jìn)管理方式最終的目的是要發(fā)揮人的主體作用，激發(fā)人的主動(dòng)性，更積極地發(fā)揮每一個(gè)人的創(chuàng)造性。體現(xiàn)以人為本，在整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)中要讓個(gè)人的潛力得到充分發(fā)揮，這是重要原則，也是最終的目的。

2、通過機(jī)制創(chuàng)新給企業(yè)提供強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力源泉

首先，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到產(chǎn)權(quán)清晰，各人，各部門都明明自己的責(zé)任和權(quán)力，減少政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)，讓企業(yè)有更多的自由發(fā)展空間，可以自由創(chuàng)新。其次，不斷培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的創(chuàng)新精神。第三，在人事管理，績效分配等方面進(jìn)行創(chuàng)新，讓人有主動(dòng)創(chuàng)新的動(dòng)力，通過各種激勵(lì)形成創(chuàng)新的企業(yè)文化，吸引所有員工發(fā)揮潛在的創(chuàng)新本領(lǐng)。做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有一種正確有理念，重視企業(yè)中有創(chuàng)新能力的人員，把這些人當(dāng)作是企業(yè)的財(cái)富，通過不同的方式來調(diào)動(dòng)這些人的積極性，對(duì)其進(jìn)行保護(hù)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們更多地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

3、形成適合電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理機(jī)制

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)必須擁有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，這種規(guī)劃的形成必須以國家的總體產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，充分發(fā)揮企業(yè)自己的優(yōu)勢(shì)力量，緊密跟隨市場(chǎng)和先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展方向。找到有潛力的項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新的戰(zhàn)略規(guī)劃不能遠(yuǎn)離自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在自己存在不足的方面，要通過與其他組織合作等方式從外部獲取資源，取長補(bǔ)短。

4、創(chuàng)新經(jīng)營管理

（1）以低成本為核心創(chuàng)新電了企業(yè)營銷理念。在電力市場(chǎng)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)的主體是發(fā)電企業(yè)，所以發(fā)電企業(yè)要對(duì)自己進(jìn)行定位，在此基礎(chǔ)上確定營銷戰(zhàn)略。發(fā)電企業(yè)要把自己發(fā)出的電賣到市場(chǎng)上去，以前發(fā)電企業(yè)不需要考慮市場(chǎng)的問題，處于自然生存狀態(tài)。可是現(xiàn)在面臨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，劣質(zhì)的企業(yè)面臨淘汰，要生存就必須接受競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)一方面要面對(duì)來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，一方面體制內(nèi)部還存在著追求更多效益的動(dòng)力。發(fā)電企業(yè)已經(jīng)不再只是一個(gè)生產(chǎn)者，而是要成為一個(gè)能夠保障效益安全的營銷管理者。不斷降低運(yùn)行的成本，是擺在面前的一個(gè)重要課題。

（2）實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)行預(yù)算。所謂的預(yù)算管理就是要對(duì)企業(yè)在運(yùn)行過程中的所有資源使用不有經(jīng)費(fèi)收去情況進(jìn)行控制，這種控制的依據(jù)是事先制定的目標(biāo)，控制的目的就是及時(shí)時(shí)間發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的不利因素，采取有效的措施進(jìn)行改正，讓整個(gè)運(yùn)行過程在控制之中，最終順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。控制的內(nèi)容主要可分為三個(gè)方面：及時(shí)方面是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)這一指標(biāo)的控制是其他各項(xiàng)控制的基礎(chǔ)，因?yàn)檫@些指標(biāo)

是在成本運(yùn)營的最初時(shí)期就已經(jīng)實(shí)施的，是發(fā)電量、成本等指標(biāo)的依據(jù)。第二個(gè)方面是物資消耗，在物資采購的過程中一定要對(duì)供應(yīng)方的價(jià)格進(jìn)行比較，而且有經(jīng)常性核查倉儲(chǔ)，掌握企業(yè)物資儲(chǔ)備和消耗數(shù)據(jù)，制定最合適的采購計(jì)劃。而且要嚴(yán)格把握物料進(jìn)出、分配等過程。第三方面是收支費(fèi)用，不只要關(guān)注生產(chǎn)中的成本，還要計(jì)算資金的使用成本，在計(jì)算生產(chǎn)利益的同時(shí)，還不能忽視了資金的使用效率。通過科學(xué)的預(yù)算和運(yùn)行體系，掌握各個(gè)不同階段和時(shí)期的資金數(shù)據(jù)。盡可能多利用短期貸款，多償還長期信貸，這樣就能夠有效降低資金成本。（3）以人為本，注重人才優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。對(duì)成本進(jìn)行高效管理，沒高素質(zhì)的管理人才是無法做到的。真正實(shí)現(xiàn)以人為本，把人做為管理的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)，才能讓員工的聰明才智得到發(fā)揮，才能讓他們?cè)诎l(fā)展中發(fā)揮作用。對(duì)所有的員工都要進(jìn)行成本管理的相關(guān)理論培訓(xùn)和教育，讓每一個(gè)人心中都樹立成本的意識(shí)，從自己的每一次操作開始，想方設(shè)法節(jié)約成本，提高效率。讓人人都有主人翁意識(shí)，人人都為企業(yè)算節(jié)約賬。（4）增強(qiáng)實(shí)力，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。發(fā)電企業(yè)之所以要控制自己的成本，就是要讓自己有更強(qiáng)的實(shí)力進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)有情況下，想進(jìn)一上擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額也不是容易的事情。所以發(fā)電企業(yè)既要加強(qiáng)自身管理，不怕降低成本，又要展開對(duì)外營銷，兩方面都不能放松，最終形成合力，才能夠抓住更多的利潤。四、結(jié)束語21世紀(jì)，是科學(xué)技術(shù)一日先千里，迅猛發(fā)展的時(shí)代，電力企業(yè)也面臨著更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。中國的電力企業(yè)要對(duì)這種局面有足夠的認(rèn)識(shí)，不斷努力提高自己的管理水平，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，不斷提高自己的綜合實(shí)力。運(yùn)用先進(jìn)的管理知識(shí)，把企業(yè)的管理創(chuàng)新推向一個(gè)新的高度。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展研究

