引論：我們?yōu)槟砹?篇新形勢下企業(yè)挖潛增效的有效手段分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

一、“三增”的目的主要是做好開源

“一增”是轉(zhuǎn)變觀念謀增量。就是要把開源增收作為挖潛增效的增量因素，破除關(guān)起門來挖潛的老的思維模式，突出對新市場、新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新項目的拓展，把收入規(guī)模做大，把挖潛這篇文章的體量做大。作為企業(yè)決策者，首先要摒棄“等靠要”思想，樹立強烈的市場導(dǎo)向，以市場帶動新經(jīng)濟增長點的開辟。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭跑市場，把市場開發(fā)作為“一把手”工程，配套相應(yīng)機制，努力形成“一切為了市場干，全員圍著市場轉(zhuǎn)”的局面。對于重點目標(biāo)市場，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要親自帶隊去溝通協(xié)調(diào)，加大攻關(guān)力度，做到帶著目標(biāo)跑現(xiàn)場，帶著誠意跑市場，帶著訂單跑市場，這樣才能形成上下聯(lián)動、內(nèi)外融合的局面，爭取高端客戶，疏通創(chuàng)效源頭。

“二增”是改進服務(wù)謀增量。通常講，市場進入靠技術(shù)、產(chǎn)品等硬實力，而市場鞏固則靠服務(wù)等軟實力。對于企業(yè)來講，要瞄準(zhǔn)一體化服務(wù)、全流程服務(wù)，為用戶提供從方案設(shè)計、集成配套、運維服務(wù)的全過程一體化集成服務(wù)，有效帶動市場擴容。在這個過程中，還要謀求個性化服務(wù)精準(zhǔn)增效。根據(jù)用戶需求，搞好服務(wù)方案優(yōu)化設(shè)計，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，提升用戶滿意度。

“三增”是技術(shù)創(chuàng)新謀增量。技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化是企業(yè)實現(xiàn)提檔升級的及時要素，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。因此，我們必須把技術(shù)創(chuàng)新擺在尤其突出的位置，全力以赴組織推進，采取集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)的策略，每年攻克一個技術(shù)難題，幾年實現(xiàn)一次更新?lián)Q代，就能使企業(yè)始終保持較強的核心技術(shù)能力，在同行業(yè)處于前沿，就會具備較強的市場競爭力和成本競爭優(yōu)勢。

二、“四控”的主要目的是做好“節(jié)流”

“一控”是優(yōu)化生產(chǎn)控成本。要本著“控本無止境”的理念，通過優(yōu)化生產(chǎn)運行組織，推進精益制造與傳統(tǒng)生產(chǎn)有機結(jié)合，針對不同產(chǎn)品特點及需求情況，開展“儲備式”“拉動式”和“內(nèi)協(xié)式”生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工序銜接契合度，提高材料保供及時率，提高多工種配合緊密度，提高管理措施執(zhí)行到位率，使整體運行效率達到較大，減少無效等停造成的生產(chǎn)周期拉長、生產(chǎn)成本增加。

“二控”是規(guī)范采購控成本。材料成本是生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成部分，有很大的潛力可挖。這就要求我們要規(guī)范物資采購過程，強調(diào)物資的性價比，對物資詢價、審價、定價流程進行優(yōu)化，嚴格管理。同時，要采用招標(biāo)采購、電子采購等當(dāng)前推崇的較為科學(xué)的采購方式，擠掉采購中存在的水分，節(jié)約采購成本，提高采購效益，實現(xiàn)原材料成本化。

“三控”是清欠降庫控成本。企業(yè)不可避免地會存在歷史陳欠以及材料庫存、產(chǎn)品庫存等，占用企業(yè)大量的資金和資源，而且占用的都是實實在在的資金。因此，我們必須把清欠降庫作為降本增效的重點領(lǐng)域來進行主攻，能摳出一點是一點。要把這項工作作為重點工作列入年度績效考核，與相關(guān)部門和人員業(yè)績相掛鉤；要成立跨專業(yè)工作組專題解決，由財務(wù)、法律、資產(chǎn)、行政等人員集中辦公，專項推進，個個擊破；對于用常規(guī)手段無法清回的欠款，要采取法律手段進行起訴，主動維權(quán)，保障企業(yè)的合法權(quán)益得到維護，從而減少不良欠款和不良存貨，增強企業(yè)經(jīng)營活力。

“四控”是精簡機構(gòu)控成本。管理成本在企業(yè)運行成本中占比較大，這其中管理機關(guān)的規(guī)模對管理成本影響較大。隨著信息化、市場化程度的提高，管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)向做精做專，也就是“小機構(gòu)、大業(yè)務(wù)、精干化”，把有限的人力資源向生產(chǎn)一線和創(chuàng)效單元配置，在提高全員勞動生產(chǎn)力的同時，降低管理費用消耗。因此，一些按照科層式結(jié)構(gòu)建立的企業(yè)機構(gòu)，要按照扁平化、精干化、突出業(yè)務(wù)與市場的思路，推進機構(gòu)改革，精簡機構(gòu)、崗位，壓縮職能和人員，實現(xiàn)簡政放權(quán)，實現(xiàn)管理提效，減少不直接創(chuàng)效的管理和服務(wù)人員，增強創(chuàng)效能力。