摘 要：電力企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的保障，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。同時(shí)，電力工業(yè)的發(fā)展又是衡量一個(gè)國家電氣化和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志之一。當(dāng)前，電力企業(yè)將要面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)工業(yè)化和農(nóng)村迅速城鎮(zhèn)化的環(huán)境。這些都意味著電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，消費(fèi)者的需求將不斷增長。因此，創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)代管理顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新問題；建議

電力企業(yè)管理，是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)相互銜接密切配合；使人、財(cái)、物各因素得到合理組織，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)對(duì)電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得迫在眉睫。

1.管理創(chuàng)新原則

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)化，重組人才、資本和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需要，同時(shí)又達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。管理創(chuàng)新的主要原則包括：

1.1管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本。當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn)：一要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主體作用；二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)；五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

1.2管理創(chuàng)新應(yīng)是發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過程。在新形勢(shì)下，科技的迅猛發(fā)展，使社會(huì)分工愈來愈細(xì)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是有限的，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應(yīng)該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒。這就對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個(gè)客觀要求，即每項(xiàng)新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保障決策的科學(xué)性和可行性。

1.3管理創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)的一切行為自覺地服務(wù)市場(chǎng)。21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較大程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地，市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變首先是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何，弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營銷要緊密地聯(lián)系起來，市場(chǎng)需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計(jì)地滿足顧客的要求。

2.電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議

當(dāng)今，我們面對(duì)的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)，世界科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn)，我國電力工業(yè)將發(fā)生重大變革，電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的形勢(shì)。依筆者在電力企業(yè)多年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾條建議：

2.1 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，開展管理創(chuàng)新。

電力企業(yè)改革的趨勢(shì)是打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)，走向市場(chǎng)。電力企業(yè)也將面臨大范圍的重組。因此，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司，顯得尤為重要。（1）要按產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的原則進(jìn)行；（2）研究適合我國電力企業(yè)的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業(yè)部制，還是其他形式，要根據(jù)各公司的實(shí)際情況而定，進(jìn)行科學(xué)的研究。這也是管理界的重大課題。

2.2加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體管理水平

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的狀況，為企業(yè)的生存和發(fā)展。提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、途徑和手段等的總體謀劃。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，可使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，否則就會(huì)失去方向，走向失敗。電力企業(yè)在戰(zhàn)略管理上還是弱項(xiàng)，還沒有好的成果，實(shí)際上也不到位。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，一是要加強(qiáng)調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；二是要有科學(xué)的方法和決策程序；三是有全局和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；四是關(guān)注國內(nèi)和國際兩個(gè)市場(chǎng)；五是建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度；六是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；七是整體規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，推進(jìn)。

2.3 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存之本，落后就會(huì)被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)在如下七個(gè)方面開展：（1）建立激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范管理制度；（2）尊重知識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)管理；（3）開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)；（4）加快技術(shù)改造，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整；（5）加強(qiáng)信息管理，注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；（6）進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究與應(yīng)用；（7）尊重人才，培養(yǎng)人才。

2.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)的要求，加強(qiáng)電力企業(yè)的成本管理

電力市場(chǎng)是壟斷性的。根據(jù)電力市場(chǎng)的特點(diǎn)，電力企業(yè)在我國把企業(yè)推向市場(chǎng)的改革中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)營銷管理，重視市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，重視各類用電市場(chǎng)的研究與開拓，作好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。另一方面要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力開展集資辦電，積極推行多家、多渠道集資辦電的方針，把電力市場(chǎng)搞活。

綜上所述，管理是一個(gè)有機(jī)開放的系統(tǒng)，也是生產(chǎn)力，管理作為社會(huì)發(fā)展的三大支柱之一，將越來越引起人們的重視。電力企業(yè)改革正向縱深方向發(fā)展，為了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，必須逐步轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理模式和方法，優(yōu)化管理環(huán)境，探索適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的新的管理方式和方法。